絲印車間絲印師傅崗位職責(zé)

1、絲印師傅崗位職責(zé)說(shuō)明書一、崗位基本資料崗位名稱絲印師傅所屬部門生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接卜屬絲印主手、物料員、絲印副手崗位概述在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)卜，全面負(fù)責(zé)絲印車間生產(chǎn)管理工作，主要抓好絲印生產(chǎn)日常派工和產(chǎn)量、絲印質(zhì)量、員工日常管理與培訓(xùn)、車間現(xiàn)場(chǎng)7s管理、物料管理等工作；審核人批準(zhǔn)人任職者簽名任職時(shí)間主要崗位職責(zé)描述1 .負(fù)責(zé)建立和完善絲印車間管理制度，生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)過(guò)程中的絲印細(xì)節(jié)質(zhì)量管控措施等，并組織落實(shí)到位；2 .負(fù)責(zé)絲印車間員工管理工作，將崗位分工到人（定員定崗），制定員工崗位職責(zé)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好員工生產(chǎn)流程和操作技能的培訓(xùn)等工作；3 .負(fù)責(zé)按照PMCB下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)

2、劃， 做好絲印車間員工及機(jī)臺(tái)的日常派工，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度， 完成當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)，做到日清日結(jié)，達(dá)成出貨目標(biāo)；4 .負(fù)責(zé)按照公司制定的生產(chǎn)作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織和督促員工在生產(chǎn)過(guò)程得到落實(shí)；5 .負(fù)責(zé)絲印車間的質(zhì)量管理工作，降低絲印不良率；在生產(chǎn)過(guò)程中注重影響絲印質(zhì)量的操作細(xì)節(jié)問題，按公司規(guī)定的細(xì)節(jié)質(zhì)量管控措施和方法確實(shí)督促員工操作時(shí)執(zhí)行和落實(shí)到位；6 .負(fù)責(zé)車間物料的管理工作，做到車間物料領(lǐng)、入、存的帳目清晰，不混亂，車間物料管理有條有理，物料 標(biāo)識(shí)清晰、擺放整齊；生產(chǎn)流程單和絲印片材能一一對(duì)應(yīng)正確；7 .負(fù)責(zé)絲印車間的現(xiàn)場(chǎng)管理和7s管理工作，做好7s責(zé)任區(qū)域劃分到人，建立和完善7s作業(yè)標(biāo)

3、準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法，使絲印車間逐步達(dá)到無(wú)塵車間的環(huán)境要求；8 .負(fù)責(zé)絲印車間安全生產(chǎn)工作，為絲印車間安全事故的第一責(zé)任人；絲印車間做為國(guó)家一級(jí)防火單位，有責(zé)任在時(shí)時(shí)刻刻提醒員工作業(yè)時(shí)注意消除火災(zāi)安全隱患，將各項(xiàng)防止安全事故發(fā)生的措施在生產(chǎn)過(guò)程中落實(shí)到位；時(shí)刻監(jiān)督和檢查進(jìn)入絲印車間的任何人禁止帶明火和有吸煙行為；9 .負(fù)責(zé)絲印車間員工的績(jī)效考核工作，建立和完善絲印車間績(jī)效制度，按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)條款統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)績(jī)效考核數(shù)據(jù)，為績(jī)效考核扣分提供量化數(shù)據(jù)依據(jù)；10 .負(fù)責(zé)絲印車間的節(jié)能降耗工作；11 .負(fù)責(zé)工程部下達(dá)的樣品打樣和調(diào)色試樣的絲印工作；12 .負(fù)責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理臨時(shí)交辦的相關(guān)事宜；三、溝通關(guān)系1.生產(chǎn)工單

