設(shè)計(jì)評(píng)審工作規(guī)程

1、閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根設(shè)計(jì)評(píng)審工作規(guī)程第一條 目的設(shè)計(jì)評(píng)審是集團(tuán)對(duì)設(shè)計(jì)成果的符合性進(jìn)行控制的主要手段， 也是設(shè)計(jì)控制的主要工作內(nèi)容， 其目的是評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的結(jié)果滿足要求的能力、 識(shí)別任何問題并提出必要的措施， 確保設(shè)計(jì)成果滿足開發(fā)項(xiàng)目策劃的總體要求。第二條 適用范圍本規(guī)程適用于集團(tuán)在進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中， 針對(duì)階段性或最終設(shè)計(jì)成果所實(shí)施的評(píng)審活動(dòng)。集團(tuán)在詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、 初步設(shè)計(jì)階段、 施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)。第三條 職責(zé)（一）集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心：集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心是集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制的主管部門， 負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)。（二）施工技術(shù)管理中心：施工技術(shù)管

2、理中心參與設(shè)計(jì)評(píng)審， 從規(guī)劃布局、 空間功能布置、建筑形式、建筑規(guī)模等方面提出評(píng)審要求。（三）營銷管理中心：營銷管理中心參與設(shè)計(jì)評(píng)審， 從滿足客戶要求與期望方面提出評(píng)審要求。( 四）項(xiàng)目公司：學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根項(xiàng)目公司參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審， 從施工技術(shù)、 工程質(zhì)量與安全要求方面提出評(píng)審意見。（四）成本管理中心：成本管理中心參與各階段設(shè)計(jì)評(píng)審， 從設(shè)計(jì)階段提出對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的要求。（五）物業(yè)公司：物業(yè)公司參與各階段設(shè)計(jì)評(píng)審， 從物業(yè)管理角度提出對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)審意見。（六）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小

3、組：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組參與各階段設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)， 決定設(shè)計(jì)方案選擇， 確認(rèn)設(shè)計(jì)成果。第四條 設(shè)計(jì)評(píng)審的總體要求（一）設(shè)計(jì)評(píng)審的組織1、集團(tuán)認(rèn)為有必要時(shí)可以邀請(qǐng)外部專家參加設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議。 規(guī)劃、建方評(píng)審集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組參加，其它一般評(píng)審相關(guān)部門人員參加；2、集團(tuán)內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審由設(shè)計(jì)管理中心組織， 參加人員為各相關(guān)管理中心技術(shù)負(fù)責(zé)人；3、設(shè)計(jì)評(píng)審一般以設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議形式進(jìn)行， 設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加評(píng)審會(huì)議并對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行解釋；4、評(píng)審會(huì)應(yīng)提前一天通知參加評(píng)審的會(huì)議人員， 評(píng)審主持人根據(jù)會(huì)議意見作出評(píng)審結(jié)論；5、評(píng)審會(huì)議要做好評(píng)審會(huì)議記錄，評(píng)審主持人簽署認(rèn)可；6、設(shè)計(jì)評(píng)審資料由設(shè)計(jì)管理中心保存， 工程竣工后歸入技術(shù)

4、檔案。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根（二） 設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)從各個(gè)專業(yè)、 各個(gè)方面逐一進(jìn)行， 并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通， 了解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想， 既要滿足項(xiàng)目的 “設(shè)計(jì)要求”，又要盡量防止“設(shè)計(jì)要求”影響設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)思想的發(fā)揮和體現(xiàn)。（三）評(píng)審內(nèi)容集團(tuán)目前評(píng)審一般有規(guī)劃、建方、技術(shù)評(píng)審。第五條 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審（一）評(píng)審目的方案設(shè)計(jì)階段的主要工作是通過對(duì)概念設(shè)計(jì)成果的理解， 對(duì)規(guī)劃布局、空間功能布置、建筑形式、建筑規(guī)模以及根據(jù)項(xiàng)目定位對(duì)戶型、面積定位進(jìn)行深化。 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審的主要目的是評(píng)價(jià)設(shè)

