監(jiān)理工作質(zhì)量考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、合同附件： 1監(jiān)理工作質(zhì)量管理辦法及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1. 編制目的1.1 通過(guò)規(guī)范、 督促監(jiān)理作為， 提高監(jiān)理工作質(zhì)量、 最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控 質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；1.2衡量到崗監(jiān)理人員從業(yè)素質(zhì)， 激發(fā)責(zé)任； 體現(xiàn)在崗人員價(jià)值、 價(jià)格； 1.3量化監(jiān)理工作績(jī)效。2. 為確保監(jiān)理工作質(zhì)量， 體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)， 結(jié)合公司及項(xiàng)目的具體情況， 特制定本考核辦法（以下簡(jiǎn)稱“辦法”）。本“辦法”與“ 合同附 件： 2”監(jiān)理工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)配套執(zhí)行。3. 本“辦法”作為監(jiān)理招標(biāo)條件、監(jiān)理委托合同協(xié)議約定之一。4. 在監(jiān)理委托合同中應(yīng)約定以下內(nèi)容4.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員資質(zhì)、資格，未滿足招標(biāo)條件、合同約定的，建 設(shè)單位有權(quán)拒付當(dāng)月

2、監(jiān)理費(fèi)用； 并承擔(dān)由此產(chǎn)生的質(zhì)量安全事故責(zé) 任；4.2從監(jiān)理合同總價(jià)中單列 10%15%作為監(jiān)理工作績(jī)效考核金， 與本“辦法”考核掛鉤；4.3項(xiàng)目完成既定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)、 安全文明施工目標(biāo)、 監(jiān)理 工作質(zhì)量月度績(jī)效考核分值 95分時(shí)，建設(shè)單位給予監(jiān)理費(fèi)總價(jià)X x % 獎(jiǎng)勵(lì)金（獎(jiǎng)勵(lì)金比例、金額在合同中另行約定）；4.4考核兌現(xiàn)部分的考核金' 、建設(shè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)金'由監(jiān)理單位委 托建設(shè)單位直接發(fā)放到監(jiān)理部。5. 監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督、 控制、 考評(píng)第一責(zé)任人為項(xiàng)目部分管專業(yè)工程師；6. 考核以監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或監(jiān)理部）為對(duì)象；7. 考核由建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部（或工程

3、部）負(fù)責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目部（或工程 部）負(fù)責(zé)人及集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后生效。8. 監(jiān)理工作每月考核一次，在次月5 號(hào)前完成。9. 監(jiān)理工作考評(píng)采用扣分制， 滿分為 100 分；每一分項(xiàng)的扣分不超過(guò) 本分項(xiàng)的滿分?？己艘?60 分為合格。當(dāng)月考核不合格不能取得合 同約定的當(dāng)月考核金?？己撕细竦模瑧?yīng)得考核金=考核金X考核得分。當(dāng)月考核分大于等于 95分時(shí)，當(dāng)月考核分 按 100分計(jì)算，當(dāng)月考核費(fèi)按全額計(jì)取。10. 各監(jiān)理部的考核結(jié)果將納入對(duì)監(jiān)理公司年度工作評(píng)比， 年度考核的 平均分小于 80 分的將不能參加建設(shè)單位下一項(xiàng)目的監(jiān)理投標(biāo)。11. 建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)考核項(xiàng)目和各考核項(xiàng)目的分值進(jìn)行 增、減調(diào)整

4、。12. 監(jiān)理工作質(zhì)量月度考核評(píng)分表及匯總表（見(jiàn)合同附件： 2）由建設(shè)單位編制，并隨月度監(jiān)理費(fèi)用申報(bào)流程流轉(zhuǎn)。13. “合同附件： 2”監(jiān)理工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)被列為“一票否決” 的，即當(dāng)月一旦發(fā)生該類事件，則監(jiān)理考核得分為零。14. 本辦法自監(jiān)理單位接到“監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)”之日起執(zhí)行。合同附件：2重慶晉XX集團(tuán)項(xiàng)目監(jiān)理部年月度監(jiān)理工作質(zhì)量考核評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng) 考核 內(nèi)容子分項(xiàng) 考核內(nèi)容滿分子項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣 分得分合同誠(chéng)信（5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成質(zhì)量項(xiàng)目總監(jiān)與合同約定不符（拒付監(jiān)理費(fèi)）5項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理人員出勤率不滿足合同約定（扣15分）專業(yè)監(jiān)理工程師資質(zhì)、資格不符合要求（扣5分）監(jiān)理人員分期配置人數(shù)與合同不符（扣

5、13分）監(jiān)理工作 程序（70）施工組織 設(shè)計(jì)（專項(xiàng) 方案、技術(shù) 交底）審批5未督促（要求）施工單位在規(guī)定時(shí)間或工序開(kāi)始前進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等）（扣 25分）未在7個(gè)工作日內(nèi)審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或未在3個(gè)工作日內(nèi)審核監(jiān)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等（每延誤一日扣0.5分）經(jīng)監(jiān)理初審或批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案、交底等）中技術(shù)方案、施工工藝、工期安排、特殊工藝處理等明顯不合理（扣2分）原材料質(zhì)量控制5材料進(jìn)場(chǎng)2天后無(wú)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表或沒(méi)有試驗(yàn)合格文件擅自用于工程上（每批次扣 5分）監(jiān)理審查工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表不認(rèn)真負(fù)責(zé)（每批次扣2分）監(jiān)理見(jiàn)證

