房地產(chǎn)企業(yè)成本管理研究.

1、本科畢業(yè)論文房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理研究 2015年5月18日河北科技師范學院教務處制學 術 聲 明本人呈交的學位論文，是在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果，所有數(shù)據(jù)、圖片資料真實可靠。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學位論文的研究成果不包含他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻的其他個人和集體，均已在文中以明確的方式標明。本學位論文的知識產(chǎn)權(quán)歸屬于河北科技師范學院。本人簽名： 日期： 指導教師簽名： 日期： 摘要摘 要市場經(jīng)濟中企業(yè)競爭異常激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想取得的經(jīng)濟效益和市場競爭力，就必須嚴格控制企業(yè)的成本。但是房地產(chǎn)企業(yè)使用的傳統(tǒng)成本體系還不健全。存在制度

2、不完善，成本管理認識誤區(qū)和方法落后，財務風險失控等問題，成本控制難以實現(xiàn)，常常對企業(yè)造成不可估計的損失。房地產(chǎn)企業(yè)函待尋求一套先進的成本管理體系來指導其改革創(chuàng)新，實現(xiàn)高效的成本管理。本文以全面成本管理理論為指導，期望解決房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面突出的問題，以期優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)成本管控，更好的節(jié)約社會資源，增強放低產(chǎn)企業(yè)綜合實力。本文首先介紹了房地產(chǎn)企業(yè)成本管理研究的背景和內(nèi)容。其次，對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理在成本意識，成本管理體系進行了詳細的探討，概括了房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題，然后對從全面成本管理出發(fā)，探討，明確了問題產(chǎn)生的原因，最后深入闡述了如何建設全面成本管理體制，加強成本管理的具體有效措

3、施。關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面成本管理；成本控制；管理體系AbstractEnterprise competition is fierce in the market economy, the real estate enterprises to obtain economic benefits and market competitive power, we must strictly control the cost of the enterprise. But the real estate enterprise to use the traditional cost system is

4、not sound. Misunderstanding as incomplete system, cost management and backward method, financial risk control, cost control is difficult to achieve, often cannot estimate the loss of the enterprise. Real estate enterprises to seek an advanced cost management system to guide the reform and innovation

5、, realize the effective cost management. Based on the comprehensive cost management theory as the instruction, expect to solve prominent problems in the cost management for real estate enterprises, in order to optimize the real estate enterprise cost control, better save social resources, strengthen

6、 enterprise comprehensive strength low. This paper first introduces the background of the real estate enterprise cost management research and content. Second, the consciousness of the real estate enterprise cost management in costs, the cost management system has carried on the detailed discussion,

7、summed up the problems existing in the real estate enterprise cost management, and then to start from a comprehensive cost management, to explore, has been clear about the cause of the problem, finally further expounds how to build a comprehensive cost management system, strengthen the cost manageme

8、nt of effective measures.Keywords: Real estate enterprises ,Total cost management，Cost control，Cost management system.II目錄目錄摘 要IAbstractI一 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的闡述1（一）企業(yè)成本管理釋義1（二）研究背景1（三）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理內(nèi)容1（四）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的原則與意義1二 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的問題3（一）成本管理意識存在誤區(qū)3（二）房地產(chǎn)企業(yè)各部門不協(xié)調(diào)3（三）金融信貸問題4（四）成本控制體系不健全5三 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理問題成因分析5（一）成本管理得不

9、到重視5（二）企業(yè)規(guī)模的擴大加大了溝通與協(xié)調(diào)難度6（三）房地產(chǎn)貸款過度依賴銀行6（四）成本管理方法體制陳舊6四 提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管理質(zhì)量的措施7（一）加強員工企業(yè)成本管理意識的培養(yǎng)7（二）調(diào)動各部門溝通的積極性，共同制定成本預算7（三）形成高質(zhì)量、完善的資金管理體系7（四）健全成本管理體系，做好全過程的成本控制7結(jié)束語8參考文獻8致謝9III河北科技師范學院財經(jīng)學院2015屆本科畢業(yè)論文一 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的闡述（一）企業(yè)成本管理釋義成本管理是指成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考核等一系列科學管理辦法與手段的總稱。企業(yè)成本管理的目的是在保證質(zhì)量的前提下，將成本控制在最低以取得

