生產(chǎn)管理的初步設(shè)想

1、生產(chǎn)管理的初步設(shè)想假設(shè)由我負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理或車間管理的工作， 按照自己的想法提出一些工作設(shè)想或思路。由于對公司整個運(yùn)作和生產(chǎn)現(xiàn)場不了解，提出的設(shè)想可能會片面或不適用。生產(chǎn)管理是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：生產(chǎn)組織工作。組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。 生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)和生產(chǎn)成本等。建立有效的生產(chǎn)管理體系依靠的是符合實(shí)際、 簡單明了的各種管理制度，而管理制度的落實(shí)必須通過考核來實(shí)現(xiàn)。通過不斷改進(jìn)、完善管理制度

2、、考核制度從而提升公司管理水平； 同時不斷提升技術(shù)和設(shè)備水平使公司達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。個人認(rèn)為生產(chǎn)管理的主要工作有： 設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng) ；制訂或完善管理制度；建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析制度；建立完善考核制度；生產(chǎn)計劃工作；生產(chǎn)控制工作；制訂和落實(shí)目標(biāo)；持續(xù)總結(jié)和改進(jìn)不斷提升整體水平。其中設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng) ；制訂或完善管理制度； 建立或完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析制度； 建立完善考核制度都是基礎(chǔ)性工作， 需要在日常工作中不斷改進(jìn)和完善。而生產(chǎn)計劃工作；生產(chǎn)控制工作是日常工作，計劃、實(shí)施、總結(jié)、改進(jìn)周而復(fù)始。通過日常的檢查、數(shù)據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)問題，制訂解決辦法和改進(jìn)措施確保計劃的完成，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、設(shè)備、

3、安全等。制訂和落實(shí)目標(biāo)、持續(xù)總結(jié)和改進(jìn)工作是整體生產(chǎn)管理工作的提升和突破，根據(jù)公司實(shí)際情況在一定時間段內(nèi)針對某一項(xiàng)工作或指標(biāo)開展重點(diǎn)工作，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 個人對重點(diǎn)工作的理解簡單陳述如下。一、設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng) 。1、設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況設(shè)置合理精干的生產(chǎn)管理崗位，明確各崗位職責(zé)。管理崗位設(shè)置要精干有效，實(shí)現(xiàn)直屬管理、層層負(fù)責(zé)制。2、人員配置。 根據(jù)工藝、設(shè)備和生產(chǎn)量設(shè)置合理的生產(chǎn)崗位，配置生產(chǎn)人員。 通過不斷摸索和改進(jìn)工藝優(yōu)化崗位設(shè)置、減少生產(chǎn)人員達(dá)到提高效率的目的。3、生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備配置。設(shè)備選型、現(xiàn)場布置、各工序間的銜接直接影響到生產(chǎn)效率。4、工藝、設(shè)備。 先進(jìn)的工藝、

4、設(shè)備是保證質(zhì)量、提高效率的必備條件。在生產(chǎn)當(dāng)中不斷摸索和改進(jìn)， 對生產(chǎn)崗位、管理崗位、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化， 使之逐步達(dá)到高效合理的水平。同時跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展，及時應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。二、制訂或完善管理制度。管理制度是生產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)， 所有生產(chǎn)管理工作都是依靠管理制度來實(shí)現(xiàn)。如勞動紀(jì)律規(guī)定； 安全管理制度；質(zhì)量管理制度；現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度；設(shè)備管理制度；衛(wèi)生管理制度；管理制度盡可能簡單明了、有可操作性。管理制度要在實(shí)踐過程中不斷改進(jìn)和調(diào)整， 使之逐步完善。各項(xiàng)管理制度必須明確對象、配套考核細(xì)則。即如何檢查、如何考核；由誰檢查、由誰考核等。三、建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析制度。準(zhǔn)確

