倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)常州宏大倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 系（ 部）： 管理系 專 業(yè)： 物流管理專業(yè) 班 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 小組成員： 2012-2013-1學(xué)期物流管理教研室2目錄56項(xiàng)目一 常州宏大倉庫選址與布局設(shè)計(jì)1任務(wù)一 倉庫選址1任務(wù)二 倉庫平面布局5項(xiàng)目二 常州宏大組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)附公司簡介7任務(wù)三 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)7任務(wù)四 確定企業(yè)崗位職責(zé)8項(xiàng)目三 常州宏大倉儲(chǔ)合同簽訂14任務(wù)五 倉儲(chǔ)合同簽訂14項(xiàng)目四 常州宏大倉庫業(yè)務(wù)操作19任務(wù)六 庫區(qū)貨位編號(hào)19任務(wù)七 商品編號(hào)21任務(wù)八 商品盤點(diǎn)流程24任務(wù)九 訂單處理流程25任務(wù)十 商品出入庫流程設(shè)計(jì)26項(xiàng)目五 常州宏大倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理27任務(wù)十一 因果分析

2、法實(shí)例27任務(wù)十二 倉庫6S管理28項(xiàng)目六 倉儲(chǔ)成本控制30任務(wù)十三 倉儲(chǔ)成本要素構(gòu)成分析30任務(wù)十四 倉儲(chǔ)成本控制要點(diǎn)32項(xiàng)目七 倉儲(chǔ)績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)46任務(wù)十五 倉儲(chǔ)績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)46倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)總結(jié)51倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn) 常州宏大物資有限公司項(xiàng)目一 常州宏大倉庫選址與布局設(shè)計(jì)任務(wù)一 倉庫選址一、倉庫選址的因素1、政治條件：常州市新北區(qū)在十二五規(guī)劃期間準(zhǔn)備抓住新城建設(shè)契機(jī)，重點(diǎn)發(fā)展為現(xiàn)代制造業(yè)配套服務(wù)的軟件和服務(wù)外包、電子商務(wù)、電子政務(wù)、數(shù)字電視、基于互聯(lián)網(wǎng)的增值服務(wù)等信息服務(wù)業(yè)。積極推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)研究院、現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備研究院等服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。建立完善金融體系，積極提升創(chuàng)業(yè)投資，加快發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資基金，

3、加快發(fā)展金融服務(wù)業(yè)。2、經(jīng)濟(jì)條件：2011年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值623億元，同比增長24.5%；地方一般預(yù)算收入73億元，同比增長30.2%，占全市份額達(dá)20.8%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資477億元，同比增長25.76%；工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利稅分別完成2150億元、2110億元、174億元，同比分別增長25.76%、25.47%、17.41%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從2007年的2.5：73.7：23.8發(fā)展成為2011年的1.8:66.2:32，在全省開發(fā)區(qū)中的綜合排名列第3位。2011年，全區(qū)年銷售超億元企業(yè)達(dá)280家，其中超10億元企業(yè)23家。3、運(yùn)輸條件：新北區(qū)在全市率先實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)規(guī)劃的深度全覆蓋，

4、基礎(chǔ)設(shè)施“西接空港、北沿長江、兩城一帶、軸向推進(jìn)”，先后實(shí)施兩高兩鐵、機(jī)場改擴(kuò)建等重點(diǎn)交通工程，完成了S338省道東段擴(kuò)建、S122省道、新S338省道改線等總長35公里的對外公路，以及玉龍路、贛江路、創(chuàng)業(yè)路、東海路、黃海路、黃河西路、飛龍路等骨架道路和云河路、南湖路等配套支路工程。改造縣鄉(xiāng)公路70公里，改造建設(shè)鎮(zhèn)村道路320公里，總長度達(dá)到555公里，重建農(nóng)橋105座，加固整修農(nóng)橋25座，基本形成了鎮(zhèn)村道路村村通（行政村），鎮(zhèn)村道路灰黑化，鎮(zhèn)村道路交通網(wǎng)絡(luò)化。新區(qū)對外交通規(guī)劃有水、鐵、公路三種運(yùn)輸方式。水運(yùn)有長江常州港四個(gè)萬噸級(jí)泊位和若干千噸級(jí)泊位，以及新藻江河（六級(jí)航道）；鐵路運(yùn)輸有滬寧鐵

5、路、規(guī)劃京滬高速鐵路、規(guī)劃沿江鐵路（鎮(zhèn)江上海南翔）、規(guī)劃通江鐵路支線；公路運(yùn)輸有滬寧高速公路、規(guī)劃沿江高速公路，與市內(nèi)鄰近區(qū)域接通的規(guī)劃主干道有十余條。 新區(qū)規(guī)劃城市道路網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為以二縱快速道路為軸線的有序連接的方格網(wǎng)狀路網(wǎng)系統(tǒng)，規(guī)劃40米寬及以上的道路：南北向貫通的有通江大道、西環(huán)二路、新區(qū)大道，東西向的有城北干道、101省道等十余條。4、用地條件：新區(qū)總體規(guī)劃結(jié)構(gòu)為軸向分散組團(tuán)式形態(tài)，布局分三大分區(qū)：滬寧高速公路以南為高新分區(qū)，規(guī)劃用地面積約30平方公里，規(guī)劃功能區(qū)有高級(jí)行政辦公區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)、生活居住區(qū)、商業(yè)貿(mào)易區(qū)、旅游休閑區(qū)等，規(guī)劃為綜合性的新城區(qū)；沿江鐵路以北為新港分區(qū)，規(guī)劃用地

6、約38平方公里，規(guī)劃功能區(qū)有重化工業(yè)區(qū)、港口工業(yè)區(qū)、精細(xì)化工區(qū)、能源工業(yè)區(qū)、新港生活居住區(qū)等，規(guī)劃為沿江工業(yè)新城；兩大分區(qū)之間為新龍分區(qū)，規(guī)劃用地面積約48平方公里，規(guī)劃為二十一世紀(jì)新型城區(qū)，作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)，為新港分區(qū)提供生活居住和配套服務(wù)的綜合性城區(qū)。5、客戶條件：產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展勢頭良好，成為沿江開發(fā)新優(yōu)勢?？茖W(xué)謀劃沿江開發(fā)產(chǎn)業(yè)布局，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，正在形成“一城四帶”發(fā)展大格局。一城，即在高速公路以北規(guī)劃建設(shè)高新區(qū)新的行政、商貿(mào)、文化、服務(wù)中心。四帶分別是：沿長江，依托中國精細(xì)化工（常州）開發(fā)園區(qū)和濱江工業(yè)園正逐步形成化工能源產(chǎn)業(yè)帶，重點(diǎn)發(fā)展精細(xì)化工、能源、新材料等；沿通江大道，

