上半年降本增效總結(jié)及下半年措施匯總

1、上半年降本增效工作總結(jié)一、綜采隊(duì)上半年降本增效總結(jié)：1、嚴(yán)格抓好安全管理，以安全保效益。當(dāng)前，我隊(duì)在7163工作面回采施工，由于該工作面地質(zhì)條件復(fù)雜傾角大，且邊采邊加支架，給安全工作帶來了很大的隱患。針對井下生產(chǎn)條件和安全狀況，我隊(duì)不斷完善區(qū)隊(duì)管理制度，落實(shí)量化班隊(duì)長現(xiàn)場安全管理考核制度，以制度規(guī)范安全生產(chǎn)。確保每道工序、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，真正做到動態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班制度，切實(shí)做到現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)、解決生產(chǎn)實(shí)際問題，確保安全生產(chǎn)。2、堅(jiān)決做到生產(chǎn)用料從領(lǐng)用、發(fā)放、使用到回收、上繳全過程跟蹤管理，實(shí)行嚴(yán)管理，明責(zé)任，細(xì)考核，充分調(diào)動全隊(duì)職工參與節(jié)支降耗工作的積極性

2、。在實(shí)際操作中，工作面回采產(chǎn)生的錨桿、錨桿盤、金屬網(wǎng)等小件要做到100%的回收，木鞋、墊板等消耗品要做到反復(fù)利用，這樣一點(diǎn)一滴從小事做起，堅(jiān)持積少成多的工作理念，杜絕一切浪費(fèi)行為。3、在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，不搶生產(chǎn)、不蠻干，把正規(guī)循環(huán)作業(yè)作為生產(chǎn)組織的一項(xiàng)基本的作業(yè)制度，制定科學(xué)的采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)流程圖，嚴(yán)格按流程圖作業(yè)，確保正規(guī)循環(huán)率達(dá)到100%。強(qiáng)化設(shè)備、設(shè)施的檢修、維護(hù)，堅(jiān)持設(shè)備、設(shè)施包機(jī)制，指定專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，把日檢、旬檢、月檢制度落到實(shí)處，避免因設(shè)備問題影響生產(chǎn)。在回采過程中嚴(yán)格控制好層位，堅(jiān)持吃干榨凈的原則，做到不留頂?shù)酌?，割煤少破底、放煤保證架架見矸率達(dá)85%以上，保

3、證工作面灰分達(dá)到要求?？刂坪霉ぷ髅嫔a(chǎn)用水及老塘水，保證水溝暢通，防止水流進(jìn)入煤流系統(tǒng)。下半年降本增效措施：1、深化安全管理，以“無三違區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建為抓手，確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。2、繼續(xù)搞好修舊利廢、節(jié)支降耗工作，杜絕一切浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。3、抓好工作面回采管理，堅(jiān)持吃干榨凈原則，管控好工作面灰分、水分。4、強(qiáng)化宣傳發(fā)動，完善獎罰措施，更好的激發(fā)職工做好降本增效工作的積極性。二、試采隊(duì)上半年降本增效總結(jié)：1、煤機(jī)割煤時，嚴(yán)格按措施要求不留頂?shù)酌?，在保證頂板安全和煤質(zhì)的情況下，盡量的多放煤，提高了煤炭資源回收率。2、7121-2、7122-1A工作面過老硐時，根據(jù)老硐具體情況，制定專項(xiàng)技術(shù)安全措施，

4、提前釋放工作面壓力，減小過老硐期間的頂板壓力，將老硐內(nèi)的木垛提前拆除，回收半圓木17.5m3；過老硐期間，根據(jù)每天具體情況，及時上圖，標(biāo)出可以放煤的支架范圍，并告知放煤工，過老硐期間多回收煤炭資源1000余噸。通過半圓木回收及放煤管理，節(jié)約資金100余萬元。3、制定詳細(xì)材料計(jì)劃，不需要的物資堅(jiān)決不計(jì)劃、不領(lǐng)??；對兩道支護(hù)的鐵托盤、兩道電纜鉤等進(jìn)行回收和再利用；將兩道2000*200*80mm的木鞋更換成500*200*80mm的木板，減少木料消耗12m3；工作面兩道吊掛電纜的電纜夾板、水管管接頭、脫鉤等小件及時分類裝車回收，交到井下材料庫房。4、大力倡導(dǎo)職工節(jié)能降耗，召開專門會議，向廣大職工講

5、清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，制定材料領(lǐng)用、回收、使用考核辦法，加大回收獎罰力度，能用舊料的堅(jiān)決不適用新料，通過采取以上措施，提高了煤炭資源回收率，減少了材料消耗，降低了噸煤成本。上半年我隊(duì)共使用修復(fù)材料15.6萬元，回收可復(fù)用材料近10萬元。下半年降本增效措施：1、下半年，我隊(duì)無固定施工計(jì)劃，但根據(jù)礦里的實(shí)際情況，我隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)材料管理，積極探索節(jié)約材料的方法和技術(shù)，提高全隊(duì)職工的成本意識。2、加強(qiáng)材料的回收和再利用工作，提高回收率。加大回收獎罰力度，能用舊料的堅(jiān)決不適用新料，能回收的堅(jiān)決不丟失。三、掘進(jìn)一隊(duì)上半年降本增效總結(jié)：1、將成本控制納入績效工資考核的范圍，嚴(yán)格執(zhí)行誰領(lǐng)用誰保管，誰回收，誰負(fù)責(zé)的

6、原則，誰浪費(fèi)就考核誰，誰節(jié)約就獎勵誰，獎罰兌現(xiàn)。2、在東翼機(jī)軌合一大巷施工過程中，堅(jiān)持有舊材料不用新材料，如：舊軌道、道螺絲、道夾板、錨桿托盤等。節(jié)約了大量材料費(fèi)。3、在巖巷掘進(jìn)中，嚴(yán)格執(zhí)行光面爆破的規(guī)定，避免巷道超、挖欠挖的現(xiàn)象，在噴漿段巷道為了減少噴漿量。把迎頭噴漿回彈料回收加黃沙、水泥打水溝，既節(jié)約，又搞好了文明生產(chǎn)；把耙矸機(jī)更換鋼絲繩的余繩部分用來加工掛滑子的繩鼻子，既方便又實(shí)用。4、集中迎頭回彈料再加入水泥、黃沙及采煤隊(duì)回收的鋼筋網(wǎng)片，在井下自制水溝蓋板，僅此一項(xiàng)每塊蓋板就可節(jié)約17元左右，上半年共加工水溝蓋板500余塊。下半年降本增效措施：1、抓巷道的成型管理，減少噴漿量；2、抓工

