2011_2013年一建建設(shè)工程項目管理真題與答案解析

1、2011 年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理一、單項選擇題（共 70題，每題 1 分，每題的備選項中，只有一個最符合題意）1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）A. 目標控制B. 提高建設(shè)項目生命周期價值C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值D. 為工程的建設(shè)和使用增值解析：教材P4。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建 設(shè)和使用增值。因此本題選 D。2、 作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（） 進行。A. 設(shè)計階段B. 施工階段C保修階段D.動用前準備階段解析：教材 P12 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。3、 按照國際工程的慣例，當建設(shè)工程采用

2、指定分包時，（）應(yīng)對分包工程 的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。A. 業(yè)主方B. 監(jiān)理方C. 施工總承包方D. 勞務(wù)分包方解析：教材 P15 按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包 商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總 承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。4、 下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（）。A. 項目結(jié)構(gòu)圖B. 工作任務(wù)分工表C .合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖解析：教材 P18 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具， 它通過樹狀圖的方式對一個項目 的結(jié)構(gòu)

3、進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。5、 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A. 業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù)D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表解析：教材P27。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的 費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與 協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。故本題選 B。6建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A. 定義項目開發(fā)或減少的任務(wù)B. 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C. 確定建設(shè)項目的進度目

4、標D. 編制項目投資總體規(guī)劃7、 在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（）描述的方式。A. 項目構(gòu)造B. 項目功能C. 項目結(jié)構(gòu)D. 項目價值8、我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（）。A. 設(shè)計競賽B. 設(shè)計招標C. 直接委托D. 設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合9、 運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是（）。A. 收集工程進度實際值B. 進行進度目標的調(diào)整C. 進行工程進度的計劃值和實際值的比較D. 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值10、 已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值 是（ ）萬元。編碼項目名稱時間（周）費用額

5、度（萬 元）工程進度（周）1234567891011地面平整11012土方開挖31513混凝土？31514混凝土？66015土方回填615A. 30B. 60C. 75D. 9011、 已知工作A的緊后工作是B和C, B工作的最遲開始時間為第14天，最早 開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14 天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（ ）天。A. 0B. 7C. 5D. 912、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。A. 動力機制B. 約束機制C. 反饋機制D. 持續(xù)改進機制13、關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（）。A. 一張因果分析圖可以分

6、析多個質(zhì)量問題B. 通常采用QC小組活動的方式進行C. 具有直觀、主次分明的特點D. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征14、應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）。A. 進度累計偏差B. 成本累計偏差C. 進度局部偏差D. 成本局部偏差15、施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。A. 分析B. 預(yù)測C. 比較D. 糾偏這個應(yīng)該選 A.分析P91，在分析的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心。16、 施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（）。A. 應(yīng)急工作原則B. 應(yīng)急組織

7、與協(xié)調(diào)C. 信息發(fā)布D. 應(yīng)急預(yù)案體系答案應(yīng)該是 B 見書 P232 第三條包括事故特征 、應(yīng)急組織與職責(zé)、 應(yīng)急處置、 注意事項17、關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。A. 施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃B. 施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案C. 施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改D. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核18、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負 值，則應(yīng)當（ ）。A. 將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B. 在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線C. 增大該工作的時間間隔D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間19、在對合

8、同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要 求、（ ）以及驗收所帶來的法律后果作說明。A. 時間、程序B. 時間、地點C. 人員、責(zé)任D. 質(zhì)量、進度 解析：質(zhì)量監(jiān)督站竣工驗收是依法進行的只有依法進行的 （A. 時間、程序 ） 是 法定條件 !20、某工程竣工驗收階段，承包人于 6 月 1 日向工程師遞交了竣工驗收報告； 發(fā)包人與 6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗； 6月 18日試車完畢后發(fā)包人、 承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格；工程師于 6月 20 日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為（ ）。A. 6 月 15 日B. 6 月 18 日C. 6

9、 月 1 日D. 6 月 20 日21、建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。A. 招標人通過媒體發(fā)布招標公告B. 向符合條件的投標人發(fā)出招標文件C. 投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件D. 招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書22、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過 總時差，則（ ）A. 該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B. 該項工作的延誤會影響工程總工期C該項工作會變成關(guān)鍵工作D.該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響23、 下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（）文件。A. 做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B. 復(fù)核測量