5、、及時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析是量化考核的基礎(chǔ)，也是及時掌握、分析、總結(jié)生產(chǎn)情況的基礎(chǔ)。1、數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立。 從原始記錄、票據(jù)開始，建立相應(yīng)的統(tǒng)計分析、核算制度。即記錄由誰負(fù)責(zé)，記錄的要求，上報給誰，由誰統(tǒng)計分析，由誰分析總結(jié)和制訂改進(jìn)措施；由誰監(jiān)督抽查，統(tǒng)計分析結(jié)果的上報周期，一些統(tǒng)計結(jié)果的公開、公布等都要做明確規(guī)定。2、成本核算。 通過成本核算可以分析、查找影響成本的因素；是對車間和員工考核的基礎(chǔ)依據(jù)。生產(chǎn)系統(tǒng)和各生產(chǎn)車間都盡可能有成本核算。公司通過測算對車間制訂各品種成品或半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本。對車間的水、電、氣、材料進(jìn)行計量，月底核算實(shí)際成本。根據(jù)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行考核?？紤]到材料價格不斷

6、變化， 為便于核算可以制訂標(biāo)準(zhǔn)價格。四、建立或完善考核制度。1、建立完善考核體系?？己酥贫?、考核細(xì)則要遵循由簡到繁，盡可能量化，逐步補(bǔ)充的原則。生產(chǎn)部門考核的主要指標(biāo)如成本、質(zhì)量、效率、產(chǎn)量都可以量化考核。無法量化但可以直觀考核的指標(biāo)要盡可能明確，有可操作性。無法量化、無法直觀考核的指標(biāo)或項(xiàng)目可暫時不考核，也可成立專門的委員會進(jìn)行評議打分。2、考核落實(shí)和監(jiān)督。有了考核制度，考核數(shù)據(jù)，下一步就是由誰來考核監(jiān)督的問題。各車間員工工資總額由生產(chǎn)部按照工資考核制度進(jìn)行考核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。車間員工工資依據(jù)審批的工資總額按照考核制度由車間主任考核。主管副總經(jīng)理審核。各部門人員工資由部門負(fù)責(zé)人考核。生

7、產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人工資由生產(chǎn)副總經(jīng)理考核。如有必要還可召開工資考核、審核會議。3、車間員工工資考核。生產(chǎn)一線員工實(shí)行計件工資制。工資基礎(chǔ)完全實(shí)行計件工資，其他質(zhì)量、成本、勞動紀(jì)律、安全等獎罰在計件工資的基礎(chǔ)上增減累計。個人成本考核相對復(fù)雜一些，可先考核材料的盈虧。 由易到難逐步推進(jìn)。為穩(wěn)定熟練工，可根據(jù)技能或在職年限設(shè)置技能或崗位津貼。對需要多人配合完成的工作或崗位可實(shí)行分組承包，計件考核。二、計劃生產(chǎn)。即編制生產(chǎn)計劃、 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。具體到每一項(xiàng)工作實(shí)際就是一個簡單的 PDCA循環(huán)，即計劃、實(shí)施、考核、改進(jìn)這四項(xiàng)的循環(huán)。常規(guī)生產(chǎn)是以月為時間段進(jìn)行計劃和組織生產(chǎn)，訂單生產(chǎn)以

8、訂單期限為周期進(jìn)行計劃和組織生產(chǎn)。 計劃內(nèi)容主要包括生產(chǎn)量、期限、質(zhì)量、成本、效率等。五、生產(chǎn)控制。對成本、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備、安全的控制主要依靠管理制度、考核制度、數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度、 分析和總結(jié)制度、日常的監(jiān)督檢查制度來實(shí)現(xiàn)。通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、查找存在問題的根源，制訂相關(guān)措施加以改進(jìn)。提高生產(chǎn)控制水平需要通過不斷改進(jìn)、完善各種制度和考核力度，同時改進(jìn)工藝和設(shè)備水平。六、制訂和落實(shí)目標(biāo)。根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)制訂本系統(tǒng)的長期或短期目標(biāo)，對目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。 同時制訂完成目標(biāo)的措施或辦法。分階段總結(jié)和調(diào)整，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。七、持續(xù)改進(jìn)。對整個生產(chǎn)管理體系包括機(jī)構(gòu)、 人員設(shè)置；管理制度；考核制度；數(shù)

