淺析大學(xué)生公益組織與商業(yè)平臺對接的優(yōu)勢-2019年文檔

1、淺析大學(xué)生公益組織與商業(yè)平臺對接的優(yōu)勢一、引言近年來，由學(xué)校內(nèi)部大學(xué)生發(fā)起的非營利性公益組織在全國范圍內(nèi)興起，越來越多的大學(xué)生投身于家鄉(xiāng)建設(shè)、偏遠(yuǎn)山區(qū)教育建設(shè)、準(zhǔn)大學(xué)生助學(xué)貸款、在線籌資、醫(yī)療支援、春運(yùn)期 ?g 疏通工作當(dāng)中。這種簡單的非盈利模式，需要通過企業(yè)、地方政府、網(wǎng)絡(luò)眾籌等途徑獲得資金、回報用于公益項(xiàng)目。傳統(tǒng)的公益具有一次性、無法實(shí)現(xiàn)自己造血能力等劣勢，研究表明，公益的商業(yè)化已經(jīng)是公益組織運(yùn)作的全新模式和必然趨勢。文中“大學(xué)生公益組織與商業(yè)平臺對接”是指社會企業(yè)為大學(xué)生公益組織提供資金、提高其社會學(xué)習(xí)能力、培養(yǎng)其社會責(zé)任感；同時高校為企業(yè)宣傳品牌、建立良好的社會認(rèn)可度以及向企業(yè)輸送優(yōu)秀

2、的人才等， 通過著重探討大學(xué)生公益組織以及商業(yè)平臺如何在對接過程中實(shí)現(xiàn)“商益”共贏局面，發(fā)掘大學(xué)生公益組織的持續(xù)造血能力。二、當(dāng)代中國大學(xué)生公益組織概況據(jù)網(wǎng)絡(luò)抽樣調(diào)查問卷顯示， 52%的大學(xué)生對大學(xué)生公益組織只是有基本的了解； 49%的人參與過該組織； 98%的大學(xué)生支持大學(xué)生公益組織的學(xué)生人才資源與商界對接，并認(rèn)可其正面效應(yīng)；部分學(xué)生提出商業(yè)利益有可能取代公益性質(zhì)反而使其不得持久的質(zhì)疑。目前，越來越多的學(xué)生善于利用自身資源、新興工具、活躍的思維理念， 組織不同種類的公益活動。 盡管大學(xué)生公益組織在形式以及發(fā)展方向上各不相同，但其本質(zhì)都是非盈利性質(zhì)的組織，旨在幫助弱勢群體，共同建設(shè)更加美好的社

3、會。創(chuàng)行與盤聯(lián)都是大學(xué)生公益組織， 但它們在資金來源方面有很大的不同，且它們?yōu)樯鐣淼男б嬉灿泻艽蟛罹?。在中國，和盤聯(lián)類似的普通大學(xué)生公益組織有很多， 相比而言， 創(chuàng)行的創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、吸引企業(yè)能力要比盤聯(lián)強(qiáng)，獲取資源的途徑也較多，能夠?qū)崿F(xiàn)自己造血。在中國類似盤聯(lián)的組織也很多，但它們內(nèi)部組織的活動比較單一，公益性重于商業(yè)性。三、大學(xué)生公益組織和商業(yè)平臺對接的優(yōu)勢（一）大學(xué)生社會認(rèn)同感增強(qiáng)，掌握了一定的社會技能學(xué)生志愿者通過基于互聯(lián)網(wǎng)的公益形式傳遞正能量， 為社會貢獻(xiàn)力量， 從其中獲得的社會認(rèn)同感是與眾不同的。 他們投身公益項(xiàng)目時，贊助公司也會派出高管和志愿者對學(xué)生進(jìn)行互動甚至是商業(yè)知識和

4、商業(yè)技能的輔導(dǎo)， 在這種情況下， 學(xué)生們可以提前接觸真實(shí)的商業(yè)環(huán)境， 這有利于大學(xué)生在正式步入社會之前通過寶貴的鍛煉機(jī)會，掌握一定的社會必備技能。（二）打通企業(yè)吸納人才的通道，樹立起良好的企業(yè)形象大學(xué)生公益組織在其運(yùn)營的公眾號里發(fā)布贊助企業(yè)的職位詳細(xì)信息， 將企業(yè)信息傳播給大眾，如創(chuàng)行的贊助商推出的專案項(xiàng)目以及支持盤聯(lián)發(fā)展的泛亞公司舉行的學(xué)生觀摩會等， 能夠讓企業(yè)在與學(xué)生互動過程中較為直接地選賢任才。 企業(yè)在給予大學(xué)生公益組織幫助的同時， 也會在社會上提高知名度， 成為正能量的間接傳播者。（三）通過網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)微小公益、大眾參與南都公益基金會理事長徐永光在其 公益向右商業(yè)向左 一書中表示， 公