6、取樣弄虛作假流于形式（每批次扣 24分）工程使用的材料與報(bào)驗(yàn)材料或與業(yè)主要求不符，監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)（每批次扣2 4分）施工單位在施工過(guò)程中擅自變更材料弄虛作假而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)（每批次扣5分）工程質(zhì)量控制與質(zhì)量驗(yàn)收36未在2個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)施工單位提交的分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)單、工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（每延誤一日扣 2分）分項(xiàng)工程明顯不具備開(kāi)工條件而允許開(kāi)工或者沒(méi)有阻止開(kāi)工（扣2分）未及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙或技術(shù)變更中錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題，造成工程質(zhì)量返工或工期延 誤的（每次點(diǎn)扣310分）擅自取消樣板制作、或樣板驗(yàn)收未通過(guò)即大范圍施工（一票否決！）施工單位未按圖紙、變更或相關(guān)規(guī)范、規(guī)定和樣板施工的，監(jiān)理未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成工程質(zhì)量返工或工

7、期延誤的（每次點(diǎn)扣310分）結(jié)構(gòu)造型錯(cuò)誤、構(gòu)件漏缺（一票否決）、結(jié)構(gòu)斷面與設(shè)計(jì)不符（一票否決!）鋼筋規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)與設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更不符（一票否決!）驗(yàn)收中監(jiān)理未對(duì)所驗(yàn)收部位進(jìn)行實(shí)測(cè)、實(shí)量（扣6分）；監(jiān)理驗(yàn)收合格后建設(shè)單位抽查該部位合格率小于規(guī)范合格要求的（每個(gè)點(diǎn)扣12分）督促工程整改類的“監(jiān)理通知”中未注明“監(jiān)理通知回復(fù)”期限（每單扣3分）； 未按“監(jiān)理通知”整改或整改后未回復(fù)“監(jiān)理通知”，監(jiān)理單位采取妥協(xié)的（每 項(xiàng)扣35分）已驗(yàn)收工程資料不齊全、不真實(shí)（扣4分）施工單位試驗(yàn)、檢測(cè)頻率不足，而未進(jìn)行有效糾偏的（每項(xiàng)扣2分）無(wú)監(jiān)理旁站方案或旁站方案不詳細(xì)、無(wú)可行性（扣5分）未按照業(yè)主審核通過(guò)的

8、旁站方案實(shí)施旁站或無(wú)旁站記錄、旁站記錄不真實(shí)（每發(fā)現(xiàn)一次，扣4分）監(jiān)理旁站不能有效的監(jiān)控工程質(zhì)量和安全（每發(fā)現(xiàn)一次，扣4分）每檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理旁站脫崗半個(gè)小時(shí)以上（含半小時(shí)）（每次扣4分）工程質(zhì)量（工含序）檢查不認(rèn)真、流于形式（每次扣410分）不檢查工程質(zhì)量實(shí)體數(shù)據(jù)，僅靠施工單位匯報(bào)簽署文件（每次扣410分）已驗(yàn)收工程經(jīng)業(yè)主、質(zhì)檢站或設(shè)計(jì)單位檢查，主控項(xiàng)目仍有遺漏質(zhì)量問(wèn)題（扣612分）無(wú)驗(yàn)收和試驗(yàn)檢查臺(tái)帳（扣 15分）安全文明施工管理10工程吊裝設(shè)備（含重大施工機(jī)械）無(wú)安、拆方案，或未對(duì)方案進(jìn)行審核即實(shí)施（扣 5分）腳手架、卸料平臺(tái)無(wú)搭、拆方案，或未對(duì)方案進(jìn)行審核即實(shí)施（扣5分）工程吊裝設(shè)備（含重

9、大施工機(jī)械）未經(jīng)驗(yàn)收，或驗(yàn)收合格后未發(fā)現(xiàn)與方案不符（扣 5分）腳手架、卸料平臺(tái)未經(jīng)驗(yàn)收，或驗(yàn)收合格后未發(fā)現(xiàn)與方案不符的（扣5分）未按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定（每缺一項(xiàng)扣3分）、項(xiàng)目要求編制專項(xiàng)方案（扣2分）工程吊裝設(shè)備（含重大施工機(jī)械）、腳手架、卸料平臺(tái)未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用而未制止（扣5分），未有效制止（扣 2分）隱瞞質(zhì)量、安全事故或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全事故未按程序處理（扣3分）未及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生（扣5分）'未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全隱患及時(shí)簽發(fā)改正指令（每次扣13分）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不配戴安全帽（每次扣2分）發(fā)生質(zhì)量安全事故（每次扣 13分）發(fā)生重大質(zhì)量事故、死亡事故、群

