it項(xiàng)目經(jīng)理,工作總結(jié)[工作范文]

1、it 項(xiàng)目經(jīng)理,工作總結(jié)篇一：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作年終總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)們的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的通力合作之下，今年由我負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目：XXXX 省 電信CTW1000CTW1000（預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目和 XXXX 市移動(dòng)集團(tuán)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)資 源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目都順利開(kāi)工和驗(yàn)收。本人在工作過(guò)程中，嚴(yán) 格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守合作單位 的保密協(xié)議；平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，同時(shí)嚴(yán)格要求 一起開(kāi)展工作的同事。在工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有一定的組 織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，較好地完成了 20XX20XX 年度公司安排的項(xiàng)目及工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年的項(xiàng)目

2、管理工作匯報(bào)如下：一、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況：CTW1000CTW1000（預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目，從 20XX20XX 年 0101 月開(kāi)始進(jìn)行需 求調(diào)研，二月份正式開(kāi)工，20XX20XX 年 0303 月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施。3 3 月 1515 日項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、調(diào)試完畢， 正式上線試運(yùn)行。4 4 月 1616 日，項(xiàng)目試運(yùn)行一個(gè)月，XXXX 省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初驗(yàn)。1111 月 1616 日，該項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)到半年，XXXX 省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了 終驗(yàn)。在項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)的運(yùn)行期間，我堅(jiān)持每周對(duì)系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向客戶(hù)反映集團(tuán)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)資源

3、呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目，從20XX20XX 年 0707 月正式開(kāi)始進(jìn)行需求，八月份項(xiàng)目組成員全部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)，該項(xiàng)目的 存在有不少的技術(shù)難點(diǎn)，但是項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)努 力終于解決了所有的難題。項(xiàng)目于20XX20XX 年 1010 月開(kāi)發(fā)完畢，正式上線試運(yùn)行。試運(yùn)行一個(gè)月后，客戶(hù)組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng) 目進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目于 20XX20XX 年 1212 月 0909 日通過(guò)初驗(yàn)。兩個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行，都能按既定的時(shí)間完成了驗(yàn)收任務(wù)。二、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包制 度，這對(duì)我們項(xiàng)目經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項(xiàng) 目管理過(guò)程中，主

4、要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、質(zhì)量、 資源的管理。（一）、組織管理情況：1 1、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的軟件 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。2 2、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團(tuán) 隊(duì)合作精神，我們定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。要了解每個(gè)項(xiàng)目 成員的特性和特長(zhǎng)，給以分配適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓勵(lì)項(xiàng)目組 成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。3 3、在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會(huì)制度， 周例會(huì)邀請(qǐng)客戶(hù)參加，向客戶(hù)匯報(bào)本周的工作情況和下周的 工作任務(wù)，在會(huì)議上項(xiàng)目成員會(huì)提出自己存在的問(wèn)題和困 難，項(xiàng)目成員一起集思廣益、共同尋找解決問(wèn)題的辦法。（二）、質(zhì)量管理情況：1 1、軟件項(xiàng)目的質(zhì)量根本是源代

5、碼，我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò) 程中，項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫(xiě)的代碼。發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題要及時(shí)指出的修天。2 2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會(huì)議，項(xiàng)目組成員之 間互相介紹各自開(kāi)發(fā)模塊的功能，以增強(qiáng)同事之間的對(duì)系統(tǒng) 的全面了解。3 3、程序員提交代碼之前必須進(jìn)行嚴(yán)格的單元測(cè)試，并 且提交正歸開(kāi)發(fā)文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告和操作說(shuō)明等。（四） 、時(shí)間管理情況：在時(shí)間管理方面，我嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi) 發(fā)和實(shí)施，當(dāng)然，計(jì)劃趕不上變化，會(huì)按照實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng) 目工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會(huì)匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)溝通和匯 報(bào)，得到確認(rèn)之后再繼續(xù)。（五） 、風(fēng)險(xiǎn)管理情況：1 1、在項(xiàng)目開(kāi)工之前一定要充分作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，