7、程質(zhì)量管理，減少網(wǎng)片、錨桿及錨固劑的浪費(fèi)；3、抓材料的領(lǐng)用及使用管理，堅(jiān)持有舊料不用新料，減少新材料的投入；4、抓一次做好，不干返工活，減少不必要的浪費(fèi)；5、抓設(shè)備、工具的檢修質(zhì)量，減少更換設(shè)備、工具的浪費(fèi)。四、掘進(jìn)二隊(duì)上半年降本增效總結(jié)：1、能用舊材料堅(jiān)決不領(lǐng)用新材料。2015年上半年，我隊(duì)主要施工的東翼回風(fēng)大巷，巷道截止到6月份共施工702m。為了節(jié)省支護(hù)及其他材料費(fèi)用，我隊(duì)使用了大量的修復(fù)工具及材料,使用24kg舊軌道1400米；舊3寸管路1404米；舊水溝蓋板285塊；舊鋼絞線1300米；修復(fù)錨桿70余根；另外還有大量的管接頭、閘閥、異徑三通、舊錨桿盤、道夾板、鐵道板及各種螺絲等等,使

8、用以上材料節(jié)省材料費(fèi)用約30萬元。2、優(yōu)化支護(hù)方案。我隊(duì)施工的東翼回風(fēng)大巷錨桿排距原設(shè)計(jì)為0.9m，經(jīng)過現(xiàn)場地質(zhì)資料分析與設(shè)計(jì)室更改后將錨桿排距更改為1m，同時在地質(zhì)構(gòu)造簡單、裂隙不發(fā)育、巖性較穩(wěn)定、堅(jiān)硬情況下，拱基線以下不掛網(wǎng)、不打錨桿，經(jīng)過優(yōu)化每米可以節(jié)省錨桿2.7根，我隊(duì)上半年節(jié)省錨桿1850根，節(jié)省材料費(fèi)用約6.9萬元。3、合理選用支護(hù)材料。針對巖巷施工頂板巖石較穩(wěn)定的特點(diǎn)，我隊(duì)及時提出將電焊網(wǎng)的網(wǎng)孔規(guī)格放大，由原來0.1*0.1m更改為0.12*0.12m的網(wǎng)格每片網(wǎng)降低費(fèi)用約1.6元，兩幫不打錨桿不掛網(wǎng)可節(jié)省網(wǎng)片2片每米節(jié)省費(fèi)用41.8元。4、設(shè)備及工具采取包機(jī)制度。我隊(duì)施工的耙裝

9、機(jī)、風(fēng)錘、錨桿機(jī)及其他風(fēng)動工具和設(shè)備全部采取包機(jī)制度，將設(shè)備工具檢修與維護(hù)落實(shí)到個人，做到了有故障能及時排除并修復(fù)，延長了設(shè)備及工具的使用時間，減少了更換設(shè)備及工具的材料費(fèi)用。5、小件材料裝箱入袋。在釘?shù)肋^程中往往將螺母、螺栓、彈墊、平墊等小件物品遺漏或掉落，經(jīng)過矸石擠壓或踩踏后小件物品無法回收。針對這種情況我隊(duì)加工了6個小木箱專門盛放小件物品，解決了小件物品隨意擺放易丟失的難題，做到了降本增效從細(xì)微入手。6、支護(hù)材料量化考核。我隊(duì)在施工過程中專門制定了支護(hù)材料管理考核辦法，將每月的材料費(fèi)用平均的分解到每個班組，將支護(hù)材料數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并計(jì)算出班組每月的各種材料費(fèi)用，對于超出計(jì)劃或節(jié)約的班組按材

10、料費(fèi)用原件進(jìn)行考核與獎勵。通過此考核標(biāo)準(zhǔn)，職工降本增效與節(jié)約意識有了明顯的提高。下半年降本增效措施：1、提高巷道成型，杜絕失效錨桿和補(bǔ)打錨桿。2、加強(qiáng)噴漿工的技能培訓(xùn)，降低噴漿回彈料。五、掘進(jìn)四隊(duì)上半年降本增效總結(jié)：1、堅(jiān)持向舊料復(fù)用要效益。在原材料的使用上，堅(jiān)持舊料回收復(fù)用，同時對能用替代的料就堅(jiān)決用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。特別是在東一皮帶下山拋矸施工系統(tǒng)中，整個拋矸系統(tǒng)的用料幾乎都用的是復(fù)用材料，從溜子、皮帶到刮板、皮帶、H架、三聯(lián)托輥等設(shè)備全部使用的是復(fù)用材料。2、堅(jiān)持向修舊利廢要效益。不斷加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度和廢舊設(shè)備維修力度，對井下使用的風(fēng)錘、風(fēng)鎬、錨

11、桿機(jī)等工具，安排專人進(jìn)行維修，從而提高設(shè)備的復(fù)用率。3、堅(jiān)持向科學(xué)合理組織要效益。在每次工程施工前，由技術(shù)人員對施工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真了解，并仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場，核對相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;對工程所需的施工材料做精細(xì)化管理，如果有庫存材料，不做材料計(jì)劃，對無庫存的材料按實(shí)際用量上報(bào)材料計(jì)劃，減少了資金占用。提高了施工效率，降低了成本的支出。4、堅(jiān)持向質(zhì)量要效益。把打造“精品工程”作為降本增效的有效途徑，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收考核制度認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際工作中，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把施工現(xiàn)

12、場各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收，本道工序驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，從而保證了當(dāng)班質(zhì)量管理“流程”無瑕疵。5、堅(jiān)持向安全要效益。積極開展“無三違區(qū)隊(duì)，無隱患班組”活動，加大隱患排除力度促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全；認(rèn)真落實(shí)安全崗位紅線，進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為。上半年，我隊(duì)，一月份、二月份、四月份、五月份、六月份，均實(shí)現(xiàn)無三違目標(biāo)，獲得了礦無三違區(qū)隊(duì)獎勵。6、堅(jiān)持向技能提升要效益。針對我隊(duì)職工操作技術(shù)參差不齊，技術(shù)力量相對薄弱實(shí)際，我們積極開展“導(dǎo)師帶徒”、 “傳幫帶教”活動，我們采取請進(jìn)來方式進(jìn)行技術(shù)傳授方式，來提高職工操作技能，從而減少因操作技能差，而造成的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

