系統(tǒng)門窗營銷規(guī)劃

1、系統(tǒng)門窗營銷規(guī)劃案文檔副標(biāo)題目錄:第一部分：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析1 宏觀環(huán)境2. 市場(chǎng)環(huán)境3. 競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析5. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析第二部分：2016年度營銷規(guī)劃1經(jīng)營目標(biāo)2. 品牌規(guī)劃3. 產(chǎn)品策略4. 價(jià)格策略5 渠道策略6. 促銷策略第三部分：2016年度具體推進(jìn)計(jì)劃1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)2. 管理機(jī)制3. 培訓(xùn)體系4. 營銷體系5. 品牌建設(shè)6. 廣告及市場(chǎng)推廣7. 終端促銷活動(dòng)第四部分：費(fèi)用預(yù)算2016年?duì)I銷規(guī)劃案第一部分：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析仁宏觀環(huán)境：仁1國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：2016年，國內(nèi)總體在進(jìn)入7%的新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)總體保持平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)下行壓力逐步放大，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入轉(zhuǎn)形升級(jí)及

2、結(jié)構(gòu)調(diào)整新周期。在上輪的 房地產(chǎn)調(diào)控措施出臺(tái)后，絕大程度放緩了全國商品樓的市場(chǎng)勢(shì)度，從近期各地省市放寬 限購政策的冋時(shí)，房地產(chǎn)一改以往常態(tài)，供需雙方仍保持相對(duì)交易克制。這意味著過去 以房地產(chǎn)為主體結(jié)構(gòu)的中國經(jīng)濟(jì)舊態(tài)己一去不返，將從以往高價(jià)熱賣轉(zhuǎn)入新常態(tài)的價(jià)格 冷銷狀態(tài)。其次，未來房地產(chǎn)的最大消費(fèi)群將從以往70年代轉(zhuǎn)化80年代群體。根據(jù)市 場(chǎng)信息，2014年是中國商品房消費(fèi)市場(chǎng)的重要年代分水嶺，80年代消費(fèi)群體已經(jīng)超越 70年代消費(fèi)群體,分別占到消費(fèi)總額的32.25%和25.6% （圖1）。 60年代 70年代 80年代 90年代1.2國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：2016年世界各地濟(jì)經(jīng)將步入復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，但各地區(qū)

3、國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程仍然較大分 化。美國經(jīng)濟(jì)由于對(duì)外貿(mào)易采用對(duì)各國、各類制造業(yè)提高貿(mào)易進(jìn)口關(guān)稅等相關(guān)措施，使 美國經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。歐元經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)低迷，通縮壓力凸顯。 I本地區(qū)經(jīng)濟(jì)仍然處于停滯狀態(tài)，新興市場(chǎng)及國家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，全球主要貿(mào)易國家出 口持續(xù)低迷。2. 市場(chǎng)環(huán)境：2016年根據(jù)宏觀層面分析，房地產(chǎn)市場(chǎng)合同交易額同比增長(zhǎng)下滑，市場(chǎng)容量處于 微增長(zhǎng)狀態(tài)；其次，消費(fèi)群體變化導(dǎo)致消費(fèi)觀念消費(fèi)需求也發(fā)生質(zhì)的變化；根據(jù)宏觀環(huán) 境未來5到10年消費(fèi)主體群體在80年代人群與后繼的90年代群體里，大部分屬于工 薪階層或高級(jí)金領(lǐng)階級(jí)。過去60年代與70年代通過精放式經(jīng)商或靠政策投機(jī)賺収療

4、家 的時(shí)代早己成為過去。同時(shí)從80年代與90年代的消費(fèi)主體模式早已隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生翻 天腹地的轉(zhuǎn)變。從獲取產(chǎn)品信息到對(duì)產(chǎn)品的追求均發(fā)生變化；美感、性價(jià)比、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、 最后才是內(nèi)涵，不在乎天長(zhǎng)地久，只在乎曾經(jīng)擁有！是他們的座右銘。3. 競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)：人才機(jī)制：企業(yè)對(duì)人才的注重要需要是每個(gè)企業(yè)或者說每個(gè)組織都必需具備的，但在當(dāng)今市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)的定制行業(yè)，人才競(jìng)爭(zhēng)尤為關(guān)鍵，她是一個(gè)企所有創(chuàng)新與發(fā)展的最核心要素，而多 數(shù)企業(yè)在這個(gè)過程中看似重人才，其實(shí)實(shí)際上只是缺乏一套有效的分配機(jī)制。營銷創(chuàng)新：營銷一定要?jiǎng)?chuàng)新，這是永恒的主題。在系統(tǒng)門窗的這個(gè)領(lǐng)域還處于群 雄并起，還沒有很明顯的領(lǐng)軍企業(yè)，營銷手法較為傳統(tǒng)，營銷