6、該 進(jìn)度計(jì)劃需要和公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商后確定下來(lái)。2 2、在項(xiàng)目需求調(diào)研過(guò)程中，要充分掌握和及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng) 目存在的技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)給于關(guān)注和解決，否則，技術(shù)難點(diǎn) 將嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。（六） 、資源管理情況：1 1、成本控制方面：嚴(yán)格按照公司下發(fā)的軟件成本管理 辦法進(jìn)行執(zhí)行，同時(shí)把成本控制作為鼓勵(lì)程序員積極工作的 有利武器，真正發(fā)揮程序員的開(kāi)發(fā)熱情。2 2、在人員管理方面：對(duì)于項(xiàng)目驗(yàn)收之后或者開(kāi)發(fā)接近 末期，適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來(lái)交由公 司分配，這樣可以避免造成資源的浪費(fèi)；同時(shí)可以避免同一 項(xiàng)目組項(xiàng)目成員任務(wù)差異太大而影響開(kāi)發(fā)情緒。3 3、讓項(xiàng)目組成員處于舒適、壓力合適的開(kāi)發(fā)狀態(tài)

7、，才 能有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。4 4、今年本人負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目都有兩位新員工作為項(xiàng)目 成員，即共有四名新員工的同事，對(duì)于沒(méi)有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的新同 事，要花時(shí)間對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，同時(shí)在生活要給于 關(guān)心。（七） 、其他管理情況：1 1、SVNSVN 版本庫(kù)管理，公司的 SVNSVN 為項(xiàng)目管理起到一個(gè)非常重要的作用。在項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我嚴(yán)格的按照SVNSVN 的要求對(duì)文檔進(jìn)行歸類(lèi)和匯總，做到材料歸類(lèi)情況，快速查詢(xún)。2 2、在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要求程序人員有模塊化的思想，就是 把開(kāi)發(fā)的功能都當(dāng)成一個(gè)全新的獨(dú)立的模塊，可以輕易的從本項(xiàng)目移植到別的項(xiàng)目中，并要求具有通用、易用性。在東 莞移動(dòng)集團(tuán)客戶(hù)呈現(xiàn)系統(tǒng)中，

8、我們開(kāi)發(fā)了不少獨(dú)立的通用模 塊，例如：網(wǎng)頁(yè)代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺(tái)、統(tǒng)一WebWebServiceService 數(shù)據(jù)訪問(wèn)接口、動(dòng)態(tài)報(bào)表模塊。這些模塊和工具都 有效了節(jié)省了項(xiàng)目和未來(lái)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)投入。3 3、定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項(xiàng)目的開(kāi)展情況、業(yè)務(wù)情況和市場(chǎng)情況。借此希望領(lǐng) 導(dǎo)在與客戶(hù)的交流過(guò)程中能把我們的好項(xiàng)目、好產(chǎn)品給推銷(xiāo) 出去。4 4、東莞項(xiàng)目是在東莞駐地進(jìn)行開(kāi)發(fā)，東莞駐地由我負(fù) 責(zé)管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔 衛(wèi)生、防火安全等。以上就是本人對(duì) 20XX20XX 年的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的簡(jiǎn)單總 結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與批評(píng)和指點(diǎn)，希望通

9、過(guò)今年工作 總結(jié)對(duì)下一年和未來(lái)的工作有積極的借鑒意義。篇二：一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)1 1、概述-，個(gè)人主要工作為完成好 *項(xiàng)目，實(shí)際的項(xiàng)目管 理工作與理論的工作有諸多差別，但回頭來(lái)看，項(xiàng)目管理中 一些原理和思想在實(shí)際工作中非常重要。2 2、假設(shè) 目前公司的項(xiàng)目都是在走項(xiàng)目運(yùn)作方式。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利定義清楚。先假設(shè)現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理都已經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理。3 3、經(jīng)驗(yàn)關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)泛談目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)的定義對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展非常重要，在*項(xiàng)目過(guò)程中，包括公司也提出很多目標(biāo)及要求，但在實(shí)際工作中，負(fù) 責(zé)項(xiàng)目的人必須得清楚兩件事：1 1、如何對(duì)公司負(fù)責(zé)。2 2、如何對(duì)和你一起干這件事的人負(fù)責(zé)。在實(shí)際工作中，

