供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題

1、1 .供應(yīng)鏈：是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品， 最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。2 .供應(yīng)鏈管理：通過對供應(yīng)鏈中的物流信息流和資金流進行設(shè)計規(guī)劃控制和優(yōu)化，即行使 通常管理的職能，進行計劃組織協(xié)調(diào)和控制，以尋求建立供產(chǎn)銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合 作關(guān)系，最大限度減少內(nèi)耗和浪費，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體效率的最優(yōu)化，并保證供應(yīng)鏈各成 員取得相應(yīng)的績效和利益，來滿足顧客需求的整個過程。3 .第三方物流：企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流活動以合同方式委托給

2、專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時通過信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達到對物流全程 管理控制的一種物流運作與管理方式。4 .客戶關(guān)系管理：指在企業(yè)的運營過程中不斷累積客戶信息，并使用獲得的客戶信息來制定市場戰(zhàn)略以滿足客戶個性化的需求，5 .牛鞭效應(yīng)：指供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶向原始供應(yīng)商端傳遞時候，由于無法有效地 實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐漸放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。6 .供應(yīng)商管理庫存：是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié) 議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù) 地改進的合作性策略。7 . SCP：指在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩

3、個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，是供應(yīng)商 與制造商之間在一定時期內(nèi)共享信息，共擔風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。8 . BPR業(yè)務(wù)流程重組，就是從根本上考慮和徹底地設(shè)計企業(yè)的流程，使其在成本、質(zhì)量、 服務(wù)和速度等關(guān)鍵指標上取得顯著的提高。9 . QR指在供應(yīng)鏈中，為了實現(xiàn)共同的目標，零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)，進行銷售時點的信息交換以及訂貨補充等其他經(jīng)營信息的交換，用多頻度小 數(shù)量配送方式連續(xù)補充商品，以實現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫存，提高客戶服務(wù)水平和企業(yè) 競爭力的供應(yīng)鏈管理方法。10 .ECR:有效客戶反應(yīng)（ECR ）是由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈節(jié)點組

4、成各方相 互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。11 .生產(chǎn)延遲：生產(chǎn)延遲主張根據(jù)訂單安排生產(chǎn)產(chǎn)品，在獲知客戶的精確要求和購買意向之前，不做任何準備工作12 .聯(lián)合庫存管理：是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體系中的牛鞭效應(yīng)、提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的，聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險共擔的庫存管理模式。二、判斷題1 .貨物跟蹤是指在供應(yīng)鏈上的企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)及時獲取有關(guān)貨物狀態(tài)的信息（如貨 物品種、數(shù)量、貨物在途情況、交貨期間、發(fā)貨地和到達地、貨物的貨主、送貨責(zé)任車輛 和人員等），提高物流運輸服務(wù)的方法。（，）2 . “牛鞭效應(yīng)”就是供應(yīng)鏈

5、節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下游企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或 供應(yīng)決策時，需求信息中的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上并逐級放大。（，）3 .商品分類管理是對店鋪的空間安排、各類商品的展示比例、商品在貨架上的布置等進行優(yōu)化管理。 （X）4 . Extranet與EDI相比，Extranet由于使用的是公共網(wǎng)絡(luò)，費用要昂貴得多。（X）5 . ABC重點控制模式是把物資按品種所占用資金大小分類，再按各類重要程度不同分別控制，抓住重點和主要矛盾， 進行重點控制。ABC重點控制模式的基本原理是從錯綜復(fù)雜、品種繁多的物資中，抓住重點，照顧一般。（，）6 .產(chǎn)品銷售趨勢分析也有助于制定銷售和利潤構(gòu)成規(guī)劃。（，）7

6、.供應(yīng)商管理庫存是供應(yīng)商在其下游企業(yè)的指導(dǎo)下確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權(quán)。（，）8 .供應(yīng)鏈是集成的企業(yè)，是擴展的企業(yè)模型，因此供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃信息是不同信息源的信息集成，集成了供應(yīng)商、分銷商的信息，甚至消費者和競爭對手的信息。（，）9 .物流的方向都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。（X）10 .供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息的傳遞一般是從底層向高層信息處理中心（權(quán)力中心）反饋，形成和組織結(jié)構(gòu)平行的信息遞階的傳遞模式。（X）11 、銷售自動化就是要通過收集潛在銷售線索信息，并把有價值的線索傳遞給銷售人員，從而達到提高銷售的目的。（，）12 .客戶關(guān)系管理（CRM不僅是一個管理名詞，

