SJJMGCZY010工程竣工驗收作業(yè)指引

1、工程竣工驗收作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1、目的通過合理的流程明確職責(zé)、提高效率，使工程順利驗收。2、適用范圍本指引適用于公司房地產(chǎn)所開發(fā)項目的工程竣工驗收管理。說明：為提高工作效率，避免重復(fù)性工作，物業(yè)公司同時參與到竣工驗收中，按照入住前內(nèi)部驗收作業(yè)指引進(jìn)行內(nèi)部驗收。3、術(shù)語和定義 無。4、涉及部門及部門職責(zé)主導(dǎo)部門：項目管理部部門流程中承擔(dān)的職責(zé)項目管理部1、 負(fù)責(zé)組織驗收小組對已竣工工程進(jìn)行初步驗收；2、 組織質(zhì)檢站等相關(guān)部門進(jìn)行外部驗收；3、 編寫竣工驗收報告；4、 組織金輝物業(yè)進(jìn)行物業(yè)移交；5、 參與項目管理部組織的外部驗收工作。行

2、政管理部1、 負(fù)責(zé)提供驗收所需的各類文件、資料。金輝物業(yè)1、參與竣工驗收。5、作業(yè)指引活動步驟及說明責(zé)任部門/責(zé)任人輸出1、施工單位自我檢驗并整改1.1施工單位在項目竣工后，進(jìn)行自檢，并形成相應(yīng)記錄；并對自驗發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改；1.2施工單位向監(jiān)理單位、項目管理部提交工程竣工報告及相關(guān)資料。項目管理部2、工程竣工報告及資料審核2.1監(jiān)理單位對施工單位提供的資料進(jìn)行初審，項目管理部組織復(fù)審，審核通過分別簽署意見；2.2資料審核通過后，由施工單位出具工程竣工驗收申請報告，項目管理部通知工程技術(shù)部、金輝物業(yè)、施工單位質(zhì)量管理人員、監(jiān)理單位工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位組成驗收小組。項目管理部3、驗收小組

3、組織驗收3.1驗收小組重點開展如下驗收工作：工程合同履約情況；設(shè)計文件執(zhí)行情況；工程資料；工程質(zhì)量，包括：屋面、外立面；由項目管理部負(fù)責(zé)記錄驗收結(jié)果；3.2項目管理部、物業(yè)公司參照入住前內(nèi)部驗收作業(yè)指引進(jìn)行入住前內(nèi)部驗收。3.3驗收小組發(fā)現(xiàn)問題后，及時通知施工單位進(jìn)行整改。項目管理部4、辦理檔案證明4.1 初驗合格后，由行政管理部檔案室及時提供相關(guān)資料，項目管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位將全套檔案交城建檔案館，取得檔案證明。各部門公司高層項目后評估報告5、組織外審5.1 項目管理部以書面形式及時告知投資研發(fā)部，要其通知質(zhì)檢站準(zhǔn)備驗收，并與質(zhì)檢站溝通確定外部驗收時間。項目管理部6、組織綜合驗收6.1項目管理部組織施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢站參與綜合驗收；6.2施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)以書面形式進(jìn)行匯報；6.3各相關(guān)單位對工程進(jìn)行評價；6.4施工單位負(fù)責(zé)對存在問題進(jìn)行整改。項目管理部7、簽署竣工驗收報告7.1外部竣工驗收通過后，由項目管理部組織各驗收單位和部門當(dāng)場簽署竣工驗收意見；7.2項目管理部編寫竣工驗收報告。項目管理部8、辦理竣工備案8.1項目管理部填寫竣工備案表，行政人事部負(fù)責(zé)配合提供相關(guān)資料；8.2項目管理部收集齊全全套資料后由項目拓展部向質(zhì)檢站申請竣工備案。項目管理部9、資料存檔，辦理移交9.1項目管理部及時與物業(yè)公司辦理物業(yè)移交手續(xù)，物業(yè)公司對物料、設(shè)備進(jìn)行點交；