產(chǎn)品質(zhì)量處理辦法ppt課件_第1頁
產(chǎn)品質(zhì)量處理辦法ppt課件_第2頁
產(chǎn)品質(zhì)量處理辦法ppt課件_第3頁
產(chǎn)品質(zhì)量處理辦法ppt課件_第4頁
產(chǎn)品質(zhì)量處理辦法ppt課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩8頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、問題的明確化： 明確提出的問題是什么，是何 種范圍作業(yè)處理的對象，必需討論 發(fā)生的緣由，在何處問題現(xiàn)狀的掌握： 問題在何時、何處、如何發(fā)生、發(fā) 生多少等、察看、搜集客觀數(shù)據(jù)，掌握 問題發(fā)生的習(xí)慣性。目的的設(shè)定： 思索現(xiàn)狀、能夠性、必要性等，將解 決問題至何種程度作為目的來提示界定問題發(fā)生的緣由： 為何發(fā)生問題思索候補的緣由此 稱為問題的要素利用查檢表要 因分析圖柏拉圖等工具進展分析緣由分析證據(jù)調(diào)查： 調(diào)查詢題真正的緣由，在現(xiàn)場以本人 的眼睛、耳朵來確認現(xiàn)實記錄資料， 可以利用系統(tǒng)圖要因分析圖柏拉圖 等工具來進展分析針對緣由的對策方案的擬定： 為徹底處理問題而確定適當(dāng)?shù)膶Σ?并且思索采取對策需求

2、到什么程度對策的可行性分析： 在正式實施對策之前，應(yīng)加以驗證， 確認對策能否可行,能否要進展調(diào)整。對策的實施： 明確決議實施方案或擔(dān)任人之后， 對策進入實施的階段為了及時掌握 實施情況，保證最終目的的完成可進 行方案進度管理效果的掌握： 調(diào)查詢題處理至何種程度，問題的原 因消除至何種程度，利用柏拉圖推移 圖等方法進展效果確認規(guī)范化： 將好的方法、心得以書面的方式固 定下來不斷完善缺乏之處，并嚴(yán)厲 遵守曾經(jīng)確定下來的方法，使問題不 再發(fā)生，使之文件化、規(guī)范化。 的，但是無效的的，但是無效的“對策只能欺騙自對策只能欺騙自己己 據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)品不良的緣由最終據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)品不良的緣由最終都可以追溯到任務(wù)不良，其中都可以追溯到任務(wù)不良，其中90%90%都是低級錯誤。都是低級錯誤。 要降低產(chǎn)品不良，務(wù)必從提高要降低產(chǎn)品不良，務(wù)必從提高任務(wù)質(zhì)量、減少低級錯誤做起。任務(wù)質(zhì)量、減少低級錯誤做起。100%保證下一道工序就是用戶 防止不良再發(fā)防止不良再發(fā) 消除流程疏漏消除流程疏漏 及時修訂規(guī)范及時修訂規(guī)范 觸類旁通、舉一反三觸

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論