工商企業(yè)經(jīng)營管理形成性考核作業(yè)

1、工商企業(yè)經(jīng)營管理形成性考核作業(yè)學校名稱： 學生姓名： 學生學號： 班 級： 作業(yè)1 (前3章)成 績：教師簽名：一、 名詞解釋 1. 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營2. 經(jīng)營決策 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策3企業(yè)經(jīng)營權4企業(yè)經(jīng)營職能二、選擇題1現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者一般是企業(yè)的A董事會B股東會C經(jīng)理D董事長2企業(yè)經(jīng)營權的核心是A決策權B控制權C產(chǎn)權D盈虧權3企業(yè)經(jīng)營活動實際上是指企業(yè)經(jīng)營對象的A經(jīng)濟活動B內容C經(jīng)濟利益D投入產(chǎn)出4制造企業(yè)最根本的經(jīng)營活動是A銷售活動B財務活動C人力資源開發(fā)活動D生產(chǎn)活動5在企業(yè)的所有經(jīng)營活動中，被稱為運轉“血液的是A生產(chǎn)活動B營銷活動C供給活動D財務活動6依照法律建立起來的、使其人

2、格化和獲得獨立法人地位的企業(yè)制度是A企業(yè)法人制度B公司制度C有限責任制度D現(xiàn)代企業(yè)制度7在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)所有者機構不享有的權力是A投資決定權B人事權C監(jiān)督權D修改章程權8根據(jù)決策主體的標準，可以將決策分為A集體決策與個人決策B經(jīng)驗決策與科學決策C初始決策與改善決策D生產(chǎn)決策和營銷決策9單位產(chǎn)品得到的銷售收入減去變動費用后的剩余稱為A利潤率B邊際奉獻C稅前利潤D固定費用三、簡答題1. 簡述企業(yè)的經(jīng)營體系。2.與初始決策相比擬，追蹤決策有哪些特點？3. 簡述現(xiàn)代企業(yè)初始決策的含義及其程序。4簡述企業(yè)各經(jīng)營職能的含義三、計算題1 某企業(yè)投資某產(chǎn)品，固定費用90萬，單位變動費用50元/件，預測市場價

3、格可以80元/件。試計算：1盈虧平衡點銷量？假設企業(yè)確定60萬的目標利潤，需完成多少銷售量？此時企業(yè)的經(jīng)營平安情況如何？2在此銷量下，企業(yè)想要增加10萬利潤，單位變動本錢應降為多少？3如果企業(yè)設定25%的目標銷售利潤率，企業(yè)應完成多少銷售額和銷售量？2某企業(yè)在下年度有A、B、C三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示： 市場狀態(tài) 損益值 概率方案滯銷一般暢銷A方案60160300B方案100140320C方案20180360用決策樹法選擇最正確方案作業(yè)2 (學習完第4、5、6、7章后)成 績：教師簽名：一、 名詞解釋 1 產(chǎn)品決策：2

4、產(chǎn)品壽命周期：3 投資決策：4 籌資決策：5 商業(yè)信用：二、選擇題1. ()是戰(zhàn)略企業(yè)突破原來的經(jīng)營范圍，充分利用自己產(chǎn)品的技術、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度開展的一種增長戰(zhàn)略。A集中增長戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D穩(wěn)定型戰(zhàn)略2. 企業(yè)在原有經(jīng)營范圍內充分利用其在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得企業(yè)增長的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是()戰(zhàn)略。A集中增長戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D穩(wěn)定型戰(zhàn)略3. ()戰(zhàn)略是企業(yè)突破原來的經(jīng)營范圍，充分利用自己在人、財、物的優(yōu)勢，使企業(yè)向與原有產(chǎn)品非相關或相關系數(shù)很小的產(chǎn)品擴張的一種增長戰(zhàn)略。A集中增長戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D穩(wěn)定型戰(zhàn)略4

5、. 在產(chǎn)品壽命周期中，銷售增長最快的階段是A投入期B成長期C成熟期D衰退期5. 確定企業(yè)產(chǎn)品的價格是否有競爭力，可以運用A產(chǎn)品壽命周期評價法B四象限評價法C盈虧平衡評價法D產(chǎn)品系列平衡法6. 固定費用和變動費用都低的產(chǎn)品稱為A平安型B警戒型C成長型D危險型7. 固定費用和變動費用都高的產(chǎn)品稱為A平安型B警戒型C成長型D危險型8. 固定費用高但變動費用低的產(chǎn)品稱為A平安型B警戒型C成長型D危險型9. 固定費用低但變動費用高的產(chǎn)品稱為A平安型B警戒型C成長型D危險型10. 四象限評價法評價產(chǎn)品的兩個標準是市場占有率法和A銷售增長率B市場吸引力C企業(yè)實力D銷售利潤率11. 根據(jù)四象限分析法，市場占有