7、更是一套人機交互式系統(tǒng)和一種解決方案，它能幫助企業(yè)更好地留住最有價值的客戶，并且爭取更多的潛在客戶。（，）13 .在產(chǎn)品的成熟期，可以通過延期制造來改善服務(wù)。（X）14 .在供應(yīng)鏈中，不可能存在一個廠家同時又是入點和出點的情況。（X）15 .供應(yīng)鏈是物流、信息流和資金流的統(tǒng)一體。（，）16 .供應(yīng)鏈管理就是對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，目標是按要求提交給顧客的產(chǎn)品前提下，整鏈運作總成本最小。（，）17 .傳統(tǒng)采購管理的不足之處就在于供應(yīng)商缺少下游企業(yè)關(guān)于本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的信息要求和信息反饋。（，）18 .連續(xù)庫存補充計劃是利用及時準確的POS數(shù)據(jù)確定銷售出去

8、的商品數(shù)量，根據(jù)零售商或批發(fā)商的庫存信息和預(yù)先規(guī)定的庫存補充程序確定發(fā)貨數(shù)量和發(fā)送時間。（，）19 .混合式協(xié)調(diào)是分散與集中相結(jié)合的混合模式。各個代理一方面保持各自的獨立性運作，另一方面參與整個供應(yīng)鏈的同步化運作體系，保持了獨立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。（，）20 .柔性制造單元（FMC是由米特洛凡tg夫首先提出，目的是解決零件品種多、批量小帶來的問題。 是GT （X）21 .數(shù)據(jù)挖掘是一種支持顧客資產(chǎn)管理的方法。（，）22 .供應(yīng)鏈設(shè)計貫徹自底向上的原則（X）23 .現(xiàn)行企業(yè)的組織機構(gòu)大都是基于職能部門的專業(yè)化模式。（，）24 .有效顧客反應(yīng)（ECR適用于所有的普通商品。（，）25 .計算機集成制造

9、（CIM）包含了一個企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，是生產(chǎn)的高度柔性自動化，它比傳統(tǒng)的加工自動化的范圍要大得多。（V）26 .供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系中如果過分依賴一個合作伙伴可能會在合作伙伴不能滿足其期望要求時造成慘重損失。（，）27 .交貨頻率和經(jīng)濟運輸批量都決定者運輸成本的大小。（，）28 .庫存風(fēng)險成本反映了一種非?，F(xiàn)實的可能性，即由于企業(yè)無法控制的原因，造成的庫存貶值。（，）29 .供應(yīng)鏈管理模式下的庫存管理的最高目標就是實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無縫連接，以消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。（X ）30 .缺貨成本是指由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失。（，）31 .產(chǎn)品銷售趨勢分析也有助于制定銷售和利潤構(gòu)成規(guī)劃

10、。（，）32 . JIT的目標是在保證正常生產(chǎn)供應(yīng)的情況下，避免一切浪費（包括空間、時間、人力、物料、能源、資金等）從而實現(xiàn)資源的重復(fù)、最佳運用。（，）33 .供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)柔性使承諾方有可能修正原有的承諾。柔性實際上是對承諾的一種完善。使承諾與未來的實際情況能夠更加接近，減少誤差。（，）34 .推動式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終用戶，整個供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實現(xiàn)定制化服務(wù)。（X）35 .物流管理的全局性戰(zhàn)略目標是效益增大成本減少。（X）36 .供應(yīng)鏈是集成的企業(yè)，是擴展的企業(yè)模型，因此供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃信息是 不同信息源的信息集成，集成了供應(yīng)商、分銷商的信

11、息，甚至消費者和競爭對手的信息。（V）37 . MR印和JIT,這兩種生產(chǎn)方式都是只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問題，一切優(yōu)化工作均 著眼于本企業(yè)的資源的最優(yōu)應(yīng)用。（，）38 .交貨頻率和經(jīng)濟運輸批量都決定者運輸成本的大小。（，）39 . CPR思指聯(lián)合計劃與補貨。（X）40 .獨立需求的需求數(shù)量和需求時間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。（X）41 . BPR勺核心思想是要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)管理過程。（，）42 .車輛路線模型是完整的 GIS供應(yīng)鏈和物流分析軟件之一（X）43 .數(shù)據(jù)挖掘是一種支持顧客資產(chǎn)管理的方法。（