10、最大的經(jīng)濟效益。成本管理是企業(yè)競爭力的一種體現(xiàn)，也是一項綜合質(zhì)量指標，是企業(yè)管理者進行決策與預算的重要依據(jù)。它要求科學合理，系統(tǒng)全面，它對于促進企業(yè)增收節(jié)支、加強經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益及整體管理水平具有十分重要的意義 1（二）研究背景目前正值房地產(chǎn)處于低迷期。在整體交易量萎靡不振的情勢下,CPI 指仍然數(shù)居高不下,購地成本、勞動力資源價格、原材料價格等等這些硬性成本都在不斷上升，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤空間急劇縮減。房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出由暴力行業(yè)向微利行業(yè)的轉(zhuǎn)變。成本管理對企業(yè)發(fā)展尤為重要。而且企業(yè)也注意到成本管理與經(jīng)濟效益的直接聯(lián)系。房地產(chǎn)企業(yè)要想從市場中脫穎而出，必須不斷控制成本。加強

11、成本管理是在激烈競爭中獲得經(jīng)濟效益的重要手段。（三）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理內(nèi)容房地產(chǎn)成本管理就是指在房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程中所發(fā)生的全部成本和費用支出總額。房地產(chǎn)企業(yè)成本不僅包括各種工程物資的實際成本，還包括與各項目相關的預計成本。成房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的主要目標是預計相關費用的發(fā)生，并采取有效措施控制管理各項成本，以實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。成本控制是指企業(yè)項目從預算、實施、到營業(yè)銷售全過程的科學成本控制方法。成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)，包括拿地、工程施工、銷售營銷、售后服務等等環(huán)節(jié)，其最終目的是降低成本增加利潤，保持企業(yè)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)長期發(fā)展。成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)必須重視的一項工作。房

12、地產(chǎn)成本主要由土地購置費用、工程預算費用、建筑施工費用、竣工評估費用、銷售管理費用、貸款利息支出、相關稅費、其他費用等組成。2（四）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的原則與意義1房地產(chǎn)成本管理的原則 （1）成本最小化原則。成本管理控制必須遵循的最基本原則是成本最小化原則。成本最小化要求在各項活動中將人力、物力、財力降到最低。要實現(xiàn)項目成本最小可以從下面方面強化成本管理：制定嚴格的財務制度與標準，嚴密控制各種費用和支出；建立防范監(jiān)督部門或機構(gòu)，監(jiān)督各成本的合理性，審核是否符合預算要求;建立適當?shù)莫剟顧C制，對成本控制嚴密部門或員工進行獎勵。（2）目標管理原則。房地產(chǎn)項目在開發(fā)過程中，要事先制定好總體目標，然后再

13、根據(jù)不同的開發(fā)階段將總體目標實現(xiàn)逐步分解為不同的階段目標。對于每個目標都要遵循制定計劃、實施方案、檢查監(jiān)督實施結(jié)果、處理發(fā)現(xiàn)的問題，評價總結(jié)成果的一個循環(huán)（3）全面控制原則。全面控制原則包括全程控制和全員控制兩個含義。全面控制原則是指項目從確立、預算、實施、竣工驗收、營銷、售后等全過程都要進行嚴格的成本控制與監(jiān)督。保證沒一個環(huán)節(jié)都要做到嚴密的成本控制。全員控制原則是指在進行成本管理過程中涉及企業(yè)成本的每一個員工都要積極的參與到成本控制，全體員都要有成本控制的知識儲備和理念。（4）責、權(quán)、利相結(jié)合原則。在項目工程開發(fā)過程中，只要參與項目的各級管理人員(包括項目經(jīng)理、技術人員、業(yè)務經(jīng)辦人員和其他參

14、與人員等)都要有明確的責任，嚴格的控制目標。將各級管理者的權(quán)利與責任聯(lián)系起來，接受監(jiān)督。對于為成本控制準確提出合理化建議，并對成功節(jié)約成本的部門或個人要給予一定的經(jīng)濟及榮譽的獎勵。（5）例外管理原則。在項目的整個過程中，總會出現(xiàn)一些突發(fā)事件或是意外出現(xiàn)的情況影響項目的正常運轉(zhuǎn)，而這些“非常規(guī)”的問題有時會對項目的成本造成很大不確定的影響，甚至影響項目成本目標的最終實現(xiàn)。所以在面對突發(fā)例外情況時，需要管理人員保持敏銳的洞察力，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并針對發(fā)生的問題，找出問題的起因，及時實施補救措施，將例外情況對成本目標的影響降至到最小。32房地產(chǎn)企業(yè)成本控制重要性銷售收入對于地產(chǎn)企業(yè)來說，市場已經(jīng)定

