“雙減”不能減去老師的幸福感

1、“雙減”，不能減去老師的幸福感在“雙減”背景下，能否在不減掉老師幸福感的前提下，還要提升老師的幸福感和幸福力，這是擺在當(dāng)下的一個(gè)重要課題?！半p減”之下，學(xué)生、家長負(fù)擔(dān)在減輕，總的來說幸福感在提升，這是不爭的事實(shí)。不過“雙減”新政，強(qiáng)化了學(xué)校教育主陣地作用，也加大了教師的工作強(qiáng)度、壓力和責(zé)任，這也是無法回避的現(xiàn)實(shí)。無論是“減負(fù)提質(zhì)”，還是做好課后服務(wù)，乃至讓“雙減”達(dá)成實(shí)質(zhì)性目標(biāo)，取得絕對(duì)性成效，教師都是關(guān)鍵者，也是生力軍。在“雙減”之前，因?yàn)槭苤T多方面的影響，教師職業(yè)倦怠問題已日益凸顯，職業(yè)幸福感不斷降低，已成為制約教育持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)制約性問題?！半p減”之后，隨著工作時(shí)間的加長，責(zé)

2、任的加重，壓力的加劇，隱形工作量的加大，工作要求的加高，對(duì)老師的職業(yè)倦怠和職業(yè)幸福感的問題，更提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。教師是人不是神，他要生活、要養(yǎng)家糊口，他要照顧孩子、待候老人，他要扮演好自己應(yīng)該扮演的家庭其他角色，他也需要放松、需要調(diào)節(jié)，需要給身心一個(gè)空間、一份自由。更何況教師作為常人，所能承受的工作擔(dān)子和壓力也是有限度的。如果講師德，講敬業(yè)，講奉獻(xiàn)，在短時(shí)間內(nèi)，教師能夠承受,也能夠忍受。但是無限度的承受，誰也做不到。所以，在“雙減”背景下,能否在不減掉老師幸福感的前提下要提升老師的幸福感和幸福力，這是擺在當(dāng)下的一個(gè)重要課題。能夠說對(duì)這個(gè)課題的破解程度，決定著教師的工作態(tài)度和效果,也決定著

3、“雙減”的質(zhì)量和最終的成效。要不減掉老師的幸福感，作為社會(huì)層面首先應(yīng)該理解老師。人無完人，老師無完師。就即或把老師職業(yè)比作太陽那樣神圣，太陽也還有黑子。就即使老師有什么差錯(cuò)閃失、缺點(diǎn)錯(cuò)誤，就事論事，不夸張，不炒作，不把教師當(dāng)成圣人般的苛刻，不把教師當(dāng)成強(qiáng)勢群體的人設(shè)，不把教師群體塑造成口誅筆伐、眾人嘲笑的對(duì)象，不把“不要引發(fā)輿情”成為高懸在教師頭上的一把鋼刀，以致于讓教師在正常的教育教學(xué)活動(dòng)中提心吊膽，人云亦云。其次應(yīng)該尊敬老師。在每個(gè)人的一生中，沒有誰的成長不受益于老師，沒有誰一路走來沒受到過老師的深刻影響，沒有誰的生命中沒有老師這個(gè)重要的人。我們每一個(gè)人從一字不識(shí)，到學(xué)識(shí)涵養(yǎng)、見識(shí)的增長，

4、都是靠老師的苦口婆心諄諄教誨，都是老師甘為人梯鋪路搭架，把我們送上那個(gè)人生高地，讓我們成為最好的自己。對(duì)老師的起碼尊敬，天經(jīng)地義，為人常理，這既是我們每一個(gè)人感恩美德的傳承與弘揚(yáng)，又是讓老師在不盡的幸福感的收獲中，匯聚并鑄就成教書育人最強(qiáng)大的動(dòng)力。再次應(yīng)該善待老師。我有一個(gè)觀點(diǎn)，即或我們還暫時(shí)做不到理解老師、尊敬老師，但至少應(yīng)該做到善待老師。善待老師就不要用形式主義的東西去干擾老師，就不要用非教學(xué)任務(wù)去折騰老師，就不要用雞毛蒜皮，無理取鬧，四處告狀去污名化老師，更不要設(shè)一些陷阱，挖一些坑去加害老師。老師的心思和精力有限，如果被各種教育教學(xué)以外的事情和任務(wù)弄得身心交瘁、精疲力竭，老師還會(huì)有更多的