10、控制點C. 按規(guī)定維修和校驗計量器具D. 審核復(fù)查各種施工詳圖P168 答案 D24、下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是 （ ）。A. 個人防護用品缺失B. 物體存放不當C未正確使用個人防護用品D.對易燃易爆等危險品處理不當教材 P22625、在空氣壓縮機的進出風(fēng)管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制 技術(shù)中的（ ）。A. 減震降噪控制B. 聲源控制C. 傳播途徑控制D. 接受者控制P244 第 5-6 行 答案 B26、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程 進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（ ）編制的。A. 功能B. 深度C周期D

11、.編制主體27、某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm正確的處理方法是（）。A、加固處理B、修補處理C、返工處理D不做處理28、關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把 成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升 降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。D施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水 平，成本降低率及降

12、低成本措施的書面方案P76 倒數(shù)第 7-9 行 答案 A29、 下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、確定各類進度計劃的審批程序B、優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D選擇工程承發(fā)包模式30、 工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（）主持制定。A、擬派項目經(jīng)理B、分管投標的副總經(jīng)理C、技術(shù)負責(zé)人D分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理31、 關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（）。A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的。D施工

13、預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。32、 采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（）計算確定的。A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價D實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價33、建設(shè)工程項目總進度目標誰的工作包括：（ 1）項目結(jié)構(gòu)分析；（ 2）編制 各層進度計劃；（ 3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（ 4）項目的工作編碼。其正 確的工作順序是（ ）。A1-3-4-2B. 1-3-2-4C. 3-2-1-4D. 4-1-3-234、 施工合同交底是指（）。A承包人的合同管理

14、人員向其內(nèi)部項目管理人員交底B發(fā)包人向承包人進行合同交底C監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底D施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底35、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正 確的是( )。A. 業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DABM酬的70%B. DAB提出的裁決具有終局性C. 特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D. DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家36、根據(jù)招標投標法，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改 的，應(yīng)當在招標文件要求提交投票文件截止時間至少 ( )日之前書面通知。A. 7B. 15C. 14D. 2137、 建設(shè)項目設(shè)計方進度控制的任務(wù)

15、是依據(jù)()對設(shè)計工作進度的要求，控 制設(shè)計工作進度。A可行性研究報告B 設(shè)計大綱C設(shè)計總進度綱要D設(shè)計任務(wù)委托合同38、 下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是()。A預(yù)付款擔(dān)保B 投標擔(dān)保C履約擔(dān)保D支付擔(dān)保39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是()。A施工人員B 材料設(shè)備C施工機械D環(huán)境因素40、 根據(jù)質(zhì)量管理體系，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是()。A參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動

16、D為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動41、某分部工程計劃工程量 5000M3計劃成本380元/m3,實際完成工程量為4500m3實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為 （）元。A-100000B -190000C -90000D-20000042、 對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（）。 A社會因素B人的因素C管理因素D技術(shù)因素43、 在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（）。A向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B 向建設(shè)主管部門報告C收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟和工期損失D向工程師遞交正式索賠報告44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗

17、合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題， 則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（ ）。A由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延B 由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延C由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不給予順延D由承包人承擔(dān)費用，工期不給予順延45、建設(shè)工程中采用的投標保函、履約保函等方式，屬于我國擔(dān)保法中的 （ ）。A抵押B 留置C 定金D 保證46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查評定，在具備 竣工驗收條件后，向（ ）提交工程驗收報告。A監(jiān)理單位B 建設(shè)單位C勘察設(shè)計單位D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門47、 下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A 施工工藝錯誤B 盲目所求利潤，偷工減料C材

18、料檢驗不嚴D操作者選用不合適施工方法48、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)性 質(zhì)屬于（ ）服務(wù)。A工程采購B工程顧問C工程監(jiān)督D工程技術(shù)49、 關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（）。A工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B 在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、 關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。A建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書 面勞動合同B建筑施工企業(yè)應(yīng)當相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使

19、用零散工C建筑施工企業(yè)應(yīng)當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān) 情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查51、 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準。A業(yè)主B 總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人D 專業(yè)監(jiān)理工程師52、 第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是（）。A設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B 改善作業(yè)環(huán)境C制定應(yīng)急救援體系D加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育53、 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上

20、一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織 2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練54、 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A目標成本B 預(yù)算成本C計劃成本D實際成本55、有關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（）。A負責(zé)辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)B按照合同約定：完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗C完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件D項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者56、 根據(jù)統(tǒng)一標準，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（）。A分部工程、分項工程和檢驗批B 分部工程、分項工程、隱蔽工程