5、創(chuàng)新是讓企業(yè)迅速發(fā)展的 重要手段。但營銷創(chuàng)新需求企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形象總體布局以及對(duì)品牌宣傳推廣的持續(xù)投入， 使最大程度上滿足品牌資源的建設(shè)需要，同時(shí)要將品牌與營銷放到戰(zhàn)略層面去思考布4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析國產(chǎn)雜牌國產(chǎn)品牌進(jìn)口品牌興發(fā)A&L企業(yè)規(guī)模較小，主要由當(dāng)?shù)?原來的鋁材運(yùn)營 商發(fā)展過來年產(chǎn) 銷5-10萬平方米運(yùn)營時(shí)間較長(zhǎng)，品牌運(yùn) 作較好，企業(yè)規(guī)模較 大,年產(chǎn)銷10-50萬平 方米主要以工程為 主年銷售規(guī)模 高低不等企業(yè)建設(shè)規(guī) 模較大，起點(diǎn) 高品牌沒有品牌運(yùn)營體 系，與銷售商只是 一種產(chǎn)品買賣關(guān) 系，廠商聯(lián)系不緊 密，品牌沒有維護(hù) 及支持不足有一定的品牌意識(shí)，但 由于開始時(shí)間短，所以 在消費(fèi)

6、者心目中還沒 有形成植入，市場(chǎng)規(guī)范 化的品牌不多有自主 市場(chǎng)策劃人員，但僅處 于店面形象統(tǒng)一、企業(yè) 形象宣傳等較初始狀 態(tài)在促銷活動(dòng)、店面終 端銷售技巧等方面沒 有見到突岀的地方在國內(nèi)扎根時(shí) 間較長(zhǎng)，在高 端工程方面基 本處于幾家瓜 分壟斷地位， 但在零售市場(chǎng) 則基本無開拓既有興發(fā)老 國內(nèi)鋁材品 牌，也有進(jìn)口 意大利A&L 品牌產(chǎn)品產(chǎn)品單一，沒有自 主研發(fā)團(tuán)隊(duì)，主要 以抄襲市場(chǎng)產(chǎn)品有自主開發(fā)團(tuán)隊(duì)但能 力不強(qiáng)，主要是按照市 場(chǎng)需求訂制主要針對(duì)工程 用產(chǎn)品，由于 不針對(duì)零售市項(xiàng)目準(zhǔn)備開 發(fā)鋁合金系 列、鋁木系為i場(chǎng)，主要按工 程定制。列、防蚊防盜 紗窗系列產(chǎn) 品 > 結(jié)合意大 利設(shè)計(jì)

7、，產(chǎn)品 豐富。技術(shù)沒有研發(fā)技術(shù)力量有一定設(shè)計(jì)力量，但在 外觀設(shè)計(jì)上較薄弱技術(shù)力量雄 厚，但由于在 國外溝通鏈條 長(zhǎng)基本只能用 于一一對(duì)應(yīng)的 工程有豐富的產(chǎn) 品庫，及外觀 設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。銷售渠道只在部分地區(qū)發(fā) 展有銷售網(wǎng)絡(luò)，銷 售主要靠當(dāng)?shù)亟?jīng) 銷商的能力國內(nèi)區(qū)域布點(diǎn)較廣，但 還沒有做到全面覆蓋僅處于中心城 市目前除工程 渠道外，零售 渠道處于空 白還需建立價(jià)格成本屬于低成本運(yùn)營 模式，但品牌沒有 溢價(jià)能力品牌由于運(yùn)營有一 段時(shí)間，部分運(yùn)營較好 的區(qū)域會(huì)有一定的溢 價(jià)能力。運(yùn)營成本較 高，價(jià)格也高以興發(fā)鋁材 廠為基地，以 較低的代價(jià) 獲得意大利 A&L品牌經(jīng) 營權(quán)及相關(guān) 技術(shù)支持，綜 合成本

