生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善

1、：為材料成本、人工成本、制造費(fèi)用三為材料成本、人工成本、制造費(fèi)用三者之合計(jì)。又可稱為現(xiàn)場(chǎng)成本。者之合計(jì)。又可稱為現(xiàn)場(chǎng)成本。：此屬辦公室成本，為產(chǎn)品的銷售所：此屬辦公室成本，為產(chǎn)品的銷售所發(fā)生的費(fèi)用。發(fā)生的費(fèi)用。：此屬辦公室成本，乃企業(yè)為運(yùn)營(yíng)所：此屬辦公室成本，乃企業(yè)為運(yùn)營(yíng)所發(fā)生的內(nèi)部管理費(fèi)用發(fā)生的內(nèi)部管理費(fèi)用 。：為：為產(chǎn)品的制成所耗用之勞動(dòng)價(jià)值屬之，產(chǎn)品的制成所耗用之勞動(dòng)價(jià)值屬之，此以薪水工資的支出為代表。此以薪水工資的支出為代表。：為產(chǎn)品的制成所耗用之材料或者原料的：為產(chǎn)品的制成所耗用之材料或者原料的價(jià)值屬之。價(jià)值屬之。：指除材料成本與人工成本外的成本要素。：指除材料成本與人工成本外的成本

2、要素。其內(nèi)容不外包括折舊、水電費(fèi)、福利費(fèi)、其內(nèi)容不外包括折舊、水電費(fèi)、福利費(fèi)、租賃費(fèi)、修繕費(fèi)、出差費(fèi)等費(fèi)用。租賃費(fèi)、修繕費(fèi)、出差費(fèi)等費(fèi)用。：不因受生產(chǎn)量的增減變化之影響，：不因受生產(chǎn)量的增減變化之影響，而使已維持定額之成本要素也隨而使已維持定額之成本要素也隨之變化者屬之。如廠房之變化者屬之。如廠房：隨生產(chǎn)量的增減而比例增減之成：隨生產(chǎn)量的增減而比例增減之成本要素屬之。如直接材料本要素屬之。如直接材料：在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)維持固定成本，：在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)維持固定成本，一旦超出此范圍，成本就跳躍增一旦超出此范圍，成本就跳躍增加一級(jí)者屬之加一級(jí)者屬之 。如設(shè)備折舊。如設(shè)備折舊：在產(chǎn)量為時(shí)便已發(fā)生固定成本

3、，：在產(chǎn)量為時(shí)便已發(fā)生固定成本，然后隨產(chǎn)量的增加而比例增加成然后隨產(chǎn)量的增加而比例增加成本者屬之本者屬之 。如水電。如水電成本成本產(chǎn)量產(chǎn)量成本成本產(chǎn)量產(chǎn)量成本成本產(chǎn)量產(chǎn)量成本成本產(chǎn)量產(chǎn)量要點(diǎn)要點(diǎn) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率對(duì)策對(duì)策 進(jìn)行方法研究改善與進(jìn)行方法研究改善與5S活動(dòng)降低無(wú)效勞動(dòng)量活動(dòng)降低無(wú)效勞動(dòng)量 進(jìn)行人機(jī)工程研究提高一人多機(jī)管理進(jìn)行人機(jī)工程研究提高一人多機(jī)管理 強(qiáng)化工藝研究以縮短生產(chǎn)周程時(shí)間強(qiáng)化工藝研究以縮短生產(chǎn)周程時(shí)間 完善設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理減少停機(jī)時(shí)間完善設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理減少停機(jī)時(shí)間 提高加工一次合格率減少不良品數(shù)量與返工提高加工一次合格率減少不良品數(shù)量與返工 做好計(jì)劃管理

