人力資源管理分六大模塊基本知識(shí)點(diǎn)

1、人力資源管理分六大模塊基本知識(shí)點(diǎn)人力資源管理分六大模塊：1 、人力資源規(guī)劃； 2、招聘與配置； 3、培訓(xùn)與開發(fā)； 4、績(jī)效管理； 5薪酬福利管理； 6、勞動(dòng)關(guān)系管理一、人力資源規(guī)劃：是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括 個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之 間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。其中：人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人 員。充分利用現(xiàn)有人力資源。 3、能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔?。 4、 建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。5、減少企業(yè)在關(guān)

2、鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。人力資源的核查：是指核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。人力資源信息包括：個(gè)人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評(píng) 價(jià)、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等。人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有：直覺(jué)預(yù)測(cè)方法（定性預(yù)測(cè)）和數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)方法（定量預(yù) 測(cè)）。工作分析：工作分析，又叫職務(wù)分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項(xiàng)重要的常 規(guī)性技術(shù)，是整個(gè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。工作分析是借助于一定的分析手段，確 定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動(dòng)。工作分析的作用： 1、選拔和任用合格人員。制定有效的人事預(yù)測(cè)方案和人事計(jì)劃。 3、設(shè)計(jì)積極的人員

3、培訓(xùn)和開發(fā)方案。 4、提供考核、升職和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 5、提高工作和 生產(chǎn)效率。 6、建立先進(jìn)、合理的工作定額和報(bào)酬制度。 7、改善工作設(shè)計(jì)和環(huán)境。 8、 加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)。工作分析的程序：準(zhǔn)備階段、計(jì)劃階段、分析階段、描述階段、運(yùn)用階段、運(yùn)行控制工作分析的信息包括： 1、工作名稱 2、員數(shù)目 3、工作單位 4、職責(zé) 5、工作知識(shí) 6、 智力要求 7、熟練及精確度 8、經(jīng)驗(yàn) 9、教育與訓(xùn)練 10、身體要求 11、工作環(huán)境 12、 與其他工作的關(guān)系 13、工作時(shí)間與輪班 14、工作人員特性 15、選任方法工作分析所獲信息的整理方式有： 1、文字說(shuō)明 2、工作列表及問(wèn)卷 3、活動(dòng)分析 4、 決定

4、因素法二、員工招聘與配置員工招聘：按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人 放在合適的崗位。其中：常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測(cè)試、勞動(dòng)技能測(cè)試 員工招聘中必須符合的要求： 1、符合國(guó)家有關(guān)法律、政策和本國(guó)利益 2、公平原則 3、在招聘中應(yīng)堅(jiān)持平等就業(yè)。 4 要確保錄用人員的質(zhì)量， 5、要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃 工作需要和職務(wù)說(shuō)明書中應(yīng)職人員的任職資格要求，運(yùn)用科學(xué)的方法和程序開展招聘 工作。 6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。招聘成本包括：新聘成本；重置費(fèi)用；機(jī)會(huì)成本。人員調(diào)配措施：1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。2進(jìn)行人才梯隊(duì)建 設(shè)

5、。 3、從企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)先調(diào)配的人事政策。 4、實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)的人事政策。人力需求診斷的步驟： 1、由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃?；蛴筛鞑块T根據(jù)長(zhǎng)期或短期 的實(shí)際工作需要，提出人力需求。 2、由人力需求部門填寫“人員需求表”。 3、人力 資源部審核。人員需求表包括： 1、所需人員的部門、職位； 2、工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限； 3、所需 人數(shù)以及何種錄用方式； 4、人員基本情況（年齡性別）； 5、要求的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)； 6、 希望的技能、專長(zhǎng)； 7、其他需要說(shuō)明的內(nèi)容制定招聘計(jì)劃的內(nèi)容： 1、錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員。 2、從候選 人應(yīng)聘到雇用之間的時(shí)間間隔。 3、錄用基準(zhǔn)。 4、錄用來(lái)源。 5、招

6、聘錄用成本計(jì)算。招聘錄用成本計(jì)算： 1、人事費(fèi)用， 2、業(yè)務(wù)費(fèi)用。 3、企業(yè)一般管理費(fèi)。招聘方法的分類： 1、委托各種勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu) 2、自行招聘錄用招聘測(cè)試與面試的過(guò)程： 1、組織各種形式的考試和測(cè)驗(yàn)。 2、最后確定參加面試的 人選，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備工作。3、面試過(guò)程的實(shí)施。 4、分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果。 5、確定人員錄用的最后結(jié)果，如有必要進(jìn)行體檢。 6、面試結(jié)果的反饋。 7、 面試資料存檔備案。錄用人員崗前培訓(xùn)的內(nèi)容： 1、熟悉工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范。2、了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度。 3、熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境。 4、熟悉、 掌握工作流程、技能。三、績(jī)