10、看到國(guó)內(nèi)一個(gè)軟件行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) 中國(guó)國(guó)情提出的一句話：如何讓項(xiàng)目早些驗(yàn)收讓領(lǐng)導(dǎo)放心， 讓下屬開(kāi)心和放松是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)注的事。這兒我個(gè)人認(rèn)為有兩個(gè)事得清楚，公司實(shí)際有最低目標(biāo) 要求，在有限的時(shí)間及資源范圍內(nèi)，也考慮項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際工 作中所擁有的權(quán)限，應(yīng)該以此為基礎(chǔ)。最低目標(biāo)是什么？在 現(xiàn)在的情況下，個(gè)人認(rèn)為就是在相應(yīng)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)把項(xiàng)目款拿 到。當(dāng)然，實(shí)際很多項(xiàng)目拿款項(xiàng)的事，實(shí)際銷(xiāo)售層面就可以 搞定，但項(xiàng)目中的技術(shù)工作，對(duì)于項(xiàng)目是好、是壞的整體定 位非常重要。 關(guān)于讓同僚們開(kāi)心的事，項(xiàng)目是一個(gè)短期的 工作，大家不開(kāi)心，干完活都不爽，對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不是 好事。公司能發(fā)點(diǎn)項(xiàng)目提成、獎(jiǎng)金都是好

11、事，相信前面領(lǐng)導(dǎo)放心了，項(xiàng)目款收到，大家都好過(guò)；要是活干完，公司由于 發(fā)展階段提成、獎(jiǎng)金等物質(zhì)的東西發(fā)不了，那干項(xiàng)目你就得 讓大家精神層面還高興吧，在實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，大家積 極參與很重要，眾人拾柴火焰高，想辦法讓大家都高興。這 里面成就感可能比較重要，多互相鼓勵(lì)、贊美一下。這兒提到在項(xiàng)目目標(biāo)方面思想層面的東西。關(guān)于項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo)現(xiàn)在的一些項(xiàng)目，心有多大，項(xiàng)目就有多大。這兒對(duì)負(fù)責(zé)前面目標(biāo)的人來(lái)講得定義清楚一個(gè)事，在項(xiàng)目開(kāi)展前，銷(xiāo)售或者公司高層無(wú)論許諾什么，都是為了拿下 項(xiàng)目，拿下項(xiàng)目后，要做的第一件事，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成敗而 言，就是砍需求?？承枨笫琼?xiàng)目經(jīng)理首要必須做的一件事，或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 必須做

12、的事?？承枨蟮氖侄谓ㄗh項(xiàng)目經(jīng)理得創(chuàng)造性的想出些辦法，從 實(shí)際操作看，這事干好了，項(xiàng)目就干好了一半。關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理及規(guī)范關(guān)于會(huì)議項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)議是必須要開(kāi)的，大家在一起做事， 信息不對(duì)稱(chēng)，會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，會(huì)議的目的應(yīng)以傳達(dá)問(wèn)題為 主，而不應(yīng)以解決問(wèn)題為主，解決問(wèn)題的會(huì)議建議是在技術(shù) 組內(nèi)部（或者稱(chēng)為討論）。關(guān)于開(kāi)會(huì)，看過(guò)一本書(shū)，建議會(huì)議在1 1 小時(shí)左右最好小于 3030 分鐘，大于 2 2 小時(shí)的會(huì)一般建議別開(kāi)。開(kāi)會(huì)流程實(shí)際很重要，會(huì)前要有通知，會(huì)后要有決議。在現(xiàn)在公司內(nèi)部，逐步貫穿這些思想是有好處的，從 項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展來(lái)看，很多會(huì)議都是比較有效的，達(dá)到了信息 共享的目的。關(guān)于信息

