運(yùn)行工段三班班長(zhǎng)績(jī)效考核表

1、運(yùn)行工段三班班長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠職位名稱運(yùn)行三班班長(zhǎng)考核者運(yùn)行工段長(zhǎng)考核指標(biāo)定義權(quán)重量化標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)（ %）打分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備 設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率A100%作業(yè) 實(shí)際設(shè)備作業(yè)95%A100%20%90%A95%達(dá)標(biāo) 率/ 目標(biāo)設(shè)備作業(yè)80%A90%率 率A80%指令依照相應(yīng)生產(chǎn)部門的指令，準(zhǔn)確執(zhí)行，及時(shí)操作偶爾出現(xiàn)執(zhí)行錯(cuò)誤，輕微影響生產(chǎn)反映對(duì)其他部門執(zhí)行25 出現(xiàn)執(zhí)行失誤，造成一般生產(chǎn)事故工作的服務(wù)效率經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行失誤，或者因失誤造成生產(chǎn)事故狀況沒(méi)有按照指令執(zhí)行，出現(xiàn)重大誤差導(dǎo)致生產(chǎn)事故沒(méi)有任何事故，安全工作開(kāi)展良好安全 來(lái)自上級(jí)監(jiān)查及基本無(wú)事故，安全工作較好25% 偶有檢修事故，但不影響生

2、產(chǎn)管理 自查時(shí)有檢修事故，基本不影響生產(chǎn)出現(xiàn)重大檢修事故，造成嚴(yán)重影響通過(guò)上級(jí)直接觀員工積極性高，成本節(jié)約意識(shí)很強(qiáng)班組 察和員工投訴考員工工作積極，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)10%員工積極性一般，有成本節(jié)約意識(shí)管理 核工段長(zhǎng)管理能不協(xié)調(diào)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象力以及成本控制混亂，效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重反映被考核者工工作非常積極，責(zé)任心非常高工作較為積極，責(zé)任心較高工作作積極性及責(zé)任20%工作積極，責(zé)任心高態(tài)度工作不太積極，責(zé)任心一般心等內(nèi)容的指標(biāo)工作消極，缺乏基本的責(zé)任心所屬部門機(jī)動(dòng)科運(yùn)行工段考核期得分得分依據(jù)區(qū)間91-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-509

3、1-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評(píng)語(yǔ)時(shí)間：簽名：上級(jí)審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：制度說(shuō)明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒(méi)有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，賦予了其