4、、生產(chǎn)作業(yè)流程單、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管控對(duì)口部門 PMC部2.油墨調(diào)色、打樣絲印、生產(chǎn)對(duì)口部門工程部3.設(shè)備維修對(duì)口部門行政部4.絲印品質(zhì)管控及異常處理對(duì)口部門品管部5.上卜-工序數(shù)量與品質(zhì)銜接對(duì)口部門吸塑車間四、業(yè)務(wù)權(quán)限1 .每日生產(chǎn)任務(wù)安排權(quán)；2 .員工日常行政管理權(quán)；3 .生產(chǎn)過(guò)程細(xì)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；4 .車間物料申購(gòu)、領(lǐng)用、入庫(kù)審核簽字權(quán);5 .車間管理制度制定和執(zhí)行權(quán)；6 .每月員工績(jī)效考核權(quán)；五、工作日程及工作標(biāo)準(zhǔn)周期工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)每日必做1 .按PMCB生產(chǎn)計(jì)劃，提前一天做車間生產(chǎn)計(jì)劃安排，將生產(chǎn) 計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)流程單落實(shí)到每機(jī)臺(tái)和絲印主手；2 .做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，如片材、油墨、設(shè)

5、備、網(wǎng)版、人員 配備、工藝及工程技術(shù)等；3 .每天8: 10前開好早會(huì)；車間日常管理工作安排及生產(chǎn)報(bào)表；4 .每天早上的7s清潔衛(wèi)生工作及安全生產(chǎn)工作；5 .按單和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，做好質(zhì)量過(guò)程管控；6 .及時(shí)處理生產(chǎn)和質(zhì)量異常事情；7 .與各部門及時(shí)做好溝通，每日優(yōu)先做好打樣和補(bǔ)料工作；1 .提前一天做好生產(chǎn)計(jì)劃，使各部 門知會(huì)做好配合和有計(jì)劃性；2 .提前做好開工準(zhǔn)備，提高工作和 產(chǎn)能效率；3 .達(dá)到開早會(huì)的目的和標(biāo)準(zhǔn)；4 .降低不良率，達(dá)到無(wú)塵和雜質(zhì)；5 .達(dá)到公司產(chǎn)能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6 .保持生產(chǎn)的持續(xù)性和合格性；不 產(chǎn)生批量不良品，生產(chǎn)止常；每周必做1 .每周生產(chǎn)例會(huì)的參加；提供周生產(chǎn)報(bào)

6、表和周小良報(bào)表；以及周生產(chǎn)與質(zhì)量異常匯報(bào)；2 .每周末7s檢查與整改落實(shí)；1 .提供周生產(chǎn)進(jìn)度完成數(shù)據(jù)；接受本周工作安排；2 .使車間達(dá)到7s作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；每月必做1 .每月車間產(chǎn)量和質(zhì)量月報(bào)及月度總結(jié)；2 .每月員工績(jī)效考核；3 .每月車間一次清潔大掃除；4 .每月車間一次生產(chǎn)技能培訓(xùn)和安全消防培訓(xùn)；1 .進(jìn)行月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，明確當(dāng)月生產(chǎn) 達(dá)標(biāo)情況；同時(shí)為員工績(jī)效考核提 供數(shù)據(jù)；2 .做到車間7s尢死角，達(dá)標(biāo)；3 .人人熟悉作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 消除生產(chǎn)安全隱患，無(wú)安全事故；每年必做1 .做好車間年度工作總結(jié)；2 .做好下一年度的工作計(jì)劃和目標(biāo)；1 .明確年度生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況；2 .制定出下年的工作目標(biāo)和指標(biāo)；六、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容1產(chǎn)量達(dá)成率大于或等于95%2絲印不良率小于或等于1%37s達(dá)標(biāo)率7s達(dá)標(biāo)率95% 安全事故為 0;七、任職資格性別男年齡28以上學(xué)歷中專以上專業(yè)絲印或印刷基本要求身體健康，不吸煙，有從事網(wǎng)版絲印工作二年以上，后較豐富的絲印技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)；理想條件有較好的絲印技術(shù)和生產(chǎn)車間管理