15、位、地段價格差別不大，那么就直接決定了房地產(chǎn)企業(yè)銷售收入短期不會有一個較大的變動，再加上國家征稅是按銷售額度比例收取上繳的，面對激烈的市場競爭環(huán)境，一個地產(chǎn)企業(yè)要想贏得市場競爭，獲得競爭勝利，就必然依靠成本預算來完成。企業(yè)成本控制管理工作的效果很大程度上影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，決定著企業(yè)未來的成敗。所以企業(yè)成本管理在戰(zhàn)略上都有著重大意義。 4二 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的問題 （一）成本管理意識存在誤區(qū)目前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理人員在管理方法上取得了不少進步，但是成本管理與控制意識仍然比較淡薄。不少房地產(chǎn)企業(yè)對成本管理不夠重視，而更加關注去開拓市場，不斷增加營銷投入部分房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過度重視施工項目的承

16、攬、施工進度的完成程度和工程質(zhì)量的提高，忽視了財務成本管理的重要性，認為經(jīng)濟效益是拼出來干出來的，不是簡單的算出來的。常常簡單粗略估計甚至憑印象來進行成本預算，完全沒有對成本控制予以重視。房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理意識存在以下幾方面的誤區(qū):（1）成本管理在預算方面的誤區(qū)。認為成本無論如何計算都是會發(fā)生的，不必進行預算，僅僅簡單的估計，粗略的計算。（2）成本管理實施存在誤區(qū)。地產(chǎn)企業(yè)常常忽視前期項目管理和造價控制，而加大力度抓工程進度。（3）成本構(gòu)成意識錯誤。企業(yè)管理者往往認為最重要的是材料和設備價格，而忽略管理費用與非正常支出等等的管理。（4）成本管理主體的意識錯誤。房地產(chǎn)企業(yè)常常將與財務相關的工

17、作全部歸結(jié)于財務部門。但是成本控制往往需要全公司各個部門的全力配合與協(xié)調(diào)，才能較好的實現(xiàn)。因此全員參與成本控制的意識不強，也是阻礙成本控制工作因素。企業(yè)應注重培養(yǎng)全員成本控制意識。（二）房地產(chǎn)企業(yè)各部門不協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)大部分是在計劃經(jīng)濟下形成的，其財務成本管理體制不能更好的適應市場經(jīng)濟，傳統(tǒng)財務成本預算往往比實際消耗的多，對施工項目預算缺乏科學性，容易造成資金的浪費。目前大部分企業(yè)不重視企業(yè)的全面改革，各個部門在申請經(jīng)費時沒有具詳細的報表計算，施工部門只管理施工不涉及資金的收付與預算，對企業(yè)的成本費用不夠敏感，缺乏降低成本管理的動力，財務部門與施工部門缺乏有效的溝通。就我國目前房地產(chǎn)企業(yè)成本管

18、理的現(xiàn)狀來看，各部門相互配合來完成成本控制工作還是有困難的。因為目前成本管理工作還是主要交給財務部門，其他部門成本管理與控制意識還是比較薄弱的。成本管理無法從項目確立到項目完成整個過程充分進行，從上層管理到基層工作者都積極參與。導致成本控制工作的開展缺乏全局性，、整體性、與全員參與每個部門都是相互孤立的，部門之間對彼此的實際情況都無法做到充分了解，比如說，財務部門對施工單位的實際支出和材料剩余情況缺乏了解， 從而導致在材料的核算上，精確度較低。如此一來，可能導致資產(chǎn)流失，升值損失無法估計，企業(yè)成本不斷提高，危及企業(yè)生存與發(fā)展。（三）金融信貸問題 房地產(chǎn)項目從設計到實施再到竣工，整個過程經(jīng)歷的時