13、共享的另外方式在*項(xiàng)目里面，項(xiàng)目周報(bào)是主要的另一種信息共享方 式，如果說(shuō)會(huì)議更多是項(xiàng)目從上到下的，那項(xiàng)目周報(bào)則是從 下到上的。周報(bào)的核心是項(xiàng)目經(jīng)理需要了解信息，從實(shí)施上，某一 階段如果項(xiàng)目就沒(méi)有安排，就建議不要整了，項(xiàng)目周報(bào)也不 一定是每人每周都要有。 有些人出差，那就兩周一次也可以 這事得靈活處理。畢竟大家實(shí)際忙起來(lái)都好幾件事。關(guān)于項(xiàng)目規(guī)范項(xiàng)目規(guī)范主要涉及到項(xiàng)目的管理及技術(shù)方面的事，管理 方面的東西，主要是一些備忘、計(jì)劃、報(bào)告等。技術(shù)的事， 主要是一些數(shù)據(jù)接口、技術(shù)形式統(tǒng)一的事。這些實(shí)際都很重要，在*項(xiàng)目里開(kāi)展的實(shí)際并不理想， 特別是技術(shù)層面，實(shí)際是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做這件事，需要好的組 織，還得大

14、家都有心來(lái)做這件事。關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目小組成員的明確職責(zé)定義項(xiàng)目小組成員需要進(jìn)行明確的職責(zé)定義，這個(gè)和前面提 到目標(biāo)的事是有關(guān)系的，工作的成就感在缺乏物質(zhì)激勵(lì)的條 件下是使項(xiàng)目成員積極的最有效方式，同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目而言，明確需要完成的目標(biāo)也使大家有方向。在這個(gè)環(huán)節(jié)里面，職責(zé)分配需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行資源 的調(diào)配。找合適的人干事，并且與公司整體安排一致，有時(shí) 候會(huì)有些矛盾，多和公司協(xié)調(diào)吧。定期的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)溝通審查在目前的項(xiàng)目中，往往會(huì)有一些和客戶(hù)溝通的大節(jié)點(diǎn)， 這些大節(jié)點(diǎn)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須都了解的信息，在項(xiàng)目分工 中，各項(xiàng)工作也必須結(jié)合實(shí)際情況分一些小節(jié)點(diǎn)。在各個(gè)小節(jié)點(diǎn)，需要結(jié)合各項(xiàng)工作進(jìn)行審查

15、。（在實(shí)際 工作中，節(jié)點(diǎn)需要和項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)確定，以滿足大節(jié)點(diǎn)為主 確定，在*項(xiàng)目里面，項(xiàng)目時(shí)間有保證的項(xiàng)目成員，該目標(biāo) 一般能實(shí)現(xiàn)）技術(shù)的建議但絕不參與項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)技術(shù)的了解情況，在某些情況，可以參 與技術(shù)的建議（畢竟從公司情況看，大家都參與這事不長(zhǎng)） 注意從多個(gè)層面給自己的小組成員幫助，但是，項(xiàng)目經(jīng)理一 定不要參與實(shí)際的技術(shù)工作。必須了解，只有小組成員才是 對(duì)他自己工作最了解的。相信朋友，相信伙伴。關(guān)于項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目會(huì)有很多節(jié)點(diǎn)，但總有幾個(gè)節(jié)點(diǎn)非常重要，比如返 款比較多，一定要關(guān)注這些節(jié)點(diǎn)，做到讓客戶(hù)滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收初期準(zhǔn)備在項(xiàng)目初期，必須想好到時(shí)候怎么驗(yàn)收的問(wèn)題，會(huì)議可 能如何安