5、計(jì)方案是否滿足項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)的需要，初步選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。（二）規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的評(píng)審要點(diǎn)1、重點(diǎn)評(píng)審設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)把握與項(xiàng)目定位的符合性，在戶型比例，面積控制、 單元組合、 路網(wǎng)規(guī)劃等方面與項(xiàng)目概念性設(shè)計(jì)是否一致。同時(shí)，還應(yīng)注意結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂?、地質(zhì)條件，合理運(yùn)用規(guī)范與地方標(biāo)準(zhǔn)，以便于順利通過相關(guān)部門的審批；2、設(shè)計(jì)方案既要保證項(xiàng)目品質(zhì)，又要保證容積率，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益：（1）對(duì)于大盤、分期開發(fā)的項(xiàng)目，在前期創(chuàng)品牌、提升品質(zhì)、塑造項(xiàng)目核心競爭力最為重要， 大盤的利潤主要是在后期實(shí)現(xiàn)， 如果不能在前期被市場認(rèn)同，將對(duì)后期造成較大的壓力；（2）對(duì)于短、平、快項(xiàng)目，如何創(chuàng)造效益最大化，提升表面賣點(diǎn)是關(guān)鍵。3

6、、對(duì)技術(shù)規(guī)范、地方規(guī)范的把握，如：學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根（1）建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)（不同的城市執(zhí)行的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)不同，在成本上有一定的變化）；（2）建筑等級(jí)分類 （各地根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑等級(jí)進(jìn)行分類， 應(yīng)在設(shè)計(jì)過程中靈活運(yùn)用，減少不必要的成本投入）；（3）抗震標(biāo)準(zhǔn)、人防標(biāo)準(zhǔn)、防洪標(biāo)準(zhǔn)、水土保持標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的規(guī)范；（4）建筑材料推廣 （各地對(duì)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的政策性保護(hù)是這項(xiàng)調(diào)研工作的重點(diǎn)， 有些材料卻是能夠在品質(zhì)不變的情況下降低成本， 有些卻不可取，這些問題需要認(rèn)真分析）。4、地

7、方習(xí)慣做法，如：（1）掌握地質(zhì)情況， 合理選用基礎(chǔ)形式 （南北方由于地質(zhì)情況不同，采用的樁基礎(chǔ)形式也各不相同，如：灌注樁、預(yù)制樁、粉噴樁、復(fù)合地基等都是常見的，選擇適合的基礎(chǔ)形式將有利于節(jié)省造價(jià)）；（2）采暖方式、 室外管溝、 給排水管材、 屋面、 隔墻材料 （粘土磚、空心磚、加氣混凝土砌塊等材料的本地化情況）。（三）評(píng)審方式及要求1、方案評(píng)審采用會(huì)議評(píng)審的方式進(jìn)行。集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備，明確評(píng)審會(huì)議召開時(shí)間、參加人員、地點(diǎn)及議程安排，會(huì)議評(píng)審資料應(yīng)至少提前一天發(fā)放給參加評(píng)審的人員。 設(shè)計(jì)方案直接影響項(xiàng)目的市場競爭力和盈利能力， 在一定程度上決定著項(xiàng)目的成敗。 除了采用評(píng)審會(huì)議方式

8、外， 集團(tuán)可通過公示， 進(jìn)一步征詢社會(huì)公眾、 房地產(chǎn)各領(lǐng)域?qū)＜?、目?biāo)客戶的意見；2、評(píng)審會(huì)由設(shè)計(jì)管理中心主持，集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)管理中心、營銷管理中心、成本管理中心、項(xiàng)目公司、物業(yè)公司及設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員參加；3、會(huì)議所需資料設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)，包括：學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根（1） 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；（2） 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書；（3） 項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告；（4） 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；（5） 規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)文件；（6） 規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書；（7） 周邊競爭樓盤的材料設(shè)備資料，以及本項(xiàng)目的材料設(shè)備計(jì)劃；（8）

9、 其他必要資料。4、評(píng)審議程及結(jié)論：（1）由設(shè)計(jì)管理中心對(duì)“規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書”進(jìn)行講解，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目背景、 公司對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃方案的方向性設(shè)想、 存在的問題及項(xiàng)目操作難點(diǎn)等內(nèi)容（此時(shí)設(shè)計(jì)單位應(yīng)不在會(huì)場）；（2）由各設(shè)計(jì)單位介紹方案，并留出足夠的提問時(shí)間；（3）與會(huì)者就設(shè)計(jì)方案發(fā)表意見，主持人應(yīng)注意控制討論范圍，以便形成具有傾向性的專業(yè)意見；（4）方案評(píng)定采用與會(huì)人員記名評(píng)分的方式進(jìn)行。根據(jù)綜合得分進(jìn)行排名， 并與排名前兩名就方案進(jìn)行深入溝通， 公司參與評(píng)審人員進(jìn)一步研究，選取綜合方案最優(yōu)者作為中選方案；（5）評(píng)審會(huì)議結(jié)束后 3 天內(nèi)，設(shè)計(jì)管理中心應(yīng)做好評(píng)審會(huì)紀(jì)要對(duì)本次評(píng)審活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)分析，并向集團(tuán)領(lǐng)