19、間較長，整個項目的費用常常會受到很多因素的影響，如建筑材料的價格、房地產(chǎn)市場的行情以及國家政策的變化等?，F(xiàn)階段， 由于材料和人工費用的上漲，以及國家的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)在資金配置方面難以做到和成本完全匹配。另外，如果國家進行緊縮的調(diào)節(jié)，必將會影響到房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，則會出現(xiàn)較大的財務風險和經(jīng)營風險。房地產(chǎn)企業(yè)資金來源主要是銀行貸款，而本公司自有資金比相對較少，這樣會導致房地產(chǎn)企業(yè)常常面臨著財務危機與財務風險失控。過度的依賴銀行貸款使得一旦貨幣政策緊縮，無法取得銀行貸款，房地產(chǎn)公司便會面臨破產(chǎn)。由下表可知，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源銀行貸款占將近40%，自籌資金最多占20%

20、，個人按揭占10%，定金和預收款占25%左右，其他資金來源咱8%左右。如此大的資金尋求來源于銀行是遠高于國際風險控制水平的。目前在融資問題上，最主要的問題是陷入了還貸的惡性循環(huán)中，這個惡性循環(huán)最終導致的結(jié)果就是財務成本會越來越高，大量侵占企業(yè)正常利潤，直到企業(yè)最終承受不了，資金鏈斷裂。5表一 2014年我國房地產(chǎn)資金來源（單位：億元）時間銀行貸款占比（%）自籌資金占比（%）個人按揭款占比（%）定金和預收款占比（%）其他占比（%）開發(fā)資金合計占比（%）2014.017330.8538.733498.3918.482056.810.87464.82524.61384.897.3218925.751

21、002014.0210119.6637.534585.7617.013157.4111.71709226.32007.177.44269621002014.0312951.736.385841.4316.414373.4712.289781.8127.482653.17.4535601.511002014.0414793.236.516471.2316.215256.9112.310171.4327.562980.277.5839817.311002014.0516588.336.777129.7615.85404.4511.9812513.827,743478.477.7145114.781

22、002014.0621629.7237.88761.1515.316763.211.8215712.7127.464357.947.6257224.721002014.0725151.4237.6310076.1915,087945.1111.8918447.5727.65210.257.866830.311002014.0829216.2437.9611352.7114.759102.1811.8321161.9927.56127.197.9776960.311002014.0933673.6938.3412827.214.610296.7911.7224281.3827.656748.72

23、7.6887827.781002014.1037095.938.7114094.314.511379.6211.7127273.5928.0675350.527.5697193.931002014.1142742.1839.0415505.7114.1612656.5811.5630533.8527.898037.177.34109475.491002014.1247424.9538.8317164.7814.0614033.2611.4934498.9728.259000.517.37122122.47100資料來源:中經(jīng)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫（四）成本控制體系不健全成本制度約束， 那么必然會在很大程度上

24、影響到施工企業(yè)的成本控制。目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)雖然大部分都有自己的一套成本管理辦法，但是普遍都存在著方法過于單一、片面的現(xiàn)象。在各房產(chǎn)企業(yè)成本管理體制中，管理者往往只重視成本的審批和審批流程的基礎的會計工作，卻忽視了其他一些管理工作比如說工程預算、售后服務成本、銷售成本等。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)力往往集中在企業(yè)高層，成本控制工作高層有抓不過來。常常出現(xiàn)成本失控，而高層管理者的實務又無人監(jiān)督與制約，使得成本管理的職能無法充分發(fā)揮，不利于企業(yè)的發(fā)展我國經(jīng)濟市場對企業(yè)成本范疇缺乏科學的管理經(jīng)營體制，沒有形成統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，這在一定程度上使得企業(yè)成本體系的管理缺乏、整體性，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)

25、中，企業(yè)由于對成本管理的認識有偏差，雖然設置了相關部門，但往往沒有形成具體有效的考核方法和考核制度，無法形成嚴格的監(jiān)督管理和激勵機制。近年來隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在規(guī)模擴張的同時，管理水平并沒有隨之不斷提高，甚至出現(xiàn)停步不前的現(xiàn)象。對于成本管理制度的制定并不完善，甚至常常只是書面文章，并不能具體實施。忽視了成本管理工作在實際工作中的應用，也不能科學合理的控制成本。傳統(tǒng)的成本管理需要耗費大量人力資源，而且周期長，目前雖然大部分房地產(chǎn)企業(yè)財務部門配備了計算機，但是缺少現(xiàn)代的企業(yè)財務管理系統(tǒng)，各部門資源共享不便，財務信息收集不及時，不能進行相應的數(shù)據(jù)處理與信息管理，缺少發(fā)現(xiàn)問題的依據(jù)。三 房