7、依托國家高新區(qū)，正逐步形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶，重點(diǎn)發(fā)展電子信息、半導(dǎo)體等；沿機(jī)場路，依托韓國現(xiàn)代、日本小松等，正逐步形成機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)帶，重點(diǎn)發(fā)展汽車和工程機(jī)械及配件等；沿常州大西環(huán)線，正逐步形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶，重點(diǎn)發(fā)展紡織、印染等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。 6、自然地理：新北區(qū)大地構(gòu)造屬于江陰溧陽復(fù)背斜、東臺(tái)溧陽地震帶，基巖以上分布著140米200米的第四紀(jì)沖積土層，屬相對穩(wěn)定地區(qū)。地震基本烈度為六度，重要建筑按七度設(shè)防。地貌單元屬長江三角洲沖積平原，地面坡度小于0.5%，地面青島標(biāo)高一般為3米6米，區(qū)內(nèi)水網(wǎng)遍布，河流縱橫，最高洪水位標(biāo)高3.69米，設(shè)防水位標(biāo)高3.9米。二、倉庫選址的結(jié)果任務(wù)二 倉庫平面布局一、

8、倉庫總平面布置的程序如下:1、 倉庫總平面布置的準(zhǔn)備工作2、 找出和布置關(guān)鍵性作業(yè)位置3、 對工作面積進(jìn)行大致的布置4、 設(shè)計(jì)次要通道5、 單體設(shè)計(jì)6、 輔助和輔助裝置的設(shè)置二、 倉庫布局的原則1盡可能采用單層設(shè)備，這樣做造價(jià)低，資產(chǎn)的平均利用效率也高。 2使貨物在出入庫是單向和直線運(yùn)動(dòng)，避免逆向操作和大幅度改變方向的低效率運(yùn)作。 3采用高效率的物料搬運(yùn)設(shè)備及操作流程。 4在倉庫里采用有效的存儲(chǔ)計(jì)劃。 5在物料搬運(yùn)設(shè)備大小、類型、轉(zhuǎn)彎半徑的限制下，盡量減少通道所占用的空間。 6盡量利用倉庫的高度，也就是說，有效地利用倉庫的容積。 三、 常州宏達(dá)倉庫平面布局圖 項(xiàng)目二 常州宏大組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)

9、設(shè)計(jì)附公司簡介任務(wù)三 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)一、 組織機(jī)構(gòu)的含義 組織結(jié)構(gòu)是指，對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。 組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。 二、 組織機(jī)構(gòu)的類型直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司、三、 宏大倉儲(chǔ)物流的組織結(jié)構(gòu)任務(wù)四 確定企業(yè)崗位職責(zé)一、業(yè)務(wù)員1、詳細(xì)了解所轄區(qū)域市場。 通過相關(guān)的市場調(diào)查（通過網(wǎng)絡(luò)、走訪客戶、文本資料等），熟悉并掌握所轄區(qū)域的資源狀況，包括人口、農(nóng)業(yè)水平、產(chǎn)品消費(fèi)水平、銷售目標(biāo)及差距、現(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、各產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐姆诸~、產(chǎn)品的分額及主要競爭對手等，

10、根據(jù)以上基本狀況，確定在當(dāng)?shù)氐氖袌瞿繕?biāo)2、挖掘客戶信息，進(jìn)行有效過濾；與客戶溝通，建立客戶關(guān)系；對有意向客戶進(jìn)行跟蹤，以便完成營銷任務(wù)定額；并在合同執(zhí)行過程中認(rèn)真跟進(jìn)，同營管部進(jìn)行有效的信息溝通，隨時(shí)了解合同完成的進(jìn)度及效果，以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),并跟蹤合同完成后的回款3、結(jié)合公司安排，提出年度市場銷售、出差及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃。 4、結(jié)合具體市場，逐步規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)，并逐步提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。 5、執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策，并根據(jù)市場反饋，提出合理改進(jìn)意見。 6、收集區(qū)域市場信息，掌握區(qū)域市場動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)和趨勢，并將所收集到的有用信息反饋給相關(guān)部門以便作為決策參考資料。 7、了解國內(nèi)展會(huì)的信息，根據(jù)公司計(jì)劃參加

11、展會(huì)活動(dòng)，盡可能與客戶達(dá)成合作意向，擴(kuò)大區(qū)域市場。 8、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，擴(kuò)公司市場影響，增強(qiáng)國內(nèi)市場競爭能力，提高企業(yè)的知名度二、倉管員 1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。 2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患。 3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫存物資完好無損。 4、負(fù)責(zé)學(xué)校物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)

12、、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 5、驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀。 6、食堂倉管員負(fù)責(zé)鮮活餐料驗(yàn)收監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對不夠斤兩的物資一定不能驗(yàn)收，要起到監(jiān)督作用。 7、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。 8、物品出庫或入倉要及時(shí)打印出庫單或入庫單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理。 9、做好月底倉庫盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作

13、。 10、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資。 11、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工。三、揀貨員1、服從上級(jí)安排，按時(shí)上下班，保持個(gè)人衛(wèi)生處理好與他人關(guān)系。 2、負(fù)責(zé)物流部倉庫在庫商品的保管工作，保證倉庫入出庫商品手續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn)和完備，保證倉3、庫在庫商品數(shù)量賬實(shí)相符，保證倉庫在庫商品的完好。 4、保持庫房整潔，堆垛牢固，文明操作，對因保管不善而造成藥品變質(zhì)和損環(huán)的事故負(fù)具體責(zé)任。5、負(fù)責(zé)銷貨退回商品的收貨、記錄和信息送達(dá)，以及銷貨退回區(qū)域的現(xiàn)場管理。6、按時(shí)反饋近效期商品。 7、協(xié)助分管倉庫的物流部副經(jīng)理做好倉庫現(xiàn)場的內(nèi)保工作四、保安1、根據(jù)后勤主管的工作安排，堅(jiān)守崗位。 2

14、、做好公司辦公場所區(qū)域內(nèi)的安全維護(hù)工作，消防檢查工作，保 障消防安全。3、維護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn)，保障公司財(cái)產(chǎn)安全。4、上班時(shí)間，除外來聯(lián)系業(yè)務(wù)人員外，不準(zhǔn)在值班室閑坐雜談。5、積極參與突發(fā)事件的處理，杜絕各種不安全因素。6、外來人員，必須經(jīng)有關(guān)人員同意后，方可入內(nèi)，謝絕私人參觀。7、上班時(shí)間，謝絕私人會(huì)客，不允許來路不明者入廠門。8、公司內(nèi)一切材料、生產(chǎn)設(shè)備、工具配件、成品、半成品等物資一律憑出門聯(lián)核對無誤后出門。9、負(fù)責(zé)管理公司倉庫的，注意防火防盜。10、嚴(yán)格管理倉庫進(jìn)出制度，嚴(yán)禁無出入證人員進(jìn)入倉庫。11、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理倉庫內(nèi)的突發(fā)事件。12、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能堅(jiān)持原則、秉公