6、率和銷售增長率都高的產(chǎn)品稱為A風險產(chǎn)品B明星產(chǎn)品C厚利產(chǎn)品D衰退產(chǎn)品12. 根據(jù)四象限分析法，市場占有率高銷售增長率低的產(chǎn)品稱為A風險產(chǎn)品B明星產(chǎn)品C厚利產(chǎn)品D衰退產(chǎn)品13. 根據(jù)四象限分析法，市場占有率低銷售增長率高的產(chǎn)品稱為A風險產(chǎn)品B明星產(chǎn)品C厚利產(chǎn)品D衰退產(chǎn)品14. 企業(yè)資本的內部來源是指A優(yōu)先股票B普通股票C留存收益D利潤15. 企業(yè)支付股東股利后保存在企業(yè)中的利潤是A優(yōu)先股票B普通股票C留存收益D利潤16. 股利分配政策中最主要的是確定A股利支付比率B現(xiàn)金股利C支付程序D現(xiàn)金股利數(shù)量17. 股份的股利分配采取的原那么是A現(xiàn)金分配B負債分配C無利不分D支付股票18. 如果企業(yè)當年沒有

7、盈利，可以用盈余公積金來支付股利，前提是支付股利留存的法定公積金不得低于注冊資本的A10%B25%C20%D15%三、問答題 1試比擬集中化增長戰(zhàn)略與目標集聚戰(zhàn)略2簡述產(chǎn)品決策在經(jīng)營中的重要意義。作業(yè)3 (學習完第8、10、11章后)成 績：教師簽名：一、 名詞解釋 1 企業(yè)供給：2 供給決策：3 生產(chǎn)決策：4 產(chǎn)品本錢決策：5 人力資源開發(fā)決策：6 選拔本錢：二、選擇題1. 確定需要進行采購決策的資源種類可以借助A采購物品分類模塊B經(jīng)濟批量C供給市場結構D供給風險2. 價值比例高、產(chǎn)品要求高、同時又只能依靠個別供給商供給或者難以確保的采購物品是A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品

8、3. 價值比例雖不高、但供給保障不力的采購品是A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品4. 價值比例較高但很容易從不同供給商處購得的采購物品是A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品5. 價值低、有大量的供給商的采購物品是A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品6. 企業(yè)采購決策的對象應集中于A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品7. 不需經(jīng)過采購決策程序，直接進入采購管理程序的采購品是A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D偶然采購品8. 頻繁訂貨和使用、不需要學習就會使用的產(chǎn)品是A常規(guī)訂貨產(chǎn)品B過程問題產(chǎn)品C性能問題產(chǎn)品D行政問題產(chǎn)品9. 產(chǎn)品使用無問題，但

9、用戶必須學習如何使用該產(chǎn)品，否那么就可能出現(xiàn)問題的產(chǎn)品是A常規(guī)訂貨產(chǎn)品B過程問題產(chǎn)品C性能問題產(chǎn)品D行政問題產(chǎn)品10. 產(chǎn)品在使用中可能產(chǎn)生技術上的問題的產(chǎn)品是A常規(guī)訂貨產(chǎn)品B過程問題產(chǎn)品C性能問題產(chǎn)品D行政問題產(chǎn)品11. 購置需要大量資金，涉及到企業(yè)內部不同職能部門的產(chǎn)品是A常規(guī)訂貨產(chǎn)品B過程問題產(chǎn)品C性能問題產(chǎn)品D行政問題產(chǎn)品12. 產(chǎn)品體積大、結構復雜、品種數(shù)量多的企業(yè)適合采用的生產(chǎn)方式是A大量生產(chǎn)B批量生產(chǎn)C單件小批生產(chǎn)D流水生產(chǎn)13. 在評價設備投資方案時，如果設備的壽命周期不同，較好的評價方法是A投資回收期法B年費法C現(xiàn)值法D損益平衡分析法14. 利用靜態(tài)分析法進行投資決策時，對于評價缺乏資金的工業(yè)企業(yè)或不確定性顯著、風險較大的投資方案，較好的評價方法是A凈收益法B凈現(xiàn)值法C投資回收期法D投資收益率法三、問答題 1簡述采購物品分類模塊理論2簡述采購物品的80/20原那么。3簡述人力資源的需求分析的內容。4簡述人力資源的供給分析。作業(yè)4 (學習完第12、13章后)成 績：教師簽名：一、 名詞解釋 1 企業(yè)合作：2 戰(zhàn)略聯(lián)盟：3 虛擬企業(yè)：二、選擇題1 企業(yè)理念識別MI反映的是企業(yè)精神現(xiàn)象的本質，屬于A生產(chǎn)力范疇B生產(chǎn)關系范疇C上層建筑范疇D思想意識范疇2