10、導(dǎo)提交報(bào)告。第六條 景觀設(shè)計(jì)評(píng)審（一）評(píng)審要求1、景觀設(shè)計(jì)評(píng)審由設(shè)計(jì)管理中心組織進(jìn)行，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)管理中心、 營銷管理中心、 成本管理中心、 項(xiàng)目公司及設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員參加，在開評(píng)審會(huì)前設(shè)計(jì)管理中心提前三天將相關(guān)材料發(fā)相關(guān)部門，學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根各部門在開評(píng)審會(huì)前半天將意見反饋設(shè)計(jì)管理中心， 設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)意見情況將意見反饋設(shè)計(jì)單位；2、評(píng)審資料主要為景觀設(shè)計(jì)方案， 現(xiàn)狀地形圖及其他必要資料 （如原有景觀、原有樹種、原有樹木的位置等）；3、方案評(píng)審控制點(diǎn)：（1）檢查設(shè)計(jì)是

11、否符合國家的方針政策，是否符合現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、定額標(biāo)準(zhǔn)；（2）是否與規(guī)劃設(shè)計(jì)緊密結(jié)合；（3）使用功能：a) 是否滿足使用要求，充分考慮到以人為本的原則；b) 是否合理組織各功能空間；c) 是否強(qiáng)調(diào)了人的參與性。（4）審美原則：檢查整個(gè)設(shè)計(jì)布局是否能創(chuàng)造出優(yōu)美宜人的景觀環(huán)境。（5）生態(tài)原則：a) 是否遵循“景觀生態(tài)學(xué)”觀念，考慮到景觀的可持續(xù)發(fā)展；b) 是否充分考慮了節(jié)能與環(huán)保。（6）節(jié)省原則：a) 環(huán)境設(shè)計(jì)是否合理的利用了原有的景觀資源， 因地制宜地創(chuàng)造景觀；b) 是否符合施工條件，便于施工、安裝；c) 是否考慮到后期維護(hù)的可行性；d) 是否控制在成本概算指標(biāo)范圍內(nèi)。4、設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)

12、審情況進(jìn)行總結(jié)，形成會(huì)議記錄，并將意見反饋給景觀設(shè)計(jì)單位， 由設(shè)計(jì)單位對(duì)方案進(jìn)行必要的調(diào)整。 修改后的方案需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)意見。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根5、第七條 初步設(shè)計(jì)評(píng)審（一）評(píng)審總體要求初步設(shè)計(jì)評(píng)審由設(shè)計(jì)管理中心組織， 施工技術(shù)管理中心、 營銷管理中心、 成本管理中心、 項(xiàng)目公司及設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員參加， 針對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審， 在開評(píng)審會(huì)前設(shè)計(jì)管理中心提前三天將相關(guān)材料發(fā)相關(guān)部門， 各部門在開評(píng)審會(huì)前半天將意見反饋項(xiàng)目發(fā)展部，項(xiàng)目發(fā)展部根據(jù)意

13、見情況將意見反饋設(shè)計(jì)單位。（二）初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審控制點(diǎn)1、檢查初步設(shè)計(jì)是否符合國家的方針政策， 是否符合現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、定額標(biāo)準(zhǔn)；2、初步設(shè)計(jì)是否與規(guī)劃設(shè)計(jì)緊密結(jié)合；3、是否滿足各項(xiàng)使用功能要求；4、是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書所提出的其他要求；5、是否符合節(jié)省原則：（1）是否符合施工條件，便于施工、安裝；（2）是否考慮到后期維護(hù)的可行性；（3）是否留下了再次設(shè)計(jì)的余地。（三）設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審情況進(jìn)行總結(jié)， 并反饋給初步設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位對(duì)方案進(jìn)行下一步的調(diào)整。 修改后的方案需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)意見。（四）擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和單體建筑設(shè)計(jì)方案的評(píng)審根據(jù)項(xiàng)目需要，初步設(shè)計(jì)方案確認(rèn)后，公司