15、辦事、大膽工作、不徇私情、保持高度的警覺性，敢于挺身而出制止犯罪活動(dòng)及違法亂紀(jì)行為。五、財(cái)務(wù)人員1、保管公司財(cái)務(wù)印鑒和各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料。2、記賬和報(bào)表記賬和報(bào)表記賬和報(bào)表記賬和報(bào)表：根據(jù)賬簿設(shè)置管理規(guī)定設(shè)置賬簿；根據(jù)會(huì)計(jì)核算政策和會(huì)計(jì)科目使用管理規(guī)定及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，登記總賬、多欄賬和二級(jí)、三級(jí)明細(xì)賬，做到賬證、賬賬、賬表相符；根據(jù)報(bào)表管理規(guī)定每月按時(shí)編制并上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，如：設(shè)計(jì)師工資及提成明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、在施工程結(jié)算表、完工工程結(jié)算表、收入與費(fèi)用比例表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表；根據(jù)財(cái)務(wù)軟件管理規(guī)定進(jìn)行電算化賬務(wù)處理。3、工資管理：根據(jù)工資管理規(guī)定準(zhǔn)確核算有關(guān)員工的效益工資及提成明細(xì)并上報(bào)

16、公司經(jīng)理審核。 4、審核：審核原始憑證；審核記賬憑證；審核收據(jù)、發(fā)票和支票；審核日報(bào)和現(xiàn)金、銀行存款日記賬。5、資產(chǎn)管理： 根據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)定對公司的資產(chǎn)進(jìn)行登記、入賬、保管、檢查等管理工作，做到賬賬、賬實(shí)相符。 6、成本控制和財(cái)務(wù)分析 ：正確、及時(shí)和完整地記錄公司的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)每月的賬簿和報(bào)表，對其經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，制定出適合本公司的成本控制方案，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，協(xié)助公司提高經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)好公司經(jīng)理的參謀和助手。 7、對外工作： 每月稅務(wù)報(bào)稅，繳稅工作和工商年檢工作。 積極參加工商、稅務(wù)等政府部門組織的各項(xiàng)會(huì)議，按時(shí)納稅、交費(fèi)，如發(fā)生延誤而導(dǎo)致公司受罰，其責(zé)任由會(huì)計(jì)承擔(dān)，及時(shí)向公司經(jīng)理提示國家有

17、關(guān)財(cái)經(jīng)方面的新規(guī)定，未經(jīng)公司經(jīng)理許可不得泄露公司的財(cái)務(wù)狀況。附：公司簡介關(guān)于我們常州宏大物資有限公司擁有新進(jìn)的物流配送設(shè)施，采取現(xiàn)代物流組織架構(gòu)、信息網(wǎng)絡(luò)工程、電子商務(wù)系統(tǒng)、倉儲(chǔ)配送管理等諸多技術(shù)，實(shí)施第三方物流供應(yīng)鏈一體化整合解決方案。根據(jù)客“顧客需要什么服務(wù),我就提供什么服務(wù)”的原則，可為您量身定做物流方案，提供一體多元化的綜合性服務(wù)。 在不斷創(chuàng)立最佳服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)，最佳企業(yè)形象的同時(shí)，超前完成了設(shè)備更新，人才培養(yǎng)的工作。公司員工都經(jīng)過現(xiàn)代化物流理論與運(yùn)營的高級(jí)培訓(xùn)，并且長期從事車輛調(diào)度的運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)，熟悉物流市場運(yùn)作規(guī)律，積累了豐富的物流操作經(jīng)驗(yàn)。我們主要向客戶提供以下服務(wù)：一，企業(yè)可以將

18、供應(yīng)鏈中的庫存，倉儲(chǔ)運(yùn)輸與配送交付于宏大儲(chǔ)運(yùn)；二、宏大儲(chǔ)運(yùn)可以為儲(chǔ)存之商品進(jìn)行分撿、包裝、標(biāo)簽、條碼包裝后續(xù)服務(wù)的完善工作，并為企業(yè)進(jìn)行大型設(shè)備及精密設(shè)備的搬移、吊裝；三、基于成本考量，我們將協(xié)同客戶共同運(yùn)作降底客戶之成本。（時(shí)間、空間、周轉(zhuǎn)率、運(yùn)程監(jiān)控等）。項(xiàng)目三 常州宏大倉儲(chǔ)合同簽訂任務(wù)五 倉儲(chǔ)合同簽訂 倉儲(chǔ)合同七彩星家紡存貨方：七彩星家紡 合同編號(hào)：910001 簽訂地點(diǎn)：常州宏大物資有限公司保管方：常州宏大物資有限公司 簽訂時(shí)間：2012年10 月29 日根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法和倉儲(chǔ)保管合同實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，存貨方和保管方根據(jù)委托儲(chǔ)存計(jì)劃和倉儲(chǔ)容量，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

19、第一條 儲(chǔ)存貨物的品名、品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝。品名：迷你洗衣機(jī) XQBM20-10EW規(guī)格：如下表數(shù)量：1000臺(tái)第二條 驗(yàn)收貨物的包裝 1、包裝規(guī)格：450*450*700的硬紙箱包裝內(nèi)附泡沫加固保護(hù)。 2、存貨方負(fù)責(zé)貨物的包裝，包裝標(biāo)準(zhǔn)按國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，沒有以上標(biāo)準(zhǔn)的，在保證運(yùn)輸和儲(chǔ)存安全的前提下，由合同當(dāng)事人議定。 3、包裝不符合國家或合同規(guī)定的，造成貨物損壞、變質(zhì)的，由存貨方負(fù)責(zé)。第三條 貨物驗(yàn)收的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、時(shí)間內(nèi)容：1000臺(tái)包裝完好無損的迷你洗衣機(jī) XQBM20-10EW 標(biāo)準(zhǔn)：品名：迷你洗衣機(jī) XQBM20-10EW規(guī)格：如上圖數(shù)量：1000臺(tái)包裝：450*45

20、0*700的硬紙箱包裝內(nèi)附泡沫加固保護(hù)方法：清點(diǎn)數(shù)量，抽樣檢查包裝內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量，比例為10%時(shí)間：2012年11月1日2012年11月8日第四條 貨物保管條件和保管要求。保管條件和保管要求：安放位置不能太潮濕，地面不能太光滑或不平，不能安裝在臺(tái)子上，環(huán)境溫度不能低于0度。第五條 配送要求 1、配送計(jì)劃下發(fā)：甲方每天將配送計(jì)劃電話通知乙方，乙方應(yīng)指定專人在10分鐘內(nèi)到達(dá)甲方處領(lǐng)取配送出庫單。 2、車輛調(diào)度安排：乙方接到配送出庫單應(yīng)按委托單注明的要求，派出相應(yīng)配送車輛在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)甲方指定的裝貨倉庫，乙方根據(jù)甲方配送計(jì)劃積極組織、調(diào)度好運(yùn)輸工具，確保完成甲方當(dāng)天的配送任務(wù)。 3、乙方所用運(yùn)輸工具