8、較低綜述項(xiàng)目起點(diǎn)較高，市場(chǎng)定位中高，產(chǎn)品成本相對(duì)進(jìn)口品牌有一定的優(yōu)勢(shì)，對(duì) 于國內(nèi)知名品牌成本接近，品牌可以借助意大利洋品牌的但由于該品牌在 知名度不高所以在品牌方面對(duì)應(yīng)于現(xiàn)有知名品牌有一定差距,但可塑性強(qiáng)。 在零售銷傳渠道上處于空白，處于劣勢(shì)但產(chǎn)品，技術(shù)以及品牌均有相當(dāng)賣 點(diǎn)招商應(yīng)該還是可以期待：產(chǎn)品成本對(duì)于國內(nèi)雜牌高,但市r市場(chǎng)的定位 不同客戶群不同，所以不作過多比較。綜合比較：該項(xiàng)冃產(chǎn)品在市場(chǎng)上還 是有競(jìng)爭(zhēng)力的，但還要H了期注意對(duì)&舌牌培育、銷售渠道建設(shè)有持續(xù)的投入c5市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析5.1國家房地產(chǎn)行業(yè)處于調(diào)整期，市場(chǎng)的需求疲軟5.2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無序，有進(jìn)口品牌也有國產(chǎn)品牌還有原來的門窗

9、小作坊，競(jìng)爭(zhēng)沒有一個(gè)統(tǒng) 一的標(biāo)準(zhǔn)；5.3不同區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品需求不同，這樣會(huì)帶來生產(chǎn)的難以統(tǒng)一；第二部分：2016年度營銷規(guī)劃2丄經(jīng)營目標(biāo)：2.1.12016年度品牌建設(shè)目標(biāo)：建立品牌基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)品牌在行業(yè)內(nèi)的認(rèn)知：2.1.2 2016年度業(yè)績(jī)目標(biāo)：2016年為公司開創(chuàng)的第一年，公司沒有任何基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)能規(guī)劃及營銷周期， 全年確保完成10萬平方米門窗銷售年銷售收入8500萬，目標(biāo)完成20萬平方米門窗 銷售，年銷售收入17000萬。2.1.3國內(nèi)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)：2015年全年渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)是A&L品牌及企業(yè)發(fā)展重要一環(huán)，當(dāng)前一切工作中心點(diǎn)均 在圍繞渠道網(wǎng)點(diǎn)布局建設(shè)上來開展。2016年渠道建

10、設(shè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)保底100 家，達(dá)成目標(biāo)150家。2. 2.品牌規(guī)劃=2016年是品牌創(chuàng)立的第一年，相應(yīng)的工作目標(biāo)：基本實(shí)現(xiàn)品牌在行業(yè)內(nèi)的認(rèn)知，同時(shí)建立品牌相關(guān)的基礎(chǔ)VI、SI等系統(tǒng)！主要戰(zhàn)術(shù)：提煉品牌核心價(jià)值，基礎(chǔ)做好品牌定位，品牌屬性歸納，品牌廣告語，品牌核心 價(jià)值推廣與包裝平面應(yīng)用。建立品牌VI系統(tǒng)并做到基本應(yīng)用、制定終端SI系統(tǒng)，VI系統(tǒng)并執(zhí)行終端形象:建立品牌推廣系統(tǒng)基礎(chǔ)工具，包括品牌主題宣傳片、品牌推廣物料應(yīng)用、產(chǎn)品手 冊(cè)、終端培訓(xùn)手冊(cè)、品牌網(wǎng)站工具等。2. 3產(chǎn)品策略借助意大利A&L產(chǎn)品系列迅速完善門、窗產(chǎn)品線；包含常規(guī)鋁合金、斷橋鋁、及鋁木產(chǎn)品；關(guān)鍵點(diǎn)：樣品上樣時(shí)

11、間、線條及色彩搭配及外觀設(shè)計(jì)；2.4價(jià)格策略總體采用競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向型定位戰(zhàn)略手法，核心跟隨競(jìng)品（目前初步定位皇派門窗）定價(jià)路線。重點(diǎn)推出特價(jià)組合（跑最產(chǎn)品）及高端高毛利產(chǎn)品（吸引新加盟經(jīng)銷商）。2.4.1第一階段價(jià)格策略：2016年需主體采用消費(fèi)群體（即定位的終端顧客消費(fèi)力）再結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向戰(zhàn)略定 價(jià)，基本堅(jiān)持低于競(jìng)品的10%水平線，同時(shí)強(qiáng)化與細(xì)化特價(jià)組合套餐模式，以低價(jià)搶占 市場(chǎng)。讓新經(jīng)俏商有經(jīng)營的信心。2. 4. 2第二階段價(jià)格策略：部分恢復(fù)價(jià)格體系，投入注覓品牌傳播，注重提升服務(wù)質(zhì)最，培育中高端市場(chǎng)，增 加市場(chǎng)毛利空間。2.5.渠道策略：2016年全年渠道招商是企業(yè)發(fā)展重要一環(huán)，在當(dāng)前一切工作中

