監(jiān)理部年終工作總結(jié)

1、監(jiān)理部年終工作總結(jié)一年來，在城投集團領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力 支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基 本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情 況簡要總結(jié)報告如下：一、工程概況 榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長興路北，總 建筑面積為15570m2,局部地下一層，地上5層.地基為砂地 基和砂石地基的人工地基，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ)，地下室部 分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu)， 基礎(chǔ)梁板砼為 c35, 地下室底板外墻砼為 c30S6, 主體梁、板、 柱砼為C30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為 c25。地下室填充墻采用 kF1 非承重空心粘土磚，砂漿為 m5.

2、0 混合砂漿，± 0.000 以上， 衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用 kF1 非承重空心粘土磚，其他全 部用加氣混凝土砌塊，砂漿為 m5.0 混合砂漿。建筑物總高 度為24m,工程設(shè)計等級為一級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級， 建筑物耐火等級為一級、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，結(jié)構(gòu)使 用年限等級為三級、建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場地類別為 類。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故。榆林市檔案館工程完成形象進度：土建：XX年10月12日主體工程完成。XX年11月15東歇停工，XX年3月1日 復(fù)工，XX年4月份地下室填充墻完成。 XX年4月至6月墻面一般抹灰完成。XX年3月15日至XX年8月10日鋼結(jié)構(gòu) 博

3、古架制作安裝完成。XX年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔 熱擠塑板完成。 XX 年 7 月 -9 月室內(nèi)石材墻面全部完成。 XX 年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。XX年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。XX年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。 XX年9月-10月吊頂二層、三層全部 完成，四層已開始施工。安裝工程：XX年3月電氣、橋架配管完成，XX年5月配電箱安裝完成，XX年10月電線電纜安 裝完成，XX年5月給排水管道安裝完成， XX年10月消防套 管安裝完成，XX年9月空調(diào)水管道安裝完成，XX年7月風(fēng)機盤管安裝完成，XX年9月空調(diào)處理機組安裝完成，XX年11月通風(fēng)管道安裝完成。

4、消防工程：開工日期XX年7月27日，XX年7月-8月對一、二層前期質(zhì)量整改，XX年8月-10月火災(zāi)報警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，XX年10-11 月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線。弱電工程:XX年7月橋架安裝完成。XX年7-9月綜合布線完成，XX 年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，XX年10月有限電視布線完成， XX年10月光纜語音布線完成，XX年樓宇控制系統(tǒng)完成 DDc 之間布線，XX年11月設(shè)備之間布線完成部分（圖紙未確定）二、項目監(jiān)理部工作總結(jié) 項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)

5、，并結(jié)合考慮 監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展 榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主 持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度， 交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力 工作，為公司盡職盡責(zé)。三、監(jiān)理部的工作方法及原則總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目 實際出發(fā)，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托 監(jiān)理合同，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原則。以工程 建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)

6、、事 中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工 作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中 賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬 業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán) 依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié) 工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān) 理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀 和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主， “監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位 推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行

7、情況1、安全及文明施工督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹 “安全第一， 預(yù)防為主” 的方針， 執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān) 于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制 的施工組織設(shè)計，以及由針對性的安全技術(shù)措施；特別注意 審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工 組織設(shè)計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教 育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場 的安全設(shè)施、防護用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂 直運輸、起重吊裝、機具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處 作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對安全設(shè)施和防護裝

8、置是否實行專業(yè)管理。 督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢 制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其 停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全 網(wǎng)或其他裝置進行遮護。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有 交通指示標(biāo)志，通行危險的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅 燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏 季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控 制目標(biāo)值：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地。2. 工程質(zhì)量的控制：2.1. 本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則： 將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一 的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

9、 項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對 產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的 質(zhì)量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對 工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。 對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn) 行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì) 量控制。 堅持“嚴(yán)格控制、 積極參與、 熱情服務(wù)” 的監(jiān)理方法2.2 本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：2.2.1 事先控制：A:首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單 位的技術(shù)資質(zhì)） ，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程 并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理

10、水平。B:施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助 施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量 目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落 實項目部管理人員的責(zé)任制。c :開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工 方案、季節(jié)施工方案并填寫施工技術(shù)文件報審表報監(jiān)理 審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科 學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織 設(shè)計、專項施工方案、 季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工， 否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。D: 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線 以及高程水準(zhǔn)點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須

11、經(jīng)過法 定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證 上崗。E:對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備（如：塔 吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能 報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進場的機械設(shè)備 能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而 保證工程施工質(zhì)量。F:對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查與控 制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進場的 材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定 進行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用2.2.2 事中控制：A:協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因 素都