4、以降低換產(chǎn)、待料等停產(chǎn)時(shí)間做好計(jì)劃管理以降低換產(chǎn)、待料等停產(chǎn)時(shí)間 選擇較低工資地區(qū)設(shè)廠選擇較低工資地區(qū)設(shè)廠要點(diǎn)要點(diǎn) 提高原料產(chǎn)出率提高原料產(chǎn)出率對(duì)策對(duì)策 加強(qiáng)質(zhì)量管理以減少不良品產(chǎn)出和返工加強(qiáng)質(zhì)量管理以減少不良品產(chǎn)出和返工 提高設(shè)備精度完好以降低不良損失提高設(shè)備精度完好以降低不良損失 提高工藝水平以減少邊角廢料損失提高工藝水平以減少邊角廢料損失 做好計(jì)劃管理以降低換產(chǎn)換料損失做好計(jì)劃管理以降低換產(chǎn)換料損失 做好現(xiàn)場(chǎng)管理減少跑、冒、滴、漏損失做好現(xiàn)場(chǎng)管理減少跑、冒、滴、漏損失 加強(qiáng)供應(yīng)商管理以降低進(jìn)料成本提高進(jìn)料品質(zhì)加強(qiáng)供應(yīng)商管理以降低進(jìn)料成本提高進(jìn)料品質(zhì)要點(diǎn)要點(diǎn) 1 提高固定費(fèi)用分?jǐn)偮侍岣吖潭?/p>

5、費(fèi)用分?jǐn)偮?2 加強(qiáng)非產(chǎn)品費(fèi)用管理加強(qiáng)非產(chǎn)品費(fèi)用管理對(duì)策對(duì)策 提高銷量產(chǎn)量以降低每件產(chǎn)品固定成本分?jǐn)傤~提高銷量產(chǎn)量以降低每件產(chǎn)品固定成本分?jǐn)傤~ 提高提高庫(kù)存效率以降低庫(kù)存管理與資金成本庫(kù)存效率以降低庫(kù)存管理與資金成本 加強(qiáng)文具勞保用品管理以節(jié)約費(fèi)用加強(qiáng)文具勞保用品管理以節(jié)約費(fèi)用 加強(qiáng)日常管理以降低不必要開(kāi)支如隨手關(guān)燈加強(qiáng)日常管理以降低不必要開(kāi)支如隨手關(guān)燈 做好投資管理以避免產(chǎn)能不足而提高固定成本做好投資管理以避免產(chǎn)能不足而提高固定成本徹底消除生產(chǎn)的十大損失徹底消除生產(chǎn)的十大損失工作簡(jiǎn)化的結(jié)果積極性管理生產(chǎn)生產(chǎn)有效地有效地人員原料改善材料之種類用量及供應(yīng)縮短工時(shí)提高效率輕松愉快工作簡(jiǎn)化的目標(biāo)工作

6、簡(jiǎn)化的對(duì)象工作簡(jiǎn)化機(jī)器盡量有效使用每一機(jī)器能力原原料料加工加工維修維修附 加 價(jià) 值附 加 價(jià) 值搬運(yùn)搬運(yùn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)搬運(yùn)搬運(yùn)成成品品搬運(yùn)搬運(yùn)銷售銷售資源資源商品商品轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換管制：源頭管制：源頭管制：裝配線管制：裝配線、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管制：信息可見(jiàn)性管制管制：信息可見(jiàn)性管制 例：指導(dǎo)表、例：指導(dǎo)表、REPORT、 CONTROL CHART管制：基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn)管制：基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn) 、獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)懲管制：狀態(tài)管制：狀態(tài)原原料料加工加工維修維修附 加 價(jià) 值附 加 價(jià) 值搬運(yùn)搬運(yùn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)搬運(yùn)搬運(yùn)成成品品搬運(yùn)搬運(yùn)銷售銷售資源資源商品商品轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換Men x Method x Material x

7、MachineMen x Method x Material x Machine人人 x x 方法方法 x x 原料原料 x x 設(shè)備設(shè)備 效效 率率 出品率出品率 利用率利用率 90% x 90% x 90%90% x 90% x 90%實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力 72.9%72.9%生產(chǎn)效率實(shí)際產(chǎn)量生產(chǎn)效率實(shí)際產(chǎn)量（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量有效生產(chǎn)工時(shí)）有效生產(chǎn)工時(shí)）100%原料出品率（實(shí)際產(chǎn)量原料出品率（實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)用料）標(biāo)準(zhǔn)用料）實(shí)際原料耗用實(shí)際原料耗用100%時(shí)間利用率（可生產(chǎn)工時(shí)停產(chǎn)工時(shí)）時(shí)間利用率（可生產(chǎn)工時(shí)停產(chǎn)工時(shí)）可生產(chǎn)工時(shí)可生產(chǎn)工時(shí)100%清潔清潔清掃清掃整頓整頓整理整理素養(yǎng)素養(yǎng)要與不