12、，）44 .供應(yīng)鏈的效益成果，不等于各個環(huán)節(jié)效益成果之和，而是由供應(yīng)鏈中最薄弱環(huán)節(jié)的效益成果決定。 （，）45 .供應(yīng)鏈管理的核心是通過供應(yīng)鏈上貿(mào)易伙伴間的密切合作來獲得潛在的競爭優(yōu)勢。（V）46 .描述、跟蹤和贏得顧客需要一定的信息，但這樣的信息很難獲取，獲取信息的成本也很高。 （，）47 .在經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)中存在著庫存，也就是說，在采購、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)過程中，庫存使各個環(huán)節(jié)相對獨立的經(jīng)濟活動成為可能。（，）48 .供應(yīng)商企業(yè)應(yīng)該參與制造商的產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量控制過程，共同制定有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標準等，使需求信息能很好地在供應(yīng)商的業(yè)務(wù)活動中體現(xiàn)出來。（X）49 . QR與ECRS有著共同的目

13、標和戰(zhàn)略。（X）50 .由企業(yè)在眾多供貨對象中，選出幾個供應(yīng)條件較為有利的合作伙伴，同他們分別進行協(xié)商，再確定適當?shù)暮献骰锇榈姆椒ㄊ钦袠朔?。（X ）51 .有效性供應(yīng)鏈與革新性產(chǎn)品不匹配（，）52 .對于企業(yè)的非主要原材料的合作伙伴的選擇，為了謹慎，一般采用招標法進行選擇。（X）53 .庫存管理的基本目標是縮短訂購一運輸支付的周期時間。（，）54 .訂貨成本是企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂貨而進行的各種活動的費用，包括處理訂貨的差旅費、管理費、電報電話費、文書等支出。（，）55 .供應(yīng)鏈管理與物流一體化管理的意義相同。（X ）56 .交叉配送是指商品經(jīng)過零售商的流通配送中心，經(jīng)過分揀裝車后，再向各個店鋪發(fā)

14、貨 的運送方式。（，）57 .功能型產(chǎn)品采用反應(yīng)型供應(yīng)鏈；創(chuàng)新型產(chǎn)品采用有效型供應(yīng)鏈。（X）58 .在產(chǎn)品的成熟期，可以通過延期制造來改善服務(wù)。（X）59 .減少零件變化（VRP ,它運用非統(tǒng)計方法，區(qū)分產(chǎn)品中固定不變部分與變動部分，使 固定部分盡可能減少，它研究各種組合技術(shù)，如基本部分加附加部分、公共模塊的組合方 式以及各種基本模塊的組合方式等，以簡化設(shè)計。（X）60 .供應(yīng)商管理用戶庫存是零售商等下游企業(yè)對生產(chǎn)廠家的上游企業(yè)的流通庫存進行管理和控制。（X）三、單選題1.供應(yīng)鏈是：（C）A.客戶和供應(yīng)商之間關(guān)系的一種發(fā)展，成為那種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系B. 一種軟件，ERP的一種統(tǒng)稱C.是指商品從

15、原材料采購到制造結(jié)束并進入市場的供應(yīng)過程中所組成的“鏈”D .是一種JIT式的生產(chǎn)方式2 .以下哪項不屬于供應(yīng)鏈的流程所包括的內(nèi)容：（B）A.物資流B.服務(wù)流C.信息流D.資金流3 .以下哪項不屬于供應(yīng)鏈的特征？ （ D）A.復(fù)雜性 B .動態(tài)性 C .交叉性 D .流通性4 .以下哪項不屬于全球性供應(yīng)鏈的特點：（B）A.按需提供信息，為管理人員強化管理提供了方便8 .國際供應(yīng)商C .直接通過實時信息交換進行，有效控制和協(xié)作范圍均比以前有所擴大D.跨越組織邊界將供應(yīng)鏈中各相關(guān)的組織單位聯(lián)結(jié)起來，并協(xié)調(diào)各組織間的關(guān)系和 運行9 .以下哪項最好地表述了 “一致性”：（B）A.制造最高質(zhì)量的產(chǎn)品B.

