俱樂(lè)部員工的辭職報(bào)告

1、俱樂(lè)部員工的辭職報(bào)告 辭職報(bào)告怎么寫(xiě) ?它是有專(zhuān)門(mén)的格 式的。下面是小編提供的俱樂(lè)部員工的 辭職報(bào)告，供參考 !第一篇：俱樂(lè)部辭職報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 今天我是含著淚寫(xiě)出以下文字 的，我深知：作為我們偉大的祖國(guó)的接 班人，我們肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù) 興的重任，為實(shí)現(xiàn)理想，我們需牢記先 人教誨，艱苦奮斗。用自己的努力重塑 自己的美好未來(lái)，如果，我們都能夠如 此的話(huà)，我相信國(guó)富民強(qiáng)的日子指日可 待也。然而，現(xiàn)實(shí)和理想總會(huì)一定差距 的。比如，我總是想擁有一段純粹的感 情，這段感情里，我們互相信任，共同 為未來(lái)奮斗，一起分享生活里的甜蜜與 苦澀?？捎窒?，通過(guò)自己的努力，為所 愛(ài)的人營(yíng)造安謐的環(huán)境，而不

2、愿她受一 點(diǎn)苦、一點(diǎn)累。可現(xiàn)實(shí)是我不得不為每日的柴米油鹽奔波著，遺憾的是我竟不 知這樣的奔波何時(shí)才能結(jié)束。剛剛畢業(yè)的我憧憬著我的事業(yè)藍(lán) 圖，雨潤(rùn)旗下的黃山松柏高爾夫鄉(xiāng)村俱 樂(lè)部有限公司向我拋來(lái)了橄欖枝， 于是， 我有幸成為貴公司一名既普通又特殊的 員工，普通的是將與他人一樣為公司盡 自己的綿薄之力，特殊是因?yàn)楣景盐?們作為專(zhuān)項(xiàng)管理人才培養(yǎng)。企業(yè)，最重要的是業(yè)績(jī)， 是效益。 而非我們自己，可惜和我們一起的全部 專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)人才并非人人都意識(shí)到，于是 部分因?yàn)楣疚茨芤恢币员救藶橹行淖?出決策而離職了。不過(guò)我在想：假如， 酒店耗盡心力培養(yǎng)的三十多名專(zhuān)項(xiàng)人才 到最后一個(gè)不剩，是誰(shuí)的責(zé)任呢 ?個(gè)人 ?

3、酒店 ?大學(xué)還是中國(guó)的教育制度 ?一個(gè)人如果一心追求于某事業(yè)， 我相信，總有一天他會(huì)成功的。也許有 人會(huì)問(wèn)：既然人人都能成功，為什么還 要努力呢 ?為什么還要換工作呢 ?等待不 就好了 ?我想說(shuō)的是：在我們祖國(guó)，一個(gè) 人事業(yè)是否成功，衡量標(biāo)準(zhǔn)不一定是最 終成功與否，另一關(guān)鍵因素是時(shí)間，常 人十年才會(huì)做到，你三年就做到了，那 么你就是人才，你就是成功的。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力工作，在工作 中學(xué)習(xí)，在貴公司確實(shí)有著更多的機(jī)會(huì)， 更多的發(fā)展空間，然而，我不是偉大的 人物，擁有眾多常人具備和常人不具備 的缺點(diǎn)當(dāng)然，現(xiàn)在情況有所好轉(zhuǎn)同時(shí)父 母，同窗好友給予的壓力，導(dǎo)致我終不 能不考慮事業(yè)與時(shí)間的關(guān)系。貴公司成

4、 就眾多的管理人才，把這樣的理念深入 骨髓：很多時(shí)候，服務(wù)型行業(yè)平庸與卓 越僅一步之遙，魔鬼全在細(xì)節(jié)中。但在 場(chǎng)務(wù)繁忙時(shí)期，我們能不能別把精力放 在裁墻壁上貼好的掛圖的膠帶上 ?我能理解，被人誤解是遺憾的， 同時(shí)，誤解別人也是可悲的。所以，每 當(dāng)貴公司有自食其言之嫌時(shí)，我總能想 許許多多理由來(lái)為其去嫌。 我尚能如此， 想不到堂堂全國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè) （計(jì)劃沖世 界五百?gòu)?qiáng)企業(yè) ）人事總監(jiān)竟然把自己的 意志強(qiáng)加其員工，也許有許多員工只是 為了報(bào)酬工作， 但你也不能以偏概全啊， 說(shuō)什么別人加薪你們沒(méi)加， 心理不平衡。 我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)：不是錢(qián)的問(wèn)題，而是誠(chéng) 信問(wèn)題。即使沒(méi)有加，也可以和我們交 流交流，說(shuō)明原因