8、要的東西分開(kāi)，工作現(xiàn)場(chǎng)不要放置不需要的東西要與不要的東西分開(kāi)，工作現(xiàn)場(chǎng)不要放置不需要的東西工廠里有很多的東西，如果空間不夠就很麻煩 要找空間，辦法是整理整理就是使用紅色的掛牌將不要的物品標(biāo)示出來(lái)就是使用紅色的掛牌將不要的物品標(biāo)示出來(lái)物品名稱物品名稱保管部門(mén)保管部門(mén)購(gòu)入日期購(gòu)入日期用途用途狀態(tài)狀態(tài)口良品口良品 口不良品口不良品 口呆滯品口呆滯品類別類別口原材料口原材料 口半成品口半成品 口成品口成品口設(shè)備口設(shè)備 口備品備件口備品備件整理說(shuō)明：整理說(shuō)明：整理簽章整理簽章要安全 有效率又能兼顧質(zhì)量的利用空間，就要好好地整整頓頓整頓是需要的東西擺放在任何人立即可以取出拿到整頓是需要的東西擺放在任何人立

9、即可以取出拿到就是可使用看板以提高取拿效率的地方就是可使用看板以提高取拿效率的地方操作看板、排程看板、計(jì)劃看板、產(chǎn)量看板操作看板、排程看板、計(jì)劃看板、產(chǎn)量看板場(chǎng)所看板、位子看板、存量看板場(chǎng)所看板、位子看板、存量看板質(zhì)量狀態(tài)看板、質(zhì)量體系看板質(zhì)量狀態(tài)看板、質(zhì)量體系看板設(shè)備與設(shè)備保養(yǎng)管理看板設(shè)備與設(shè)備保養(yǎng)管理看板安全警示看板、滅火設(shè)備看板、安全疏散看板安全警示看板、滅火設(shè)備看板、安全疏散看板要保持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，就要每天清掃清掃將工作場(chǎng)所保持沒(méi)有垃圾，沒(méi)有臟東西，沒(méi)有污穢物將工作場(chǎng)所保持沒(méi)有垃圾，沒(méi)有臟東西，沒(méi)有污穢物將整理、整頓、清掃工作徹底作好將整理、整頓、清掃工作徹底作好每日清掃，保持設(shè)

10、備的整潔養(yǎng)成能夠正確執(zhí)行所決定事情的習(xí)慣養(yǎng)成能夠正確執(zhí)行所決定事情的習(xí)慣確實(shí)遵守操確實(shí)遵守操作規(guī)程操作作規(guī)程操作 先期準(zhǔn)備先期準(zhǔn)備開(kāi)始執(zhí)行開(kāi)始執(zhí)行行之以恒行之以恒1. 執(zhí)行決策與實(shí)施計(jì)劃的導(dǎo)入 從上到下全面動(dòng)員2. 成立推動(dòng)委員會(huì) 高階主導(dǎo)，訂立推行時(shí)間表3. 宣傳、培訓(xùn)與溝通 概念宣導(dǎo)，作法溝通4. 文宣造勢(shì)：漫畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、專用看板、5S教材 5. 需要與不需要物品的分類 從上到下全面動(dòng)員6. 責(zé)任區(qū)域規(guī)劃 圖示責(zé)任區(qū)域地面標(biāo)線， 相互不重疊7. 大清掃：廠長(zhǎng)發(fā)起，全員 動(dòng)員，制作點(diǎn)檢報(bào)表8. 評(píng)核與獎(jiǎng)懲：團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)， 自動(dòng)自發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)為先9. 成果檢討，持續(xù)執(zhí)行 例行檢討，相互觀摩， 行之以恒案

