項目部年終個人工作總結

1、工程部年終個人工作總結給大家?guī)黻P于工程部年終個人工作總結,希望會對大家的工作與學習有所幫助。 工程部年終個人工作總結1 工程部今年以來在公司的領導下,在公司各部門的通力配合下,在工程部各位員工的努力拼搏下,理清思路,正確理解公司的總體部署和要求,兢兢業(yè)業(yè)地工作,確保了工程部各項工作的落實。 一是建章立制從而保障各項工作有章可循,有據(jù)可依。眾所周知,沒有規(guī)矩,就不成方圓,工程部嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務和人員文化素質參差不一的特點,先后制定和完善了安全生產(chǎn)責任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應急預案、職業(yè)衛(wèi)生管理、月安全工作匯報、月、季度、年中、年終總結

2、、周例會制度和危險源識別評價等工作,通過各項規(guī)章制度的建立,標準了員工行為,從而保障了工作有章可循,有據(jù)可依,增強了員工按章辦事的意識,提高了員工按章辦事的自覺性。 二是積極準備明年的安全生產(chǎn)工作。工程部以安全為前提,圍繞工程建立這個中心精心準備,為工程部營造一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境,在公司領導的大力支持和工程部各部門通力合作下,在工程部所有員工的共同努力下完成工程部辦公室、倉庫、非標加工場地、洗澡間、水、電、路及施工用電等工程的建立工作,并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂設施,使職工能夠在緊張、忙碌的工作之余進展一些娛樂活動。 現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結如下: 一、加強安全生產(chǎn)的領導

3、 明確安全生產(chǎn)領導責任制,建立健全安全生產(chǎn)工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度,認真貫徹上級關于安全生產(chǎn)工作的會議精神;及時召開班組長及工程部各職能部門負責人會議,分析我工程部安全生產(chǎn)形勢,安排部署安全生產(chǎn)工作;定期組織各班組長及全體職工召開安全學習會;從而使廣闊職工關懷安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。 二、嚴格目標管理,層層落實責任制,層層簽訂責任書 工程部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、工程總工、安全員、各班組長簽訂安全生產(chǎn)責任書,明確了各自承當?shù)呢熑?進一步增強了安全責任感和使命感。 三、積極開展安全生產(chǎn)法等相關法律法規(guī)的宣傳教育,努力提高工程部管理人員及職工的安全生

4、產(chǎn)意識 四、加大安全檢查和違章處分力度,強化防范措施,把隱患消滅在萌芽狀態(tài) 定期或不定期對?；锲钒踩⒂秒姲踩?、防汛安全、防火安全及現(xiàn)場三違、習慣性違章進展安全檢查,特別是在元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)等特殊期間前后在工程部開展安全生產(chǎn)大檢查,檢查側重于查找安全隱患,并加大其整改及處分力度,從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 五、缺乏之處 1、工程部的安全監(jiān)管工作有時不到位; 2、職工的安全生產(chǎn)意識有待于再提高; 3、對各類專業(yè)人員的安全培訓教育活動組織次數(shù)不多。 4、特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實不到位; 5、安全員的安全管理知識有待進一步提高。 工程部年終個人工作總結2 在公司領導的強有力

5、的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建立單位的共同努力,河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進展。本人在河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中,嚴格恪守法律法規(guī),恪守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承當責任,有認真負責的精神,有一定的組織協(xié)調能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20_年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程工程管理工作匯報如下: 一、工程進度完成情況: 河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場

6、及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。 二、工程回款情況: 根據(jù)工程合同,我公司設備已完全到位,以收回合同總價的90%的工程款。 三、工程施工過程控制管理情況 在公司的領導下負責工程的本錢控制、工程進度、質量管理的技術支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、本錢等實施方案。組織、協(xié)調、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定,監(jiān)視檢查工程質量、本錢、進度、安全等工作。 (一)工程組織管理情況: 根據(jù)工程特點,編制了工程工程管理規(guī)劃:首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責,確定

7、工程管理的目的任務,制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定工程管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,使得工程得以順利進展,通過每周的公司工作例會,匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項,聽取公司下步工作方案,貫徹公司會議精神,及時落實公司相關決定;通過每周工程工程例會協(xié)調各項工作、處理日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質量、進度、本錢、安全文明。 (二)工程質量控制情況: 質量管理上,工程部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質量目標、確定質量預控方案;產(chǎn)品構成的過程控制;驗收控制。 1、確定質量預控方案。公司提

8、出 "建精品、樹品牌質量目標,工程部圍繞這個目標做了目標責任細分。如:工程負責人牽頭,按專業(yè)分解質量責任目標:優(yōu)良率100%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標,在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法,確定最終的預控方案。 2、在過程控制上,我們主要通