21、應(yīng)保持清潔，達(dá)到甲方要求。在配送運(yùn)輸作業(yè)過程中應(yīng)保證甲方貨物的包裝完好，整潔，否則應(yīng)當(dāng)就產(chǎn)生的貨損貨差承擔(dān)賠償責(zé)任。 4、貨品裝卸及堆碼應(yīng)嚴(yán)格按照甲方產(chǎn)品特點(diǎn)及要求，輕拿輕放。在天氣狀況欠佳及長途運(yùn)輸時(shí)，承運(yùn)車輛必須有防雨，防塵措施后方可承運(yùn)。 5、如在配送運(yùn)輸過程中發(fā)生意外，包括天災(zāi)人禍如：地震，雷擊，火災(zāi)，翻車，打劫，塌方，洪水等，乙方應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告給甲方。其他由于運(yùn)輸不當(dāng)或人為因素造成的貨損按來 自 中國最大的資料庫下載損壞程度賠償相應(yīng)的金額，貨差按貨物的銷售金額賠償。 6、乙方在倉庫裝卸車時(shí)必須做到服從甲方倉庫相關(guān)人員指揮，在配送作業(yè)過程中應(yīng)積極配合甲方工作，若因不服從甲方管理而導(dǎo)致

22、甲方工作受阻，則考核乙方100元/次，若因此給甲方造成損失的，則需乙方負(fù)全部賠償責(zé)任，同時(shí)甲方有權(quán)單方終止本合同。 7、乙方不得以任何理由推遲或拒絕發(fā)貨，如出現(xiàn)此情況，造成的損失由乙方全額承擔(dān)，且情況嚴(yán)重的甲方有權(quán)拒絕支付運(yùn)費(fèi)第六條 貨物入庫、出庫手續(xù)、時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式。貨物入庫、出庫手續(xù)：按照有關(guān)規(guī)定辦理，如無規(guī)定，按雙方協(xié)議辦理。入庫和出庫時(shí)，雙方代表或經(jīng)辦人都應(yīng)在場，檢驗(yàn)后的記錄要由雙方代表或經(jīng)辦人簽字。該記錄應(yīng)視為合同的有效組成部分，當(dāng)事人雙方各保存一份。第七條 貨物的損耗標(biāo)準(zhǔn)和損耗處理。按照有關(guān)損耗標(biāo)準(zhǔn)和損耗處理的規(guī)定辦理，如無規(guī)定，按雙方協(xié)議辦理。第八條 計(jì)費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算方

23、式。 1、結(jié)算時(shí)間為一個(gè)月，甲方依據(jù)客戶簽收回單與乙方結(jié)賬。 2、乙方于每月5日提供上月運(yùn)費(fèi)匯總表，交甲方審核無誤后開具正規(guī)運(yùn)輸發(fā)票辦理結(jié)算。 3、甲方在收到乙方開出的正規(guī)發(fā)票后15個(gè)工作日內(nèi)結(jié)清費(fèi)用。 第九條 商業(yè)秘密 1 、本合同及其附件內(nèi)容屬商業(yè)秘密，雙方有義務(wù)和責(zé)任保證遵守此商業(yè)秘密，不得向第三方泄露本合同之內(nèi)容。 2 、乙方在配送中必須為配送商家的要貨信息進(jìn)行保密，嚴(yán)禁將商家的要貨信息（配送單）泄露給第三方第十條 違約責(zé)任。1、保管方的責(zé)任（） 在貨物保管期間，未按合同規(guī)定的儲(chǔ)存條件和保管要求保管貨物，造成貨物滅失、短少、變質(zhì)、污染、損壞的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。（） 對于危險(xiǎn)物品和易腐物

24、品等未按國家和合同規(guī)定的要求操作、儲(chǔ)存，造成毀損的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。（） 由于保管方的責(zé)任，造成退倉不能入庫時(shí)，應(yīng)按合同規(guī)定賠償存貨方運(yùn)費(fèi)和支付違約金50萬元。（） 由保管方負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)的貨物，不能按期發(fā)貨，應(yīng)賠償存貨方逾期交貨的損失；錯(cuò)發(fā)到貨地點(diǎn)，除按合同規(guī)定無償運(yùn)到規(guī)定的到貨地點(diǎn)外，并賠償存貨方因此而造成的實(shí)際損失。（） 其它約定責(zé)任。2、 存貨方的責(zé)任（） 由于存貨方的責(zé)任造成退倉不能入庫時(shí)，存貨方應(yīng)償付相當(dāng)于相應(yīng)保管費(fèi)20（或25）的違約金。超議定儲(chǔ)存量儲(chǔ)存的，存貨方除交納保管費(fèi)外，還應(yīng)向保管方償付違約金8萬元，或按雙方協(xié)議辦。（） 易燃、易爆、易滲漏、有毒等危險(xiǎn)貨物以及易腐、超限等特殊貨

25、物，必須在合同中注明，并向保管方提供必要的保管運(yùn)輸技術(shù)資料，否則造成的貨物毀損、倉庫毀損或人身傷亡，由存貨方承擔(dān)賠償責(zé)任直至刑事責(zé)任。（） 貨物臨近失效期或有異狀的，在保管方通知后不及時(shí)處理，造成的損失由存貨方承擔(dān)。（） 未按國家或合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求對儲(chǔ)存貨物進(jìn)行必要的包裝，造成貨物損壞、變質(zhì)的，由存貨方負(fù)責(zé)。（） 存貨方已通知出庫或合同期已到，由于存貨方（含用戶）的原因致使貨物不能如期出庫，存貨方除按合同的規(guī)定交付保管費(fèi)外，并應(yīng)償付違約金60萬元。由于出庫憑證或調(diào)撥憑證上的差錯(cuò)所造成的損失，由存貨方負(fù)責(zé)。（） 按合同規(guī)定由保管方代運(yùn)的貨物，存貨方未按合同規(guī)定及時(shí)提供包裝材料或未按規(guī)定期限變

26、更貨物的運(yùn)輸方式、到站、接貨人，應(yīng)承擔(dān)延期的責(zé)任和增加的有關(guān)費(fèi)用。（） 其它約定責(zé)任。第十一條 保管期限從2012年11月 8日至2013年5月31日止。第十二條 變更和解除合同的期限由于不可抗力事故，致使直接影響合同的履行或者不能按約定的條件履行時(shí)，遇有不可抗力事故的一方，應(yīng)立即將事故情況電報(bào)通知對方，并應(yīng)在7天內(nèi)，提供事故詳情及合同不能履行、或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效證明文件，此項(xiàng)證明文件應(yīng)由事故發(fā)生地區(qū)的公證機(jī)構(gòu)出具。按照事故對履行合同影響的程度，由雙方協(xié)商解決是否解除合同，或者部分免除履行合同的責(zé)任，或者延期履行合同。第十三條 解決合同糾紛的方式：執(zhí)行本合同發(fā)生爭議