21、和檢驗批C單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批57、 根據(jù)誠信行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般為（）A. 1 年至 3 年B. 3 個月至 3 年C. 3 年以上D. 6 個月至 3 年58、 關(guān)于項目進度控制的說法，正確的是（）。A進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B進度目標的分析的誰是進度控制的首要工作C項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃D進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的59、 施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理 與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A施工企業(yè)決策者B 施工企業(yè)法定代表人C施工企業(yè)法定代表人的

22、代表D建設(shè)單位項目管理者60、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè) 生產(chǎn)過程的（ ），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度。A組織扁平化B 組織集成化C組織柔性化D 組織標準化61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是 （）文井名稱ABCDEGH產(chǎn)筑工作AAABCE* © * ® ! * ® A有多個終點節(jié)點B節(jié)點編號不對C邏輯關(guān)系不對D有多個起點節(jié)點62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準，這是（）在施工階段的質(zhì)量控制目標。A設(shè)計單位B施工單位C監(jiān)理單位D建設(shè)

23、單位63、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。A總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責(zé)人B業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價B內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制D內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制65、 某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽

24、訂施工合同。該投標人所采用的風(fēng)險對 策是（）。A風(fēng)險規(guī)避B風(fēng)險減輕C風(fēng)險自留D風(fēng)險轉(zhuǎn)移66、某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）項目單位目標實際產(chǎn)量立方米800850單價元600640損耗率%53A由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B由于單價提高40,成本增加35020元C實際成本與目標成本的差額為 56320元D由于損耗下降2%成本減少9600元67、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，誰機構(gòu)對其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是（）。A不能再重新提出認證申請B一年后方可重新提出認證申請C半年后方可重新提出認證申請D

25、三個月后方可重新提出認證申請68、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（）原則。A冗余安全度治理B預(yù)防與減災(zāi)并重治理C單項隱患綜合治理D動態(tài)治理69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式的（）。A成本加固定費用合同B成本加固定比例費用合同C成本加獎金合同D最大成本加費用合同70、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT 50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A項目技術(shù)負責(zé)人B企業(yè)生產(chǎn)負責(zé)人C企業(yè)技術(shù)負責(zé)人D項目經(jīng)理二、多項選擇題（共 30題，每題 2分，每

26、題的備選項中，有 2 個或2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）71、某建筑材料采購合同中 ,約定由采購方于 2011年6月 30日到指定地點提取 的約定數(shù)量的貨物。 7月 10日支付貨物總額， 6月 25日采購方接到了提前提貨 通知，采購方派車于 6月 28日接收貨物，發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。 那么采購方可采取的正確行為有 （ ） 。A、應(yīng)在7月8日支付貨款總額B、仍可在7月10日支付貨款總額C、只提取約定數(shù)量的貨物D支付6月25日一28日未及時提貨的保管費用E、對多交貨部分代為保管，但保管費應(yīng)由供貨方承擔(dān)72、單位工程施工組織

27、設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)不包括的內(nèi) 容有（ ）。A、工程概況B、施工方案選擇C、施工方法和施工機械的選擇D主要技術(shù)經(jīng)濟指標E、施工特點分析73、某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽定了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分 包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（）。A、丙公司需服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B、丙公司負責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)C、丙公司應(yīng)自覺接受乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系

28、E、丙公司應(yīng)按時提交報表，有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理交工驗收74、 關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C、只能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令75、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（ GB/T503262006）, 項目經(jīng)理應(yīng)具有的 權(quán)限包括（ ）。A、主持項目經(jīng)理部工作B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C、制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D參與選擇物資供應(yīng)單位E、負責(zé)組建項目經(jīng)理部76、 關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。A、總時差最

29、小的工作為關(guān)鍵工作B、網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等C、關(guān)鍵線路上允許有虛漸線和波形線的存在D某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零E、除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于 其所有緊后工作最遲開始時間的最小值77、 為順利地實施建設(shè)工程項目的進度控制，項目管理者應(yīng)當強化（）的 管理理念。A、與供方互利B、系統(tǒng)方法C、動態(tài)控制D多方案比較E、以顧客為關(guān)注焦點78、 工程項目分部工程質(zhì)量驗收合格的基本條件有（）。A、所含分項工程驗收合格B、質(zhì)量控制資料完整C、觀感質(zhì)量驗收符合要求D主控項目質(zhì)量檢驗合格E、設(shè)計安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)