12、納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季 施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸 單上混凝土的標(biāo)號、坍落度） 、砼出機溫度、砼入模溫度進 行測定，確定質(zhì)量控制點。B:監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡視和 旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡 視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位 將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進行復(fù)查確認(rèn)。對關(guān)鍵 部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確 旁站的部位和程序。c:堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè) 檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位 整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進行

13、下道工序。D:堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師 主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進度、材料、勞動力、設(shè) 備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、 提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制 的作用。E:如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制 度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位 召開關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議 ，在會議上分析 原因并制定相應(yīng)的整改措施。2.2 進度控制：A: 以預(yù)控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜 態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要 求，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。 監(jiān)理部根

14、據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工 藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等，對施工 單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標(biāo)的要 求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供 應(yīng)相互配套， 如有重要的修改意見， 要求施工單位重新申報。B:要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制 月進度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完 成情況做好總結(jié)， 發(fā)生偏差及時采取措施， 予以糾正、 調(diào)整。c:在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不 必要的返工，降低對施工進度的影響。D:針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素， 項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議等多

15、種方式進行研究督 促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、 交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、 科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進 度協(xié)調(diào)會， 督促其加快施工進度。 對由建設(shè)單位確定的事項， 及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的 不利影響。2.3 安全管理：A:嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安 全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)；B:督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；c :督促施工單

16、位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項 工程的安全技術(shù)交底；D:審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分 項工程或各工序的安全防護措施；E:監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢 查。每月進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令 其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán) 重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；F:審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān) 理人員應(yīng)及主動向主管部門報告。2.4 組織與協(xié)調(diào)：由于建設(shè)工

17、程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯 到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目 監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理 部的成效優(yōu)劣。2.4.1 如何處理好與業(yè)主的關(guān)系目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所 以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓 業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身 的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和 協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2.4.2 如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站，是現(xiàn)場監(jiān)理最主 要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要 工作內(nèi)容之一

18、。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方 來實施的。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的，因為 現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位 現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施 工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報批評，或者遭業(yè) 主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善 于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整 改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也 要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì) 監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程 的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很 強的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)

19、得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的 良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。2.4.3 如何處理好與施工單位的關(guān)系 實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān) 理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正 兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主， 更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的 權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰； 反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要 求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價 的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè) 的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。2.4.4

20、 如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系 本項目監(jiān)理部人員均來自于西安，流動性強，年齡差距 大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的 手下業(yè)務(wù)能力強， 文化水平高， 協(xié)調(diào)能力好， 組織紀(jì)律性強。 可實際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一面；有?話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬， 對施工單位頤指氣使； 有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的 市場面前， 一味強求高素質(zhì)， 低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的 現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力。 團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個 成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者 怕苦怕累，貪投小利

21、的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能 夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心 作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對 老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。當(dāng)然，在條件允許的情況 下，必要的物質(zhì)獎勵也是應(yīng)當(dāng)爭取的。3、合同管理 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn) 場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進行監(jiān)督管理。對工程 質(zhì)量、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時 建議業(yè)主中止合同。4、信息管理 項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進行 信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境 進行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。5、業(yè)內(nèi)管

22、理 由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作， 并且要求資料必須與進度同步。使用科學(xué)分類的方法進行存 放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣 工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書 面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、 文件全部及時輸入電腦， 使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、我項目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素。因此 在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團公 司領(lǐng)導(dǎo)的支持下；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對困難并未退 縮，知難而進，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝 通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進行。六、由于檔案館項目設(shè)計理念體現(xiàn)了三個亮點，博古

23、架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求 嚴(yán)格、復(fù)雜，施工難度很大，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當(dāng)大 的難度。在城投英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波，查閱 大量資料，想盡辦法引進優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭 企業(yè)，為項目能夠順利推進起主導(dǎo)作用，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝復(fù)雜，必定引起概算調(diào)整、增加，城投領(lǐng)導(dǎo)再 次付出巨大努力，為項目多方爭取資金，確保項目計劃順利 實施。對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風(fēng)表示感 謝。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管 理不力、組織不善。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對項目不重 視，不努力，對項目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍，具體落實 較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機構(gòu)人員配置較為松散、 殘缺，管理人員的責(zé)任心不強，施工管理較為混亂，沒有進 行科學(xué)、認(rèn)真地規(guī)劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工， 施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場文明施工氛圍 不足，對現(xiàn)場管理人員提出的建議、整改意見落實慢、不到 位，處理效率不高。七