5、，也算沒(méi)有把我們遺 忘，兌現(xiàn)了當(dāng)初的承諾。人而無(wú)信，不 知其可也 ?大車(chē)無(wú)輗，小車(chē)無(wú)軏，其何以 行之哉 ?作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何使 得大家盡心盡力完成你所期望的目標(biāo) ? 你要給予你的團(tuán)隊(duì)關(guān)心，重視，給予實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)的資源和信心。貴公司人事總監(jiān) 給我們培訓(xùn)時(shí)居然說(shuō)出這樣的話(huà)：你根 本不需要加班， 加班說(shuō)明什么 ?只說(shuō)明你 工作效率低，命題成不成立，在這樣的 顧客至上的服務(wù)型行業(yè)成不成立我就不 想做解釋了。而且現(xiàn)在貴公司實(shí)行 721 原則，這也無(wú)可厚非，因?yàn)橐匀藶楸静?不等于降低標(biāo)準(zhǔn)。我想問(wèn)的是：最高領(lǐng) 導(dǎo)會(huì)不會(huì)犯錯(cuò) ?假如最高領(lǐng)導(dǎo)的決策不 同程度地?fù)p害了公司的利益，誰(shuí)去扣分 呢?只是扣分也就算

6、了， 為什么不讓人看 到努力工作的獎(jiǎng)勵(lì) ?只扣不加， 這不是抑 制工作積極性嗎 ?是不是劣幣驅(qū)逐良幣 道理呢 ?員工的直接領(lǐng)導(dǎo)采取輪流制扣 分，輪到自己的話(huà)，就是一種無(wú)奈的遭 遇，自己還會(huì)盡心盡力做事嗎 ?客戶(hù)的利益至上，能否把這一理 念融入血液，是服務(wù)型行業(yè)能否走向偉 大的標(biāo)志。但如果損害了員工的利益， 我不認(rèn)為是明智之舉，畢竟，是員工在 服務(wù)。業(yè)績(jī)是做出來(lái)的，而非省下來(lái)的， 客源不足，貴公司是不是應(yīng)該想辦法增 加客源，而不是降低伙食標(biāo)準(zhǔn)。提到伙 食，我個(gè)人是反對(duì)浪費(fèi)的，看到許多浪 費(fèi)了的食物，心里非常難受，但有一次， 我倒了餐盤(pán)里的所有飯菜實(shí)在太難吃， 原料差一些無(wú)所謂，少一些也能接受，

7、但廚師確實(shí)不用心啊，讓人難以下咽， 浪費(fèi)的比吃的多，其實(shí)浪費(fèi)的真的可以 省下來(lái)。以前看過(guò)一個(gè)故事，說(shuō)有一家公 司因?yàn)榻鹑谖C(jī)，年終獎(jiǎng)縮水許多，領(lǐng) 導(dǎo)很犯愁：?jiǎn)T工要是知道的話(huà)，又會(huì)抱 怨個(gè)不停。后來(lái)他想出一個(gè)辦法：放出 消息說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)不善，要裁員，年底考 察業(yè)績(jī)，最差的三分之一員工將辭退。 對(duì)于這樣優(yōu)厚待遇的工作大家自然不想 被裁，都努力工作。一段時(shí)間后，領(lǐng)導(dǎo) 又放出消息只裁員六分之一。再一段時(shí) 間，說(shuō)不裁員了。最后通知大家，通過(guò) 大家的努力，公司有所好轉(zhuǎn)，將發(fā)一些 年終獎(jiǎng)勵(lì)。此時(shí)，大家都跳起來(lái) 不知道貴公司是否采取這一種方 式來(lái)激勵(lì)大家?？傊?，個(gè)人理解能力有 限，我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何端倪，貌似考驗(yàn)遙

8、 遙無(wú)期。經(jīng)歷這么長(zhǎng)時(shí)間終于發(fā)現(xiàn)，我 個(gè)人追求的與貴公司所給予的不合適， 而我所能奉獻(xiàn)的創(chuàng)造的價(jià)值不能滿(mǎn)足貴 公司要求等不和諧逐漸彰顯出來(lái)， 所以， 我更不能尸位素餐，要放棄我摯愛(ài)的職 業(yè)，把它讓給真正擁有它，合適它更有 能力駕馭它的人。此致 敬禮!辭職人： xxx20xx 年 xx 月 xx 日 第二篇：俱樂(lè)部員工的辭職報(bào)告 尊敬的 xx ： 感謝這五個(gè)月來(lái)在俱樂(lè)部學(xué)到的 東西，做人。感謝我認(rèn)識(shí)的同事，朋友， 和會(huì)員朋友。這里有朝氣，有人情味。 真的有點(diǎn)舍不得。我不想告訴新同事， 讓他們更失落。不想告訴任何一個(gè)人， 只想悄悄的來(lái)，悄悄的走。太多事情和 心情，無(wú)法用筆描繪出來(lái)。只想一個(gè)人 去回憶。在心中有一份心愿，希望俱樂(lè)部 生意興隆，萬(wàn)事如意。我是那種喜歡不斷體驗(yàn)新的生活 和工作環(huán)境。因?yàn)槟菢涌梢宰屛覍W(xué)會(huì)更 多。今天雖然走了。但我堅(jiān)信天下有 不散的宴席。各位領(lǐng)導(dǎo)，承蒙錯(cuò)愛(ài)，我來(lái)到了 美麗的黃山高爾夫，