30、果符合規(guī)定79、 關(guān)于對施工分包單位進行管理的說法，正確的有（）。A、對業(yè)主指定分包單位進行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主B、分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收C、總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好個分包單位之間的 關(guān)系D分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu) 的認可E、總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題80、 下列施工管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A、進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B、編制施工成本控制計劃C、對成本目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D確定合理詳細的工作流程E、做好現(xiàn)金使用

31、計劃，嚴格控制各項開支81、 根據(jù)建筑法，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權(quán)要 求建筑施工企業(yè)改正。A、工程設(shè)計要求B、合同約定C、監(jiān)理規(guī)劃D施工技術(shù)標準E、監(jiān)理實施細則82、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（ GB/T50358-2005）, 工程總承包 方項目管理的主要內(nèi)容有（ ）。A、編寫和報批項目建議書、可行性研究報告 FFB、任命項目經(jīng)理，組建項目部C、確定和落實項目建設(shè)的資金D實施設(shè)計管理E、編制項目計劃83、 關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（）。A、橫道圖法是最常用的一種方法B、橫道圖法形象、直觀C、曲線法能夠直接用于定量分析D表格法反映的信息量大E、表格法具有靈

32、活、適用性強的優(yōu)點84、 關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）。A、施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)計進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行 外來人員進場登記制度B、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍欄，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地 圍欄的高度不得低于 1.8mC、施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道D項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人E、現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員85、 調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（）。A. 非關(guān)鍵工作時差B. 關(guān)鍵線路長度C. 工作組織關(guān)系D. 工作工藝工程E. 工作持續(xù)時間86、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性包

33、括（）。A. 反映使用功能的質(zhì)量特性B. 反映安全可靠的質(zhì)量特性C反映經(jīng)濟適用的質(zhì)量特性D. 反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性E. 反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性87、 根據(jù)工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有（）。A、承包商B、業(yè)主方C、設(shè)計方D供貨商E、質(zhì)量站88、 關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。A、項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C、不利于投資控制D與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E、業(yè)主選擇承包方范圍小89、 下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A、調(diào)整項目管理工作流程組織B、調(diào)整進度控制

34、的方法和手段C、改進施工方法D選擇搞笑的施工機具E、調(diào)整項目管理任務(wù)分工90、某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了 650 萬元的直接經(jīng)濟損失，對該事情 的正確處理是（ ）。A、 負責(zé)事故調(diào)查的人民政府，應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起，30日內(nèi)做出 批復(fù)B、該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C、向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告D向設(shè)區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告E、事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者91、 施工成本可以按照基本構(gòu)成分解為人工費、材料費和（）。A、措施項目費B、暫估價C、施工機械使用費D規(guī)費E、企業(yè)管理費92、 建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（

35、）A、分析和論證進度目標B、跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況C、確定進度目標D編制進度計劃E、米取糾偏措施93、 某分部工程時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示，該圖表明（）。周A、第三周末檢查時預(yù)計工期拖后一周B、工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常C、第6周末檢查時預(yù)計工程拖后一周D工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常E、第6周末檢查時，工作G實際進度拖后一周94、在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（）A、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許

36、的范圍內(nèi)D整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分部特征E、找出影響質(zhì)量問題的主要因素95、建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。A、管理檢查B、危險源檢查C、思想檢查D隱患檢查E、整改檢查96、下列工程擔(dān)保中，以保護發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（）。A、投標擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D支付擔(dān)保E、工程保修擔(dān)保97、 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。A、制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B、監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為C、監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量D監(jiān)督工程質(zhì)量驗收E、認證施工項目的質(zhì)量管理體系98、 建設(shè)工程施工安全控制的具體目標包括（）。A、提高員工安全生產(chǎn)意識B、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境C、減少或消

37、除人的不安全行為D安全事故整改E、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)99、 按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括（）。A、由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費B、由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費C、由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用D由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費E、承包商使用不合格材料引起的損失費用100、某防洪堤壩的建筑壓實工程造價約 800 萬元：檢測中法現(xiàn)壓實土的干密度 未達到規(guī)定值，經(jīng)測算得知，將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。 對此問題的正確處理應(yīng)當是（ ）。A、挖除不合格土，重新填筑B、施工項