5、精力研究教材，投入課堂，注重孩子嗎？如果老師被家長的不正當(dāng)訴求和莫須有的罪名搞得名聲掃地、抬不起頭，在孩子面前沒一點(diǎn)形象和尊嚴(yán)，老師對(duì)你的孩子還有教育力量嗎？至于那些為老師挖坑，為老師設(shè)置陷阱的人，那更是給自己孩子成長設(shè)立障礙。要不減掉老師的幸福感，作為教育主管部門和學(xué)校，首先要關(guān)愛教師，呵護(hù)教師，真正成為教師的體貼者和代言人，深信“教師對(duì)我們認(rèn)可與追隨與否，取決于我們是俯視教師、平視教師，還是仰視教師”；要堅(jiān)持教師第一，具有教師立場和視角，堅(jiān)信“教師有尊嚴(yán)，校長才有作為，學(xué)校才有榮光，教育才偉大”；要堅(jiān)持己所不欲，勿施于人，具有同理、共情心理，善于換位思考；要對(duì)外來對(duì)老師的干擾和折騰，敢于亮

6、劍、敢于拒絕，大膽說“不”，把各種形式主義和非教學(xué)任務(wù)理直氣壯地?fù)踉谛ｉT之外，相信“只有還老師一張寧靜的講桌，一個(gè)寧靜的講臺(tái)，老師才能靜心教書，潛心育人，教育才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。其次對(duì)內(nèi)部要以服務(wù)學(xué)校發(fā)展，服務(wù)于教師成長為目的，不依據(jù)留痕和繁瑣的材料對(duì)老師進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，讓教師從填表格、做材料、弄資料、搗數(shù)據(jù)，夭天留痕中走出來，讓教師成天的忙，忙到點(diǎn)子上，忙得有價(jià)值，忙得有意義，忙得有想頭，忙得有效率,忙得有快樂，忙得有幸福。再次，作為教育主管部門和學(xué)校，一方面還要讓老師多走出校門看世界，觀世界才有世界觀；看得多，見識(shí)才多，走得遠(yuǎn)境界才高；行得萬里路，胸中才自有氣象萬千，老師才會(huì)永葆職業(yè)的新鮮感，

7、不斷收獲職業(yè)的幸福。另一方面還要為教師做好職業(yè)生涯規(guī)劃，為教師架設(shè)職業(yè)發(fā)展的天梯，搭建專業(yè)成長的“腳手架”，讓不同類型的教師，諸如教學(xué)型、研究型、管理型、服務(wù)型等，各得其所、各取所需，得以系統(tǒng)性、專業(yè)化的發(fā)展與成長。同時(shí)，爭取和用活相關(guān)政策，改善老師工作環(huán)境和條件，保障和落實(shí)老師待遇，讓老師能夠體面地生活，幸福地過日子。要不減掉老師的幸福感，作為老師自己當(dāng)然也需要作出一些努力和改變。要善于自我調(diào)控，要學(xué)會(huì)管理自己的情緒，要對(duì)自己的心理有一個(gè)自我解壓和自我疏導(dǎo)，要保持革命的樂觀主義，凡事往好處想，往好的方面努力，讓自己擁有一個(gè)積極而陽光的心態(tài)，要習(xí)得先進(jìn)的教育理念和教育思想，不斷探尋教育的終極價(jià)值，不讓自己被捆綁于應(yīng)試教育的戰(zhàn)車，在傷害孩子的同時(shí)讓自己苦不堪言。冰箱為食物保鮮，學(xué)習(xí)為職業(yè)保鮮。要盡可能讓自己有一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在學(xué)習(xí)中讓自己保持不斷生長的生命狀態(tài)，在學(xué)習(xí)中讓自己的每一天變得新鮮，在學(xué)習(xí)中讓自己的職業(yè)變得光鮮。除此之外，還要擁抱生活，享受生活，擁有健康向上的生活。教師幸福來自美好關(guān)系，教師還