14、可要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和單體建筑的方案設(shè)計(jì)。 擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和單體建筑設(shè)計(jì)方案的評(píng)審要求與初步設(shè)計(jì)方案的評(píng)審類似，可以參照?qǐng)?zhí)行 7.1 7.3 條款的有關(guān)規(guī)定。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根第八條 施工圖審查（一）施工圖審查的目的施工圖審查是對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件中涉及技術(shù)、 安全、 衛(wèi)生、 環(huán)保及公眾利益方面進(jìn)行審查， 檢查施工圖設(shè)計(jì)文件是否符合開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位要求， 檢查施工圖設(shè)計(jì)深度是否符合國家相關(guān)規(guī)范， 查找施工圖設(shè)計(jì)文件中的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，以便順利通過政府審圖部門的施工圖審查

15、，同時(shí)減少施工單位在施工中的麻煩， 有效減少設(shè)計(jì)變更發(fā)生的次數(shù), 在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)的預(yù)控。（二）審查要求1、施工圖審查形式包括：（1）公司內(nèi)部審查；（2）公司委托技術(shù)專家審查；（3）施工圖會(huì)審。2、施工圖審查內(nèi)容包括：建筑施工圖審查、 結(jié)構(gòu)施工圖審查、 給排水施工圖審查、 暖通施工圖審查、電氣施工圖審查、市政施工圖審查、園林設(shè)計(jì)施工圖審查等，具體主要包括以下內(nèi)容：（1）施工圖設(shè)計(jì)文件是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和其他有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（2）地基基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等是否安全；（3）是否符合公眾利益；（4）施工圖是否達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求；（5）是否符合作為設(shè)計(jì)依據(jù)的政府有關(guān)部門的批

16、準(zhǔn)文件要求和公司規(guī)定的設(shè)計(jì)要求；（6）是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根3、設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)組織，施工技術(shù)管理中心、成本管理中心、項(xiàng)目傾情、營銷管理中心、 物業(yè)公司及設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員進(jìn)行施工圖審查，在開評(píng)審會(huì)前設(shè)計(jì)管理中心提前三天將相關(guān)材料發(fā)相關(guān)部門， 各部門在開評(píng)審會(huì)前半天將意見反饋設(shè)計(jì)管理中心， 設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)意見情況將意見反饋設(shè)計(jì)單位；4、施工圖審查應(yīng)在正式技術(shù)交底前完成。（三）施工圖審查要點(diǎn)：1、設(shè)計(jì)圖紙是否符合工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；2、設(shè)計(jì)圖紙及說明是否完

17、整、 清楚、 明確、 齊全，圖中尺寸、 坐標(biāo)、標(biāo)高是否正確，有否局部差錯(cuò)；3、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、強(qiáng)弱電、煤氣與裝修等各專業(yè)圖紙?jiān)谄矫婧涂臻g上是否相互矛盾、 管線走向是否合理、 管線布置是否相互矛盾、管線布置與地上建筑物、地下建筑物、周圍環(huán)境有無沖突；4、有無施工單位技術(shù)裝備能力和現(xiàn)場條件難以解決的技術(shù)或工藝難點(diǎn)；5、特殊結(jié)構(gòu)或新材料、新工藝、新技術(shù)是否已滿足施工需要；6、設(shè)計(jì)選用的設(shè)備、材料標(biāo)準(zhǔn)是否合適、有無質(zhì)量問題；7、配套使用的圖集是否齊全，是否需要補(bǔ)充詳圖；8、有無設(shè)計(jì)變更的合理化建議；9、是否會(huì)突破工程成本概預(yù)算。（四）集團(tuán)內(nèi)部審查應(yīng)著重審查解決的問題，除上述審查要點(diǎn)外，還應(yīng)注意審查解決以下問題：1、設(shè)計(jì)使用功能與施工圖是否符合集團(tuán)產(chǎn)品要求，當(dāng)有售樓書時(shí)，是否與圖紙一致；2、各系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)是否符合集團(tuán)要求；3、建筑材料、設(shè)備、裝飾材料是否符合集團(tuán)要求；學(xué)問是異常珍貴的東