9、過以下幾個管理形式來實現(xiàn):首先,發(fā)揮質檢員在質量管理上的職能,對質檢員充分授權、有效監(jiān)視。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。 其次,嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供給商給予選擇,從廠商直接訂購,減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對進場材料設備質量、數(shù)量、規(guī)格驗收,并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料設備能否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,主要是加強對到場的材料設備檢驗。 一、通過質檢員的日常性見證取樣對材料設備質量檢驗監(jiān)視; 二、工程部對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料設備,先停用封存,再取樣檢查,排除了疑點方可使用; 三、工程組的工程師做專業(yè)檢查,對可疑材料設

10、備,現(xiàn)場封存,擴大取樣數(shù)量,在標準之外,做獨立檢驗; 四、對確定的不合格材料設備,采取封存,限定時間清理出場。 再者,工程部依照合同及國家的有關法律法規(guī),對施工單位加強質量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質量,現(xiàn)實上,施工單位的工人的操作技能根本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質量差距,主要是管理水平的差距。所以在對于施工單位的管理上,主要抓其質保體系建立,發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,以及加強與施工單位第一負責人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進展橫向參觀、相互揚長避短,強化市場競爭意識,大團隊意識及品牌意識,從思想上重視質量管理。而后工程組在日常的管理中重點工作是質量巡查,質

11、量跟蹤,并結合施工的階段,組織一些有針對性的質量管理活動,有效利用工程例會制度,講問題、提問題、處理問題。 3、產(chǎn)品的驗收控制中,我們一直牢記董事長: "工程質量是企業(yè)的生命這一指示,著重抓二個層面的驗收: 第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上,主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn),強化工序報驗制度與手序,對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,重新進入驗收程序。 第二層是工程部的驗收。針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收形式方法,我們不只對施工單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收,而且,對工序的過程進展旁站監(jiān)理,做到對工程質量構成過程了然于胸。 (

12、三)工程進度控制情況 1、主體施工階段的進度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進度方案制定分階段進度方案,明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,然后在方案實施過程中經(jīng)常檢查實際進度能否按方案進展,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除了阻礙或調整、修改原進度方案后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程工程按預定的時間啟用或提前交付使用。工程部在進度控制方面所做的工作有:編制工程管理規(guī)劃,研究工程的總進度、施工布置、嚴重施工技術和施工難題,對工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來標準管理以提高工作效率。 2、參加監(jiān)理工程師主持

13、的有關協(xié)調研究會議,對涉及到工程進度的有關問題及時提出處理方法并通過現(xiàn)場工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進展調整。 (四)安全與文明現(xiàn)場管理情況: 1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。 2、根據(jù)本工程安全文明工程管理目標,催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進展施工。 4、催促安全員做好安全控制,目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不形成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 (五)工

14、程其他管理情況: 1、熟悉施工圖紙及設計說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準,檢查各種材料、設備等質量檢查工作。 2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀錄。 3、隨時做好上級有關部門對工程工程檢查的資料準備工作。 4、負責工程實施進程中,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。 5、根據(jù)工程建立的實際情況,持續(xù)調整、補充、完善工程管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法,以順應工程建立的需要。 河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是公司的重要里程碑,為此,全面調度

15、公司的人、財、物,嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理,確保實現(xiàn)各項預定目標。希望通過該工程今年的工作總結對今后工程部的工作有積極的自創(chuàng)意義。 工程部年終個人工作總結3 回憶過去,不知不覺我來到本工程部已經(jīng)三年了。在這三年的時間里既忙碌又充實,在這段時間里有經(jīng)歷要積累,也有教訓要吸取。在此,我對這段時間的工作做個總結,以便于在以后的工作中揚長避短,才能更好地做好自己的本職工作。 在工程上,我作為一名水電技術員和臨時用電負責人,主要是負責酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程,同時還對現(xiàn)場的消防、通風、臨時用電工程進展監(jiān)管。 下面我從以下幾個方面對工作進展總結: 一、工程圖紙審核及技術交底

16、我接到工程圖紙是便及時對圖紙進展審核,對圖紙設計內容、電氣、給排水系統(tǒng)、消防、通風系統(tǒng)進展逐一核對,以便在圖紙會審中及時處理。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相互抵觸的情況及時跟領導反映情況,便于工程順利進展。按審批的施工組織設計方案及施工質量驗收標準對我們管理的施工班組進展技術、質量、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。 二、現(xiàn)場施工管理與質量的嚴控 為了提高施工班組的質量意識,對施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質量、開洞、切槽等缺陷,給施工單位提出相應的預防措施,同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤,對其進展原因分析提出相應的預防措施方案,并及時與土