13、我們從掘進(jìn)一隊(duì)聘請了1位、掘進(jìn)六隊(duì)3位、掘進(jìn)五隊(duì)5位、皮帶隊(duì)2位，共11位師傅，到我們隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)在幫助我們完成工作任務(wù)的同時也把技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)留給了我們。下半年降本增效措施：1、繼續(xù)在廣大職工中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費(fèi)。2、繼續(xù)加強(qiáng)工程前期準(zhǔn)備工作，使工程預(yù)算更加準(zhǔn)確。3、繼續(xù)狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效益4、加大質(zhì)量驗(yàn)收工作力度，提高工作效率和效益。5、深化修舊利廢工作，努力提高廢舊物資利用率。六、掘進(jìn)五隊(duì)上半年降本增效總結(jié)：1、一月份、二月份中，在7163溜子道系統(tǒng)恢復(fù)中，我隊(duì)所用的皮帶管子和皮帶H架有很大一部分是舊材料，在7162聯(lián)絡(luò)巷系統(tǒng)恢復(fù)中所使用的風(fēng)水管路、軌道、夾板、地?fù)?、吊擋等都?/p>

14、舊材料，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)共計(jì)134455元。其中二月份回收J(rèn)D-55絞車兩部、道岔4付、管路7車、電纜600m、穩(wěn)車一部、開關(guān)6件、軌道300m，所有回收材料、設(shè)備都及時交接入庫，累計(jì)回收材料價值80萬元。2、三月份、四月份我隊(duì)在7140下中間巷架棚掘進(jìn)中所使用的棚腿、棚梁都是復(fù)用材料，在東一安裝拋矸系統(tǒng)中，所使用的皮帶機(jī)頭大架、電機(jī)、皮帶、皮帶管子和皮帶H架都是舊材料，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)694458元。3、四至六月份在7162-2切眼導(dǎo)硐中，我隊(duì)利用7163切眼回收的木梯30m，所用風(fēng)水管路、電纜、軌道、超前錨桿等材料也都是修復(fù)材料，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)20327元。下半年降本增效措施：1、從源頭抓起，

15、工程施工質(zhì)量做到一次到位，杜絕返工。2、加強(qiáng)支護(hù)材料的使用和管理，每班對支護(hù)材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)亂丟及損壞的堅(jiān)決予以考核。3、每周對使用的材料進(jìn)行盤查，只要井下庫房有舊料，堅(jiān)決不再投入新料，材料入井?dāng)?shù)量嚴(yán)格控制，杜絕材料積壓。4、設(shè)備投入做到無庫存，現(xiàn)場不用的設(shè)備及時回收升井，提高設(shè)備循環(huán)利用率。5、加強(qiáng)風(fēng)動工具的檢修復(fù)用，安排專人負(fù)責(zé)風(fēng)動工具的檢修工作，對風(fēng)鎬、風(fēng)動鋸、錨桿機(jī)、風(fēng)錘及導(dǎo)向滑輪每天早班進(jìn)行檢修、注油維護(hù)，提高設(shè)備的使用壽命。七、掘進(jìn)六隊(duì)上半年降本增效總結(jié)：1、優(yōu)化施工方案，減少材料投入，提高勞動效率在保證施工質(zhì)量的前提下，改進(jìn)支護(hù)方式，確保支護(hù)強(qiáng)度不過剩，節(jié)約支護(hù)成本，提

16、高施工效率，確保安全生產(chǎn)。老硐加固工作需要耗費(fèi)大量木料，經(jīng)過分析木垛對老硐支護(hù)作用機(jī)理，爭求兩采煤隊(duì)意見，創(chuàng)新了勾聯(lián)木垛打法，改連續(xù)木垛為兩木垛之間下部勾聯(lián)4層的打法，節(jié)省2/5木料。在北輔采區(qū)多個小塊段回采工作面過老硐加固中，節(jié)省木料總價值13萬余元。2、在管理上下功夫，精細(xì)管理，提高效率7122-1A面過7127進(jìn)風(fēng)聯(lián)絡(luò)斜巷老硐，僅用5個工作日就完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全高效運(yùn)行，做到了安排有計(jì)劃、無失誤，杜絕了窩工、返工現(xiàn)象，工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)。確保了每個單項(xiàng)工程用時最短、人員占用最少，速度最快，提高了施工效率。3、在材料使用上下功夫，加強(qiáng)廢舊材料利用，杜絕材料浪費(fèi)認(rèn)真做好材料計(jì)劃，

17、合理進(jìn)行材料預(yù)算，做到用多少領(lǐng)多少，避免材料過剩導(dǎo)致的浪費(fèi)；加強(qiáng)廢舊材料的回收利用，施工時，在滿足使用條件的前提下優(yōu)先使用舊材料，保證物盡其用。在西擴(kuò)下山延長巷回采加固過程中，利用回收的廢舊水泥軌枕代替半圓木進(jìn)行木垛的鋪底，不僅加強(qiáng)了支護(hù)強(qiáng)度，而且節(jié)省了10%的材料消耗，取得了很好的效果。下半年降本增效措施：1、精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)人員投入最少，材料投入最少，施工效率最高。2、加強(qiáng)創(chuàng)新、改革，充分利用廢舊設(shè)備、材料進(jìn)行改革創(chuàng)新，解決生產(chǎn)難題，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、材料利用最大化。3、打造“精品工程”，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理制度，落實(shí)崗位職責(zé)，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追

18、究責(zé)任者，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起質(zhì)量意識。八、綜安隊(duì)上半年降本增效總結(jié)：1、在管理上下功夫，精細(xì)管理，提高效率在3個拆除、安裝工作面以及其他回收零星工程上，科學(xué)組織、合理規(guī)劃、工時利用最大化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全高效運(yùn)行，做到了安排有計(jì)劃、無失誤，杜絕了窩工、返工現(xiàn)象，工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)。確保了每個重點(diǎn)工程及單項(xiàng)工程用時最短、人員占用最少，速度最快，提高了施工效率。2、在材料使用上下功夫，加強(qiáng)廢舊材料利用，杜絕材料浪費(fèi)每月根據(jù)礦下發(fā)的經(jīng)營管理計(jì)劃，結(jié)合生成實(shí)際需要，合理進(jìn)行材料預(yù)算，做到用多少做多少領(lǐng)多少，避免材料過剩導(dǎo)致的浪費(fèi)；每次在做各項(xiàng)材料預(yù)算前，根據(jù)井下庫房現(xiàn)