26、地產(chǎn)企業(yè)成本管理問題成因分析（一）成本管理得不到重視1 重核算，輕管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理意識不強，涉及成本管理的人員大部分是技術人員，雖然施工經(jīng)驗豐富，但缺乏專業(yè)的管理理論學習，對工程管理知識掌握不夠，成本管理水平不高，因此出現(xiàn)了重核算，輕管理的現(xiàn)象。對成本重視程度不足，經(jīng)營目標錯位。長期以來，我國企業(yè)在思想認識方面重成本節(jié)約而忽視優(yōu)化管理，缺乏對成本控制的深層次研究，對穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、完善生產(chǎn)流程、增強競爭力等間接效益目標不夠重視，考核中沒有相應的激勵機制和鼓勵成本創(chuàng)新方式的措施和正確導向。2 成本與企業(yè)的利益掛鉤不實目前腐敗現(xiàn)象嚴重，許多領導不在意企業(yè)利潤是多少，在意的是該項業(yè)務能都得到多少

27、回扣，通過造假虛增成本收受回扣等手段進行貪污，使企業(yè)的利益流到少數(shù)個人手里，而不顧全體職工利益。3 觀念落后不前，對與成本管理的范圍、方法、目標等方面存在認識上的偏差。認為成本管理應由財務等管理部門全權(quán)負責，忽視了配合其他管理部門、生產(chǎn)車間、部門等，導致懂財務的技術和其他管理欠缺、懂技術和其他管理的的欠缺財務只是，因此導致成本管理必然失控，企業(yè)浪費嚴重，成本難以估計，損失無法評估；認為成本控制僅限企業(yè)內(nèi)部，忽視了與企業(yè)相關的組織與領域可能對企業(yè)成本的管理。（二）企業(yè)規(guī)模的擴大加大了溝通與協(xié)調(diào)難度隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)各部門分工越來越明確，常常出現(xiàn)部門分化。一些部門以部門利益為中心，自我中

28、心的觀念逐漸增強，只關注本部門利益，甚至違背企業(yè)整體利益。部門對于整體意識不斷淡化。同時自上而下與自下而上的溝通出現(xiàn)問題，部門間的交流也出現(xiàn)困難，溝通與交流的效率開始低下。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，溝通途徑不夠，部門之間信息傳遞脫節(jié)，部門之間接口工作職責不明確，協(xié)調(diào)效率的顯著下降，從而導致在成本管理工作方面的開展缺乏全面性和系統(tǒng)性，不能發(fā)揮成本管理的作用。（三）房地產(chǎn)貸款過度依賴銀行隨著經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)項目運營全過程往往都需要銀行貸款。特別是市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展與轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)金融體系還有待完善，基于銀行貸款系統(tǒng)以外的多渠道多元話融資局面還沒有形成，房地產(chǎn)對銀行的依賴還是較大的。房地產(chǎn)行業(yè)又是我國的支柱

29、產(chǎn)業(yè)，對拉動內(nèi)需有有著重要作用。于是各地政府在政策上對地產(chǎn)行業(yè)貸款給予優(yōu)惠，從而加劇房產(chǎn)企業(yè)貸款需求，過度依賴銀行。目前房地產(chǎn)企業(yè)的整個資金鏈中，銀行信貸貫穿于土地購置、工程施工、房產(chǎn)營銷等活動的整個過程由此可見，房地產(chǎn)貸款過度依賴于銀行，加重財務風險，導致地產(chǎn)企業(yè)一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，企業(yè)的成本管理將無法實現(xiàn)。并且資金籌取將隨著風險的提升不斷提高，成本管理將愈加困難。（四）成本管理方法體制陳舊隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)不斷加快發(fā)展的腳步，對于成本管理工作的具體開展也提出了更高更嚴格的要求。然而目前大部分企業(yè)仍沿襲了傳統(tǒng)的成本管理方法，成本管理辦法并未隨著經(jīng)濟的發(fā)展取得較大的突破，成本管理的效果不明顯，