7、效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)：從內(nèi)涵上說(shuō)就是對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)人的工作結(jié)果，通過(guò)評(píng)價(jià) 體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來(lái)講，就是有目的、有組織的對(duì)日 常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。其中：績(jī)效考評(píng)意義： 1、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并使評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)之后的人事待遇 管理有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)的 制度性規(guī)范、 程序和方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。 3、對(duì)組織成員在日常工作中體現(xiàn)出來(lái)的工作能力、 工作態(tài)度和工作成績(jī)，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)。績(jī)效考評(píng)目的： 1、考核員工工作績(jī)效。 2、建立公司有效的績(jī)效考核制度、程序和 方法。 3、達(dá)成公司全體職工

8、， 特別是管理人員對(duì)績(jī)效考評(píng)的認(rèn)同、 理解和操作的熟知。 4、績(jī)效考評(píng)制度的促進(jìn)。 5、公司整體工作績(jī)效的改進(jìn)和提升?？?jī)效考評(píng)的作用：一、對(duì)公司來(lái)說(shuō) 1,、績(jī)效改進(jìn)。 2、員工培訓(xùn)。 3、激勵(lì)。 4、人事 調(diào)整。 5、薪酬調(diào)整。 6、將工作成果與目標(biāo)比較，考察員工工作績(jī)效如何。 7、員工之 間的績(jī)效比較。對(duì)主管來(lái)說(shuō)1幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系。2、借以闡述主管對(duì)下屬的期望。3、了 解下屬對(duì)其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法。 4 取得下屬對(duì)主管對(duì)公司的看法和建議。 5、提供 主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機(jī)會(huì)。6、共同探討員工的培訓(xùn)和開發(fā)的需求及行動(dòng)計(jì)劃。對(duì)于員工來(lái)說(shuō) 1、加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)。 2

9、、成就和能力獲得上司的賞識(shí)。 3、 獲得說(shuō)明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì)。 4、了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況。 5、了 解自己的發(fā)展前程。 6、在對(duì)自己有影響的工作評(píng)估過(guò)程中獲得參與感?？?jī)效考評(píng)種類： 1、年度考核 2、平時(shí)考核 3、專項(xiàng)考核 績(jī)效考評(píng)工作程序分為：封閉式考評(píng)和開放式考評(píng)短期績(jī)效考評(píng)效果評(píng)估的主要指標(biāo)有： 1、考核完成率 2、考核面談所確定的行動(dòng)方 案 3、考核結(jié)果的書面報(bào)告的質(zhì)量 4、上級(jí)和員工對(duì)考核的態(tài)度以及對(duì)所起作用的認(rèn)識(shí)。5 公平性。長(zhǎng)期效果的評(píng)估的主要指標(biāo)： 1、組織的績(jī)效 2、員工的素質(zhì) 3、員工的離職率 4、員 工對(duì)企業(yè)認(rèn)同率的增加。給予員工考核反饋的注意事項(xiàng)： 1

10、、試探性的 2、樂(lè)于傾聽 3、具體化 4、尊重下級(jí) 5、 全面地反饋 6、建設(shè)性的 7、不要過(guò)多地強(qiáng)調(diào)員工的缺點(diǎn)。四、培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)與開發(fā)：組織通過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā) 揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來(lái)的工 作績(jī)效的提高。其中：培訓(xùn)的定義：培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的 過(guò)程。開發(fā)的定義：開發(fā)主要是指管理開發(fā)，指一切通過(guò)傳授知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能 來(lái)改善當(dāng)前或未來(lái)管理工作績(jī)效的活動(dòng)。培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的： 1、提高工作績(jī)效水平，提高員工的工作能力。 2、增強(qiáng)組 織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力。

11、3、提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬。企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)工作的特性： 1、培訓(xùn)的經(jīng)常性 2、培訓(xùn)的超前性 3、培訓(xùn)效果的后 延性培訓(xùn)需求分析：長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)。包括： 1、組織的人力資源需求分析 2、組織 的效率分析 3、組織文化的分析人員培訓(xùn)需求分析包括： 1、人員的能力、素質(zhì)和技能分析 2、針對(duì)工作績(jī)效的評(píng)價(jià) 培訓(xùn)的方法： 1、講授法 2、操作示范法 3、案例研討法等五、薪酬福利管理 薪酬的定義：是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。其中：薪酬福利制度制訂的步驟：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬調(diào)查4、薪酬結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì) 5、薪酬分級(jí)和定薪 6、薪酬制度的控制和管理

