采用專業(yè)化管理模式提高選煤廠經(jīng)濟效益的研究2400字

1、采用專業(yè)化管理形式進步選煤廠經(jīng)濟效益的研究2400字 隨著煤炭去產(chǎn)能政策的推進，煤炭行業(yè)之間競爭日益劇烈。選煤廠作為煤炭企業(yè)之間的重要組成局部，選擇適宜的管理形式是一項重要的工作，本文就選煤廠的專業(yè)化管理形式進展了討論，并提出了幾點進步經(jīng)濟效益的可行性建議。 選煤廠；專業(yè)化管理形式；經(jīng)濟效益一、引言如今正值“十三五規(guī)劃期間，隨著去產(chǎn)能政策的落實，煤炭行業(yè)進入了一個新的開展階段。國內(nèi)各大煤炭企業(yè)都高度重視煤炭的洗選工作和綜合利用工作，建立起了一大批現(xiàn)代化的選煤廠。對于選煤廠的管理方式也逐漸變的多了起來，其中主要有礦井直管形式、獨立經(jīng)營形式和專業(yè)化管理形式。二、專業(yè)化管理形式的提出專業(yè)化管理形式是

2、一種管理層級為“煤業(yè)公司-選煤專業(yè)公司-選煤廠的新形式，選煤專業(yè)公司是煤礦公司旗下的子公司，對所有的選煤廠實行標準化管理。專業(yè)化管理形式對選煤廠和選煤專業(yè)提出了標準化管理的要求，即制度化、標準化、流程化。煤業(yè)公司的選煤管理工作應(yīng)該是統(tǒng)一的標準，就像是一個連鎖企業(yè)一樣，新開一個選煤廠就直接派一個專業(yè)隊伍過去和一套標準的管理手冊就能解決所有的問題并做好所有的工作。選煤廠的管理手冊應(yīng)該包括質(zhì)量管理手冊、經(jīng)營管理手冊、平安、技術(shù)和消費管理手冊，手冊上的要求要執(zhí)行到位，并且手冊要根據(jù)實際工作情況及時更新，推動管理程度不斷進步。專業(yè)化管理形式具有其他管理形式不能效仿的優(yōu)點，比方他不僅具有托管運營形式具備的

3、特點還可以防止經(jīng)營利潤的外流。煤炭企業(yè)聘請外部的專業(yè)外包團隊只能到達雙贏的效果，管理提升帶來的經(jīng)濟利益在流向煤業(yè)公司的同時也會流向企業(yè)外部專業(yè)化公司。我們一致認為，專業(yè)化管理公司可以做到的事情我們煤礦集團也一定可以做到，其工作的關(guān)鍵在于有沒有合理的鼓勵政策和工作是否到位。假如煤礦集團可以把外包的選煤工作實行自我解決，即采用專業(yè)化管理形式，管理的效果一定不比其他公司差，且能節(jié)約一大筆經(jīng)濟利潤的外流。三、專業(yè)化管理形式的管理重點專業(yè)化管理形式是指選煤專業(yè)公司針對選煤廠進展“專業(yè)管理，有消費技術(shù)管理和經(jīng)營管理以及平安管理等方面，煤炭公司引入市場化的競爭理念牢牢把握住選煤公司的入口關(guān)和出口關(guān)，并對選煤

4、專業(yè)公司進展經(jīng)營業(yè)績考核，計量和計質(zhì)選煤專業(yè)公司的入選原煤以及銷售產(chǎn)品，對加工費用進展考核，計算出選煤專業(yè)公司的收入和內(nèi)部利潤。最后還要考核選煤專業(yè)公司的其他消費管理效果。選煤專業(yè)公司在實行專業(yè)化管理時候應(yīng)該包括以下幾方面的重點內(nèi)容：1.建立起針對選煤廠消費技術(shù)管理方面的消費日報和旬報制度，建立月綜合制度，尤其是入選原煤月綜合制度，還要建立起末矸快浮、中煤快灰等根底的技術(shù)檢查制度。2.在對選煤廠的經(jīng)營考核上，要牢牢把握住選煤廠的出口關(guān)和入口關(guān)，考核選煤廠的綜合效率。要考核煉焦煤或者全入選的選煤廠的洗選效率，考核無煙煤廠的塊煤率。3.在對科技創(chuàng)新進展管理的時候，首先對于選煤廠的技術(shù)改造和科技工程

5、要進展專業(yè)管理，在管理過程中隨著實際消費需要不斷地引進新技術(shù)、新設(shè)備和新的工作手段，在此同時要做好前期的調(diào)查實驗工作以免投資失誤。其次要加強選煤廠的檔案管理工作，所有的工程從投入開場到最終完畢都應(yīng)該有一個完好的可查檔案，不僅可以有助于第三人理解整個工程流程，還能為后人提供借鑒。最后要建立交流機制，所有的選煤廠之間應(yīng)該建立起良好的溝通交流的渠道，通過內(nèi)部刊物、專業(yè)化網(wǎng)站和定期的組織活動互相交流經(jīng)歷，一起進步。4.在機電以及平安管理方面要采取統(tǒng)一的管理標準進展專業(yè)化管理。四、進步經(jīng)濟效益的途徑專業(yè)化管理形式下的選煤廠和其他管理形式下的選煤廠相比主要在煤炭的洗選本錢方面存在差異，且重點在于入洗原煤的

6、直接本錢。在專業(yè)化管理形式下，選煤廠的入洗原煤過程中所有人力、物力和財力都是又運營公司來承當，選煤廠不必承當任何費用，所以選煤廠的如洗原煤的直接本錢等于運營承包公司的噸煤加工費用。而噸煤加工費用根本都是恒定的，所以進出口公司選煤廠假設(shè)想進步?濟效益，就只能通過降低選煤間接本錢以及進步煤炭銷售收入實現(xiàn)。而進步經(jīng)濟效益主要有以下3種途徑：1.合理增參加洗量，降低選煤間接本錢。因為增參加洗量可以使噸煤平攤的固定資產(chǎn)折舊費用降低，進而可以進一步降低選煤間接本錢。2.優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造，進步銷售收入。以中煤進出口公司為例，其商品煤銷售具有完善的營銷體系，通過和銷售公司建立良好的溝通，緊跟市場動態(tài)，準確的理解客

7、戶的需求，瞄準市場銷售量大和價格高的產(chǎn)品進步銷售收入并獲得了良好的效果。3.改善工藝，進步精煤出產(chǎn)率。因為綜合機械化開采技術(shù)的大規(guī)模的推廣，煤礦所產(chǎn)的原煤中的末煤比例比擬高，使得原煤入洗過程中煤泥含量比擬大，選煤廠可以通過改造煤泥分選、分級以及脫水枯燥工藝來適應(yīng)市場的變化。五、結(jié)語煤炭公司在對選煤廠的管理形式進展選擇的時候首先要考慮到發(fā)揮選煤廠的主動性，不僅要發(fā)揮其專業(yè)化管理的優(yōu)勢，還要為以后的開展奠定打下堅實的地基。在標準化管理上，我國目前還處于初級階段，只是在分專業(yè)上進展了一些制度和流程的，隨著去產(chǎn)能政策推進和煤炭公司的整合，我們的專業(yè)化管理也會快速進入下一個開展階段。參考文獻：1熊圖， 曲增杰. 選煤廠運營形式分析J. 干凈煤技術(shù)， 2022， 194：116-118.2張保民， 楊雨欣，