5、益與商業(yè)的邊界漸趨模糊。 高校公益發(fā)展走向“互聯(lián)網(wǎng) +平臺 +產(chǎn)業(yè)”的趨勢， 利用網(wǎng)絡(luò)影響力和公益文化日為普通民眾和商業(yè)對接提供了強(qiáng)大的助推力，支付寶行走捐、螞蟻森林、ofo 跑起來，讓本不是公益組織的人通過使用相關(guān)的APP軟件，只需貢獻(xiàn)流量即可間接參與公益事業(yè)， 這無形中推動了社會向更加和諧的方向發(fā)展。四、大學(xué)生公益組織和商業(yè)平臺對接存在的困境（一）資金不足，“造血”能力差學(xué)生的活動經(jīng)費(fèi)、能力有限。公益組織來自社會贊助等，其資金來源數(shù)額不大，并且大學(xué)生公益活動的范圍局限在小區(qū)域，導(dǎo)致大學(xué)生開展的公益活動社會認(rèn)可度低、 信任度低。 學(xué)生有能力組織的公益活動有支教、在線籌資、醫(yī)療支援、宣傳非物質(zhì)

6、文化遺產(chǎn)等，而這些活動具有扶貧助弱、急公好義的特點(diǎn)，這樣的公益能獲得一時叫好卻不能長久， 這也是大學(xué)生公益組織多但不能持久發(fā)展的一個重要因素。（二）內(nèi)部管理機(jī)制不完善大學(xué)生公益組織內(nèi)部存在消極、 急功近利等思想不端以及行為不規(guī)范等人員， 頂著公益名頭做違背道德的事情也存在。 輕松籌以往在審核項(xiàng)目上線過程中， 并不會向求助人所在醫(yī)院或者主治醫(yī)生核實(shí)， 并且求助人的眾籌金額可以由求助人自行設(shè)定， 甚至可以隨時修改。 因而我們不得不正視大學(xué)生公益組織中的一些潛在問題， 對于被證實(shí)傳播消極因素、 有心利用組織內(nèi)部監(jiān)管漏洞的成員，應(yīng)給予嚴(yán)懲。五、建議（一）大學(xué)生公益組織應(yīng)提高官方認(rèn)可度組織方要做好內(nèi)部規(guī)

7、范化管理， 干實(shí)事，不斷實(shí)現(xiàn)自身優(yōu)化，穩(wěn)固成員內(nèi)部做公益的積極性。在此基礎(chǔ)之上，應(yīng)當(dāng)做好推廣，網(wǎng)絡(luò)信息時代， 大學(xué)生社會化公益組織出現(xiàn)的背景是新媒體的興起，這讓公益的傳播速度變得極為迅速，傳播渠道也多種多樣，較為常用的是微信公眾號小程序、 QQ群等。如果大學(xué)生公益組織積極利用青年人的求異、 求新心理， 保證公眾號推送內(nèi)容的時效性，公眾號內(nèi)容的有趣多樣，組織活動不斷創(chuàng)新，有效地利用社會資源，那么公益組織官方認(rèn)可度的提升將不再是個難題。（二）雙方積極尋找合作機(jī)會實(shí)現(xiàn)雙贏博弈論中的共贏理念對大學(xué)生和其企業(yè)而言是一條必行之路。企業(yè)以實(shí)現(xiàn)利益最大化為目標(biāo)，追求高投資回報率，大學(xué)生的人才資源優(yōu)勢吸引著商企； 相應(yīng)的大學(xué)生公益組織以實(shí)現(xiàn)社會救助為目標(biāo)， 其中必不可少的就是來自企業(yè)的贊助。 大學(xué)生公益組織通過現(xiàn)有的公益平臺與企業(yè)對接， 獲得企業(yè)配捐， 并可以充分參與企業(yè)創(chuàng)新方案、