27、，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由中國仲裁委員會(huì)仲裁（當(dāng)事人雙方不在本合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。第十四條 貨物保險(xiǎn)、運(yùn)輸?shù)燃s定事項(xiàng)。1、甲方負(fù)責(zé)辦理貨物保險(xiǎn)，支付相應(yīng)費(fèi)用。 2、 運(yùn)輸破損根據(jù)甲方要求決定是否予以接收，相關(guān)事項(xiàng)根據(jù)需要另行約定。第十五條 本合同未盡事宜，一律按中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法和倉儲(chǔ)保管合同實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。保管方：常州宏大物資有限公司 存貨方：七彩星家紡公司簽章 公司簽章地址：常州市新北區(qū) 地址：上海市浦東新區(qū)法定代表人：王丹 法定代表人：袁愛萍委托代理人：張三 委托代理人：李四電話電話：0

28、319-87654321開戶 銀 行：中國銀行 開戶 銀 行：工商銀行賬號(hào)：GB45755586654 賬號(hào)：RT78954123856郵政編碼：213000 郵政編碼：2000002012年10 月29 日 2012年10 月29 日項(xiàng)目四 常州宏大倉庫業(yè)務(wù)操作任務(wù)六 庫區(qū)貨位編號(hào) 貨場編號(hào)1號(hào)貨場 (西)2號(hào)貨場（東）10號(hào)貨場12號(hào)貨場11號(hào)貨場9號(hào)貨場8號(hào)貨場7號(hào)貨場6號(hào)貨場5號(hào)貨場4號(hào)貨場3號(hào)貨場2號(hào)貨場1號(hào)貨場大門1、 貨位編號(hào)的要求 貨位的編號(hào)就好比商品在倉庫中的住址，必須符合“標(biāo)志明顯易找，編排循規(guī)有序”的原則。2、 貨位編號(hào)326510417118912大門任務(wù)七 商品編號(hào)1

29、、商品編號(hào)規(guī)則規(guī)則一 類、章及分章的標(biāo)題，僅為查找方便而設(shè)；具有法律效力的歸類，應(yīng)按品目條文和有關(guān)類注和章注確定。規(guī)則二 (一)品目所列貨品，應(yīng)視為包括該項(xiàng)貨品的不完整品或未制成品，只要在進(jìn)口或出口時(shí)該項(xiàng)不完整品或未制成品具有完整品或制成品的基本特征，還應(yīng)視為包括該項(xiàng)貨品的完整品或制成品(或按本款可作為完整品或制成品歸類的貨品)在進(jìn)口或出口時(shí)的未組裝件或拆散件。(二)品目中所列材料或物質(zhì)，應(yīng)視為包括該種材料或物質(zhì)與其他材料或物質(zhì)混合或組合的物品。品目所列某種材料或物質(zhì)構(gòu)成的貨品，應(yīng)視為包括全部或部分該種材料或物質(zhì)構(gòu)成的貨品。由一種以上材料或物質(zhì)構(gòu)成的貨品，應(yīng)按規(guī)則三歸類。規(guī)則三 當(dāng)貨品按規(guī)則二

30、(二)或由于其他原因看起來可歸入兩個(gè)或兩個(gè)以上稅目時(shí)，應(yīng)按以下規(guī)則歸類：(一)列名比較具體的品目，優(yōu)先于列名一般的品目。但是，如果兩個(gè)或兩個(gè)以上品目都僅述及混合或組合貨品所含的某部分材料或物質(zhì)，或零售的成套貨品中的某些貨品，即使其中某個(gè)品目對該貨品描述得更為全面、詳細(xì)，這些貨品在有關(guān)品目的列名應(yīng)視為同樣具體。 (二)混合物、不同材料構(gòu)成或不同部件組成的組合物以及零售的成套貨品，如果不能按照規(guī)則三(一)歸類時(shí)，在本款可適用的條件下，應(yīng)按構(gòu)成貨品基本特征的材料或部件歸類。 (三)貨品不能按照規(guī)則三(一)或(二)歸類時(shí)，應(yīng)按號(hào)列順序歸入其可歸入的最末一個(gè)品目。規(guī)則四 根據(jù)上述規(guī)則無法歸類的貨品，應(yīng)歸

31、入與其最相類似的貨品的品目?！白钕囝愃啤敝该Q、特征、功能、用途、結(jié)構(gòu)等等因素，需要綜合考慮才能確定 。規(guī)則五(一)制成特殊形狀僅適用于盛裝某個(gè)或某套物品并適合長期使用的照相套、樂器盒、槍套、繪圖儀器盒、項(xiàng)鏈盒及類似容器，如果與所裝物品同時(shí)進(jìn)口或出口，并通常與所裝物品一同出售的，應(yīng)與所裝物品一并歸類。但本款不適用與本身構(gòu)成整個(gè)貨品基本特征的容器。 (二)除規(guī)則五(一)規(guī)定的以外，與所裝貨品同時(shí)進(jìn)口或出口的包裝材料或包裝容器，如果通常是用來包裝這類貨品的，應(yīng)與所裝貨品一并歸類。但明顯可重復(fù)使用的包裝材料和包裝容器可不受本款限制?！背Ｖ莺甏笪镔Y有限公司儲(chǔ)存貨物一覽表序號(hào)品名品牌規(guī)格制造商1朝氣版女

32、式小花休閑襯衫雨虹M、L、XL浙江天倫制衣有限公司2百帶麗蕾絲女式長罩衫絲雨M、L、XL浙江絲雨制衣有限公司3秋色印花女式連衣裙罩衫白蓮M、L、XL浙江媛媛制衣有限公司4男士陽光夏威夷襯衫虎豹M、L、XL江蘇虎豹制衣有限公司5短袖緊實(shí)斜紋男士襯衫宜爽M、L、XL湖南宜爽制衣有限公司6秋季魅力黑色男士襯衫冠軍M、L、XL安徽冠軍制衣有限公司7秋季爽朗格子男士襯衫晨曦M、L、XL廣東晨曦制衣有限公司8運(yùn)動(dòng)套袖男士T恤虎豹M、L、XL江蘇虎豹制衣有限公司9鏈繡男士T恤虎豹M、L、XL江蘇虎豹制衣有限公司10經(jīng)典重版男士T恤宜爽M、L、XL湖南宜爽制衣有限公司11耐克運(yùn)動(dòng)鞋耐克劉翔系列：41-45碼耐

