云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修工程部工作計劃_第1頁
云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修工程部工作計劃_第2頁
云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修工程部工作計劃_第3頁
云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修工程部工作計劃_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修工程部2014年度工作計劃在新的一年,為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展,現(xiàn)結合公司和我部門的實際 情況,我們水電維修工程部2014年工作的重點,著力于水電維修工 程部各項工作的落實,并在原來工程部工作的基礎上,不斷提高服務 質(zhì)量,主動配合公司各部門完成各項維修任務,特擬定工作計劃如下:一、人員安排按照運作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的 人數(shù),保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行。為保證應急事件得以及 時有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,夜間實行值班制度。二、工作計劃(1)加強水電維修工程部的服務意識。目前在服務上,工程部 需進一步提高服務水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進

2、一步提高。 本部門將不定期的開展服務意識和方式的學習,提高部門人員的服務 質(zhì)量和服務效率。(2)完善制度,明確責任,保障水電維修部門良性運作。為發(fā) 揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關心的紐帶作用, 針對服務的形態(tài),完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展。 從設備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。 通過落實制度,明確責任,保證了部門工作的良性開展。(3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。水電維修工程部負責所 有的設施設備的維護管理,直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備的運 行、性能,保證設備的正常運行,按照規(guī)范操作,水電維修工程部將 按照相關工作的需要進行落實,做

3、到有設備,有維護,出成效;并將 設施設備維護側重點規(guī)劃具體到個人。(4)開展強化學習,提高維修技能水平。就目前水電維修工程 部服務的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結構,為進一 步提高工作技能,適當開展理論學習,取長補短,提高整體維修隊伍 的服務水平。(5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,擬定相應的維護保養(yǎng)計劃, 將工作目標細化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,節(jié)能降耗是提 高公司效益的有效手段之一,能源管理的關鍵是:(1)提高所有員工的節(jié)能意識。(2)制定必要的規(guī)章制度。(3)采取必要的技術措施,比如進行路燈的照明設施設備的改 造,大路燈已經(jīng)實現(xiàn)節(jié)能,根據(jù)季

4、節(jié)及時調(diào)節(jié)開關燈的時間,將能耗 降到最低;將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具,控制開關改為 節(jié)能延時開關。(4)在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,避免和減少 不必要的浪費。(5)每月定時對公司所使用的水電表并進行匯總,為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。四、公共設備設施維修保養(yǎng)及管理1、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度,爭取在1月底完成對屋面水 管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良,公共設 備設施保修遺留問題,提出解決方案,繼續(xù)維修整改。加大安全系數(shù), 消除安全隱患,保障財產(chǎn)安全。2、對小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目 進行檢驗和資料核實。3、編制詳細的設備、設施

5、維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準, 要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設施設備保養(yǎng),使設施設備運行 安全、可靠,延長其使用壽命,達到保值、增值的目的。五、戶內(nèi)維修服務1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養(yǎng)、維修工作,確保設備 處于良好的運行狀態(tài),同時重視戶內(nèi)維修服務工作,做到“兩手抓, 兩手都要硬”。結合目前人力不足的情況,還是要保證堅持每天向業(yè) 主提供維修服務,主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。2、配合辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄,屬保修范圍的,配 合辦公室協(xié)調(diào)相關維修單位解決,減輕戶內(nèi)維修壓力;報修范圍己經(jīng) 超過保修期的,告知業(yè)主公司現(xiàn)在提供的服務是有償服務,并告知業(yè) 主相關費用的收取,公司實行明碼標價,業(yè)主可以自行選擇是否需要 服務,六、對公司前景的展望和設想1、強化管理,把公司做強,通過強化管理,使公司的物業(yè)管理 服務科學化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化,在一年至兩年內(nèi)把公司 做強,儲備管理人才,打造公司的誠信品牌。2、規(guī)?;\作,把公司做大,以興澤園小區(qū)物業(yè)管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論