10、體傷害事故（一票否決!）未定期開(kāi)展安全文明施工月度專項(xiàng)檢查（扣5分），檢查質(zhì)量低下（扣 3分）安全文明施工月度專項(xiàng)檢查評(píng)分、計(jì)算、結(jié)論與事實(shí)不符（扣5分）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全預(yù)警措施（一票否決?。┕こ虦y(cè)量質(zhì)量控制5未將控制點(diǎn)基礎(chǔ)資料在合同或程序規(guī)定的期限內(nèi)提供給施工單位或提供有誤（扣5分）未對(duì)施工單位提交的復(fù)測(cè)資料進(jìn)行審核、批復(fù)（扣3分）施工單位施工放樣有誤，而監(jiān)理在驗(yàn)收時(shí)未發(fā)現(xiàn)（扣5分）結(jié)構(gòu)標(biāo)高及垂直度超岀規(guī)范允許偏差值1.5倍以上（一票否決!）工程進(jìn)度控制3未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審批施工單位提交的年、月、周度計(jì)劃（每延誤1日扣0.5分）,審批時(shí)，未對(duì)施工單位的各類計(jì)劃錯(cuò)誤進(jìn)行修正的（每

11、1項(xiàng)扣2分）監(jiān)理批準(zhǔn)的各類計(jì)劃明顯不合理（扣3分）工程進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，未及時(shí)有效敦促施工單位進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（扣2分）無(wú)上墻進(jìn)度計(jì)劃圖表（扣 2分）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)不了解（扣 3分）、不清晰（扣2分）工程分包管理3發(fā)現(xiàn)承包商不經(jīng)批準(zhǔn)而進(jìn)行工程分包后，監(jiān)理未采取有效措施（扣2分）未對(duì)分包商進(jìn)行資質(zhì)或資質(zhì)審查明顯不合格而同意施工單位進(jìn)行工程分包（扣3分）分包單位進(jìn)場(chǎng)未組織總包單位召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)的（扣5分）延期和索賠管理工作程序3工程延期或費(fèi)用索賠發(fā)生時(shí)，監(jiān)理不能全面、及時(shí)地提供工程情況記錄（扣5分）工程延期或費(fèi)用索賠初審或?qū)徟罁?jù)錯(cuò)誤（扣3分）監(jiān)理 機(jī)構(gòu) 工作 質(zhì)量（15）工地會(huì)議制度3未按規(guī)定頻率召

12、開(kāi)工地例會(huì)（每次扣13分），未及時(shí)組織專題會(huì)議（每次扣1 3 分）會(huì)議紀(jì)律渙散（扣2分），會(huì)議議題針對(duì)性不強(qiáng)（扣13分）紀(jì)要整理不及時(shí)（扣 2分）、內(nèi)容不真實(shí)完整（扣13分）監(jiān)理規(guī)劃（實(shí)施細(xì) 則、旁站方 案）編制3未在規(guī)定的期限內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理細(xì)則、旁站方案等監(jiān)理文件（每延誤1天1分），監(jiān)理情況變化時(shí)，未及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修改（扣2分）監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、旁站方案內(nèi)容有錯(cuò)誤（扣13分）；不全面（扣1分）監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、旁站方案審批手續(xù)不全（扣2分）未履行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案（23分）文件和資料管理2未設(shè)專人負(fù)責(zé)文件和資料管理（扣2分）監(jiān)理資料不齊全或弄虛作假（扣2分）未建立文件和

13、資料管理的收發(fā)登記制度（扣2分）文件或資料的收發(fā)不及時(shí) 簽字手續(xù)不全，收發(fā)文臺(tái)帳不清晰（扣1分）監(jiān)理人員管理2監(jiān)理人員未進(jìn)行上崗培訓(xùn)，沒(méi)有上崗證（扣3分）監(jiān)理人員崗位職責(zé)不明確（扣 2分）監(jiān)理人員未配戴胸卡上崗（每次扣1分）監(jiān)理人員不履行崗位職責(zé)或履行職責(zé)較差（扣2分）監(jiān)理月報(bào)3未在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交監(jiān)理月報(bào)（延遲每天扣1分）制度監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容不空泛（扣3分）監(jiān)理月報(bào)中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等內(nèi)容的描述明顯不準(zhǔn)確（扣1分）監(jiān)理日志2未填寫監(jiān)理日志（每發(fā)現(xiàn) 1人，扣2分），監(jiān)理日志不具可查性（每發(fā)現(xiàn)1人，扣2分）監(jiān)理日記內(nèi)容不封閉、或不整齊、涂改嚴(yán)重（每次扣2分）總監(jiān)未對(duì)日記進(jìn)行定期檢查，未簽署意見(jiàn)和無(wú)整改及措施的（每次扣2分）綜合 管理（10）職業(yè)道德廉政建設(shè)10監(jiān)理人員無(wú)故刁難承包商（經(jīng)查屬實(shí)，每次扣3分）監(jiān)理人員與承包商發(fā)生監(jiān)理制度不允許的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系（扣510分）不按時(shí)考勤或考勤弄虛作假