33、克公司12阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋阿迪達(dá)斯麥迪系列：41-45碼阿迪達(dá)斯公司13好孩子童車好孩子A516G、H456K江蘇好孩子集團(tuán)14小天使童車小天使WA6PQ、AWGPQ北京小天使童車有限公司15百愛童車百愛C102、N200無錫百愛童車有限公司2、按名稱編號(hào)法編號(hào)女襯衫：女CS-雨虹、絲雨、白蓮男襯衫：男CS-虎豹、宜爽、冠軍、晨曦男T恤：T-虎豹、宜爽運(yùn)動(dòng)鞋：YDX-耐克、阿迪達(dá)斯童車：TC-好孩子、小天使、百愛分類編號(hào)貨物名稱襯衫女CS-雨虹朝氣版女式小花休閑襯衫女CS-絲雨百帶麗蕾絲女式長罩衫女CS-白蓮秋色印花女式連衣裙罩衫男CS-虎豹男士陽光夏威夷襯衫男CS-宜爽短袖緊實(shí)斜紋男士襯衫男C

34、S-冠軍秋季魅力黑色男士襯衫男CS-晨曦秋季爽朗格子男士襯衫T恤T-虎豹運(yùn)動(dòng)套袖男士T恤鏈繡男士T恤T-宜爽經(jīng)典重版男士T恤運(yùn)動(dòng)鞋YDX-耐克耐克運(yùn)動(dòng)鞋YDX-阿迪達(dá)斯阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋童車TC-好孩子好孩子童車TC-小天使小天使童車TC-百愛百愛童車任務(wù)八 商品盤點(diǎn)流程任務(wù)九 訂單處理流程任務(wù)十 商品出入庫流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目五 常州宏大倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理任務(wù)十一 因果分析法實(shí)例1、魚骨圖定義問題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過頭腦風(fēng)暴找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，并標(biāo)出重要因素的圖形就叫特性要因圖。因其形狀如魚骨，所以又叫魚骨圖（以下稱魚骨圖），它是

35、一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法。 同時(shí)，魚骨圖也用在生產(chǎn)中，來形象地表示生產(chǎn)車間的流程。 頭腦風(fēng)暴法（Brain StormingBS）：一種通過集思廣益、發(fā)揮團(tuán)體智慧，從各種不同角度找出問題所有原因或構(gòu)成要素的會(huì)議方法。BS有四大原則：嚴(yán)禁批評(píng)、自由奔放、多多益善、搭便車。2、 案例分析公司員工離職率高的魚骨分析圖: 工作量 工作環(huán)境 福利 薪資 強(qiáng)度大 福利低 環(huán)境差 工資低 離職 互相沖突 自信心差 學(xué)習(xí)能力差 住房遷移培訓(xùn) 家庭 路程 適應(yīng)能力任務(wù)十二 倉庫6S管理一、6S的內(nèi)容 整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰

36、出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。 素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員

37、工，營造團(tuán)隊(duì)精神。 安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶： 整理：要與不要，一留一棄; 整頓：科學(xué)布局，取用快捷; 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境; 清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底; 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣; 安全：安全操作，以人為本. 二、6S管理評(píng)分表項(xiàng)目六 倉儲(chǔ)成本控制任務(wù)十三 倉儲(chǔ)成本要素構(gòu)成分析一、倉儲(chǔ)成本構(gòu)成要素倉儲(chǔ)成本(Warehousing cost)是指倉儲(chǔ)企業(yè)在開展倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各種要素投入的以貨幣計(jì)算的總和。倉儲(chǔ)成本是物流成本的重要組成

38、部分，對物流成本的高低有直接影響。倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成（一）保管費(fèi) 為存儲(chǔ)貨物所開支的貨物養(yǎng)護(hù)、保管等費(fèi)用，它包括：用于貨物保管的貨架、貨柜的費(fèi)用開支，倉庫場地的房地產(chǎn)稅等。（二）倉庫管理人員的工資和福利費(fèi)倉庫管理人員的工資一般包括固定工資、獎(jiǎng)金和各種生活補(bǔ)貼。福利費(fèi)可按標(biāo)準(zhǔn)提取，一般包括住房基金、醫(yī)療以及退休養(yǎng)老支出等。（三）折舊費(fèi)或租賃費(fèi)倉儲(chǔ)企業(yè)有的是以自己擁有所有權(quán)的倉庫以及設(shè)備對外承接倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，有的是以向社會(huì)承包租賃的倉庫及設(shè)備對外承接業(yè)務(wù)。自營倉庫的固定資產(chǎn)每年需要提取折舊費(fèi)，對外承包租賃的固定資產(chǎn)每年需要支付租賃費(fèi)。倉儲(chǔ)費(fèi)或租賃費(fèi)是倉儲(chǔ)企業(yè)的一項(xiàng)重要的固定成本，構(gòu)成倉儲(chǔ)企業(yè)的成本之一。對

39、倉庫固定資產(chǎn)按折舊期分年提取，主要包括：庫房、堆場等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊和機(jī)械設(shè)備的折舊等。（四）修理費(fèi) 主要用于設(shè)備、設(shè)施和運(yùn)輸工具的定期大修理，每年可以按設(shè)備、設(shè)施和運(yùn)輸工具投資額的一定比率提取。（五）裝卸搬運(yùn)費(fèi)裝卸搬運(yùn)費(fèi)是指貨物入庫、堆碼和出庫等環(huán)節(jié)發(fā)生的裝卸搬運(yùn)費(fèi)用，包括搬運(yùn)設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用和搬運(yùn)工人的成本。（六）管理費(fèi)用 管理費(fèi)用指倉儲(chǔ)企業(yè)或部門為管理倉儲(chǔ)活動(dòng)或開展倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)而發(fā)生的各種間接費(fèi)用，主要包括倉庫設(shè)備的保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、營銷費(fèi)、水電費(fèi)等。（七）倉儲(chǔ)損失 是指保管過程中貨物損壞而需要倉儲(chǔ)企業(yè)賠付的費(fèi)用。造成貨物損失的原因一般包括倉庫本身的保管條件，管理人員的

40、人為因素，貨物本身的物理、化學(xué)性能，搬運(yùn)過程中的機(jī)械損壞等，實(shí)際中，應(yīng)根據(jù)具體情況，按照企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)，分清責(zé)任合理計(jì)入成本。任務(wù)十四 倉儲(chǔ)成本控制要點(diǎn)一、倉儲(chǔ)成本分析（一）倉儲(chǔ)成本分析為企業(yè)制定倉儲(chǔ)經(jīng)營管理計(jì)劃提供依據(jù) 倉儲(chǔ)經(jīng)營管理計(jì)劃是倉儲(chǔ)企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，通過決策程序和方案選擇，對倉儲(chǔ)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)容、方法和步驟明確化、具體化的設(shè)想和安排。在制定經(jīng)營管理計(jì)劃時(shí)，必須考慮自身的經(jīng)營能力，倉儲(chǔ)成本正是倉儲(chǔ)經(jīng)營能力的重要指標(biāo)，因此通過倉儲(chǔ)成本的分析，能幫助企業(yè)對不同經(jīng)營方案進(jìn)行比較，選擇成本最低、收益最大的方案制定經(jīng)營計(jì)劃，開展經(jīng)營。 （二）倉儲(chǔ)成本分析為倉儲(chǔ)產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù) 倉儲(chǔ)企業(yè)的根

