研發(fā)部人員培訓管理制度

1、研發(fā)部人員培訓管理制度第一章總則第 1條目的為了規(guī)范和促進研發(fā)部的員工培訓工作，提升技術研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的技術研發(fā)水平，從而提高公司的實力，特制定本制度。第 2 條適用范圍本制度適用于公司技術研發(fā)部的所有員工。第 3 條管理職責分工（ 1） 辦公室 / 人力資源部是研發(fā)人員培訓工作的歸口管理部門，負責培訓活動的計劃制訂、實施和控制。（ 2） 技術部、生產(chǎn)部等相關部門負責協(xié)助辦公室/ 人力資源部進行培訓的實施與反饋評價工作，負責組織部門內(nèi)部的培訓活動。第 4 條培訓類別與內(nèi)容研發(fā)部的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等，具體如下表所示：技術研發(fā)人員培訓分類與內(nèi)容一覽

2、表培訓類別培訓對象培訓目的為幫助新員工盡快了解和熟悉公新員工培訓新員工司，盡快融入公司環(huán)境和進入工作角色培訓內(nèi)容培訓方式1. 公司概況、企業(yè)文化組織結構、管理層人員2. 公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針授課 參觀3. 公司各項規(guī)章制度操作指導4. 所任職位業(yè)務知識 與技巧叮叮小文庫為增強員工技冃岡位技能培 訓能，提咼工作質(zhì)1.岡位技能授課 操作在崗員工2.相關知識技能拓展指導量和效率，減少工作失誤。為工作輪換、橫1. 新崗位基本情況轉(zhuǎn)崗培訓崗位調(diào)動 人操作指導向調(diào)整和晉升作2. 新崗位技能培訓員準備專業(yè)技術 工提咼專業(yè)技能，專授課操作外部專業(yè)培訓機構的繼續(xù)教育培 訓提咼公司整體技指導作人員業(yè)技術技能培訓術水

3、平。為滿足實際工作部門內(nèi)部 員 需要，對員工進部門內(nèi)各項工作、流程部門內(nèi)部培 訓行小規(guī)模、靈活操作指導工培訓。實用的培訓。員工自我培 訓 員工自身提咼自身素質(zhì)和員工自身相關知識、技自我培訓業(yè)務能力能。第二章培訓資源管理第 5 條培訓講師檔案管理研發(fā)人員培訓講師分為內(nèi)部講師和外部講師，由辦公室 / 人力資 源部建立培訓講師檔案。第 6 條 公司內(nèi)部講師管理（ 1） 技術研發(fā)部內(nèi)部講師為技術研發(fā)高級工程師，各級主管人員負有培訓下屬員工的義務和責任。（ 2） 內(nèi)部培訓師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓的次數(shù)而第 7 條外部講師管理2叮叮小文庫外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實際情況和培訓

4、預算確定，公司通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第 8 條培訓教材管理培訓教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓專員統(tǒng)一管理。第 9 條 內(nèi)部培訓教材的獲?。?1） 工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓總結。（ 2） 公司重大事件案例。（ 3） 培訓師組織開發(fā)培訓教材。（ 4） 辦公室 / 人力資源部經(jīng)理與培訓專員組織開發(fā)培訓教材。第 10 條夕卜部培訓教材的引入（ 1） 公司聘請外部機構進行培訓的，外部機構應提供教材，教材由培訓專員統(tǒng)一歸檔管理。（ 2） 公司員工參加外派公開課程的，應在培訓結束一周內(nèi)將教材的原件或復印件交由培訓專員存檔管理

5、。第 11 條培訓設施設備管理培訓設施設備的建設、購置、維護和管理由公司辦公室/人力資源部負責。第 12 條培訓經(jīng)費控制（ 1） 公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓員工，培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?。（ 2） 培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。3叮叮小文庫（3）為了便于管理，因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預算4叮叮小文庫費用中列支，按公司標準報銷。第三章培訓計劃制訂與實施第 13 條培訓需求調(diào)查（1）培訓專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年11 月份向各部門（包括研發(fā)部）發(fā)放“年度培訓需求調(diào)查表”或在年度中期開展臨時培訓需求調(diào)查。（ 2） 各部門依據(jù)培訓專員提供的信息，征求部門人員意見，按要

