如何管理不聽話的員工

1、如何管理不聽話的員工應對員工偷懶其實很簡單，只需要采取以下 6種方法便可湊效:【1】目標責任法這個是比較原始但是效果最好的方法，方法也非常簡單，就是的 把每位員工每天要做的事轉(zhuǎn)化目標，并劃定責任范圍，就象小崗村 的責任制一樣，然后制訂一些獎罰的機制來，員工想偷懶就會有點 難哦?！?】日清日結(jié)法按照各自的目標，每天下班前進行清算，早干完早下班，干不完 不下班，看似這個方法簡單又笨又傻，但效果不亞于管一大師們的 那一套激勵機制，這個方法的效果立竿見影?！?】看板公示法根據(jù)人員的多少或者事情的復雜程度，以班組或者以車間為單位， 把各自己的任務與目標公示出來，一般公示三到五天的目標，然后 每天進行進度

2、的對比，把每位員工完成情況了公示在看板上，這樣 有一咱比對效應，也可以防止員工偷懶和?；！?】計件日核法這個適用范圍小一些，那些便于獨立操作完成的工作，可以用計 件的方法，然后按照計劃完成的下班走人，完不成的繼續(xù)干，只到 全部完成為止，那些偷懶的員工肯定不能按時完成計件的活，經(jīng)過 幾天的面子效應，偷懶的就會越來越少?！?】監(jiān)控蒙圈法就是在工作區(qū)域安裝上監(jiān)控，這樣每位員工的工作情況盡收眼底， 不定時的抓一些典型案例，在工作現(xiàn)場播放，或者通報全公司，這 樣也可以大大減少員工偷懶的概率。【6】突擊查檢法就是在不通知的情況，不定期的進行現(xiàn)場檢查，哪些人偷懶哪些 人工作勤奮，檢查個幾次結(jié)果就出來了，對

3、于那些慣懶的員工進行 嚴厲的處罰，以儆效尤。開除員工5式：同時在開除員工之前，我們會從 5個品質(zhì)以及一個關(guān)鍵因素出發(fā) 對員工進行分析，最后得出是否開除的決定。這 5個品質(zhì)是開除員 工之前首先要考慮的不分，如果員工已經(jīng)缺少了其中幾個或者全部 品質(zhì)，我們會以最可氣最尊重的方式將其“請出公司”：1 .高效率：公司不是一個大家庭，而是一個高效率的團隊。每個企業(yè)都想研 發(fā)出世界級的產(chǎn)品，這就需要所有員工都能保持高效率。如果員工 做不到這一點，照Netflix 首席執(zhí)行官ReedHastings的話說就是： “趕緊地，打包走人?！? .積極性：所有進入公司的員工工作之初都是非常積極的，但因為產(chǎn)品研發(fā) 需要

4、一定的周期，這可能會抹殺許多人的積極性，但是這種積極性 需要維持下去或者得到提升。同時也需要勇氣。如果我們發(fā)現(xiàn)員工 沒有了積極性，工作不再積極，我們就會考慮換人。當然我們更欣 賞那些工作積極，充滿熱情的員工。3 .成長：對于一個快速發(fā)展的企業(yè)來說，改變是不可避免的，所以就要求 提高適應變化的能力，提高技術(shù)水平。在我的企業(yè)中，我非常看重 員工在經(jīng)過一段時間的工作之后能不能得到成長，如果沒法成長， 抱歉！4 .誠實與自律：這兩點是做人的基本原則，如果員工連誠實、自律都做不到，除 了禍害團隊其他成員，我還找不出別的功能。公司尊重員工，員工 也應該尊重企業(yè)。5 .寬容：在一個快速發(fā)展的企業(yè)中，員工都處

5、在高壓狀態(tài)下。企業(yè)工作多, 客戶需求也多。即便有壓力，我們要對自己寬容，也要對客戶寬容。 寬容的意義還要更寬，比如不歧視，無性別和種族主義，不侮辱他 人等。所以說，如果有員工出現(xiàn)了不符合以上品質(zhì)的情況，我們開除他 的幾率就會變得非常大。但是在任何一家公司，不能說開除就開除， 得有一個正式的理由，我個人認為最有用的也是最關(guān)鍵的就是“企 業(yè)資金預算不夠”。另外對于一家企業(yè)來說，開除人也就意味著要繼續(xù)招聘人，不能 讓零和游戲出現(xiàn)負數(shù)。另外也要在用人過程中嚴禁出現(xiàn)“員工排序” 的情況，因為這種制度已經(jīng)導致微軟等大企業(yè)停滯不前。開除員工，并不是一個輕松的話題，對于員工和企業(yè)來說都非常 重要。任何加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工都要清楚地認清他們未