品管部組織管理制度和崗位職責(zé)

1、1品管部工作職責(zé)1.1. 負責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系 的運行維護、績效改善；2.2. 負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施，5S5S” “零缺陷、” “全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推動；3.3. 負責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核；4.4. 負責(zé)進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標準、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì) 量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負全部責(zé)任；5.5. 負責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；6.6. 負責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷 對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理。二、品管部人員編制品管部定員 6 6 人： 設(shè)部長 1

2、1 人， 品管助理 1 1 人 （理化檢驗兼質(zhì)量統(tǒng)計） 。質(zhì)檢員 （4 4 ） :涂布線在線品管 2 2（ 1 1 班 1 1 人），彩印在線 2 2（ 1 1 班 1 1 人）2三、品管部各崗位職務(wù)說明書（一） 品管部經(jīng)理職務(wù)說明書1.1. 職務(wù)名稱：品管部部長2.2.直接上級：總經(jīng)理3.3.直接下級：品管助理 質(zhì)檢員4.4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；5.5.管理職責(zé)：對公司質(zhì)量管理體系符合印鐵包裝行業(yè)標準要求和出庫產(chǎn) 品質(zhì)量負主要責(zé)任；6.6.具體工作職責(zé)：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的貫徹落實， 公司質(zhì)量管理

3、體系的運行維護、績效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管 理工作，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負主要責(zé)任；負責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實施，品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動；組織品控、品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和 生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊伍；負責(zé)進料、在制品、成品品質(zhì)標準、檢驗規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo) IQCIQC、PQCPQC、OQCOQC 的工作；負責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的 調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；3檢驗器具的校正與控制；產(chǎn)品設(shè)計與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；

4、負責(zé)全員品管的推行，對各部門工作進行內(nèi)部質(zhì)量稽核；對原材料供應(yīng)商的評估，外發(fā)加工的評估。7.7.職務(wù)要求（任職資格）大專以上學(xué)歷, ,制造業(yè)或印鐵包裝專業(yè)或相當水平；熟悉 IS09000IS09000 族標準，有內(nèi)審員資格證書；五年以上制造行業(yè)工作經(jīng)驗，三年以上品管經(jīng)驗。（二）品管助理職務(wù)說明書1.1.職務(wù)名稱：品管部長助理（出入庫檢驗）2.2. 直接上級：品管部長3.3.管理權(quán)限：受品管經(jīng)理委托，有對產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨立判定權(quán)， 對 不合格品有臨時管制權(quán)。4.4. 具體工作職責(zé)：協(xié)助品管部經(jīng)理行使進出檢驗的監(jiān)督職能，定時抽查復(fù)檢，負責(zé)品管 部有關(guān)質(zhì)量文件的檔案工作和樣品管理工作，兼管產(chǎn)品理

5、化檢驗工作（抗酸、抗硫、耐蝕，耐蒸煮）負責(zé)理化室儀器、工具、藥品管理、 和理化室環(huán)境衛(wèi)生?？刂撇缓细衿返霓D(zhuǎn)序；向品管部經(jīng)理提出控制進 貨、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；協(xié)助品管部部長完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時抽查中查員的工 作；整理、4分析、保存工序檢驗的記錄表單，在工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不 合格項得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向品管部長提出有關(guān)方法， 控制工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；負責(zé)樣品，數(shù)據(jù)，工序檢驗；品質(zhì)資料的整理、歸檔。（三） 涂布在線品管員職位說明1.1.職務(wù)名稱：涂布在線品管員2.2. 直接上級：品管部長3.3.管理權(quán)限：受品管經(jīng)理委托，有對涂布在線產(chǎn)品的品

6、質(zhì)的獨立判定 權(quán)，對不合格品有臨時管制權(quán)協(xié)助品管部經(jīng)理行使涂布在線產(chǎn)品的監(jiān)督職能， 負責(zé) 2 2 條涂布線的質(zhì) 量監(jiān)督，負責(zé)產(chǎn)品附著力、涂膜量、粘度、溫度、耐沖擊性檢測工作。 收集當日產(chǎn)品正品、廢品數(shù)據(jù)統(tǒng)計、理化人員不再時兼做理化檢測、 向品管部經(jīng)理提出控制檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；協(xié)助收料員抽出涂布中的廢品次品、并在隨行單上注明有關(guān)質(zhì)量問 題，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向品管部長提出有關(guān)方法，控制工序檢驗 中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；負責(zé)樣品，數(shù)據(jù)，工序檢驗；（四） 彩印在線品管員職位說明1.1.職務(wù)名稱：彩印在線品管員52.2.直接上級：品管部長3.3.管理權(quán)限：受品管經(jīng)理委托，有對彩

