生產(chǎn)設(shè)備管理水平提升方案教學(xué)文案

1、設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)的必要要素之一，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的首要條 件，為了促進(jìn)各生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行， 提升各單位設(shè)備管理水 平，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際情況，制定本方案。一、管理目標(biāo) 充分發(fā)揮設(shè)備效能，保持設(shè)備完好，提高設(shè)備出力率，完成生產(chǎn) 任務(wù)、設(shè)備管理指標(biāo)，同時(shí)嚴(yán)格控制檢修成本，讓公司獲得最高經(jīng)濟(jì) 效益。二、工作任務(wù)和重點(diǎn)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)及上級(jí) 部門的有關(guān)規(guī)定。2、各單位根據(jù)公司工作目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行層層分解，直到個(gè)人，形 成設(shè)備管理目標(biāo)體系，分解中緊抓住重點(diǎn)、難道、關(guān)鍵點(diǎn)，工作中圍 繞關(guān)鍵工藝、工序線路上的設(shè)備來(lái)開展管理工作。3、制定對(duì)策，落實(shí)措施，認(rèn)真研究實(shí)現(xiàn)

2、目標(biāo)的措施和應(yīng)付影響 因素的對(duì)策，將阻礙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)影響因素，列入檢查考核范圍，追蹤檢 查，防止目標(biāo)管理流于形式。4、成果評(píng)價(jià)。每周、月、季度定期開展評(píng)價(jià)工作，檢驗(yàn)管理目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，找出設(shè)備管理各要素中存在的問題，及時(shí)解決。5、改變管理模式，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，公司獲得最高經(jīng) 濟(jì)效益前提下，對(duì)內(nèi)部管理人員、維修人員采取刺激措施，提高的積 極性，發(fā)揮主動(dòng)性。同時(shí)選擇合適外委承包完成設(shè)備的維護(hù)、檢修任 務(wù)，合理利用社會(huì)的優(yōu)質(zhì)設(shè)備維修技術(shù)力量。 逐步將公司設(shè)備維護(hù)管 理由故障搶修管理向預(yù)防維護(hù)管理轉(zhuǎn)變， 使設(shè)備效率和管理水平得到 全面提升。三、主要工作措施1、目前我公司關(guān)鍵生產(chǎn)工藝線路為：備煤煉

3、焦煤氣凈化甲醇制氫；關(guān)鍵動(dòng)力供給裝置為：熱電、110KV總降及輸 電線路。加強(qiáng)上述關(guān)鍵線路和關(guān)鍵裝置的設(shè)備管理工作， 是確保公司 生產(chǎn)穩(wěn)定的前提。2、各單位結(jié)合實(shí)際情況對(duì)照管理目標(biāo)，做好數(shù)理統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn) 真分析計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、施工管理、材料管理、成本 管理等主要管理要素， 找出其中的瓶頸問題， 提升各單位設(shè)備管理水 平，讓事后維修、預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防有機(jī)結(jié)合，做到設(shè) 備檢修計(jì)劃編制有依據(jù)，調(diào)整有手續(xù)；設(shè)備大、中修計(jì)劃納入公司生 產(chǎn)計(jì)劃，由管理部門組織實(shí)施； 設(shè)備小修或故障檢修在不影響生產(chǎn)的 前提下，由車間自行安排、檢查、總結(jié)和考核；3、創(chuàng)新設(shè)備管理模式 ，在公司內(nèi)當(dāng)出現(xiàn)

4、因人力資源、技術(shù)力量 不足，無(wú)法為穩(wěn)定生產(chǎn)提供應(yīng)有基礎(chǔ)保障時(shí)， 通過充分進(jìn)行論證和經(jīng) 濟(jì)效果評(píng)價(jià)后， 在公司獲得最高經(jīng)濟(jì)效益前提下， 合理利用社會(huì)的優(yōu) 質(zhì)設(shè)備維修技術(shù)力量完成設(shè)備的維護(hù)、 檢修任務(wù)。 設(shè)備檢修外委承包 較好地克服了過去維修人員技能差、 效率低的現(xiàn)象， 而且保證設(shè)備維 修質(zhì)量、搶修速度快，備件材料消耗低，有效降低設(shè)備維修成本。4、逐步細(xì)化檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到內(nèi)容全面、明確、集體，在 管理過程中，通過不斷地進(jìn)行檢查、考核、成果評(píng)價(jià)，使上級(jí)對(duì)下級(jí) 的目標(biāo)實(shí)施情況有清楚的了解，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析解決存在的問 題；檢查與考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度緊密結(jié)合， 根據(jù)檢查情況， 按管理制度， 進(jìn)行嚴(yán)肅的

5、考核處理，把檢查、考核作為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段， 有效防止防止目標(biāo)管理流于形式。5、對(duì)特種設(shè)備管理必須遵照依法管理、合法使用的原則，特種 設(shè)備、安全附件及儀表測(cè)控監(jiān)視設(shè)備的定期檢測(cè)項(xiàng)目結(jié)合計(jì)劃?rùn)z修同 時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)、檢修工作必須由相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。6、強(qiáng)化設(shè)備的成本控制管理，防止過分注重目標(biāo)管理而忽視成 本，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)性。 目前按公司要求生產(chǎn)部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門 對(duì)設(shè)備檢修費(fèi)用進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)管理，并進(jìn)行檢修成本審查、分析，我 們下一步將采取了下列管理手段：一是抓好設(shè)備投資的決策管理， 凡設(shè)備大修、 設(shè)備更新和設(shè)備技 術(shù)改造項(xiàng)目，必須進(jìn)行方案論證和經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)， 對(duì)投資回收期較短， 投資效果

6、明顯的項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮投資。二是嚴(yán)格控制維修費(fèi)用的支出， 對(duì)照過去正常維修消耗水平及同 行較好水平， 制定業(yè)各個(gè)單位維修費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)， 定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分 析會(huì)，核算和分析費(fèi)用的使用和支出情況， 對(duì)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估， 對(duì)超支者實(shí)施考核。三是從強(qiáng)化備件、 材料計(jì)劃入手，嚴(yán)格逐級(jí)審批制度，既要保證 合理儲(chǔ)備， 又要防止備件和材料的積壓和報(bào)廢， 與集團(tuán)內(nèi)其他焦化廠 充分進(jìn)行信息交流， 相同備件互備互用， 進(jìn)一步降低成本、 節(jié)約費(fèi)用。四是不斷開展設(shè)備、備件、材料的修舊利廢工作，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣實(shí)施辦法7、著眼于提高設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)，分層次、有步驟、多渠 道地開展設(shè)備管理和檢、維修技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn)工作；在培訓(xùn)內(nèi)容上， 根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)突出重點(diǎn)，增強(qiáng)針對(duì)性、注重實(shí)用性；培訓(xùn)過程中從基 層實(shí)際出，可采取崗位練兵、技能比賽、師徒結(jié)對(duì)