11、例提高競(jìng)爭(zhēng)力提高競(jìng)爭(zhēng)力降低成本降低成本提高品質(zhì)提高品質(zhì)增進(jìn)效率增進(jìn)效率節(jié)省動(dòng)作節(jié)省動(dòng)作縮短距離縮短距離增加產(chǎn)出增加產(chǎn)出程序程序方法方法設(shè)備設(shè)備工具工具布置布置持續(xù)不斷地進(jìn)行流程與方法的分析改善持續(xù)不斷地進(jìn)行流程與方法的分析改善動(dòng)作動(dòng)作工工 作作基本工作量基本工作量產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或規(guī)格不或規(guī)格不良所產(chǎn)生良所產(chǎn)生的無(wú)效工的無(wú)效工作量作量操作或制操作或制造方法不造方法不當(dāng)所產(chǎn)生當(dāng)所產(chǎn)生的無(wú)效工的無(wú)效工作量作量管理不良管理不良而增加的而增加的無(wú)效時(shí)間無(wú)效時(shí)間工人自己工人自己本身的問(wèn)本身的問(wèn)題增加的題增加的無(wú)效時(shí)間無(wú)效時(shí)間ABCD組合組合程序程序操作程序圖操作程序圖流程程序圖流程程序圖紙箱有無(wú)破損紙箱

12、有無(wú)破損1準(zhǔn)備紙箱準(zhǔn)備紙箱電風(fēng)扇裝入紙箱電風(fēng)扇裝入紙箱放入說(shuō)明書(shū)及零件放入說(shuō)明書(shū)及零件封紙箱封紙箱貼標(biāo)簽貼標(biāo)簽2345電風(fēng)扇說(shuō)明書(shū)及零件至至柜旁柜旁(6米米)拿起說(shuō)明書(shū)及零件拿起說(shuō)明書(shū)及零件(彎腰彎腰)查對(duì)說(shuō)明書(shū)及零件之份數(shù)查對(duì)說(shuō)明書(shū)及零件之份數(shù)放入塑膠袋內(nèi)放入塑膠袋內(nèi)帶說(shuō)明書(shū)及零件回裝箱處帶說(shuō)明書(shū)及零件回裝箱處(6米米)說(shuō)明書(shū)及零件放入箱內(nèi)說(shuō)明書(shū)及零件放入箱內(nèi)112312秒20103040工作站17202421222023182015 周期時(shí)間周期時(shí)間 平衡線平衡線工 時(shí)平衡系數(shù)平衡系數(shù)(N x (N x 周期時(shí)間各站工時(shí)周期時(shí)間各站工時(shí)) )N x N x 周期時(shí)間周期時(shí)間40/24040

13、/2400.1670.167生產(chǎn)平衡系數(shù)生產(chǎn)平衡系數(shù)發(fā)揮人員一機(jī)械系統(tǒng)的極限狀態(tài)發(fā)揮人員一機(jī)械系統(tǒng)的極限狀態(tài)（追求該有的狀態(tài)）（追求該有的狀態(tài)） 損失、浪費(fèi)的預(yù)防并徹底加以消除損失、浪費(fèi)的預(yù)防并徹底加以消除 改善企業(yè)的體制改善企業(yè)的體制（藉此提高業(yè)績(jī)，并塑造明朗的工作場(chǎng)所）（藉此提高業(yè)績(jī)，并塑造明朗的工作場(chǎng)所）管理人員活動(dòng)（專案小組管理人員活動(dòng)（專案小組Project Team）結(jié)合結(jié)合小集團(tuán)活動(dòng)（品管圈小集團(tuán)活動(dòng)（品管圈QCC）改善人與設(shè)備的體制改善人與設(shè)備的體制 設(shè)備綜合效率=時(shí)間稼動(dòng)率*性能稼動(dòng)率*制品率 85%以上 每臺(tái)設(shè)備故障 時(shí) 間 稼 動(dòng) 率 （1） 故障 時(shí)間10分鐘以 上者