30、也為能給企業(yè)帶來預想的經(jīng)濟效益。許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立有效的成本管理體系，使得成本失控，難以維護企業(yè)的經(jīng)濟利潤。有效的成本管理應該貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程包括事前預算、事中控制、事后評估。因此，房地產(chǎn)企業(yè)想要取得長期發(fā)展，必須結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定嚴格的成本控制體系，以此來增強市場競爭力。四 提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管理質(zhì)量的措施 （一）加強員工企業(yè)成本管理意識的培養(yǎng)在現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)在保證工程質(zhì)量的基礎上應當充分重視財務成本管理。各級管理者應從實際工作出發(fā)，充分發(fā)揮管理職能，加強企業(yè)成本控制。成本管理意識應該在各個部門之間普及。同時管理者應該不斷學習最新管理辦法，并將其應用與企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展住如

31、動力。對于施工人員，應加強施工作業(yè)成本管理培訓，強化成本意識。財務成本管理的完善，財務部門是任務中心，應當著重加強財務會計人員的行業(yè)培訓，更新知識結(jié)構(gòu)，重點做好相關房地產(chǎn)領域的培訓，帶動企業(yè)由粗放型的管理模式向精細型轉(zhuǎn)變。（二）調(diào)動各部門溝通的積極性，共同制定成本預算財務成本管理是一個系統(tǒng)的工程，需要各個部門協(xié)調(diào)配合。項目施工部門是企業(yè)費用支出的執(zhí)行者，對各項費用的支出非常熟悉，執(zhí)行過程中了解什么樣的費用是必須的，什么樣的費用是可以省去的，能找到控制材料和人工費用支出成本的最佳途徑和方法。財務部門可以根據(jù)各部門資料預算的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)預算有沒有脫離預期，對結(jié)果進行有效的分析，找到降低成本最直接的方法

32、。房地產(chǎn)企業(yè)應增強在成本管理方面全員參與的意識，明確成本管理是財會部門人員的責任，也與項目相關的工程管理、質(zhì)量管理、合同管理、資金管理等部門員工密切相關。 （三）形成高質(zhì)量、完善的資金管理體系 企業(yè)在融資籌資時，應根據(jù)項目周期的長短情況選擇適時合理的融資途徑，在保證項目的正常平穩(wěn)進度的同時，盡量減少籌資成本，節(jié)約利息支出。企業(yè)在借款時，應保持使用短期借款為主，進行及時的償還后再立即進行下一批短期借款的申請，這樣不斷周轉(zhuǎn)可以提升企業(yè)在金融機構(gòu)間的信譽度，還節(jié)省了貸款的費用。房地產(chǎn)企業(yè)要做好資金與成本管控的結(jié)合，既需要保持全局意識，也需要加強企業(yè)的各部門配合和合作。對于財務部門來說，管理好企業(yè)自身

33、運營所需要的資金，同時還要考慮到未來要用的資金。對于同時開展多個項目的企業(yè)，往往需要較大的資金投入來維持各項目的穩(wěn)定進行。財務部門需要定期對每個項目的資金需要情況進行合理的估計，也要清晰地了解到關于本企業(yè)的資金運作情況，才可以制訂出合理可靠的資金方案。（四）健全成本管理體系，做好全過程的成本控制資金對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作是否能夠得到有效開展， 直接關系著企業(yè)的良性發(fā)展。由于房地產(chǎn)企業(yè)在運營的過程中所涉及到的環(huán)節(jié)比較多，因此管理部門在進行成本管理時，必須充分考慮到各種影響因素，結(jié)合實際情況，制定科學合理的成本管理方案，切實落實到工程的各個階段。建立以房地產(chǎn)企業(yè)成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核為一體的成本管理體系。以全面的成本管理為主線，建立配套的成本管理方法與標準，健全成本管理體系。最終達到各個部門都能夠從企業(yè)的整體利益出發(fā)去控制成本，將各項成本控制措施落實到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當中，企業(yè)各項成本合理有效，企業(yè)獲得較多經(jīng)濟利益。結(jié)束語總之，成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)必須重視的一項管理工作，往往會關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)管理者要意識到成本管理是事關全員的、全過程、整體的管理，要從項目、機構(gòu)、人員、流程、手段等多方面入手去控制成本。同時企業(yè)要想提升成本管理控制水平，健全完善的成本管