12、薪酬結(jié)構(gòu)的定義：是指一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職位相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付薪 酬間保持著什么樣的關(guān)系。影響薪酬設(shè)定的因素：一、內(nèi)部因素 1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與內(nèi)容 2、企業(yè)的組織文化 3、企業(yè)的支付能力 4、員工崗位。二、外部因素 1、社會(huì)意識(shí) 2、當(dāng)?shù)厣钏?3、國(guó) 家政策法規(guī) 4、人力資源市場(chǎng)狀況。崗位評(píng)價(jià)：崗位評(píng)價(jià)是一種系統(tǒng)地評(píng)議每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占地位的 方法手段。崗位評(píng)價(jià)的原則： 1、系統(tǒng)原則 2、實(shí)用性原則 3、標(biāo)準(zhǔn)化原則 4、能級(jí)對(duì)應(yīng)原則 5、 優(yōu)化原則，崗位評(píng)價(jià)五要素： 1 、勞動(dòng)責(zé)任 2、勞動(dòng)技能 3、勞動(dòng)心理 4、勞動(dòng)強(qiáng)度 5、勞動(dòng)環(huán)境 崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)及其分類：崗位

13、評(píng)價(jià)共分 24 個(gè)指標(biāo)，按照指標(biāo)的性質(zhì)和評(píng)價(jià)方法的 不同，可分為： 1 、評(píng)定指標(biāo)，即勞動(dòng)技能和勞動(dòng)責(zé)任及勞動(dòng)心理工 14 個(gè)指標(biāo) 2、測(cè)定 指標(biāo)，即勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境共 1 0個(gè)指標(biāo)。崗位評(píng)價(jià)的方法主要有： 1、排列法 2、分類法 3、評(píng)分法 4、因素比較法崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的定義：是指有關(guān)部門對(duì)崗位評(píng)價(jià)的方法、指標(biāo)及指標(biāo)體系等方面所 作的統(tǒng)一規(guī)定。6、勞動(dòng)關(guān)系 勞動(dòng)關(guān)系：勞動(dòng)者和用人單位（包括各類企業(yè)、個(gè)體工商戶、事業(yè)單位等）在勞動(dòng)過(guò) 程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。其中：勞動(dòng)合同：是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動(dòng)合同訂立的原則：平等自愿，協(xié)商一致。無(wú)效勞動(dòng)合同：違反法律、

14、行政法規(guī)的勞動(dòng)合同以及采取欺詐、威脅等手段訂立的 勞動(dòng)合同屬無(wú)效的勞動(dòng)合同。試用期的定義：是指用人單位和勞動(dòng)者為互相了解、選擇而約定得不超過(guò)六個(gè)月的 考察期。勞動(dòng)合同具備的條款： 1、勞動(dòng)合同期限 2、工作內(nèi)容 3、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件 4、勞 動(dòng)報(bào)酬 5、勞動(dòng)紀(jì)律 6、勞動(dòng)合同終止的條件 7、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。勞動(dòng)合同期限的分類：有固定期限、無(wú)固定期限、以完成一定的工作為期限。勞動(dòng)合同的變更：履行勞動(dòng)合同的過(guò)程中由于情況發(fā)生變化，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一 致，可以對(duì)勞動(dòng)合同部分條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充。未變更部分繼續(xù)有效。勞動(dòng)合同的終止的定義： 勞動(dòng)合同期滿或勞動(dòng)合同的終止條件出現(xiàn)勞動(dòng)合同即終止。勞動(dòng)合

15、同的續(xù)訂：勞動(dòng)合同期限屆滿，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的解除：是指勞動(dòng)訂立后尚未全部履行前，由于某種原因?qū)е聞趧?dòng)合同一 方或雙方當(dāng)事人提前中斷勞動(dòng)關(guān)系的法律行為。集體合同的定義：集體合同是工會(huì) （或職工代表 ）代表職工與企業(yè)就勞動(dòng)報(bào)酬，工作 條件等問(wèn)題，經(jīng)協(xié)商談判訂立的書面協(xié)議。集體合同的內(nèi)容： 1、勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范部分。 2、過(guò)渡性規(guī)定。 3、集體合同文本本 身的規(guī)定。集體合同生效：勞動(dòng)行政部門自收到勞動(dòng)合同文本十五日內(nèi)未提出異議的，集體合 同即生效。集體合同爭(zhēng)議：因集體協(xié)商簽訂集體合同發(fā)生爭(zhēng)議，雙方當(dāng)事人不能自行協(xié)商解決 的，當(dāng)事人可以向勞動(dòng)行政部門的勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)書面提出協(xié)商處理申請(qǐng)；未 提出申請(qǐng)的，勞動(dòng)行政部門認(rèn)為必要時(shí)可視情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。勞動(dòng)爭(zhēng)議的定義：是指勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人因?qū)嵭袆趧?dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)而放聲 的糾紛。勞動(dòng)爭(zhēng)議的范圍： 1、因開除、除名、辭退職工和職工辭職、自動(dòng)離職放聲的爭(zhēng)議。 2、因執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資、社會(huì)保險(xiǎn)和福利、培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定而發(fā)生的爭(zhēng)議。 3、 因履行勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議。 4、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體與本單位建立勞動(dòng)合 同關(guān)系的職工之間、個(gè)體工商戶與幫工、學(xué)徒