企業(yè)管理顧問(wèn)協(xié)議

1、企業(yè)管理顧問(wèn)協(xié)議根據(jù)甲方需要，甲方聘請(qǐng)乙方在擔(dān)任甲方“企業(yè)管理顧問(wèn)”，經(jīng) 雙方協(xié)商，就企業(yè)管理顧問(wèn)相關(guān)問(wèn)題訂立本協(xié)議。一、乙方接受甲方聘請(qǐng)，同意擔(dān)任甲方企業(yè)管理顧問(wèn)。二、乙方根據(jù)甲方企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)甲方企業(yè)管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和解答。甲方就需乙方出席的重大會(huì)議和急需解決的事宜， 乙 方應(yīng)及時(shí)出席和協(xié)助解決。三、企業(yè)管理顧問(wèn)工作范圍（一）戰(zhàn)略管理咨詢(xún)主要是對(duì)甲方公司總體戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)模式、管理模式 與盈利模式）與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供指導(dǎo)和咨詢(xún)；）咨詢(xún)要點(diǎn)：1、對(duì)國(guó)家相關(guān)政策進(jìn)行分析指導(dǎo)，明確企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅， 指導(dǎo)甲方制定并購(gòu)重組、股改方案；2、指導(dǎo)公司戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，包

2、括財(cái)務(wù)目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、客戶(hù)關(guān)系目標(biāo)、制度流程建設(shè)目標(biāo)；3、指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的措施，包括基本的功能戰(zhàn)略，如人 力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；4、指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)間表，保障 措施，評(píng)估辦法，調(diào)整方法。（二）運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)主要是對(duì)甲方公司相關(guān)管理制度、 管理規(guī)范和管理流程的建立提 供指導(dǎo)和咨詢(xún)；對(duì)甲方公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、三定工作（定編、定崗、 定員）、工作流程設(shè)計(jì)、組織創(chuàng)新與變革等提供指導(dǎo)和咨詢(xún)；對(duì)甲方 公司的企業(yè)文化的建立和創(chuàng)新提供指導(dǎo)和咨詢(xún)，包括企業(yè)愿景目標(biāo)、 企業(yè)使命、宗旨、經(jīng)營(yíng)理念等的建立和創(chuàng)新。咨詢(xún)要點(diǎn)：1、指導(dǎo)甲方推行法人治理

3、結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范化、運(yùn)作高效、既有 民主又有集中的治理結(jié)構(gòu)；2、指導(dǎo)甲方對(duì)現(xiàn)有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的運(yùn)作模式進(jìn)行 調(diào)整；3、指導(dǎo)甲方獨(dú)立董事制度的形成、建立，使公司決策民主化、 智囊化。4、指導(dǎo)對(duì)甲方做好每季一次的經(jīng)營(yíng)分析，參加甲方的經(jīng)營(yíng)分析 會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題提供專(zhuān)家意見(jiàn)；5、根據(jù)甲方2013年高管目標(biāo)責(zé)任書(shū)存在的問(wèn)題，指導(dǎo)甲方做 好2014年目標(biāo)管理及目標(biāo)責(zé)任書(shū)的修改。（三）人力資源管理主要是對(duì)甲方公司人力資源規(guī)劃的制定，崗位管理體系、績(jī)效 管理體系與薪酬管理體系建立與創(chuàng)新，人才招聘與評(píng)選工作的開(kāi)展及 相關(guān)人力資源管理制度的實(shí)施提供指導(dǎo)和咨詢(xún)。乙方根據(jù)甲方企業(yè)實(shí)際情況就人力資源管理相關(guān)問(wèn)題

4、進(jìn)行指導(dǎo)和解答。甲方就人力資源方面需乙方出席的重大會(huì)議和急需解決的事宜，請(qǐng)乙方應(yīng)及時(shí)出席和協(xié) 助解決。1、對(duì)甲方的人才建設(shè)工程提出指導(dǎo)意見(jiàn)，指導(dǎo)甲方做好股權(quán) 激勵(lì)管理辦法，對(duì)老員工晉升（積分管理）問(wèn)題，提出解決方案和思路;1、對(duì)甲方招聘版塊中需咨詢(xún)的內(nèi)容提供專(zhuān)家意見(jiàn)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn) 行專(zhuān)家面試；就甲方在人力資源管理方面問(wèn)題提供可操作性意見(jiàn)和建 議；2、根據(jù)甲方崗位職責(zé)及需求，利用自身資源優(yōu)勢(shì)，為甲方尋找 合適人員，進(jìn)行崗位人員推薦；3、就甲方人力資源方面問(wèn)題（如：績(jī)效考核、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn), 激勵(lì)等方面）提出解決方案和思路，改善目前實(shí)際工作現(xiàn)狀；4、指導(dǎo)甲方年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，為甲方提供現(xiàn)代管理觀念、管理理論和管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的培訓(xùn)服務(wù)。每年對(duì)甲方中層以上管理者進(jìn)行兩次以上的專(zhuān)題培訓(xùn)；5、應(yīng)甲方要求審查、修改人力資源管理方面的相關(guān)方案、文件或規(guī)章制度。指導(dǎo)甲方調(diào)整年度績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案，對(duì)年終考核結(jié)果進(jìn)行把關(guān)指導(dǎo)；四、顧問(wèn)費(fèi)為每年人民幣 元整，分四期支付，每三個(gè)月支付 一次（請(qǐng)自開(kāi)勞務(wù)發(fā)票）。五、本合同有效期壹年，從2014年丄月4日到2015年_2_月 28_日，自雙方簽字蓋章后生效。協(xié)議履行期間，甲乙雙方不能無(wú)故 終止，否則違約方向守約方支付年顧問(wèn)費(fèi)的 25%作為違約金。合同期 滿前一個(gè)月，就協(xié)議是否續(xù)簽事宜，甲乙雙方進(jìn)行協(xié)商。六、因履行本