38、目技術(shù)負責(zé)人按法定時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀態(tài)C、對責(zé)任人作出按比例的經(jīng)濟處罰D對第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任E、對責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰2011 年建設(shè)工程項目管理真題參考答案、單項選擇題（共 70題，每題 1 分，每題的備選項中，只有 1 個最符合題意）01、D 02 、B 03 、C04 、A 05 、 B 06 、B 07 、 B 08 、B09 、 D10 、D11、B 12 、A 13 、B14 、B 15 、 A 16 、B 17 、 B 18 、B19 、 A20 、C21、C 22 、A 23 、D24 、A 25 、 B 26 、B 27 、 D 28 、A29

39、、 B30 、C31、C 32、D 33、A 34、A 35 、D 36、B 37 、D 38、A 39 、D 40、C41、C 42 、A 43 、A44 、D45 、C 46 、B47 、C 48 、B49 、 C50 、A51、C52 、D53 、B54 、A55 、B56 、C57 、D58 、B59 、 C60 、B61、A62 、D63 、D64 、D65 、A66 、C67 、B68 、A69 、 C70 、D二、多項選擇題（共 30 題，每題 2 分，每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分）71、

40、BCE72、AD73、 ACD74、ABD75、 CD76、AC77、ABE78、 ABD79、CDE80、 CD81、ABD82、BD83、ABE84、ACD85、CD86、CDE87、ABC88、ABC89、CD90、BCD91、ACE92、BCDE93、CD94、ABD95、ACDE96、ABCE 97、BCD98、BCE99、ABC100、AE2012 年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理一 單項選擇題（共 70題，每題 1 分，每題的備選項中，只有一個最 符合題意）1 、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（ GB/T 50358 2005），不屬于工 程總承包方項目管理內(nèi)容的是（ ）A任命項

41、目經(jīng)理B組建項目部C 確定項目建設(shè)資金D 實施設(shè)計管理答案：C 試題解析：確定項目建設(shè)資金應(yīng)該是業(yè)主或投資方得工作內(nèi)容， 參見教材 P152 、按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量 目標向業(yè)主負責(zé)的是（ ）A業(yè)主B 監(jiān)理方C 指定分包商D施工總承包管理方答案： D 試題解析：施工總承包管理方需要對指定分包商的工期和質(zhì)量 目標負責(zé)。參見教材 P15.3、編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作室（）A進行項目管理任務(wù)的詳細分解B繪制工作流程圖C明確項目管理工作部門的工作任務(wù)D確定項目組織結(jié)構(gòu)答案：A試題解析：參見教材P274、下列組織工具圖，表示的是（）車站工程區(qū)間

42、瞇這工程工匸1 - 1道某城挾工程I車車站站答案：AA項目結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖 C組織結(jié)構(gòu)圖 D合同結(jié)構(gòu)圖參見教材P20試題解析：項目結(jié)構(gòu)圖是工作任務(wù)的分解5、關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是（） A策劃是一個封閉性的，專業(yè)性較強的工作過程 B項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃D項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃。答案：B試題解析：項目目標的確定和論證是決策階段策劃的內(nèi)容，而項目目標的分析和再論證是實施階段策劃的內(nèi)容之一。6 落實質(zhì)量質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的 目的是（）A記載關(guān)鍵活動的質(zhì)

43、量參數(shù)B反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果C證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)答案：D 參見教材P1587、關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是（）。A. 張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B. 具有直觀、主次分明的特點C. 通常采用QC小組活動的方式運行D. 可以了了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征答案：C 參見教材P1898、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（ CB 503002001）對涉及結(jié)構(gòu)安 全和使用功能功能的重要分部工程應(yīng)進行（）A化學(xué)成分測定B抽樣檢測C破壞性試驗D觀感質(zhì)量驗收答案: ：B 參見教材 P1809、某施工承包企業(yè)將其承接的高

44、速公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程， 隧道工程成本，道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（）編 制施工成本計劃。A成本組成B 項目組成C工程類別D 工程性質(zhì)答案: ：B 參見教材 P8610、下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是（）A 固定單價合同B 成本加固定費用合同C 固定總價合同D 最大成本加費用合同答案：C參見教材P276.11、項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī) 劃，是工程項目質(zhì)量控制體系時（）原則的體現(xiàn)A目標分解B 質(zhì)量責(zé)任制C系統(tǒng)有效性D分層次規(guī)劃答案： ： D 參見教材 P15312、 建設(shè)工程項目進度控制工作包括：1 編