19、有舊料的基礎(chǔ)上進(jìn)行材料預(yù)算，力爭做到有舊料絕不使用新料。3、加強(qiáng)設(shè)備檢修、維護(hù)每次回收升井的設(shè)備進(jìn)入庫房后，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，確保下次正常使用，提高設(shè)備完好率和利用率，減少了設(shè)備的投入。下半年降本增效措施：1、加強(qiáng)職工思想教育，轉(zhuǎn)變觀念“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。 加強(qiáng)對職工思想意識教育，全面樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極行動起來，從一滴水、一度電、一個螺絲釘做起，樹立企業(yè)就是我家的思想。2、提高材料利用、回收率為了降低材料、設(shè)備的投入，在回收工程中，精細(xì)組織，嚴(yán)格制定回收措施，爭取設(shè)備、材料回收最大化，回收的材料及時轉(zhuǎn)運(yùn)到礦指定的位置進(jìn)行交接，做到不丟失，從

20、源頭上降低新材料、設(shè)備的投入。九、機(jī)電科上半年降本增效總結(jié)：1、材料費(fèi)用由原計(jì)劃的每月26萬元降低到目前的每月9萬元，1-6月份累計(jì)發(fā)生材料費(fèi)用60.4萬元。2、電纜組修復(fù)四小電器464件，價值8.4萬元，回收修復(fù)利用電纜6790m，價值68.1萬元。3、礦燈房利用舊礦燈配件，修復(fù)礦燈1050盞，價值9.5萬元。4、水暖車間修理水泵6臺，修復(fù)閥門30只，自主更換礦內(nèi)管路150米，節(jié)約費(fèi)用近10萬元。5、供電車間通過自行設(shè)計(jì)、自行加工、自行安裝低壓箱變防雨棚，節(jié)約外委基建費(fèi)用15萬余元；完成井下高防開關(guān)集控信號綜合保護(hù)裝置的更換修理，節(jié)約外委修理費(fèi)10余萬元；自主完成機(jī)廠、綜安隊(duì)室外供電線路鋪設(shè)

21、改造，節(jié)約外委基建費(fèi)用2萬余元。6、運(yùn)轉(zhuǎn)車間上半年修理主井滾輪罐耳27只，副井抗輪18只，節(jié)省費(fèi)用12余萬元；自行加工皮帶機(jī)上托輥底座80個，節(jié)省費(fèi)用1萬余元。通過購買配件，在壓風(fēng)機(jī)房自行修理2臺空壓機(jī)，節(jié)約設(shè)備大修費(fèi)用25萬元。下半年降本增效措施：1、加強(qiáng)材料管理，在設(shè)備檢修維護(hù)方面，能用舊材料的堅(jiān)決不領(lǐng)新材料；價格低的材料能滿足的堅(jiān)決不用價格高的材料，下半年材料費(fèi)用控制在9萬元以內(nèi)，材料總費(fèi)用控制在116.7萬元。2、加強(qiáng)西輔和北段設(shè)備、電纜、四小電器的回收跟蹤工作，西輔變電所和3#采區(qū)變高防開關(guān)拆除后做好保養(yǎng)工作，作為備用設(shè)備井下待用。3、西輔采區(qū)和北段采區(qū)關(guān)閉后，立即調(diào)整通風(fēng)機(jī)風(fēng)葉角度

22、，進(jìn)一步降低通風(fēng)機(jī)用電量。4、進(jìn)一步提高井下設(shè)備跟蹤管理，不用的租賃設(shè)備及時升井退租，將設(shè)備租賃費(fèi)用控制在1140萬元以內(nèi)。5、發(fā)動崗位人員開展備品備件修復(fù)利用，舊配件能繼續(xù)使用的不更換新配件。6、嚴(yán)格控制設(shè)備大修理費(fèi)用；對空壓機(jī)、耙矸機(jī)、開關(guān)等我礦內(nèi)部能夠自修的堅(jiān)決不外委修理；將大修費(fèi)用控制在285萬元以內(nèi)。7、加強(qiáng)電纜使用、回收、修復(fù)管理；井下能用舊電纜的堅(jiān)決不發(fā)放新電纜。8、嚴(yán)格落實(shí)四小電器發(fā)放、回收、修復(fù)管理，加快升井后四小電器的修復(fù)速度，提高四小電器周轉(zhuǎn)率；對報(bào)廢的四小電器內(nèi)部配件能利用的堅(jiān)決利用。9、在固定設(shè)備定期大修和單項(xiàng)工程中，檢修前制定材料消耗明細(xì)；按照材料消耗計(jì)劃領(lǐng)取。嚴(yán)格

23、控制和節(jié)約每一滴油、每一個螺帽。十、機(jī)修廠上半年降本增效總結(jié)：1、加大設(shè)備檢修量，盡量為礦節(jié)約外委費(fèi)用隨著我礦井下生產(chǎn)的需要，目前非標(biāo)準(zhǔn)件的加工任務(wù)相對以前比較少，而設(shè)備的檢修量加大了。我們及時調(diào)整工作重點(diǎn)，在保證生產(chǎn)單位非標(biāo)準(zhǔn)件加工需要的同時，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向設(shè)備的修理上。針對礦原來使用的檢修配件需要外購進(jìn)新品的實(shí)際情況，為控制經(jīng)營成本，節(jié)省材料消耗，滿足全礦各區(qū)隊(duì)的使用，對檢修配件進(jìn)行加工制作，保證了各區(qū)隊(duì)的使用，極大的降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。創(chuàng)出了實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，我廠在完成礦上下達(dá)的設(shè)備檢修任務(wù)的基礎(chǔ)上，檢修了30臺液壓支架的前探梁，搶修耙矸機(jī) 11臺，絞車34條，檢修手拉葫蘆20多個