16、符合指定的要求C.團隊工作 D .經(jīng)由工作單元產(chǎn)生的產(chǎn)品流10 進度安排的目標是：（B）A.確保工作中心負荷適當B.確保交貨日期C.提供承諾能力的信息 D.達到成本目標11 “企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了 “產(chǎn)品”，而是準備了各種“要 素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務(wù)或 產(chǎn)品”是以下哪項的定義？ （ D）A. ECR（efficient customer response） 有效消費者響應(yīng)8 .反應(yīng)型供應(yīng)鏈C.贏利型供應(yīng)鏈D . QR（Q uick R esponse）快速反應(yīng)9 .工廠選址的一個關(guān)鍵要素是：（C）A.供水方便 B.能

17、使用鐵路運輸C.運輸?shù)某杀竞捅憷鸇 .倉庫的空間和成本10 哪種產(chǎn)品類型最適合流水作業(yè)？ （ B）A.許多種類的不同的產(chǎn)品B.有限品種的同類產(chǎn)品C.少量的同類產(chǎn)品D.大量的不同產(chǎn)品11 .實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的關(guān)鍵因素是：（A）A.突然減少準備時間B.當轉(zhuǎn)變完成的時候，用于加工的材料也已經(jīng)準備好C.昂貴的機器能自動轉(zhuǎn)產(chǎn)D.足夠大的批量使得轉(zhuǎn)產(chǎn)不是非常重要了12 . “SMART概念描述的是個人或團隊制定目標的方式，其中的“MT指的是：（D）A.具體性 B,可實現(xiàn)性C.現(xiàn)實性 D.可測量性E .時間基礎(chǔ)13 .在流水作業(yè)的環(huán)境下，產(chǎn)品通常都是穩(wěn)定連續(xù)地流動，幾乎沒有時間讓人進行生 產(chǎn)線上部件移動的庫存記

18、錄。為了克服這一點，許多企業(yè)記錄庫存都是使用哪種方法：（D）A.預(yù)沖B.看板C.盤點D.回沖14 .在根據(jù)庫存生產(chǎn)的環(huán)境下，客戶訂單通常通過什么去滿足？ （C）A.可用的產(chǎn)能 B.在制品庫存C.成品庫存D.原材料庫存15 .以下哪項不是供應(yīng)鏈績效評估的主要方法？ （ B）A.標桿法 B. SCOR莫型C.供應(yīng)鏈績效評估模型D. 6西格瑪方法驅(qū)動供應(yīng)鏈績效16 .以下哪項是對“按訂單設(shè)計”的交貨周期的正確描述？ （C）A.交貨周期要比根據(jù)訂單生產(chǎn)短B.交貨周期與根據(jù)庫存生產(chǎn)相同C.交貨周期要比根據(jù)訂單組裝更長16 .價值鏈是指：（A）A.企業(yè)活動所產(chǎn)生的總價值C.提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)17 .

19、與客戶的伙伴關(guān)系的最大優(yōu)點是:D.交貨周期要比根據(jù)訂單組裝短B.所有產(chǎn)品和服務(wù)的總收入D.利潤相關(guān)的活動C）B.減少雙方的文A.客戶將不從其它供應(yīng)商處訂貨，所以可得到更高的產(chǎn)品價格 書工作C.因為雙方共享信息，所以有兩家企業(yè)都降低供應(yīng)鏈成本D.供應(yīng)商有更大的利潤18 .某廠家在接到客戶訂單之前，做了很多半成品的庫存，等接到客戶訂單，馬上把 半成品裝配成成品，這是什么生產(chǎn)模式？ （C）A.按庫存生產(chǎn)B.按定單生產(chǎn)C.按定單組裝D.按定單設(shè)計19 .許多企業(yè)都稱自己是市場導(dǎo)向型企業(yè)，這表明它們：（C）A.發(fā)展強大的廣告宣傳C.對客戶的需求做出反應(yīng)20 .以下哪項不屬于營銷研究：（D）A.市場分析B

