員工入職培訓(xùn)范本

1、員工入職培訓(xùn)范本1. 如何對企業(yè)新員工進行入職培訓(xùn)新員工入職的第一天，作為公司人事部要給新員工營造一種歸屬感，一種親切感，讓新入職員工對企業(yè)有認同感。新員工入職培訓(xùn)可以從以下幾個方面努力：一、在新員工入職前，人事部的工作人員要做的不只僅是把人招到公司、分到各個部門。還要支配好新入職員工的生活、培訓(xùn)和上崗工作。良好的態(tài)度和細致的關(guān)懷會成為新員工入職后努力工作的理由和 精神動力。 二、開展企業(yè)文化培訓(xùn)、促使員工較快融入企業(yè)文化本 身包括了理念文化，制度文化，行為文化和物質(zhì)文化等四個方面的內(nèi) 容。人事部培訓(xùn)新員工時要做到依據(jù)聘請員工擬任崗位工作狀況，聘 請員工本身具有的專業(yè)水平、文化素養(yǎng)、工作閱歷等

2、狀況結(jié)合起來， 有針對性物依據(jù)不同員工的特點實行不同的培訓(xùn)方法。三、做好新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)要注意以下細節(jié) 1、突出企業(yè)文化的作用與文 化建設(shè)的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統(tǒng)的 熟悉，在思想上樹立一種必需與公司文化保持全都的意識。著重讓員工了解公司的進展歷程，戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化的精髓。2、 盡可能的讓員工進公司的第一天就與公司高層領(lǐng)導(dǎo)見面，這樣的話會 讓新進員工及公司領(lǐng)導(dǎo)有一種油然面生的親切感，在第一時間樹立一 種為公司服的意識。3 、預(yù)備一份優(yōu)秀的學(xué)習(xí)文本，做一份全面引見企業(yè)各方面狀況的員工手冊。以更好的便利新員工隨時隨地進行的學(xué)習(xí)，更好的對本 人思想與行為進行調(diào)整和約

3、束。4 、要為每一位新入職的員工指定一個合適的師傅作為入職指點 人，為每一崗位員制定一份入職指點書。 加強對新員工的入職指點工 作。5 、加強新進員工的平安意識、平安規(guī)程方面的培訓(xùn)，由于電 力行業(yè)的特別性，要求凡在電力行業(yè)從事工作者，不分任何崗位，都 要對其進行平安意識、平安規(guī)程等方面的培訓(xùn)與考核。通過者方 能上崗。6 、做好新聘請員工的動態(tài)信息把握，每隔一段時間組織新入職 員工進行一次互動溝通，如部分員工座談會、問卷調(diào)查、共進午餐等 多種形式，了解員工融入企業(yè)過程中遇難到的問題， 進而有針對性的 關(guān)心與提高。通過以上幾個方面的努力，我想會給新員工營造一個 親切、和諧的企業(yè)文化氛圍，讓員工感遭

4、到企業(yè)樂觀向上、團結(jié)拼搏、 求實奮進的文化內(nèi)涵。讓新員工在新的崗位上較快的順應(yīng)工作，提升本人的同時對部分 老員工也是一種很好的帶動和鞭策。提升本人的文化素養(yǎng)和技能水平 的同時，實現(xiàn)與公司共同進展的目標。2. 新員工崗前培訓(xùn)通知書怎樣寫為了滿意公司進展需要，打造一支高素養(yǎng)，高效率，高執(zhí)行力團隊；使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力，競爭力量，特 制定本方案.一、目的：本方案屬于新員工入職制度之一，在于關(guān)心新入職員 工快速溶入公司企業(yè)文化， 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式， 了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗 位工作打下堅實的基礎(chǔ).二、入職培訓(xùn)共分為3天，其詳細培訓(xùn)表

5、如下：時間 課時 地點 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)器材 考核 方法第一天上午10:00-11:00 1小時 公司會議室1、培訓(xùn)紀律要求2、公司簡介3、組織架構(gòu)4、企業(yè)文化；5、將來瞻望樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng).授課 投影儀 第三天下午筆試3. 新人入職的培訓(xùn)內(nèi)容答：一是要按需施教，務(wù)實求真。要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，制定具體的培訓(xùn)方案，分層次、分類別、 有重點地開展內(nèi)容豐富、時間敏捷的培訓(xùn)，突出針對性和實效性，確 保培訓(xùn)質(zhì)量。二是要敏捷多樣，增加實效。新員工入職培訓(xùn)不只包括課堂教學(xué)，還有角色演練、現(xiàn)場輔導(dǎo)、 專題講座、拓展訓(xùn)練等多

6、種形式。不同的方法有著不同的特點，關(guān)鍵 是針對培訓(xùn)資源、培訓(xùn)對象等因素特點，合理選擇采納，將其敏捷組 合，提高培訓(xùn)的趣味性和效果?？梢允褂萌帐虑澹腍R這塊做的很好，我們公司始終在用，日事清看板能夠記錄員工的技能信息、識別員工的技能差距，并制定員 工培訓(xùn)與進展方案。部門經(jīng)理可以使用此系統(tǒng)為員工設(shè)定學(xué)習(xí)與成長 的目標，從而提高員工綜合技能；還可以跟蹤員工的培訓(xùn)活動與學(xué)習(xí) 成果，并將相關(guān)的技能信息同步更新到員工技能庫中；同時，也可以 把相關(guān)的培訓(xùn)結(jié)果作為績效評核的目標。4. 新員工入職培訓(xùn)方案jyxtwlmx員工培訓(xùn)方案方案一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升運營者的運營理念，開闊思路，

7、增加決策力量、戰(zhàn) 略開辟力量和現(xiàn)代運營管理力量。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善 學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、 技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)， 不斷提升操作人員的業(yè)務(wù) 水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量。 5、加強公司員工 的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊伍的全體 文化素養(yǎng)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資歷的培訓(xùn)， 加快持證上崗 工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、準繩與要求 1、堅持按需施教、務(wù) 求實效的準繩。依據(jù)公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分 類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加訓(xùn)練培訓(xùn)的針對性和實 效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的準繩。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為次要培訓(xùn)基地，接近 院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī) 培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)