14、負(fù)荷時(shí)間-停止時(shí)間 max 1次/月 負(fù) 荷 時(shí) 間設(shè)備SS停 止 損 失稼動(dòng)時(shí)間頁(yè)數(shù)：頁(yè)數(shù)：2/2No清掃部位基 準(zhǔn)方 法工 具時(shí)間周 期日周月清掃油壓?jiǎn)挝槐倔w沒(méi)有贓物用抹布擦拭抹布4分主馬達(dá)本體沒(méi)有贓物用抹布擦拭抹布3分給油No給油部位基 準(zhǔn)方法油種工 具時(shí)間日周月1油壓貯油槽油量計(jì)量范圍內(nèi)目視March32油泵5分68變速機(jī)內(nèi)油量計(jì)量范圍內(nèi)目視油泵3分6點(diǎn)檢No點(diǎn)檢部位基 準(zhǔn)方 法處 置時(shí)間日周月1吸入側(cè)濾網(wǎng)沒(méi)有贓物目視點(diǎn)檢時(shí)清掃5分32馬達(dá)沒(méi)有異常(音熱臭)聽(tīng)/嗅/觸覺(jué)停止(請(qǐng)求修理)30秒3壓力控制閥維持在定壓力下目視停止(請(qǐng)求修理)30秒4電磁線圈砂輪可順暢前后移動(dòng)目視/觸覺(jué)停止(

15、請(qǐng)求修理)30秒5壓力表開(kāi)關(guān)可以關(guān)閉目視/觸覺(jué)更換5分6壓力表在臨屆范圍內(nèi)目視調(diào)整壓力控制閥10秒7主馬達(dá)沒(méi)有異常(音熱臭)聽(tīng)/嗅/觸覺(jué)停止(請(qǐng)求修理)30秒9Pilot 馬達(dá)沒(méi)有異常(音熱臭)聽(tīng)/嗅/觸覺(jué)停止(請(qǐng)求修理)30秒10無(wú)段變速機(jī)沒(méi)有異常(音熱臭)聽(tīng)/嗅/觸覺(jué)停止(請(qǐng)求修理)15秒11皮帶覆蓋確認(rèn)轉(zhuǎn)向且沒(méi)有刮碰目視/觸覺(jué)調(diào)整15秒61213皮帶輪、皮帶沒(méi)有龜裂/異音/磨耗目視/觸覺(jué)更換5分6負(fù)責(zé)人 設(shè)備綜合效率=時(shí)間稼動(dòng)率*性能稼動(dòng)率*制品率 85%以上 每臺(tái)設(shè)備故障 時(shí) 間 稼 動(dòng) 率 （1） 故障 時(shí)間10分鐘以 上者 負(fù)荷時(shí)間-停止時(shí)間 max 1次/月 負(fù) 荷 時(shí) 間 前置

16、 每次調(diào)整前置 90% 以 上 （2） 作業(yè) 作業(yè)時(shí)間 調(diào)整 max 10min 負(fù) 荷 時(shí) 間停 止 損 失稼動(dòng)時(shí)間設(shè)備SSXXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司2000年月日停機(jī)日?qǐng)?bào)表年月日停機(jī)日?qǐng)?bào)表充填機(jī) 包裝機(jī) XXX XXXX XXXX XXXX停水停氣停電維修保養(yǎng)停機(jī)待修未 排 產(chǎn)停機(jī)待料換產(chǎn)停機(jī)操作失誤突發(fā)故障換產(chǎn)超時(shí)其他合計(jì)合計(jì)外 部 因 素計(jì) 劃 供 應(yīng)內(nèi) 部 因 素說(shuō)明：說(shuō)明：1-資料來(lái)源自每日每班的停機(jī)記錄，將其輸入電腦后，匯總而產(chǎn)出。 設(shè)備綜合效率=時(shí)間稼動(dòng)率*性能稼動(dòng)率*制品率 85%以上 每臺(tái)設(shè)備故障 時(shí) 間 稼 動(dòng) 率 （1） 故障 時(shí)間10分鐘以 上者 負(fù)荷時(shí)間-停止