7、印在線產(chǎn)品的品質(zhì)的獨立判定 權(quán)，對不合格品有臨時管制權(quán)協(xié)助品管部經(jīng)理行使涂布在線產(chǎn)品的監(jiān)督職能，負責(zé) 2 2 條彩印線的質(zhì)量監(jiān)督，負責(zé)收集產(chǎn)品單色樣和全樣。收集當日產(chǎn)品正品和廢品，同 時負責(zé)發(fā)放和收回鏟平印色樣板。負責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品印色跟單管理，向品 管部經(jīng)理提出控制檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；協(xié)助收料員抽出印色中的廢品次品、 并在隨行單上注明產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量 問題，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向品管部長提出有關(guān)方法，控制工序檢 驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；負責(zé)樣品，數(shù)據(jù)，工序檢驗；四、品管部員工績效考核評分標準員工績效考核評分標準采用減分法，即先對每項工作確定考核標準和 標準分，再根據(jù)考核標準去衡量

8、評估考核對象的工作情況，視其實際工作 情況與考核標準之間的差異，按規(guī)定的減分標準相應(yīng)扣分（直至扣完為止）， 標準分與扣分數(shù)量的代數(shù)和即為該考核項目的實得分。（一）品管部部長績效考核評分標準1 1.制訂部門月工作計劃（1010 分）要求每月 2828 日前準時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣5 56分；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司運作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計劃的工作目標、責(zé)任人、完成時間明確、方法、步驟和所需資源 得當，對可能出現(xiàn)問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標準對 工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣 0505 分；2 2 .月工作計劃（包括總經(jīng)理交辦事項）的完成（6060 分

9、）要求能保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。每有一項當月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5 5 分（屬于下屬負責(zé)的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣 2 2 分）；每有一項工作任務(wù)沒能按計劃進度 進行扣 2 2分（屬于下屬負責(zé)的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣 1 1 分）；工作質(zhì)量不高， 每有一次正確的批評意見或投訴扣 2 2 分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故（主要 由其它部門負責(zé)的質(zhì)量事故），每次扣 1 1 分；重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣 30603060 分；3 3. 個人日常工作（2020 分）要求及時認真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部部長審核、會審的質(zhì)

10、量文 件沒及時正確辦理，每有 1 1 例扣 2525 分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由 品管部經(jīng)理提出（作出）評估、仲裁、處分報告（或意見）的質(zhì)量問題（事項）沒有及時正確辦理每有 1 1 例扣 2525 分；4 4 . 客戶服務(wù)（5 5 分）要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒處理好扣 3535 分；5 5 . 組織紀律（5 5 分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違反扣1 1 分。7（二）品管助理績效考核評分標準1 1 .切實履行檢驗放行職能（3535 分）要求對工藝 樣品、初期生產(chǎn)產(chǎn)品理化檢驗工作（抗酸、抗硫、耐蝕，耐蒸煮及時、準確檢驗；對

11、原料、（印鐵）、裁片裁數(shù)及時準確檢驗，查檢驗紀錄和工作記錄。每有一次不及時完成任務(wù)扣2 2 分；每有一項漏檢、錯檢項但未造成損失扣 2 2 分；造成公司損失酌情扣 20352035 分；2 2 .切實履行抽檢監(jiān)督職能（3535 分）原、輔料進倉兩天內(nèi)有抽檢報告，車間兩天內(nèi)有抽檢報告，有檢驗報告。不及時抽檢每次扣 5 5 分；由于不及時抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣 20352035 分；3 3. 資料整理（1010 分）要求及時收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報表，按標準整理歸檔。不及時扣3 3分；不齊全扣 3 3 分；檔案不合標準扣 2424 分；4 4 . 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（1010 分）要求按時保質(zhì)保量完

12、成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門月工作計劃中負責(zé)的工作。每有一次沒按時完成任務(wù)或未達到要求的結(jié)果扣2 2 分。5 5 . 組織紀律（1010 分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違反扣 2 2 分。（三）品管員績效考核評分標準1 1 .切實履行檢驗放行職能（3535 分），負責(zé)產(chǎn)品附著力、涂膜量、粘度、溫度、耐沖擊性檢測工作。每 有一次不8及時完成任務(wù)扣 2 2 分；每有一項漏檢、錯檢項但未造成損失扣 2 2 分；造成公司損失酌情扣 20352035 分；2 2 .切實履行抽檢監(jiān)督職能（3535 分）隨生產(chǎn)過程內(nèi)有檢驗報告。不及時抽檢每次扣 5 5 分；由于不及時抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣 20352035 分；3 3. 資料整理（1010 分