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1、安全月征文:認清形勢 強化紅線意識 嚴格管理 促進安全發(fā)展安全月征文:認清形勢 強化紅線意識 嚴格管理 促進安全發(fā)展每年六月是安全生產(chǎn)月,今年安全生產(chǎn)月主題為:強化紅線意識 促進安全發(fā)展。下面是小編為大家分享的有關安全月征文優(yōu)秀例文:認清形勢 強化紅線意識 嚴格管理 促進安全發(fā)展為深入貫徹落實,全國第十三個安全生產(chǎn)月活動,昭陽煤礦采二工區(qū)全體干工高度重視,緊急行動起來,圍繞礦部文件精神,研究制定了本單位安全生產(chǎn)月活動規(guī)劃和具體方案,做到分工具體,責任明確,措施到位,形成三級包保管理體制:職工保班組,班組保工區(qū),工區(qū)保礦。做到了層層壓力傳遞,人人肩上有壓力。同時成立了以區(qū)長為組長,支部書記為副組

2、長,其他班子成員和班組長為成員的活動領導小組,主要針對當前的工作面現(xiàn)場,以頂板、瓦斯、放炮管理為重點,認真排查隱患,把提高職工的操作技能作為重點工作來抓,為了確保安全生產(chǎn)月的效果,該工區(qū)的具體措施有以下幾個方面:一、加強安全技能培訓,提高職工素質(zhì)。在六月份我們采二工區(qū)制定了特殊時期的培訓制度,結合礦部煤礦質(zhì)量標準化的培訓要求,我們舉一反三、分工明確,制定了各工種操作規(guī)程的培訓計劃,一是采煤質(zhì)量標準化標準以及各工種的操作規(guī)程,首先讓職工學標準,懂標準,才能做到上標準崗干標準活。二是每日一題培訓,在工區(qū)公布欄每天公布一題,班前會組織學習,主要針對現(xiàn)在工作面的作業(yè)規(guī)程、頂板管理以及在現(xiàn)在工作面經(jīng)常出

3、現(xiàn)習慣性違章的現(xiàn)象進行培訓。培訓結束后,月底組織考試,把考試成績與職工工資掛起鉤來,讓職工學習是既有壓力,又有動力,從而達到提高職工技能,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。二、全員行動查隱患,精心組織抓整改。工區(qū)利用職工會,班前會等場合大力宣傳安全生產(chǎn)月強化紅線意識,促進安全發(fā)展的主題。營造活動氛圍,強化職工安全責任意識?;顒右?guī)劃要求工區(qū)職工全員行動起來排查隱患,規(guī)定原則上每人要排查出一條隱患,對排查出隱患的職工,工區(qū)將根據(jù)規(guī)定給予一定的獎勵,并在活動總結時給予通報表揚;對隱患的落實整改,工區(qū)更是有一個封閉的管理模式:對職工排查出的隱患都要登記建檔,由活動小組及時落實處理。隱患的處理我們注重四個必須:一是必

4、須落實責任人,處理隱患明確專人組織,專人負責。二是必須集體研究制定措施,處理隱患要有貼切現(xiàn)場實際的措施,不能盲目行動,同時要發(fā)揮大家的智慧,只有這樣才能保證隱患處理既及時又安全。三是必須規(guī)定完成時間,對于查出的隱患處理必須要及時,決不能推委拖拉。四是必須跟蹤復查驗收,活動小組對處理結束的隱患要進行復查驗收,并在登記表上簽字。,在排查隱患的問題上我們堅決杜絕排而不查,查而不改、改而不力的現(xiàn)象三、從強化質(zhì)量管理入手,促進安全管理,開展班組安全質(zhì)量競賽。我們把活動小組成員包干到班組,檢查督促班組的各項工作,同時落實相應的責任,特別是控制隱患的整改和生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量,各項工作必須從源頭抓起,盡量減

5、少事后整改現(xiàn)象,控制好生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié),消滅隱患滋生的根源,月底進行考核,對安全質(zhì)量好的班組、班組長以及工作比較出色的職工給予經(jīng)濟獎勵和通報表揚,樹立典型,以點帶面,充分調(diào)動廣大職工的工作積極性。四、強化現(xiàn)場管理,狠抓工作重點;針對六月份工作面的情況,工區(qū)主要抓好頂板、一通三防、放炮、防治水等重點工作。區(qū)干現(xiàn)場監(jiān)控到位,安全責任落實到位。要求工人做到的,自己首先做到。支護必須及時有效、放炮嚴格控制好人的行為管理。嚴格按一炮三泥和三人聯(lián)鎖放炮執(zhí)行。在瓦斯管理上,重點抓好工作面上下端頭擋風簾的管理。注重煤層注水工作,嚴格控制放炮個數(shù)的裝藥量。五、最后是充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,落實傳、幫、教責任。工區(qū)對全體職工進行一次徹底的排查,對一些經(jīng)常發(fā)生三違現(xiàn)象、工作技能差、不服從工區(qū)管理的一些職工,采取了一對一的全方位幫教包干制度,并簽定連帶責任協(xié)議,工區(qū)要求活動小組成員要經(jīng)常和他們交流談心,幫助這些職工解決思想上的問題,集中精力搞好安全生產(chǎn)

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