17、時(shí)間 max 1次/月 負(fù) 荷 時(shí) 間 前置 每次調(diào)整前置 90% 以 上 （2） 作業(yè) 作業(yè)時(shí)間 調(diào)整 max 10min 空轉(zhuǎn) 空轉(zhuǎn)、短暫停機(jī) 性 能 稼 動(dòng) 率 （3） 短暫 10分鐘以下者 停機(jī) max 3次/月 理論CT產(chǎn)量 稼 動(dòng) 時(shí) 間 （4） 速度 CT實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)數(shù) 提高15%以 上 95% 以 上 負(fù) 荷 時(shí) 間停 止 損 失稼動(dòng)時(shí)間本體稼動(dòng)時(shí)間速度損失設(shè)備SS（5） 制程 制程不良率 不良 （含修理） 0.1%（6） 開(kāi)機(jī) 開(kāi)機(jī)制品率批量 制品 的99%以上 率 備注：制品率= yield CT=Cycle Time 實(shí)現(xiàn)人一機(jī)械系統(tǒng)的最高狀態(tài) 延長(zhǎng)無(wú)人連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間稼動(dòng)損失合

18、計(jì)的一般水準(zhǔn) 30% 50%SS稼動(dòng)時(shí)間價(jià)值制 品 率投入數(shù)量-不良數(shù)量投入批量計(jì)算所有制程99%以上 不良損失產(chǎn)品產(chǎn)品品質(zhì)品質(zhì)品質(zhì)定位品質(zhì)定位設(shè)計(jì)品質(zhì)設(shè)計(jì)品質(zhì)原料品質(zhì)原料品質(zhì)制造品質(zhì)制造品質(zhì)戴戴 明明 品品 質(zhì)質(zhì) 產(chǎn)產(chǎn) 生生 利利 潤(rùn)潤(rùn) 的的 循循 環(huán)環(huán) 鏈鏈經(jīng)由改進(jìn)過(guò)程經(jīng)由改進(jìn)過(guò)程以改進(jìn)品質(zhì)以改進(jìn)品質(zhì) 改善生產(chǎn)力改善生產(chǎn)力 ( (降低損耗降低損耗) )降低成本降低成本 降低售價(jià)降低售價(jià)增加市場(chǎng)增加市場(chǎng)占占 有有 率率保有業(yè)務(wù)保有業(yè)務(wù)成成 長(zhǎng)長(zhǎng)提供更多更好提供更多更好的工作的工作( (產(chǎn)品產(chǎn)品) ) 增進(jìn)投資增進(jìn)投資 報(bào)報(bào) 酬酬 率率我無(wú)法我無(wú)法使用它！使用它！哦！喔！哦！喔！1-從設(shè)計(jì)中防

19、止犯錯(cuò)從設(shè)計(jì)中防止犯錯(cuò)2-防止原料變異著手防止原料變異著手3-做好制程條件管理做好制程條件管理4-在制程中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)在制程中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)品保工作的職責(zé)：透過(guò)質(zhì)量的分析，設(shè)計(jì)防止質(zhì)量變品保工作的職責(zé)：透過(guò)質(zhì)量的分析，設(shè)計(jì)防止質(zhì)量變異的程序與方法。所以，檢查只是異的程序與方法。所以，檢查只是質(zhì)量管理的過(guò)程與手段。質(zhì)量管理的過(guò)程與手段。質(zhì)量分析手法介紹：質(zhì)量分析手法介紹：1-QCTools2-PM分析分析3-SPC原物料庫(kù)存原物料庫(kù)存在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?kù)存?zhèn)淦穫浼?kù)存勞保、文具用品庫(kù)存勞保、文具用品庫(kù)存 假設(shè)購(gòu)入假設(shè)購(gòu)入100100萬(wàn)資材萬(wàn)資材, ,年利息年利息10%,10%