12、心點(diǎn)均在圍繞渠道 網(wǎng)點(diǎn)布局建設(shè)上來開展。招商策略主要借助興發(fā)系統(tǒng)內(nèi)招商、同時(shí)在專業(yè)網(wǎng)站及白度搜 索網(wǎng)站發(fā)布招商信息：在傳統(tǒng)建材市場(chǎng)招商目標(biāo)鋁合金門窗、地板、衣，櫥柜等經(jīng)銷商; 重點(diǎn)做好兩湖、兩廣、江西、江蘇、浙江、四川、重慶等9省份的樣板店打造，公司提 供針對(duì)性、靈活性、獨(dú)立性的政策支持，以專業(yè)門戶推廣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為輔進(jìn)行集中市場(chǎng)爆 破，主力發(fā)展核心經(jīng)銷商，以點(diǎn)帶而，同時(shí)向各省地級(jí)市發(fā)展招商。策略項(xiàng)目N0策略重點(diǎn)內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)培育核心經(jīng)銷商1結(jié)合品牌戰(zhàn)略完善VI及SI體 系。經(jīng)銷商與企業(yè)理念一致，投放資金打造2點(diǎn)對(duì)點(diǎn)做好促銷幫扶。團(tuán)隊(duì)技能穩(wěn)步提升3提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。做好產(chǎn)品研發(fā)，要快打造樣板店面1重點(diǎn)選

13、擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地級(jí)市或省 會(huì)城市，新代理商具備一年內(nèi)復(fù) 建丿占能力，資源而廣且具有強(qiáng)有 力的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)先。除常規(guī)政策以外重點(diǎn) 支持，保持靈活及針 對(duì)性。招商會(huì)戰(zhàn)1渠道營銷團(tuán)隊(duì)分組進(jìn)行集中作 戰(zhàn)，地毯式排查。制定PK激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng) 罰分明、公正2一省一會(huì)集中招商有序推進(jìn)。制定會(huì)議招商加盟激 勵(lì)3提前做招商會(huì)議策劃，同時(shí)做好 人員、招商手冊(cè)等物料、禮品籌 備市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)組建4選好外援講師推廣工具1選擇中國門窗網(wǎng)云招商，網(wǎng)絡(luò)推 廣，力爭(zhēng)獲取有效客戶資源，同 時(shí)協(xié)助招商會(huì)議推進(jìn)。營銷部專業(yè)人員進(jìn)行 跟進(jìn)意向客戶2選擇百度搜索平臺(tái)，核心做好半 面建立推廣精準(zhǔn)投放3專業(yè)雜志推廣精準(zhǔn)針對(duì)建材商業(yè)人 群4高鐵廣告推

14、廣招商覆蓋面爭(zhēng)取高鐵，覆 蓋中高端人群2.6.促銷策略：要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，除要堅(jiān)決、快速、落實(shí)上述幾個(gè)方面外，還需從終端運(yùn)營、公司促銷支持政策、人力資源，等方面主要做好以下一些工作：策略總類策略分類關(guān)鍵點(diǎn)活動(dòng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)做好開業(yè)促銷活動(dòng)1. 建立好市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)2. 針對(duì)活動(dòng)策劃支持3. 有針對(duì)性選擇代理商做 好成功案例4. 做好各類活動(dòng)案例模塊.5. 做好內(nèi)部培訓(xùn)工作。6. 投放有效資金執(zhí)行重點(diǎn)做好砍價(jià)促銷活動(dòng)重點(diǎn)做好夜宴促銷活動(dòng)重點(diǎn)做好聯(lián)盟促銷活動(dòng)核心加強(qiáng)小區(qū)推廣及團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心加強(qiáng)家裝推廣及團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心加強(qiáng)單位組織專亨活動(dòng)執(zhí)行利用外援做好終端活動(dòng)執(zhí)行培訓(xùn)終端管理政策終端經(jīng)營管理辦法1. 制定有效管

