職級(jí)管理制度

1、職級(jí)管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄最新年月日最新年月日最新年月日日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人1. 目的1.1.通過規(guī)范員工職級(jí)管理，以促進(jìn)人力資源基礎(chǔ)管理有序職級(jí)體系作為人力資源管理模塊的基石，是包括薪酬福利體系、績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯路徑和規(guī)劃在內(nèi)的其他眾多關(guān)鍵模塊的基礎(chǔ)依據(jù)，通過規(guī)范員工的職級(jí)管理，以促進(jìn)人力資源基礎(chǔ)管理有序。1.2.規(guī)劃職員職業(yè)發(fā)展通道明確不同崗位、不同職能的職級(jí)發(fā)展序列，以便員工清晰理解本崗位的職業(yè)發(fā)展通道。2.適用范圍本制度（指引）適用于集團(tuán)總部各部門、集團(tuán)下屬公司（含全資、控股、參股公司）基金公司除外?；鸸玖硇兄贫ㄏ嚓P(guān)制度，報(bào)集

2、團(tuán)批準(zhǔn)、備案后再予以公布實(shí)施。、分公司，3. 術(shù)語與定義1、集團(tuán)下屬公司（含全資、控股、參股公司）、分公司，基金公司除外，在下文中簡(jiǎn)稱“各公司”；4. 職責(zé)4.1.集團(tuán)人事行政部：對(duì)本制度進(jìn)行解釋，制定具體的操作指引。5. 關(guān)鍵活動(dòng)描述5.1. 職級(jí)的劃分5.1.1.職級(jí)崗位的劃分5.1.1.1.通過對(duì)多種多樣的崗位進(jìn)行歸類，根據(jù)崗位對(duì)公司管理的影響程度，分為5 個(gè)層級(jí)，分別為：高層管理、中高層管理/首席專家、中層管理/ 專家、基層管理 /專業(yè)人員、一般員工。5.1.1.2.各層級(jí)的崗位根據(jù)崗位特性和崗位研判劃分為1-18 個(gè)職級(jí)。 職級(jí)越高對(duì)組織戰(zhàn)略的影響越大，對(duì)任職者的績(jī)效目標(biāo)的要求、能力

3、要求都越高。職級(jí)序列的劃分根據(jù)崗位的工作屬性分為4 類序列，分別為：1、 管理序列：根據(jù)崗位管理權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分。2、 專業(yè)序列：根據(jù)崗位專業(yè)能進(jìn)行劃分。3、 行政序列：根據(jù)行政技能的熟練程度進(jìn)行劃分4、 操作序列：根據(jù)操作技能的熟練程度進(jìn)行劃分。層級(jí)、職級(jí)、序列、崗位的關(guān)系層級(jí)職級(jí)序列崗位高層管理15-18管理序列首席運(yùn)營(yíng)官、首席財(cái)務(wù)官/ 高級(jí)副總裁、副總裁、董事長(zhǎng)助理 2中高層管理 /首席專家13-14管理序列公司總經(jīng)理 /常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、部門（副）總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理1專業(yè)序列首席專家管理序列總監(jiān)、副總監(jiān)中層管理 / 專家11A-12專業(yè)序列專家管理序列高級(jí)經(jīng)理、部門（副）經(jīng)理、

4、經(jīng)理、主管專業(yè)序列資深專業(yè)師、高級(jí)師、專業(yè)師、專員基層管理 /專業(yè)人員6-11行政序列秘書、高級(jí)秘書操作序列廚師 /技工 /司機(jī)班長(zhǎng)、工程領(lǐng)班、安管領(lǐng)班、客服領(lǐng)班專業(yè)序列助理行政序列文員一般員工1-5司機(jī) /技術(shù)員、環(huán)境領(lǐng)班 /監(jiān)管員、安管員、客操作序列服助理、技術(shù)員、廚師、廚工、保潔員、綠化員、雜工注：1、 根據(jù)其各公司的項(xiàng)目規(guī)模、年總收入等指標(biāo)，由集團(tuán)評(píng)議，將各公司劃分為一類公司、二類公司和三類公司，各類公司的對(duì)應(yīng)關(guān)系略有不同。2、 管理序列、專業(yè)序列、行政序列、操作序列相同職級(jí)的薪酬、福利標(biāo)準(zhǔn)一致。5.2.各序列職級(jí)的發(fā)展通道管理序列、專業(yè)序列、行政序列、操作序列均為員工提供了清晰的職業(yè)

5、發(fā)展通道。5.3.定級(jí)與調(diào)級(jí)總部及各公司員工的定級(jí)與調(diào)級(jí)的審批權(quán)責(zé)及審批流程詳見 【知名地產(chǎn)公司國(guó)際集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵事項(xiàng)權(quán)責(zé)一覽表】 ，按員工分級(jí)管理審批原則進(jìn)行審批。6. 支持文件6.1.【知名地產(chǎn)公司國(guó)際集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵事項(xiàng)權(quán)責(zé)一覽表】7. 相關(guān)工具無制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測(cè)量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)