24、，并為7163皮帶防滑進(jìn)行了改裝等。1至6月份，檢修扒矸機(jī)、皮帶機(jī)、擋煤板、刮板機(jī)、噴漿機(jī)、防爆開關(guān)、電機(jī)等各類維修設(shè)備265臺，加工非標(biāo)準(zhǔn)件9538余件，計(jì)劃外維修礦車117輛，花車11輛等，完成產(chǎn)值258余元，修舊利廢創(chuàng)價值60多萬元，不僅滿足了生產(chǎn)需要，并為礦節(jié)約資金200余萬元。2、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，向技術(shù)創(chuàng)新要效益為了實(shí)現(xiàn)我礦井下綠色開采，減少掘進(jìn)矸石升井的運(yùn)輸。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，我們集中有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行了拋矸機(jī)的研制。在第一臺拋矸機(jī)研制成功的基礎(chǔ)上，我們又成功改制了第二臺拋矸機(jī)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。為礦節(jié)約外購費(fèi)用60余萬元。現(xiàn)在，第三代拋矸機(jī)的研制正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)7月中旬可研制完

25、成，投入井下使用。3、充分利用廢舊材料，向廢料要效益為了真正做到廢舊材料的修復(fù)利用，我們組織職工到礦廢舊物資回收站，從廢料堆里回收了不同規(guī)格的鋼板15平方米、元鋼一百多米、角鐵一百多米，以及井下以前使用過的加工件，雖然有所損壞，但經(jīng)過修復(fù)還可以利用，我們也撿回來進(jìn)行修復(fù)利用。如以前井下使用的牌版是到外面加工的，成本費(fèi)用相對較高。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，我們從廢料場地找以前丟棄的舊料，拿回廠里先進(jìn)行清理整平，然后按照井下牌版的規(guī)格，加工了60塊40×60的牌版。利用回收的廢舊鋼板，加工了20塊檔煤板，又為礦上節(jié)約了一部分費(fèi)用。4、不斷進(jìn)行小改小革，為礦創(chuàng)造更多效益為了更好的把有些廢舊材料充分

26、利用起來，我們組織人員不斷進(jìn)行小改小革，盡最大努力多為礦上節(jié)約材料費(fèi)用，創(chuàng)造更多效益。為盡可能的把回收的舊錨桿都修復(fù)利用。我們發(fā)動技術(shù)人員和技術(shù)工人，進(jìn)行了反復(fù)的研究、論證、試驗(yàn)后，研制了錨桿拉直機(jī)。經(jīng)多次試驗(yàn)后，該機(jī)成功將彎曲變形的舊錨桿基本恢復(fù)原狀，并在井下局部使用。修復(fù)后的錨桿用在腰線以下支護(hù)強(qiáng)度低的巷道，反映良好。真正做到了廢材活用、舊材新用、短材長用。使用一根新的錨桿購買需要67元，而我們整形好一根錨桿只需幾元錢。目前，我們已整形修復(fù)舊錨桿700余根。僅此一項(xiàng)小改革，一年可為礦節(jié)約材料費(fèi)用30余萬元。另外，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求和安排，組織技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行了井下局部冒頂救援系統(tǒng)的研

27、制，現(xiàn)在救援系統(tǒng)模型已經(jīng)研制完成，正在做試驗(yàn)的工作準(zhǔn)備。下半年降本增效措施：1、繼續(xù)加大對干部職工降本增效重要性的教育，真正使降本增效工作深入到干部職工的心中，最大限度地調(diào)動干部職工的積極性，人人自覺參加到降本增效工作中。2、在完成礦每月下達(dá)的設(shè)備檢修計(jì)劃的同時，盡力多檢修設(shè)備，為礦節(jié)約外委費(fèi)用。3、堅(jiān)持每天到礦材料回收站去挑檢可以修復(fù)利用的舊鋼板、鋼材及以前加工使用過的加工件，以備進(jìn)行修復(fù)加工再利用。4、發(fā)揮干部職工技術(shù)革新的積極性，探索研制能夠利用在降本增效工作中的小設(shè)施、小設(shè)備。5、嚴(yán)格材料使用管理和考核，從點(diǎn)滴材料節(jié)約做起，能夠利用舊料加工的絕不用新料，從節(jié)約一顆螺絲帽、半根焊條做起。

28、對不按規(guī)定使用材料的，按照材料價格給予績效工資的扣罰。6、繼續(xù)做好和不斷完善現(xiàn)有錨桿整形修復(fù)、手拉葫蘆、托輥等檢修工作。十一、皮帶管理科上半年降本增效總結(jié)：1、加強(qiáng)成本管控和材料管理。皮帶科按照礦月度生產(chǎn)計(jì)劃，合理的制定月度材料預(yù)算。加強(qiáng)材料管理，做到事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后分析。堅(jiān)持“用舊不用新”制度，對回收修復(fù)的材料及時修復(fù)，復(fù)用，減少材料成本投入。1-6月份計(jì)劃成本51.6088萬元，實(shí)際消耗為37.0976萬元。從未出現(xiàn)過月度實(shí)際領(lǐng)用材料金額超出預(yù)算費(fèi)用的現(xiàn)象。2、大力開展修舊利廢活動。皮帶科結(jié)合自身實(shí)際，從皮帶大小設(shè)備的回收、修復(fù)利用上做文章，本著“能修復(fù)的就要修復(fù)好，絕不更換新的”

29、的原則，堅(jiān)決做到能二次利用的材料堅(jiān)決不扔掉；能維修的設(shè)備堅(jiān)決不報(bào)廢。大家利用下午上班時間，堅(jiān)持修舊利費(fèi)，累計(jì)修復(fù)皮帶機(jī)綜合保護(hù)控制箱3臺、K3給煤機(jī)減速箱3臺、150型皮帶機(jī)使用的漲緊絞車1臺、托輥108*375型 400個、108*1150型托輥200個、不同型號的大中型滾筒7個，累計(jì)價值達(dá)20余萬元。3、優(yōu)化人力資源，減少人工成本。皮帶科由2015年年初的74人，減少至目前的62人。每人每年按7萬元計(jì)算，共計(jì)節(jié)省人工成本80余萬元。在沒有新分配技術(shù)工人補(bǔ)充、皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)沒有遞減的前提下，皮帶科通過開展“大班制度小班化”，合理的優(yōu)化班組等方法，將中夜班由原來的每班3人減少至目前的2人，節(jié)省的人

