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1、關(guān)于對(duì)能源公司發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)問(wèn)題的建議1、關(guān)于戰(zhàn)略定位問(wèn)題:目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)自然資源的依賴越來(lái)越嚴(yán)重,資源的爭(zhēng)奪和控制成為許多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。國(guó)際上資源企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合(力拓和必合必拓),國(guó)內(nèi)企業(yè)象神華、中鋁、中糧等央企的規(guī)模并購(gòu)以及五大發(fā)電公司對(duì)煤炭資源的搶占都是為了控制和獲取更多的資源。作為央企之一的保利要進(jìn)入資源行業(yè),面對(duì)強(qiáng)大的神華、中煤,面對(duì)實(shí)力很強(qiáng)的地方煤炭集團(tuán),我們要如何發(fā)展,需要認(rèn)真分析和把握:我們是采取跟隨戰(zhàn)略,即跟著大企業(yè)到處搶資源,還是獨(dú)辟蹊徑,把主要精力集中在焦煤、無(wú)煙煤等稀缺資源領(lǐng)域?特別是在初期發(fā)展階段,這個(gè)定位必須明確。這樣也有利于我們?cè)O(shè)定自己的標(biāo)桿企業(yè),讓我們的行動(dòng)有

2、了更為明確的參照對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。2、關(guān)于加快現(xiàn)有項(xiàng)目的資源整合。資源整合雖是政府的要求,但對(duì)我們來(lái)講加快整合也很有必要。目前我們?cè)S多礦井還存在規(guī)模小、裝備落后,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)差等不足,如果不加快整合,一方面會(huì)不斷受到來(lái)自政府方面的壓力,另一方面也影響我們的發(fā)展。如果盡快整合建設(shè)成一個(gè)現(xiàn)代化的綜合礦井,能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,由于產(chǎn)能增大,工藝先進(jìn),管理規(guī)范,能夠增強(qiáng)公司的企業(yè)形象,也能增加我們同地方政府談判的籌碼。3、關(guān)于建立區(qū)域公司,明確職能定位,建立分工明確、責(zé)任清晰、管理高效的集團(tuán)化管控模式。建立區(qū)域公司,在銷售、設(shè)備物資供應(yīng)以及安全監(jiān)管等方面充分發(fā)揮集中管理的職能,在銷售上能夠形成局部區(qū)域

3、壟斷,在設(shè)備物資采購(gòu)方面可能提高規(guī)模采購(gòu)的談判能力和下屬企業(yè)的設(shè)備選型的統(tǒng)一,從而為配件的標(biāo)準(zhǔn)化和降低采購(gòu)成本提供條件。使下屬煤礦過(guò)渡到成本中心,負(fù)責(zé)安產(chǎn)煤和成本控制,區(qū)域公司成為利潤(rùn)中心,負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和管理,而能源公司則成為資本運(yùn)營(yíng)中心,負(fù)責(zé)資本運(yùn)作、并購(gòu)、籌融資和考核。4、加快人才的培養(yǎng),特別是基層技術(shù)和管理干部的培養(yǎng),作好人力資源儲(chǔ)備。盡快建立人才選擇和人才儲(chǔ)備機(jī)制。加快人才的培養(yǎng),激勵(lì)基層員工的自我超越意識(shí)。由于煤炭企業(yè)不斷擴(kuò)張和新的企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域,人才的短缺現(xiàn)象已經(jīng)比較嚴(yán)重。表現(xiàn)在現(xiàn)有的許多礦業(yè)企業(yè)的人員退休后還比較搶手,被許多企業(yè)高薪聘用。另一方面,礦業(yè)大學(xué)的采煤、安全等專業(yè)學(xué)生不到畢業(yè)就被訂購(gòu)一空。目前,我們下屬企業(yè)中有許多高薪聘請(qǐng)的老煤礦人員,也有從學(xué)校畢業(yè)來(lái)的礦業(yè)相關(guān)的畢業(yè)生。我們要通過(guò)建立有效機(jī)制,充分利用好這些資源形成接替有序的良好的人力資源環(huán)境。5、加快技術(shù)革新,不斷提高機(jī)械化水平,增強(qiáng)安全保障,減少勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作效率。由于國(guó)民生活水平的不斷提高,煤炭行業(yè)由于其高危風(fēng)險(xiǎn)以及復(fù)雜的工作條件、較大的勞動(dòng)強(qiáng)度,越來(lái)越多的人不愿意下井,特別是80后、90后更不愿意進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。這就要求我們必須

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