16、排？ PPTPPT 該如何做？講什么？這些工作的準(zhǔn)備，將 起到事半功倍的效果。驗(yàn)收階段報(bào)告的準(zhǔn)備驗(yàn)收階段需要做很多報(bào)告、PPTPPT 等演示性的工作，需要保證充足的時(shí)間開(kāi)展該工作，在實(shí)際開(kāi)展中，實(shí)際此工作一 般都會(huì)處于團(tuán)隊(duì)加班狀態(tài)，感謝你的隊(duì)員。報(bào)告建議一定要做得漂亮、規(guī)范，這將極大的讓你的客 戶(hù)滿意。PPTPPT 建議多下些功夫，在長(zhǎng)達(dá)12小時(shí)的評(píng)審中，大家看一兩張好的 PPTPPT 也可以消解疲勞。當(dāng)然，把內(nèi)容說(shuō)清楚。4 4、教訓(xùn)需求不明確在實(shí)際工作中，主要在技術(shù)環(huán)節(jié)，需求不明確。這在現(xiàn) 有的一些項(xiàng)目中，將會(huì)極常見(jiàn)，因此，弄清楚客戶(hù)需要什么？ 然后按照規(guī)范的需求分析、 軟件設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)的

17、方式進(jìn)行。但這個(gè)工作建議還是視實(shí)際情況缺乏明確的計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作需要制定計(jì)劃，對(duì)于長(zhǎng)期計(jì)劃的制 定實(shí)際如果可以制訂還是要制定，但是這里也會(huì)有很多問(wèn) 題，特別是需求在變的情況。因此，該工作也需要繼續(xù)學(xué)習(xí)一下。項(xiàng)目成員時(shí)間無(wú)法保證。在實(shí)際工作中，部分成員因?yàn)槠渌ぷ?，?xiàng)目的時(shí)間實(shí) 際較難保證，這兒從項(xiàng)目經(jīng)理的角度必選關(guān)注別讓你的隊(duì)員 太辛苦了（前面提到讓你的隊(duì)員放松的事），因此，會(huì)造成 項(xiàng)目該方面的工作會(huì)不理想，從實(shí)際情況看，讓一個(gè)有時(shí)間 保證但相對(duì)合適的人去負(fù)責(zé)某一塊的工作比讓一個(gè)時(shí)間較 難保證但非常合適的人去負(fù)責(zé)工作，實(shí)際情況會(huì)更好。這是 被相關(guān)項(xiàng)目管理理論證實(shí)的一件事。項(xiàng)目成員工作安

18、排的事在實(shí)際項(xiàng)目中，項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排仍舊比較主觀，需 要加強(qiáng)客觀的因素，例如引入工時(shí)等概念。但要主要對(duì)于項(xiàng) 目成員時(shí)間的科學(xué)考慮應(yīng)該考慮團(tuán)員空閑時(shí)間（例如打瞌 睡、聽(tīng)電話等），一般扣除10%10%時(shí)間，以及組員多項(xiàng)目工作的轉(zhuǎn)換時(shí)間（使用合理的效率轉(zhuǎn)換因子）項(xiàng)目成員評(píng)估最后的項(xiàng)目成員評(píng)估是項(xiàng)目經(jīng)理必須干的事。在后面的評(píng)估中，需要大量數(shù)據(jù)支持，因此，平時(shí)應(yīng)注意數(shù)據(jù)米集。篇三：項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！時(shí)光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20XX20XX 年很快步入了尾聲， 轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有 1 11 1年有余，業(yè)績(jī)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì)，在xxxx 已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場(chǎng)，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不 可分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗 才能取得的成就！不知不覺(jué)我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在 各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下，終不辱使命的完成了公司合 理安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公 司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績(jī)，但 仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不 良的影響及不可挽回的負(fù)面損失，在此，我向公司表示深深 的歉意。現(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，確保相同的錯(cuò)