30、員充實(shí)到機(jī)電檢修與皮帶清理中，優(yōu)化了人力資源配置，提升了人工勞動效率，減少了人工成本。4、系統(tǒng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。大巷皮帶機(jī)實(shí)現(xiàn)了“順煤流”啟動，“順煤流”停車。在保證設(shè)備空載啟動的前提下盡量減少空載運(yùn)行時間，減少啟動電流對設(shè)備的沖擊，減少設(shè)備空載運(yùn)行的電力消耗，降低系統(tǒng)運(yùn)行成本。井下皮帶機(jī)饋電開關(guān)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程供電，解決了皮帶機(jī)掉電后由電工到現(xiàn)場送電的難題。對給煤機(jī)液壓閘門進(jìn)行自動控制改造，放煤時打開閘門，確保煤流系統(tǒng)暢通；煤倉放空時關(guān)閉閘門，防止煤倉竄倉，地面集控室可遠(yuǎn)程操作給煤機(jī)閘門。通過系統(tǒng)優(yōu)化，由原來每小班需用3名巡檢員減少至現(xiàn)在的2人，節(jié)省下來的人員從事皮帶機(jī)檢修與清理，緩解了人員不足

31、問題。皮帶巷實(shí)現(xiàn)了“動態(tài)照明”，即皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，巷道照明燈亮；皮帶機(jī)靜止，巷道照明燈滅。實(shí)現(xiàn)“動態(tài)照明”后，不僅延長了照明燈的使用壽命，節(jié)省了材料費(fèi)，而且有效地避免了“長明燈”現(xiàn)象，降低了電力成本。下半年降本增效措施：1、繼續(xù)強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極行動起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象。2、細(xì)化設(shè)備管理。對新設(shè)計(jì)的皮帶機(jī)所使用的電動機(jī)、減速箱、主滾筒、聯(lián)軸器、托輥、機(jī)架等盡量與現(xiàn)用的相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)互換通用，減少

32、設(shè)備庫存，從而節(jié)省材料費(fèi)用。3、堅(jiān)持開展“五小”科技攻關(guān)活動，要不厭其小，不畏其繁，出實(shí)招，見實(shí)效，提高設(shè)備效率，減少工人勞動量。4、開展挖潛降耗工作，降低檢修成本。在工作中，要以降低各項(xiàng)材料費(fèi)用的支出為宗旨，對檢修工作精打細(xì)算，本著“能修復(fù)的就要修復(fù)好，絕不更換新的”的原則，加強(qiáng)材料管理，做到事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后分析；加強(qiáng)材料回收修復(fù)的使用管理，能夠修復(fù)的備品備件要做到及時修復(fù)。十二、運(yùn)輸科上半年降本增效總結(jié)：1、上半年來，運(yùn)輸科認(rèn)真貫徹礦經(jīng)營管理目標(biāo)要求，全力做好材料節(jié)支降耗工作，積極為礦成本下降作出了貢獻(xiàn)。上半年，總預(yù)算119.87萬元，實(shí)際發(fā)生53.92萬元。完成預(yù)算44.98%大

33、型材料消耗：二組8噸電機(jī)車用電源裝置8.87萬元，安全費(fèi)用消耗0.29萬元。上半年賬面結(jié)余65.95萬元。結(jié)余的主要原因有：1、緊貼生產(chǎn)所需，堅(jiān)持缺什么，領(lǐng)什么。做到不浪費(fèi)、不多庫存。堅(jiān)持低消耗原則，保證生產(chǎn)。2、在釘?shù)肋@一塊上，堅(jiān)持修復(fù)，挖潛，繼續(xù)做好井下軌道、道岔修復(fù)，堅(jiān)持利用為主。在井下安全設(shè)施方面加大回收力度，3、嚴(yán)格控制材料消耗，材料使用實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，做到了材料消耗有方向，無浪費(fèi)。沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字不予發(fā)放材料。4、對公用工具實(shí)行集中保管借用制度，杜絕了丟失等現(xiàn)象發(fā)生。下半年降本增效措施：1、抓好材料預(yù)算對每個月的材料計(jì)劃，進(jìn)行層層把關(guān)。申報(bào)計(jì)劃程序：由班長隊(duì)長分管科長審核科技術(shù)組審

34、核科材料組核對主管科長審核，如4月份，我們的預(yù)算控制在4萬7千元。努力按照礦領(lǐng)導(dǎo)要求，做好節(jié)支降耗。2、降低大型材料消耗軌道：加強(qiáng)井下循環(huán)使用，釘?shù)狸?duì)做好修復(fù)和舊道供應(yīng)，使用井下庫存。道岔：加強(qiáng)井下各類道岔的回收，綜安隊(duì)等回收單位對回收的道岔不允許缺少墊板等小件，回收小件不齊的單位，不給其開回收單。堅(jiān)持做到，回收的道岔要能使用，不缺件。計(jì)劃修復(fù)15副道岔，節(jié)約資金約22.5萬元。礦車：減少礦車投入：對礦車加強(qiáng)修復(fù)。3、加強(qiáng)日常消耗管理堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度、杜絕生產(chǎn)環(huán)境中的浪費(fèi)。堅(jiān)持保障生產(chǎn)為主，杜絕錦上添花工程。堅(jiān)持修舊利廢，能用舊的，堅(jiān)決不投入新的。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)審批制度，沒有領(lǐng)導(dǎo)審批，不予投入新材料

35、。堅(jiān)持減少設(shè)備配件的庫存。因目前西大巷絞車、猴車、推車機(jī)、井口、電機(jī)車、矸石山等設(shè)備較多，配件準(zhǔn)備不能做到全部備用。每個月的計(jì)劃只能按需申報(bào)。十三、經(jīng)營管理科上半年降本增效總結(jié)：1、制定了井下生產(chǎn)一線單位，生產(chǎn)輔助單位，地面單位材料消耗定額或限額，對各單位的材料使用過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查和考核，全礦月度材料實(shí)際消耗逐月降低。有的單位材料消耗有了明顯下降，切下降幅度較大。2、嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資、安全費(fèi)用投入中的設(shè)備采購、設(shè)備配件的采購，采購計(jì)劃經(jīng)礦考核會審查通過后，才能下達(dá)至機(jī)電科、供應(yīng)科進(jìn)行采購。取消了運(yùn)輸科氣動擋車欄，通風(fēng)科風(fēng)門板采購計(jì)劃。3、重新審查了大項(xiàng)材料費(fèi)，核減大項(xiàng)材料采購計(jì)劃1

