生產(chǎn)部員工績效考核方案

1、*丿公-司生產(chǎn)部員工考核方案一，考核目的：為了提高工作績效，實(shí)現(xiàn)過程的有效控制，及時了解員工工作業(yè)績，檢查員工生產(chǎn)和工作任務(wù)指標(biāo) 的完成情況，驗證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。通過考核，提高管理水平，提高員工的工作效率。用 考核的方式來證明員工的業(yè)績，具有客觀性、真實(shí)性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工，促進(jìn)公司更快發(fā)展！保證公司各項任務(wù)的按時完成。二，考核對象：1，經(jīng)試用期考核合格的正式員工或經(jīng)考核能立即上崗的熟練工；2，試用期內(nèi)員工或當(dāng)月請假超過 2周的正式員工當(dāng)月不參與考核。三，考核小組成員：1, 主體考核者（員工的直接上級）負(fù)責(zé)為員工評分

2、，即：班組長考核本班員工；2, 生產(chǎn)主管對班組長提供的員工考核資料進(jìn)行復(fù)（審）核，為各崗位員工的最終評估人，對評估結(jié) 果提出建議并作出批示，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求；3, 績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋， 公正地完成考核工作。四，考核程序：班組長每天根據(jù)員工現(xiàn)場實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合品質(zhì)部相關(guān)的品質(zhì)記錄，對員工進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果 登入員工績效考評表。每月初（5號前）班組長匯總上月員工實(shí)際考評得分，并將考評結(jié)果交生產(chǎn)主 管復(fù)（審）核，主管審核后提交廠長核準(zhǔn)。核準(zhǔn)后在生產(chǎn)部宣傳欄予以通報，同時將副本交行政部用于工 資核算。五，績效獎

3、金核算：1，員工考評基本分為100分，組長根據(jù)考評指標(biāo)（見下表）內(nèi)容進(jìn)行扣分或加分，月底匯總當(dāng)月考評得分，即為被考核者當(dāng)月的績效得分。根據(jù)公司規(guī)定，績效獎金設(shè)定為：計時員工：400元/月，計件員工：400元/月；2，獎金計算方式：員工績效獎金：當(dāng)月考評實(shí)際得分 /100分*400元六：考核內(nèi)容/考評指標(biāo)6.1扣分項目/標(biāo)準(zhǔn)項目考評指標(biāo)扣分 標(biāo)準(zhǔn)備注效率1，當(dāng)天產(chǎn)能未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能（完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的90%以上）22，當(dāng)天產(chǎn)能未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能（完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的90%以下）4品質(zhì)1，IPQC確認(rèn)首件時發(fā)現(xiàn)首件錯誤32，生產(chǎn)原因造成不良，不良率超20%以上（除按公司損耗/行政管理規(guī)定處罰外）103，經(jīng)全檢發(fā)現(xiàn)

4、外觀不良，不良率5%以內(nèi)（含5%14，經(jīng)全檢發(fā)現(xiàn)外觀不良，不良率超過5%25，經(jīng)全檢發(fā)現(xiàn)功能不良，不良率超過0.3%26，生產(chǎn)異常，超品質(zhì)部接受標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致品質(zhì)部開岀品質(zhì)異常 反饋單（除按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分外，每單加扣）25S及安全生產(chǎn)1，責(zé)任區(qū)域內(nèi)不清潔、不整潔12，責(zé)任區(qū)域內(nèi)未按標(biāo)準(zhǔn)要求整齊擺放物品13，未按安全生產(chǎn)規(guī)程操作，可能造成安全隱患24，因個人操作失誤，造成安全事故505，未按公司要求著裝或配戴相關(guān)的防護(hù)品1設(shè)備維 護(hù)保養(yǎng)1，未按要求對包干機(jī)臺設(shè)備進(jìn)行1級保養(yǎng)22，未按要求操作，造成設(shè)備損壞53，私自使用無操作權(quán)限設(shè)備44，作者離開生產(chǎn)設(shè)備，未應(yīng)關(guān)閉機(jī)臺主電機(jī)2工作 態(tài)度1，工作推諉，消

5、極怠工52，不聽指揮私自搶拿、強(qiáng)占產(chǎn)品加工者23，不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排5勞動 紀(jì)律1，遲到、早退（除按公司考勤管理規(guī)定處罰外）12，不按規(guī)定或不及時參加會議、培訓(xùn)13，超岀規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情24，岀現(xiàn)打架斗毆事件（除按公司行政規(guī)定處理外）1006.2加分項目/標(biāo)準(zhǔn)骨口. 序號考評指標(biāo)加分標(biāo)準(zhǔn)備注1主動協(xié)助組長處理或承擔(dān)困難工作52發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報組長，并提出可行解決意見33發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯誤34及時發(fā)現(xiàn)安全隱患主動報告，并協(xié)助相關(guān)部門解決35為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并最終被車間采納（依貢獻(xiàn)大小獎勵）10 20七，考評申訴：1被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與組長溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；2,車間主管在接到員工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出最終答復(fù)并告知考評者和被考評者。八，考評結(jié)果處理：1，考評結(jié)果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進(jìn)的主要依據(jù)之一；2,每月考評分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；3，被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于60分，則被考核者全年考評為不合格，給予調(diào)換崗位或辭退處理；4，年終獎金發(fā)放參考。九，考評要求：1，凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查；2, 考評工作嚴(yán)禁弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理；3, 車間領(lǐng)導(dǎo)和公司行