20、,管理成本管理成本5%5% 第第0 0年年100100萬(wàn)第萬(wàn)第4 4年年4040萬(wàn)萬(wàn) 第第1 1年年 8585萬(wàn)第萬(wàn)第5 5年年2525萬(wàn)萬(wàn) 第第2 2年年 7070萬(wàn)第萬(wàn)第6 6年年1010萬(wàn)萬(wàn) 第第3 3年年 5555萬(wàn)萬(wàn) 若報(bào)廢則為負(fù)值若報(bào)廢則為負(fù)值進(jìn)料時(shí)間進(jìn)料時(shí)間和數(shù)量和數(shù)量數(shù)量數(shù)量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量時(shí)間時(shí)間采購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)點(diǎn)0進(jìn)料時(shí)間進(jìn)料時(shí)間和數(shù)量和數(shù)量數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間采購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)點(diǎn)進(jìn)貨延遲進(jìn)貨延遲或不良或不良0經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量進(jìn)料時(shí)間進(jìn)料時(shí)間和數(shù)量和數(shù)量數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間采購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)點(diǎn)進(jìn)貨延遲進(jìn)貨延遲或不良或不良0市場(chǎng)增加市場(chǎng)增加需求量需求量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量安全庫(kù)存安全庫(kù)存進(jìn)料時(shí)間進(jìn)

21、料時(shí)間和數(shù)量和數(shù)量數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間采購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)點(diǎn)進(jìn)貨延遲進(jìn)貨延遲或不良或不良0“”庫(kù)存改善重庫(kù)存改善重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)增加市場(chǎng)增加需求量需求量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量TPM全面預(yù)防保養(yǎng)體系全面預(yù)防保養(yǎng)體系看板管理體系看板管理體系均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)中心衛(wèi)星工廠系統(tǒng)中心衛(wèi)星工廠系統(tǒng)QCC與提案改善制度與提案改善制度標(biāo)準(zhǔn)化體系標(biāo)準(zhǔn)化體系在在必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品平穩(wěn)化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)TQM與自働化體系與自働化體系合理化改善與體系建設(shè)合理化改善與體系建設(shè)目標(biāo)目標(biāo)供給穩(wěn)定化供給穩(wěn)定化手段手段配額制銷售體系建設(shè)配額制銷售體系建設(shè)目標(biāo)目標(biāo)需求穩(wěn)定化需求穩(wěn)定化手段手段經(jīng)銷商評(píng)價(jià)

22、體系經(jīng)銷商評(píng)價(jià)體系戰(zhàn)略伙伴體系建設(shè)戰(zhàn)略伙伴體系建設(shè)目標(biāo)目標(biāo)供應(yīng)穩(wěn)定化供應(yīng)穩(wěn)定化及時(shí)化及時(shí)化手段手段供應(yīng)商評(píng)價(jià)與輔導(dǎo)系統(tǒng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)與輔導(dǎo)系統(tǒng)計(jì)劃與信息計(jì)劃與信息的實(shí)時(shí)交流的實(shí)時(shí)交流計(jì)劃與信息計(jì)劃與信息的實(shí)時(shí)交流的實(shí)時(shí)交流就地采購(gòu)；縮短采購(gòu)就地采購(gòu)；縮短采購(gòu)Lead Time做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)；減少生產(chǎn)變異做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)；減少生產(chǎn)變異改善生產(chǎn)周程；提高供給速度改善生產(chǎn)周程；提高供給速度做好全面預(yù)防保養(yǎng)；降低無(wú)預(yù)警停機(jī)做好全面預(yù)防保養(yǎng)；降低無(wú)預(yù)警停機(jī)完善勞保、文具管理；建立完善勞保、文具管理；建立O庫(kù)存目標(biāo)庫(kù)存目標(biāo)應(yīng)用電腦化數(shù)據(jù)處理；建設(shè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用電腦化數(shù)據(jù)處理；建設(shè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)改善物流運(yùn)輸；提升補(bǔ)貨速度