6、求填寫“培訓需求調(diào)查表”，在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓專員匯總。第 14 條培訓需求分析培訓專員在辦公室 / 人力資源部經(jīng)理的指導下，根據(jù)培訓需求調(diào)查結果進行培訓需求分析，為培訓計劃的制訂提供依據(jù)。第 15 條制訂年度培訓計劃辦公室 / 人力資源部經(jīng)理組織培訓專員根據(jù)“年度培訓需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓信息進行分析，制定“年度培訓計劃”和“年度培訓預算”，報公司總經(jīng)理審批。第 16 條 年度培訓計劃實施（ 1） 培訓專員根據(jù)“年度培訓計劃”實施培訓活動，按月份向部門公布課程安排情況，部門根據(jù)培訓計劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時間參加培訓。（ 2） 培訓專員根據(jù)培訓安排，確認參加培訓人員及費用預算

7、，做好培訓的組織工作并控制培訓費用開支。-5叮叮小文庫第 17 條 計劃外培訓需求的審核和執(zhí)行當需要臨時增加培訓項目時，由需求部門提前三周向培訓專員提出培訓申請，填寫“培訓申請表”，培訓專員審核后報相關領導審批，領導審批通過后由辦公室/ 人力資源部組織執(zhí)行。第 18 條培訓過程記錄培訓專員負責對培訓過程進行記錄，保存培訓資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓結束后以此為依據(jù)建立培訓檔案。第四章培訓考核與效果評估第 19 條培訓效果評估內(nèi)容公司培訓效果評估與考核的內(nèi)容包括以下七點。（ 1） 培訓課堂考核（紀律和態(tài)度考核）。（ 2） 培訓考試、總結、工作筆記、案例分析。（ 3） 現(xiàn)場操作。（

8、 4） 日常工作應用（有記錄或成果）。（ 5） 工作改善計劃或方案。（ 6） 分享、授課或主持研討會。（ 7） 工作業(yè)績考核。第 20 條培訓效果評估調(diào)查培訓專員組織學員填寫“課程評估調(diào)查表”，對本次培訓課程的安排、培訓師的授課質(zhì)量等進行評估。第 21 條培訓考核6叮叮小文庫（ 1） 培訓考核一般由學員的直接領導負責，培訓專員協(xié)助進行。（ 2） 學員須作培訓小結，總結進步。培訓小結與培訓成績將一起被放進學員的人事檔案。第 22 條培訓成果運用培訓結束后，學員應將在培訓中獲得的知識、技能應用于工作中，培訓專員應不定期地了解學員培訓后的工作情況。第五章員工培訓的權利與義務第 23 條員工培訓權利（

9、 1） 在不影響工作的前提下，員工有權利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。（ 2） 經(jīng)批準參加培訓的員工有權利享受公司為培訓學員提供的各項待遇。第 24 條員工培訓義務（ 1） 培訓期間，培訓學員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓活動。（ 2） 培訓結束后，員工有義務將所學的知識和技能運用到日常工作中去。（ 3） 參加非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，確需占用工作時間參加培訓的員工，應憑培訓部門的有效證明，報本部門和辦公室/ 人力資源部批準。（4）員工在脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓7叮叮小文庫期間到期的，應續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。（ 5）具備下列條件之

10、一的，受訓員工須與公司簽訂培訓協(xié)議。 脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上的。 在一個自然年度內(nèi)，公司支付培訓費用在1000 元以上的。第 25 條外部培訓人員義務（ 1） 外出培訓人員返回后，須將所學的知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業(yè)證書復印件等相關資料送本部門及辦公室/ 人力資源部存檔。（ 2） 外出培訓人員有義務將培訓時所學的知識整理成文，作為講習材料，在辦公室 / 人力資源部的安排下講授給相關人員。第六章培訓檔案管理第 26 條培訓檔案管理（ 1） 辦公室 / 人力資源部建立培訓工作檔案，包括培訓簽到表、培訓講師檔案、培訓機構檔案、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓材料、內(nèi)部考試試卷等。（ 2） 辦公室 / 人力資源部建立員工培訓檔案，填寫“員工培訓記錄表”，將員工接受培訓的具體