45、制進度計劃； 2 調(diào)整進度計劃； 3 分 析和論證； 4 跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況，其正確的工作程序是（）A1-2-3-4B3-1-2-4C3-1-4-2D4-2-3-1答案： ： C 參見教材 P14213 、施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全 要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到，這表明施工安全技術(shù)措施 要（）A具有針對性和可操作性B具有針對性和全面性C具有可行性和可操作性D力求全面、具體、可靠答案：C參見教材P22114 、施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控 制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報（）審批，批準后才能建立施工測量控

46、制網(wǎng)。 A項目技術(shù)負責(zé)人B 企業(yè)技術(shù)負責(zé)人C 業(yè)主D監(jiān)理工程師答案： ： C 參見教材 P16915、施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）A比較B 預(yù)測C 分析D糾偏答案： ： C 參見教材 P9116、施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當是（）A分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B 承包商收到業(yè)主工程款之后C業(yè)主向承包人支付工程款之前 14天D業(yè)主向承包人支付工程款之前 7天答案： A 參見教材 P29117、在項目實施階段，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進度應(yīng)盡可能與招標、施工和（） 等工作進度相協(xié)調(diào)A項目地址B 可行性研究C竣工驗收D物資采購答案

47、： ： D 參見教材 P11018、某檢測批混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土 實體強度進實際檢測后，其際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值，正確的處理方 式是（）A修補處理B 不作處理C返工D 加固答案：B參見教材P18619、根據(jù)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變批行政審批項目管理 方式的決定 （國發(fā) 20035 號），取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項 目施工管理，由（）決定A建設(shè)行政主管部門B 項目業(yè)主C建筑施工企業(yè)D項目監(jiān)理單位答案： ： C 參見教材 P5920、在進行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”A各層次管理者向合同管理人員B 合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)

48、人員C項目經(jīng)理向合同管理人員D合同管理人員向各層次管理者答案： ： D 參見教材 P28621、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用，最有效、也是應(yīng)該首 選的解決爭議的方式是（）A仲裁B 協(xié)商C調(diào)解D 訴訟答案： ： B 參見教材 P31322、下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）A設(shè)備供貨單位B建設(shè)監(jiān)理單位C施工總承包單位D 工程設(shè)計單位答案： ： B 參見教材 P7123、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）A 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B 非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審C 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同

49、級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練答案： A 參見教材 P23424、某施工企業(yè)承接了某燭照小區(qū)中 10#樓的土建施工任務(wù)， 項目經(jīng)理部針對該 10#樓編制的施工組織設(shè)計屬于（）。A. 施工組織總設(shè)計B. 單項工程施工組織設(shè)計C. 單位工程施工組織設(shè)計D. 分部工程施工組織設(shè)計答案：C參見教材P5425、關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是（）A取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任C建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位D取得建造師注冊證書的人員

50、只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理答案：B參見教材P5926、將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的（）A項目的結(jié)構(gòu)分析B項目的工作編碼C各層精度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：A參見教材P11427、作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（） A管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件B操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格C操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及管理手冊D操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件答案：B參見教材P20528、下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）A aB bC CD d答案：D參

51、見教材P19229、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A優(yōu)選工程項目施工方案B確定各類進度計劃的審批程序C選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D選擇工程承包發(fā)包模式答案：A參見教材P14430、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）A確定最佳的施工方案B對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C選用合適的合同結(jié)構(gòu)D加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗答案：D31、施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容A發(fā)包人責(zé)任B合同法律基礎(chǔ)C承包人主要任務(wù)D合同爭議解決方式答案：A 參見教材P285發(fā)包人的責(zé)任一一業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán) 范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。32、為實現(xiàn)進度目標而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，應(yīng)在（）中考慮加 快工程進度所需要的資金。A工程預(yù)算B投標報價C投資估算D工程概算答案：A參見教材P144在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟獎勵措施所需要的費用。33、 根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯誤時（）a_-®吵名稱ABC£G緊ffirr作AACEA節(jié)點編號不對B邏輯關(guān)系不對C有多個終點節(jié)點D有多個起點節(jié)點答案：C 參見教材P119解析：8 9兩個點都是終點節(jié)點