現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的若干問題

1、1上市公司究竟出了什么問題？上市公司究竟出了什么問題？234上市公司治理結(jié)構(gòu)的缺損之一：大股東侵害公司利益5上市公司治理結(jié)構(gòu)的缺損之二：代理人機(jī)會(huì)主義行為6代理人的機(jī)會(huì)主義行為78公司治理的本質(zhì)公司治理的本質(zhì)9公司治理模式比較 10家族控制型治理模式1112我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)13 股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異14產(chǎn)權(quán)屬性與治理績(jī)效15大股東之間股權(quán)比例與治理績(jī)效大股東之間股權(quán)比例與治理績(jī)效16來自宏智科技案例研究17宏智科技股權(quán)結(jié)構(gòu)（2003、12）18爭(zhēng)奪控制權(quán)戰(zhàn)斗宏智科技董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)19掠奪控制權(quán)收益20宏智科技上演“雙頭怪獸”鬧劇21一股獨(dú)大未必是壞事22有限責(zé)任公司23一人有限公司與國(guó)有

2、獨(dú)資公司24股份有限公司25股東與股東會(huì)股東與股東會(huì)26關(guān)注股東代表的機(jī)會(huì)主義行為27股東會(huì)注意事項(xiàng)28董事會(huì)董事會(huì)29誰有資格當(dāng)董事30董事分類31董事會(huì)有效性32董事會(huì)最佳規(guī)模33董事的法律責(zé)任343536獨(dú)立董事 執(zhí)行董事對(duì)行業(yè)了解程度視覺的廣闊度37獨(dú)立董事與內(nèi)部董事利益結(jié)構(gòu)比較獨(dú)立董事 內(nèi)部董事利益偏見性 超 脫 性38案例分析：“花瓶董事”陸家豪獨(dú)立董事是風(fēng)險(xiǎn)極大職業(yè)，要學(xué)會(huì)自我保護(hù)的本領(lǐng)39缺乏對(duì)董事會(huì)績(jī)效考核和評(píng)估機(jī)制40應(yīng)該讓董事會(huì)“懂事”41監(jiān)事會(huì) 42經(jīng)營(yíng)層43CEO制度首席執(zhí)行官制度44公司內(nèi)部治理機(jī)制45中航油事件的教訓(xùn)46董事會(huì)如何監(jiān)督經(jīng)理人47公司治理收益：公司治理收益：管理層管理效率提高，以及機(jī)會(huì)主義行為收斂所帶來的收益。公司治理成本：公司治理成本：對(duì)經(jīng)理人年薪和職位消費(fèi)的支出設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員支出等內(nèi)部人消極怠工，決策遲緩，所造成效率損失48公司激勵(lì)的基本原則49公司治理的激勵(lì)機(jī)制50我國(guó)各地上市公司總經(jīng)理薪酬情況51MBO與治理結(jié)構(gòu)52股票期權(quán)：謹(jǐn)防經(jīng)理革命的反動(dòng)合約 行權(quán)期 鎖定期 變現(xiàn)期 時(shí)間 行權(quán) 造假 拉抬股價(jià) 出逃53公司外部治理結(jié)構(gòu)54經(jīng)理市場(chǎng)約束機(jī)制55資本市場(chǎng)約束機(jī)制56機(jī)構(gòu)投資者監(jiān)督5