36、50萬元。4、負(fù)責(zé)審核的地面單位材料消耗有了較大幅度的下降3、地面維修工程項(xiàng)目能自行完成的采取自修，經(jīng)營科組織基建現(xiàn)場管理人員自修了2、4號浴室的地磚，對辦公樓廁所隔斷進(jìn)行維修，自修了福利樓墻磚，為礦節(jié)約費(fèi)用35萬元。下半年降本增效措施：1、嚴(yán)格按龍東煤礦2015年經(jīng)營管理總體方案、關(guān)于2015年經(jīng)營指標(biāo)及考核獎勵政策調(diào)整的通知文件要求進(jìn)行考核，使各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。2、嚴(yán)格按照材料跟蹤管理考核辦法，對材料預(yù)算的編報(bào)、審批、供應(yīng)、回收、修復(fù)利用等全過程進(jìn)行跟蹤管理、檢查、考核，從嚴(yán)控制材料計(jì)劃，杜絕材料浪費(fèi)。3、嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資、安全費(fèi)用投入中的設(shè)備采購、設(shè)備配件的采購。4、

37、地面維修工程項(xiàng)目能自行完成的采取自修；繼續(xù)維修職工一、三號浴室，工程項(xiàng)目材料盡量用剩余材料維修，盡量不采購或減少采購新料。十四、地測科上半年降本增效總結(jié)：1、編制2015年雨季“三防”應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，為礦井節(jié)約成本5.0萬元。2、組織礦鉆探隊(duì)進(jìn)行東翼機(jī)軌合一大巷、東翼回風(fēng)巷過太原組薄層灰?guī)r水的探放工作，已完成鉆探工程量186m，節(jié)約地勘費(fèi)用24.2萬元。3、利用錨桿機(jī)鉆探技術(shù)，在東翼機(jī)軌合一大巷進(jìn)行F4斷層位置及富導(dǎo)水性的探測工程，節(jié)約地勘費(fèi)用近25.0萬元。4、制定專項(xiàng)措施強(qiáng)行通過176封閉不良鉆孔，將節(jié)約封孔費(fèi)用45.0萬元左右。5、及時對龍固工業(yè)園中心路7163影響段進(jìn)行了沉降觀測，以及圖

38、紙的繪制、工程量預(yù)計(jì)、回填加固設(shè)計(jì)等相關(guān)工作，確保了加固工程投入計(jì)劃的合理性，為礦節(jié)約資金約15萬元。6、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從源頭抓起，針對工作面生產(chǎn)條件不同，加大技術(shù)管理力度，合理控制開采層位，強(qiáng)化放頂煤見矸率的監(jiān)督管理，有效增加采樣頻度，增強(qiáng)采樣代表性，確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定。下半年降本增效措施：1、加強(qiáng)礦井資料分析，積極的利用成果資料，減少地質(zhì)勘探工程投入。2、積極組織利用現(xiàn)有礦井地測防治水人力資源開展好礦井防治水工作。3、加強(qiáng)對東翼開拓巷道地質(zhì)、水文地質(zhì)條件復(fù)雜地段的技術(shù)論證及自主探測工作，減少外包探測工程量。4、繼續(xù)加強(qiáng)龍固工業(yè)園中心路7163影響段沉降觀測，確定下沉起始階段，并及時通知相關(guān)部

39、門，并加密影響活躍階段沉降觀測。5、繼續(xù)加強(qiáng)對大沙河大堤沉降觀測，對7129影響段加固工程相應(yīng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行過程測量以及最后驗(yàn)收測量，確保大沙河大堤加固工程順利完工及安全度汛。6、進(jìn)一步加大煤質(zhì)管控力度，下半年煤質(zhì)管理工作任務(wù)更加艱巨，提質(zhì)增收、超過公司年度考核指標(biāo)仍將是煤質(zhì)管理的努力方向。我們將通過使用提高原煤質(zhì)量的組合拳，強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)原煤質(zhì)量的顯著提高，圓滿完成公司年度報(bào)告考核指標(biāo)4974Kcal/kg，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收達(dá)到效益最大化。十五、信息科技環(huán)?？粕习肽杲当驹鲂Э偨Y(jié)：1、對線纜、接線盒等進(jìn)行了回收，并應(yīng)用到新掘進(jìn)等工作面，復(fù)用線纜近萬米；2、減少了各類設(shè)備的購置，加強(qiáng)了自主維修，共修復(fù)各類傳

40、感器10臺，打印機(jī)20余臺次，計(jì)算機(jī)6臺，空調(diào)8臺等；3、通過研究現(xiàn)有技術(shù)資料，解決了一系列技術(shù)問題，如西三皮帶秤零點(diǎn)數(shù)據(jù)漂移、入井信息顯示不規(guī)范等，減少了技術(shù)服務(wù)費(fèi)用；4、開展了20余次節(jié)能減排監(jiān)督檢查，及時整改了跑冒滴漏等現(xiàn)象； 下半年降本增效措施：1、合理上報(bào)月度材料計(jì)劃，對于不是急需急用的設(shè)備，少計(jì)劃，甚至不做計(jì)劃；2、本著能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修工作，特別是對于已經(jīng)無法修復(fù)的設(shè)備，進(jìn)行拆解，復(fù)用零用件；3、回收線纜時加強(qiáng)監(jiān)督檢查，回收的線纜盡可能從接線盒處截開，保證回收的線纜最大長度；4、在能夠?yàn)榈V職工做好服務(wù)的前提下，進(jìn)一步開放現(xiàn)有

41、網(wǎng)絡(luò)、電視、電話等資源，為增效做貢獻(xiàn)；5、繼續(xù)堅(jiān)持節(jié)能減排監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核用電用水等不規(guī)范、不節(jié)約行為；6、逐字逐句研究各項(xiàng)規(guī)定，在上級有規(guī)定或安全生產(chǎn)確需時方可增加各系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備，否則一律不安裝；十六、保衛(wèi)地區(qū)科上半年降本增效總結(jié)：1、1-6月份材料、辦公雜品費(fèi)用比礦下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)節(jié)約了50%多（上半年計(jì)劃用費(fèi)指標(biāo)約13萬元，實(shí)際用費(fèi)約6萬元）。2、地面標(biāo)準(zhǔn)化自建工程：完成了移、栽各種樹苗花草近200余棵，并進(jìn)行了修剪與管理，確保成活率達(dá)98%以上。自行設(shè)計(jì)加工安裝沙門4扇、更換紗窗30余扇。自行設(shè)計(jì)搭建巡邏車棚30余平方，除草、翻、耕地約5畝，花園覆土60余方，清理矸石、草根、雜物20余