15、理辦法2. 建立市場(chǎng)替導(dǎo)機(jī)制3. 制定有效對(duì)應(yīng)政策4. 做到有力宣貫執(zhí)行5. 政策支持不打折扣終端價(jià)格管理辦法招商管理辦法樣品處理補(bǔ)貼政策新上樣補(bǔ)貼政策裝修補(bǔ)貼政策廣告補(bǔ)貼政策各類臨時(shí)促銷補(bǔ)貼政策備注：銷售部及市場(chǎng)部根據(jù)總體策略要求，做好團(tuán)隊(duì)組建，團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)，相關(guān)活動(dòng)主 題、文案、平面物料策劃執(zhí)行及督導(dǎo)，同時(shí)制定活動(dòng)推進(jìn)節(jié)點(diǎn)。第三部分：2016年度具體推進(jìn)計(jì)劃3.1隊(duì)建設(shè):營銷團(tuán)隊(duì)分市場(chǎng)部、銷售部、訂單部三個(gè)部門 市場(chǎng)部:人員市場(chǎng)部 經(jīng)理文案平面設(shè)計(jì)培訓(xùn)專員產(chǎn)品專員網(wǎng)絡(luò)推廣 專員底薪12K-15K4K-6K4K6K4K6K4K6K4K-6K其他年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)50+200+2

16、0+50=320銷售部人員銷售部 經(jīng)理1人華南區(qū)4 人華東區(qū)4 人華中區(qū)4 人西南區(qū)4 人底薪13K-16K5K-7K5K-7K5K-7K5K-7K其他年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)銷售部經(jīng)理1人；分華南、華東、華中.西南，四區(qū)；每區(qū)4人共計(jì)17人 訂單部：人員訂單部 經(jīng)理訂單員訂單員底薪6K-8K3.5K-5K3.5K-5K其他年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)備注：訂單部經(jīng)理1人；訂單處理前期兩人，（后增加到4人）按每區(qū)一人共計(jì)3人3. 2.管理機(jī)制:推進(jìn)項(xiàng)目具體類別推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)101112123156訂單系統(tǒng)下單管理制度增補(bǔ)單制度售后服務(wù)流程崗位職責(zé)各部門崗位職責(zé)激勵(lì)體系薪酬激勵(lì)方案分區(qū)PK激勵(lì)機(jī)制考核

17、休系市場(chǎng)部目標(biāo)考核方案銷售部目標(biāo)考核方案訂單部考核方案計(jì)劃體系各部門周計(jì)劃報(bào)表各部門月計(jì)劃報(bào)表各部門年計(jì)劃報(bào)表行政體系出差管理制度會(huì)議管理制度培訓(xùn)管理制度店面管理制度>3. 3.營銷體系推進(jìn)項(xiàng)目具體類別推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)101112123456終端經(jīng)營 管理價(jià)格管理辦法>經(jīng)營管理辦法>招商管理辦法代理商政 策補(bǔ)貼樣品處理補(bǔ)貼政策上樣補(bǔ)貼政策>裝修補(bǔ)貼政策>廣告補(bǔ)貼政策臨促補(bǔ)貼政策>價(jià)格體系代理商價(jià)格表工程價(jià)格申請(qǐng)表特價(jià)產(chǎn)品定價(jià)>促銷政策廣告品發(fā)放政策工程、特價(jià)產(chǎn)品返利政策合同體系加盟商合同工程銷售合同3.4.培訓(xùn)體系推進(jìn)項(xiàng)目具體類別推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)1112123

18、456789101112項(xiàng)目動(dòng)員促銷動(dòng)員培訓(xùn)招商動(dòng)員團(tuán)隊(duì)招商技能招商推廣培訓(xùn)招商談判培訓(xùn)政策宣導(dǎo)培訓(xùn)管理制度宣導(dǎo)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)營銷技能店面管理培訓(xùn)主動(dòng)營銷培訓(xùn)>小區(qū)推廣培訓(xùn)家裝推廣培訓(xùn)T開業(yè)活動(dòng)培訓(xùn)夜晏促銷活動(dòng)培訓(xùn)砍價(jià)會(huì)促銷培訓(xùn)聯(lián)盟促銷培訓(xùn)I代理商 促銷活動(dòng)外援老師聘請(qǐng)店面管理培訓(xùn)主動(dòng)營銷培訓(xùn)小區(qū)推廣培訓(xùn)家裝推廣培訓(xùn)開業(yè)活動(dòng)培訓(xùn)T夜晏促銷活動(dòng)培訓(xùn)砍價(jià)會(huì)促銷培訓(xùn)聯(lián)盟促銷培訓(xùn)35、品牌建設(shè)推進(jìn) 項(xiàng)目具體類別推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)910111212345品牌 CI系 統(tǒng)SI體系建設(shè)VI體系建設(shè)品牌定位品牌廣告語品牌故事品牌文化品牌理念品牌應(yīng)用系統(tǒng)官網(wǎng)建設(shè)/微信/微博品牌招商手冊(cè)產(chǎn)品手冊(cè)36、廣告及市場(chǎng)推廣推進(jìn)具體類別推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目121234567