41、本目的依然是追求利潤最大化。倉儲(chǔ)企業(yè)在為社會(huì)提供倉儲(chǔ)產(chǎn)品（服務(wù)）時(shí)，需要有明確的產(chǎn)品價(jià)格，即倉儲(chǔ)費(fèi)。從長遠(yuǎn)看，必須保證倉儲(chǔ)費(fèi)高于倉儲(chǔ)成本，才能保證倉儲(chǔ)企業(yè)的生存與發(fā)展。因此倉儲(chǔ)成本是倉儲(chǔ)費(fèi)制定的主要依據(jù)。 （三）倉儲(chǔ)成本分析有利于加速倉儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè) 倉儲(chǔ)成本分析有利于推動(dòng)倉儲(chǔ)技術(shù)革新，充分挖掘倉庫的潛力，為倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備改造提供依據(jù)。倉儲(chǔ)企業(yè)要提高倉儲(chǔ)能力和倉儲(chǔ)效率必然要進(jìn)行技術(shù)革新，改造設(shè)施和設(shè)備，但是設(shè)施設(shè)備的投入必須獲得相應(yīng)的產(chǎn)出回報(bào)，這必須在準(zhǔn)確的成本核算和預(yù)測的基礎(chǔ)上才能提供保證。 （四）倉儲(chǔ)成本分析為倉儲(chǔ)企業(yè)的勞動(dòng)管理提供依據(jù) 勞動(dòng)力成本本身就是倉儲(chǔ)成本的重要組成部分，但是勞動(dòng)

42、力成本與其他成本之間可能存在著替代關(guān)系，也可能有互補(bǔ)關(guān)系，因而確定勞動(dòng)量的使用的決定性因素是收益，以能夠獲得總成本最低或者總收入增加為原則確定勞動(dòng)力的使用量。同時(shí)，成本因素也是勞動(dòng)考核、崗位設(shè)置的依據(jù)和決定勞動(dòng)報(bào)酬的參考依據(jù)。 總之，通過倉儲(chǔ)成本分析，有利于提高倉儲(chǔ)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低倉儲(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種浪費(fèi)，同時(shí)也可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與職工的經(jīng)濟(jì)利益緊密地聯(lián)系起來，提高企業(yè)經(jīng)營者的自覺性，從而提高企業(yè)倉儲(chǔ)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二、降低倉儲(chǔ)成本的措施（一）采用“先進(jìn)先出”方式，減少倉儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn) “先進(jìn)先出”是儲(chǔ)存管理的準(zhǔn)則之一，它能保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不至過長，減少倉儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)。有

43、效的先進(jìn)先出方式主要有：1、貫通式(重力式)貨架系統(tǒng) 利用貨架的每層形成貫通的通道，從一端存入物品，另一端取出物品，物品在通道中自行按先后順序排隊(duì)，不會(huì)出現(xiàn)越位等現(xiàn)象。貫通式(重力式)貨架系統(tǒng)能非常有效地保證先進(jìn)先出。 2、“雙倉法”儲(chǔ)存 給每種被儲(chǔ)物都準(zhǔn)備兩個(gè)倉位或貨位，輪換進(jìn)行存取，再配以必須在一個(gè)貨位中出清后才可以補(bǔ)充的規(guī)定，則可以保證實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)先出”。 3、計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng) 采用計(jì)算機(jī)管理，在存貨時(shí)向計(jì)算機(jī)輸入時(shí)間記錄，編入一個(gè)簡單的按時(shí)間順序輸出的程序，取貨時(shí)計(jì)算機(jī)就能按時(shí)間給予指示，以保證“先進(jìn)先出”。這種計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)還能將“先進(jìn)先出”保證不做超長時(shí)間的儲(chǔ)存和快進(jìn)快出結(jié)合起來，即在

44、保證一定先進(jìn)先出的前提下，將周轉(zhuǎn)快的物資隨機(jī)存放在便于存儲(chǔ)之處，以加快周轉(zhuǎn)，減少勞動(dòng)消耗。 （二）提高儲(chǔ)存密度，提高倉容利用率 這樣做的主要目的是減少儲(chǔ)存設(shè)施的投資，提高單位存儲(chǔ)面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。具體有下列三種方法： 1、采取高垛的方法，增加儲(chǔ)存的高度 具體方法有采用高層貨架倉庫、集裝箱等都可比一般堆存方法大大增加儲(chǔ)存高度。 2、縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲(chǔ)存有效面積 具體方法有采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以減少車輛運(yùn)行寬度要求，采用側(cè)叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度。 3、減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加有效儲(chǔ)存面積 具體方法有采用密集型貨架，采用不依靠通道可進(jìn)車

45、的可卸式貨架，采用各種貫通式貨架，采用不依靠通道的橋式起重機(jī)裝卸技術(shù)等等。 （三）采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)，提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)存物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，節(jié)約不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理方式。儲(chǔ)存定位系統(tǒng)可采取先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，也可采取一般人工管理。行之有效的方式主要有： 1、“四號(hào)定位”方式 “四號(hào)定位”是用一組四位數(shù)字來確定存取位置的固定貨位方法，是我國手工管理中采用的科學(xué)方法。這四個(gè)號(hào)碼是：庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)。這就使每一個(gè)貨位都有一個(gè)組號(hào)，在物資入庫時(shí)，按規(guī)劃要求，對物資編號(hào)，記錄在賬卡上，

46、提貨時(shí)按四位數(shù)字的指示，很容易將貨物揀選出來。這種定位方式可對倉庫存貨區(qū)事先做出規(guī)劃，并能很快地存取貨物，有利于提高速度，減少差錯(cuò)。 2、電子計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng) 電子計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)是利用電子計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存容量大、檢索迅速的優(yōu)勢，在入庫時(shí)，將存放貨位輸人計(jì)算機(jī)。出庫時(shí)向計(jì)算機(jī)發(fā)出指令，并按計(jì)算機(jī)的指示人工或自動(dòng)尋址，找到存放貨，揀選取貨的方式。一般采取自由貨位方式，計(jì)算機(jī)指示入庫貨物存放在就近易于存取之處，或根據(jù)入庫貨物的存放時(shí)間和特點(diǎn)，指示合適的貨位，取貨時(shí)也可就近就便。這種方式可以充分利用每一個(gè)貨位，而不需要專位待貨，有利于提高倉庫的儲(chǔ)存能力，當(dāng)吞吐量相同時(shí)，可比一般倉庫減少建筑面積。（四）采用有效