9、據(jù)統(tǒng)計分析制度； 生產(chǎn)計劃體系； 生產(chǎn)控制體系不斷進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。使之逐步完善，提高整體管理水平。同時改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝、應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)。使公司整體水平提升。八、重點(diǎn)工作。以上工作是日?；A(chǔ)性工作， 即貫穿整個生產(chǎn)管理工作當(dāng)中。 即日常生產(chǎn)管理靠各種管理制度和日常的檢查、考核來實(shí)現(xiàn)管理目的。同時根據(jù)實(shí)情況在一定的時間段有計劃有目的的側(cè)重開展一些工作。這樣一方面可以強(qiáng)化員工的意識， 另一方面能有效提高管理水平。 當(dāng)然，在實(shí)際工作當(dāng)中要根據(jù)公司整體規(guī)劃和生產(chǎn)總經(jīng)理的要求來制訂一定時間段的重點(diǎn)工作計劃和實(shí)施辦法。 我這里只是按照自己的認(rèn)識和以前的工作經(jīng)驗(yàn)來簡單制訂重點(diǎn)工作計劃。1、培訓(xùn)（四月份

10、）。二、三月份通常會大量招工。四月份重點(diǎn)工作為培訓(xùn)。召開員工動員會，制訂培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、 培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果驗(yàn)證。 為達(dá)到預(yù)期效果除正常的考核外，可針對本次培訓(xùn)制訂專項(xiàng)獎罰辦法。培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行總結(jié)和考核。2、安全月活動（五月份） 。五月份工作重點(diǎn)是開展安全月活動，提高員工安全意識。 召開員工動員會， 制訂安全月活動計劃包括活動內(nèi)容、時間、活動形式、參加人員、負(fù)責(zé)人、獎罰措施等。最后是總結(jié)、評比和考核。3、改進(jìn)工藝和操作方法 （六月份）。六月份工作重點(diǎn)為改進(jìn)工藝和操作方法。組織員工討論操作方法和生產(chǎn)工藝， 總結(jié)出合理高效的操作方法和生產(chǎn)工藝，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。4、成本控制月（七月

11、份） 。對日常成本通過考核來控制，需要突破和攻關(guān)的項(xiàng)目要組織攻關(guān)小組重點(diǎn)突破。5、企業(yè)文化月活動（八月份） 。 企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦， 離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有" 企興我榮、企衰我恥 " 這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強(qiáng)。6、質(zhì)量月活動（九月份） 。 九月份工作重點(diǎn)是開展質(zhì)量月活動。組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量競賽活動。 制訂質(zhì)量月活動計劃、 制訂針對質(zhì)量月活動的專項(xiàng)獎罰辦法?；顒咏Y(jié)束進(jìn)行總結(jié)和考核。7、考核制度修改、

12、完善（九、十月份） 。廣泛征求員工及管理人員意見，對考核細(xì)則進(jìn)行修訂。召開細(xì)則修訂專題會議。修訂后套用三月份考核內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證。完成修訂后組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)。8、勞動競賽（十一月份）。制訂科學(xué)合理的考核制度是激勵員工積極性提高生產(chǎn)效率的基本方法。 同時適時開展一些勞動競賽之類的活動也能有效調(diào)動員工積極性、提高生產(chǎn)效率。同樣要召開動員會，廣泛宣傳，制訂詳細(xì)的活動計劃?；顒觾?nèi)容、參加人員、活動組織人員、效果或目標(biāo)、時間、總結(jié)和考核。9、年終總結(jié)（十二月份） 。以上對生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識、重點(diǎn)工作計劃都是紙上談兵，因缺乏實(shí)際生產(chǎn)情況的支撐，顯得空洞和教條。只是個人的一些想法，有幼稚和不切實(shí)際之處請諒解。牛

13、建民2013-3-27 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大