17、建施工隊伍協(xié)商,以免影響到整體施工進度,對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工單位及時整改。嚴格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習慣,做到 "人走場地清,杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求質量、進度的情況下要追求美觀整潔。 三、原材料控制與資料歸檔 為保證工程質量,對進入現(xiàn)場的所有施工材料進展嚴格檢查。為了防止工程原材料浪費或流失,我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用,同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對給排水施工圖紙線路和管道進展線路的二次走向設計,節(jié)省材料。 材料做到及時、準確的收集合格證、進展材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收,從而

18、做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,滿足施工資料的要求。 四、安全文明施工 根據(jù)工程部安全教育指示精神,定期對施工人員進展安全教育、質量教育,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,減少了施工過程中的安全事故發(fā)生。 當然,這些小小的成果不是我一個人的努力得到的,我要感激公司領導對我的認可,感激同事們對我的幫助和照顧,感激周經(jīng)理對我的教育和鼓勵。俗話說: "嚴師出高徒,周經(jīng)理對我們雖然嚴厲,然而我們的提高也是顯而易見的。人是有惰性的,如果不是周經(jīng)理及時地提示和催促,恐怕進步不會很大;其次,在這個團隊里總是很大程度的給我鍛煉的空間,無論是從業(yè)務知識上還是其他

19、方面,經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助,看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤,我從心里感到由衷的快樂。現(xiàn)在,我已經(jīng)根天性夠獨立完成自己的工作。雖然工作已上手,但離理想還有一定的距離, 工作中還存在著一定差距和缺乏。以后還需要繼續(xù)努力,持續(xù)彌補自己的差距。 常言道,不進那么退。我提示自己,時辰都不能放松對知識的學習和探索,時辰都不能放松自身的要求和對工作嚴謹認真的態(tài)度。永葆對工作的熱情,永葆對事業(yè)的熱忱,踏踏實實地干好自己的本職工作。 最后,預祝公司業(yè)績蒸蒸日上! 工程部年終個人工作總結4 20_年對于工程直屬部是無比重要的一年,工程直屬部在公司領導的關懷指導下,在公司各級部門的密切配合下,全力以赴

20、地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴記公司領導的教導和囑托,突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用,嚴格控制安全、質量、進度、本錢,較好地完成了公司領導安排的各項任務。直屬部在逐步摸索中逐步構成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在農(nóng)民工的隊伍中培養(yǎng)構造化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體構造、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。 在直屬部隊同仁們的共同努力下,截至今年12月底,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了20多個合同工程,完成了約1200萬的合同產(chǎn)值。本著回憶過去,總結經(jīng)歷,找出缺乏,進而豐富和改善自

21、己的原那么,為此,我們就工程直屬部20_年的工作情況在以下幾個方面進展回憶和總結。 一、人員管理 人員管理工作是我部工作的核心和重點,對農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)歷豐富、長期參與施工的老工人為基礎,對農(nóng)民工的管理延續(xù)10年的各項制度,我部更加全力以赴地入到對農(nóng)民工構造投化的培養(yǎng),引進各種專業(yè)工種,強化專業(yè)小組的團體精神,最終到達穩(wěn)定農(nóng)民工160人,按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強,危險工程加大,然而在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在這里我感激我們工程部的各位兄弟長久以來對我的支持,也感激那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一

22、年對公司以及我個人工作上的大力支持。 二、本錢管理 去年年初我們對本錢費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計,為各項比較目標作出經(jīng)營分析,產(chǎn)值收入及施工本錢費用根據(jù)情況按周或月進展預算比較,及時核算實際支出的與方案的偏差,分析原因,及時糾偏。 12年間接費用約占總產(chǎn)值的_%,其中人員管理費用占總產(chǎn)值的_%,現(xiàn)場管理經(jīng)費占總產(chǎn)值的_%,車輛維修折舊占總產(chǎn)值的_%,生活經(jīng)費占總產(chǎn)值的_%。 12年直接接費用約占總產(chǎn)值的_%,其中工人工資費占總產(chǎn)值的_%,輔材占總產(chǎn)值的_%,機械費總產(chǎn)值的_%,直接費共計支出約_萬。工程中用數(shù)聽說話,這些數(shù)據(jù)幫我總結了去年的生產(chǎn)概況,但最重要給我在來年的經(jīng)營方案上點亮了一盞明