47、的監(jiān)測清點(diǎn)方式，提高倉儲(chǔ)作業(yè)的準(zhǔn)確程度 對儲(chǔ)存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測有利于掌握倉儲(chǔ)的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫存。在實(shí)際工作中稍有差錯(cuò)，就會(huì)使賬物不符，所以，必須及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲(chǔ)存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲(chǔ)物資的完好無損，這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少的。此外，經(jīng)常的監(jiān)測也是掌握被存物資數(shù)量狀況的重要工作。監(jiān)測清點(diǎn)的有效方式主要有： 1、“五五化”堆碼 “五五化”堆碼是我國手工管理中采用的一種科學(xué)方法。儲(chǔ)存物堆垛時(shí)，以“五”為基本計(jì)數(shù)單位，堆成總量為“五”的倍數(shù)的垛形，如梅花五、重迭五等等。堆碼后，有經(jīng)驗(yàn)者可過目成數(shù)，大大加快了人工點(diǎn)數(shù)的速度，而且很少出現(xiàn)差錯(cuò)。 2、光電識(shí)別系統(tǒng)

48、在貨位上設(shè)置光電識(shí)別裝置，通過該裝置對被存物的條形碼或其他識(shí)別裝置(如芯片等)掃描，并將準(zhǔn)確數(shù)目自動(dòng)顯示出來。這種方式不需人工清點(diǎn)就能準(zhǔn)確掌握庫存的實(shí)有數(shù)量。 3、電子計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng) 用電子計(jì)算機(jī)指示存取，可以避免人工存取容易出現(xiàn)差錯(cuò)的弊端，如果在儲(chǔ)存物上采用條形碼技術(shù)，使識(shí)別計(jì)數(shù)和計(jì)算機(jī)聯(lián)結(jié)，每次存、取一件物品時(shí)，識(shí)別裝置自動(dòng)將條形碼識(shí)別并將其輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)做出存取記錄。這樣只需向計(jì)算機(jī)查詢，就可了解所存物品的準(zhǔn)確情況，因而無需再建立一套對倉儲(chǔ)物實(shí)有數(shù)的監(jiān)測系統(tǒng)，減少查貨、清點(diǎn)工作。（五）加速周轉(zhuǎn)，提高單位倉容產(chǎn)出 儲(chǔ)存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲(chǔ)存變?yōu)閯?dòng)態(tài)儲(chǔ)存，周轉(zhuǎn)速度一快，會(huì)帶來

49、一系列的好處：資金周轉(zhuǎn)快，資本效益高，貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集裝存儲(chǔ)，建立快速分揀系統(tǒng)，都有利于實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出，大進(jìn)大出。 （六）采取多種經(jīng)營，盤活資產(chǎn) 倉儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的巨大投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或者只是低效率使用，只會(huì)造成成本的加大。倉儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)及時(shí)決策，采取出租、借用、出售等多種經(jīng)營方式盤活這些資產(chǎn)，提高資產(chǎn)設(shè)備的利用率。 （七）加強(qiáng)勞動(dòng)管理 工資是倉儲(chǔ)成本的重要組成部分，勞動(dòng)力的合理使用，是控制人員工資的基本原則。我國是具有勞動(dòng)力優(yōu)勢的國家，工資較為低廉，較多使用勞動(dòng)力是合理的選擇。但是對勞動(dòng)進(jìn)行有效管理，避免人浮

50、于事，出工不出力或者效率低下也是成本管理的重要方面。 (八)降低經(jīng)營管理成本 經(jīng)營管理成本是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)的費(fèi)用和成本支出，包括管理費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、交易成本等。加強(qiáng)該類成本管理，減少不必要支出，也能實(shí)現(xiàn)成本降低。當(dāng)然，經(jīng)營管理成本費(fèi)用的支出時(shí)常不能產(chǎn)生直接的收益和回報(bào)，但也不能完全取消，但是加強(qiáng)管理是很有必要的。三、庫存成本管理方法（一）、ABC庫存管理法1、ABC庫存管理法簡介ABC分類法，又稱巴雷托分析法，是指將企業(yè)的庫存物資按其重要性劃分為A、B、C三類，然后對其進(jìn)行分類管理的方法。2、ABC庫存管理法劃分標(biāo)準(zhǔn)及控制要點(diǎn)一覽表類別劃分標(biāo)準(zhǔn)控制方法適用范圍占儲(chǔ)存成本比重實(shí)物量比重A類7

51、0%左右不超過20%重點(diǎn)控制品種少、占用資金多的存貨B類20%左右不超過30%一般控制介于兩者之間的存貨C類10%左右不低于50%簡單控制品種多、占用資金少的存貨3、ABC庫存管理法的控制措施(1)對A類存貨的控制，要計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，盡可能適當(dāng)增加訂購次數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金占用；同時(shí)，還可以為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片，以加強(qiáng)日?？刂?。 （2）對B類存貨的控制，也要事先為每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，同時(shí)也可以分享設(shè)置永續(xù)盤存卡片來反映庫存動(dòng)態(tài)，但要求不必像A類那樣嚴(yán)格，只要定期進(jìn)行概括性的檢查就可以了，以節(jié)省存儲(chǔ)和管理成本。 （3）

52、對于C類存貨的控制，由于它們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價(jià)又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)，對這類物資日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡化的方法進(jìn)行管理。常用的是“雙箱法”。 所謂“雙箱法”，就是將某項(xiàng)庫存物資分裝兩個(gè)貨箱，第一箱的庫存量是達(dá)到訂貨點(diǎn)的耗用量，當(dāng)?shù)谝幌溆猛陼r(shí)，就意味著必須馬上提出訂貨申請，以補(bǔ)充生產(chǎn)中已經(jīng)領(lǐng)用和即將領(lǐng)用的部分。（二）、 MRP庫存控制法1、MRP庫存控制法簡介物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，簡稱MRP）庫存控制法，是指根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存余額等對每種物料進(jìn)行計(jì)算，并指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，以最小庫存量來滿足需求并避免物料短缺的方法。MRP被設(shè)計(jì)并應(yīng)用于制造業(yè)庫存管理信息處理系統(tǒng)，它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標(biāo)在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。MRP可以通過主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）明確企業(yè)要生產(chǎn)什么，并通過物料清單（BOM）明確企業(yè)的物料需求狀況，其邏輯關(guān)系如圖9-2所示。圖9-2 MRP邏輯關(guān)系示意圖2、MRP庫存控制法實(shí)施步驟實(shí)施MRP庫存控制法一般需要如下四個(gè)步驟，具體如圖9-3所示。(三)、JIT庫存管理法1、JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time，簡稱JIT），又稱零