42、車。地面環(huán)境衛(wèi)生除草使用的工具都是自行設(shè)計(jì)加工的，為礦節(jié)約開支約數(shù)十萬元。3、上半年收繳私拉亂接各類型號電纜電線500余米，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失約三萬余元，4、地區(qū)費(fèi)用公司審批計(jì)劃為1573.7萬元，按照我礦“降成本、增效益、保工資”的奮斗目標(biāo)，我們把各項(xiàng)費(fèi)用全部壓縮，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，一次性把地區(qū)費(fèi)用壓縮到940萬元，減少開支633.7萬元。下半年降本增效措施：1、下半年材料計(jì)劃在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上下降20%；2、地區(qū)費(fèi)用在940萬元的基礎(chǔ)上再下降20%；十七、生活服務(wù)中心上半年降本增效總結(jié)：1、加強(qiáng)成本管控，節(jié)約材料費(fèi)用7萬余元。今年以來，全科上下齊心協(xié)力內(nèi)部挖潛、修舊利廢，節(jié)支降耗，經(jīng)過共同努力材

43、料費(fèi)用大幅度下降，2014年上半年材料費(fèi)用533400元，今年16月份材料計(jì)劃指標(biāo)345000元，實(shí)際材料費(fèi)用控制在了272000元，節(jié)省了21個百分點(diǎn)。同期比2014年下降了49個百分點(diǎn)。辦公飲用水由上年每月2300余桶下降到現(xiàn)在的每月1100余桶，平均每月節(jié)省7200元。2、設(shè)備自修，節(jié)約維修費(fèi)用12萬余元。針對設(shè)備老化、維修量大、外委維修費(fèi)用高等相關(guān)因素，我們組織了由黨員、骨干組成的技術(shù)力量對設(shè)備進(jìn)行自修。先后大修了洗衣機(jī)房1號大型洗衣機(jī)、烘干機(jī)；更換了食堂磁化茶水爐內(nèi)外管路；搶修了食堂燃?xì)夤艿?；修?fù)再用垃圾桶36個；更新改造了福利樓茶水爐裝置；等。3、民生工程維修改造，節(jié)省外委人工費(fèi)、

44、材料費(fèi)9萬余元。礦內(nèi)、小區(qū)管路腐蝕，道路破損嚴(yán)重，今年以來我們組織黨員、骨干先后對經(jīng)營樓一層的下水道、保衛(wèi)科衛(wèi)生間管路破裂、來賓浴室浴池滲水、北工房上水主管路破裂等零星工程進(jìn)行了自行維修、改造、更換和修補(bǔ)；上半年就更換了北工房單元上水管43戶，修鋪道路50余米，維修太陽能30戶。以上工程往年都是由外包工承攬，現(xiàn)自行維修改造，節(jié)省了大量外委人工費(fèi)、材料費(fèi)。4、節(jié)省外委綠化管理費(fèi)8萬余元。今年以來，我們自行移栽金葉女貞3000余棵、石楠60余棵，新栽香樟、龍柏、櫻花等花草樹木9750珠，同時，對礦內(nèi)、小區(qū)綠化面積進(jìn)行了全部修剪、施肥、除草、打藥、抗旱澆水，節(jié)約了8萬余元外委綠化管理費(fèi)用。5、加強(qiáng)地

45、面水電管理，減少能源浪費(fèi)。為做好節(jié)能降耗、節(jié)約能源工作，我們年初制定了兩堂一舍空調(diào)使用管理制度；組織人員對六棟辦公樓、單宿樓、職工浴室、住宅小區(qū)等用水用電情況進(jìn)行不定期檢查，杜絕了外接電和亂拉亂扯現(xiàn)象，杜絕了跑冒滴漏、長明燈、長流水現(xiàn)象。6、加強(qiáng)食堂內(nèi)部管理，堵塞漏洞。食堂嚴(yán)格控制成本核算，通過正規(guī)渠道從價格對比到食品質(zhì)量進(jìn)行貨比三家采購食品。對食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)行及時調(diào)整，每天關(guān)注用餐情況，做到了既滿足員工就餐需求，又不出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。杜絕了售飯窗口不刷卡和刷人情卡現(xiàn)象。下半年降本增效措施：1、進(jìn)一步加大宣傳力度，引導(dǎo)職工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高科學(xué)降本的認(rèn)識，進(jìn)一步改變以往大手大腳的習(xí)慣，全員開展好降

46、本增效，為企業(yè)發(fā)展做出努力。2、進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，最大程度的降低材料費(fèi)用和維修費(fèi)用，從控制成本，節(jié)約材料入手，引導(dǎo)職工從節(jié)約一張紙、一度電、一顆螺絲釘做起，提高全員節(jié)約意識，加大修舊利廢力度，做到材料上墻管理，不該領(lǐng)的材料堅(jiān)決不領(lǐng)，不該用的堅(jiān)決不用。3、在班組深入開展“對標(biāo)挖潛，降本增效”勞動競賽活動，有效提高全員節(jié)約意識。4、加強(qiáng)班組設(shè)備管理，實(shí)行包機(jī)制，誰使用誰負(fù)責(zé)，做到定期保養(yǎng)和維護(hù)，減少設(shè)備損壞程度和電器消耗，減少維修費(fèi)用。十八、汽車隊(duì)上半年降本增效總結(jié)：1、在調(diào)度車輛方面，車隊(duì)遵循“先急后緩，先生產(chǎn)后生活”的使用原則。要求提前填寫用車申請單，車隊(duì)盡量按照統(tǒng)一方向集中派遣，提高了車輛的利用率，既省時間又省燃料。2、嚴(yán)格執(zhí)行車輛外委修理申報(bào)、登記、審核及報(bào)銷程序。通過監(jiān)管，效果明顯，有效地堵塞了漏洞。1至6月份共發(fā)生修理費(fèi)6萬余元，有效地降低了成本。3、嚴(yán)格執(zhí)行單車成本消耗核算制度，對不同車型的油料消耗進(jìn)行核算，節(jié)約的進(jìn)行獎勵，虧損的必須查明原因，促進(jìn)了駕駛員提高駕駛技術(shù)，減少材料損耗。1至6月份，汽車隊(duì)累計(jì)節(jié)約柴油906公升，汽油174公升。下半年降本增效措施：1、按照礦內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)的有關(guān)要求，結(jié)合車隊(duì)實(shí)際情況，繼續(xù)采取加大管理措施落實(shí)及科學(xué)調(diào)配等手段，力爭把各項(xiàng)管理費(fèi)用控制在去年的指標(biāo)以