23、與周期改善物流運(yùn)輸；提升補(bǔ)貨速度與周期倉(cāng)管 分公司 營(yíng)銷 計(jì)劃物管 采購(gòu) 生產(chǎn) 品管 或客戶 SALES PC MC PURC MF QC訂貨單訂貨單加市場(chǎng)預(yù)估銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃核算庫(kù)存產(chǎn)能（設(shè)備、人員產(chǎn)能）（設(shè)備、人員產(chǎn)能） ( (在途訂單量在途訂單量) ) （在庫(kù)數(shù)量）（在庫(kù)數(shù)量） ( (應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料) )生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)預(yù)先CHECK預(yù)先CHECK預(yù)先CHECKOKNG生產(chǎn)工單(月、周、日月、周、日)生產(chǎn)工單生產(chǎn)計(jì)劃購(gòu)料計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單核準(zhǔn)請(qǐng)購(gòu)單存檔作進(jìn)貨依據(jù)安排品檢計(jì)劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備核準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際產(chǎn)產(chǎn) 量量月份月

24、份 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際年月銷售計(jì)劃表年月銷售計(jì)劃表制表人：制表人：制表日期：年月日制表日期：年月日審核：審核：核定：核定：作作 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 容容距離距離人數(shù)人數(shù)工時(shí)工時(shí)使用設(shè)備使用設(shè)備 備備 注注產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱作業(yè)起始作業(yè)起始作業(yè)終止作業(yè)終止制制 表表 人人審審 核核制表日期制表日期加 工 途 程 表加 工 途 程 表產(chǎn)能產(chǎn)能/hr/hr年年 月月 日日操作步驟操作步驟1 1 切割下料切割下料2 2 鋼化鋼化3 3 鍍膜鍍膜4 4 中空中空5 5 充氣充氣6 6 封膠封膠7 7 打包打包切割機(jī)切割機(jī)鋼化線鋼化線鍍

25、膜線鍍膜線中空機(jī)中空機(jī)充氣機(jī)充氣機(jī)150015001300130010001000 900900200020003 35 57 75 52 22 22 20.50.52.52.52.02.00.20.20.10.10.40.40.30.3產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際產(chǎn)產(chǎn) 量量日期日期 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際年月生產(chǎn)計(jì)劃跟催表年月生產(chǎn)計(jì)劃跟催表制表人：制表人：制表日期：年月日制表日期：年月日1 2 3 4 51 2 3 4 56 7 8 9 106 7 8 9 10 11 13 15 16 11 13 15 16

26、 12 14 17 1912 14 17 1918 20 21 2318 20 21 2322 24 25 27 3022 24 25 27 3026 28 29 26 28 29 3131產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際產(chǎn)產(chǎn) 量量日期日期 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際月日月日 日生產(chǎn)計(jì)劃跟催表日生產(chǎn)計(jì)劃跟催表制表日期：年月日制表日期：年月日日日 日日周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周日周日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日制表人：制表人：產(chǎn)成品產(chǎn)成品料 號(hào)料 號(hào)名稱規(guī)格名稱規(guī)格

27、需求需求合計(jì)合計(jì)庫(kù)存庫(kù)存數(shù)量數(shù)量在途在途數(shù)量數(shù)量安全安全庫(kù)存量庫(kù)存量?jī)粜枨髢粜枨髷?shù)量數(shù)量產(chǎn)量產(chǎn)量原料需求數(shù)量原料需求數(shù)量制表日期：年月日制表日期：年月日制表人：制表人：年 月 原 料 需 求 表年 月 原 料 需 求 表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)產(chǎn)量產(chǎn)量日期日期人人 工工 時(shí)時(shí)設(shè)備稼動(dòng)率設(shè)備稼動(dòng)率年 月 工 數(shù) 計(jì) 劃 表年 月 工 數(shù) 計(jì) 劃 表制表人：制表人：審核：審核：核準(zhǔn)：核準(zhǔn)：制表日期：年月日制表日期：年月日日日 日日第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周第五周第五周日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日人工時(shí)差異人工時(shí)差異計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)人人 工工 時(shí)時(shí)人人 工工 時(shí)時(shí)合合 計(jì)計(jì)設(shè)備總工時(shí)設(shè)備總工時(shí)總?cè)斯r(shí)總?cè)斯r(shí) 生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén) 生產(chǎn)組別生產(chǎn)組別 設(shè)備群別設(shè)備群別成品代號(hào)品