23、燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持,缺乏的我們會在來年的工作中持續(xù)改良,更加合理話。 在總結經(jīng)歷迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改良和正視的問題,還需要認真克制和修正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 1、進一步完善、細化工程質量管理體制,理清管理程序,加強內部質檢工作,明確質量報驗程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內部分工和職責,建立了上傳下達、團結協(xié)作、標準有序的工作秩序,有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。 2、加強內部技能培訓,利用業(yè)余的時間對班組長進展專業(yè)技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業(yè)化組織,按不同工種、不同施

24、工部位來劃分作業(yè)班組,提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率,以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高,人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人持續(xù)進展崗位技能培訓。 總結是一面鏡子,通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與缺乏、困難與機遇的進展客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到處理困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。 20_年按目前剩余工程量及已確定合同進展測算,保證完成產(chǎn)值1000萬,力爭完成1500萬;確保上交公司_%的毛利后力爭創(chuàng)造_%的純利。戰(zhàn)略決定命運,思路決

25、定出路,在新的一年中,工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標,到達公司領導的預期目標。新的一年即將降臨,工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友,11位工程兄弟已經(jīng)做好準備去出色的完成20_年既定的工作目標而努力奮斗。 工程部年終個人工作總結5 我監(jiān)理工程部自年初進入通州區(qū)抗震節(jié)能工程部以來,在公司的正確領導和公司各部門的指導下和甲方的支持下,我監(jiān)理部全體人員努力工作持續(xù)的優(yōu)化內部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。通州區(qū)抗震節(jié)能工程已全部完成,全部進入維修整改和驗收階段。 本工程監(jiān)理工作的綜合評述: 本工程在施工過程中對各工序按標準要求的檢驗批進展了驗收,其中有少數(shù)部位存在工程質量問題,經(jīng)整改根

26、本到達合格標準,不影響使用功能。其他分部正在整改維修施工中,門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況,線條安裝的接頭、平直等有缺乏之處,涂料存在內外界限不清,漏刷、流墜等瑕疵,為了保證工程質量對以上缺乏和瑕疵等問題,我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和方法,進一步催促施工方整改修補完善,直至到達標準要求和觀感質量標準。 保溫工程部分,經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理,垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高,只需在今后的施工過程中再接再厲,加強管理不松勁,我相信一定會取得滿意的結果。 本工程工程20_年度的監(jiān)理工作,雖然有些管理上的缺乏,但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何

27、效果,都是離不開建立方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力,本著 "嚴格監(jiān)理,熱情服務的宗旨,嚴格恪守公正、誠信、科學的工作準那么,確保今后的監(jiān)理工作順利進展。 一、工程質量的控制: 本工程監(jiān)理部對工程質量控制的原那么: 將質量控制貫穿于工程建立的全過程中,將質量第一的思想貫穿于工程建立全過程的每一環(huán)節(jié)。 工程監(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原那么,不只對產(chǎn)品質量進展檢查,還對工作質量、工序質量、中間產(chǎn)品的質量進展檢查;不只對構成的產(chǎn)品質量驗收進展控制,還對工程在施工前和施工過程中進展質量控制。 對工程質量進展檢查與驗收時依據(jù)現(xiàn)行的施工標準和質量評定標準,并以實測數(shù)據(jù)

28、為準。 在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。 堅持 "嚴格控制、積極參與、熱情服務的監(jiān)理方法。 審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案,并催促執(zhí)行;加強巡視檢查,對重點、關鍵部位進展旁站;對材料見證取樣復檢;對隱蔽工程認真按標準要求驗收合格后方同意進展下道工序,施工過程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過,該返工的堅決返工;對節(jié)能保溫材料按標準要求復檢。 二、進度控制:本工程甲方要求工期很緊,施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度方案、月方案、周方案。在日常的巡視過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,減少不必要的返工,降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素,工程監(jiān)理

29、部采取例會紀要、專題會議等多種形式進展研究催促,要求施工單位及時調整施工方案,盡量增加平行作業(yè)、穿插作業(yè)和加班作業(yè)等,在保證質量的前提下,合理安排、科學組織施工,強化管理以保證施工總進度方案目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,召集相關人員參加的進度協(xié)調會,催促其加快施工進度。對由建立單位確定的事項,及時提示建立單位盡早安排,以減少對工程進度方案執(zhí)行的不利影響。 三、安全管理: 1、嚴格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理條例,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建立行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建立工程強制性標準; 2、催促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責任制; 3、催促施工單位對工人進展安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底; 4、審核施工方案及安全技術措施。檢查并催促施工單位,按照建筑施工安全技術標準和標準要求,落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施; 5、監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬天防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進展質量安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停頓作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改,情況嚴重的,應責令停工整改并及時報告建立單位; 6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理