20、.銷售分析21 .某公司運用分批作業(yè)，是為了： （ C）A.利用熟練勞動力B.利用機械B.在市場上樹立了強大的品牌形象D.進行市場研究C.消費者調(diào)查D.市場滲透C.減少生產(chǎn)提前期D .減少調(diào)試次22 .下列哪項對“優(yōu)質(zhì)” 一詞做了最好的定義？ （B）A. 98%通過測試B.符合要求C.在行業(yè)中最優(yōu)D.出具ISO認證的文件材料23 .以下有關(guān)企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理的描述中哪項描述是錯誤的？ （A）A.建立基于供應(yīng)鏈的研發(fā)機構(gòu)，可以讓企業(yè)迅速降低成本B.很多情況下，老一套的銷售模式對實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標已經(jīng)不起作用了C.要發(fā)揮財務(wù)在供應(yīng)鏈中的作用，就必須設(shè)計供應(yīng)鏈財務(wù)系統(tǒng)和建立供應(yīng)鏈財務(wù)績效評估體系D

21、.只有當服務(wù)創(chuàng)造了客戶需要的價值時，客戶才會發(fā)生有利于提高供應(yīng)鏈績效的行 為24 .下列哪項對工藝路線的表述最為恰當：（B）A.物料從始至終經(jīng)過的路徑B.工作項目從開始到完成、貫穿一個個工作中心的路徑C.信息交易經(jīng)過的路徑D .計算出的關(guān)鍵比，用于確定工作項目是否如期實施25 .定制產(chǎn)品通常是按某種規(guī)格進行生產(chǎn)。這些產(chǎn)品的價格：（D）A.基于類似產(chǎn)品的分組歸類B.基于價目表C.由市場來定D.通?？梢哉勁?6 .以下哪項不屬于供應(yīng)鏈總運營成本？ （B）A.供應(yīng)鏈通訊成本B.對供應(yīng)鏈各項質(zhì)量指標進行控制的總成本C.供應(yīng)鏈總庫存成本D.各節(jié)點企業(yè)外部運輸總費用27 .成品從生產(chǎn)到客戶的移動過程可以稱

22、為：（C）A.實物供應(yīng)B.供應(yīng)鏈C.實物配送D.貨物交付周期28 .通過以下哪一種方法，能將“客戶之聲”傳達到公司？ （D）A.迅速解決客戶投訴B.穩(wěn)定的生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品C.創(chuàng)建包括客戶問題的質(zhì)量系統(tǒng)D .與客戶進行深入的面談29 .當實施全面質(zhì)量管理時，以下哪一個團體應(yīng)首先接受培訓(xùn)？ （D）A.生產(chǎn)工人B .生產(chǎn)主管 C.中層管理者D.高層管理者30 .顧客/企業(yè)滿意的重要決定因素包括：（ AA.訂貨周期的長短B .產(chǎn)品的質(zhì)量 C.服務(wù)態(tài)度D .優(yōu)惠的價格31 . ER隈 MRPII的一個擴展，其主要原因是：（ D）A .它將系統(tǒng)的管理核心從“在正確的時間制造和銷售正確的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到了 “在最

23、 佳的時間和地點，獲得企業(yè)的最大增值”B.基于管理核心的轉(zhuǎn)移，其管理范圍和領(lǐng)域也從制造業(yè)擴展到了其它行業(yè)和企業(yè)；C .在功能和業(yè)務(wù)集成性方面， 它都有了很大加強，特別是商務(wù)智能的引入使得以往簡 單的事物處理系統(tǒng)變成了真正智能化的管理控制系統(tǒng)。D .以上都是32 .以下哪項不屬于影響客戶讓渡價值因素中價值因素所包括的內(nèi)容：（C）A.產(chǎn)品價值B.服務(wù)價值C.便利價值D .形象價值33 .以下關(guān)于在配送系統(tǒng)中增加配送中心說法正確的是：（B）A .增加配送中心意味著總成本的下降C.增加配送中心不會影響運輸費用 費用34 .以下關(guān)于運輸?shù)拿枋鲇心捻検清e誤的?A.運輸是物流的主要功能之一所效用”C.運輸是

24、社會物質(zhì)生產(chǎn)的必要條件之一35 .以下哪項屬于物料配送系統(tǒng)的一部分?B.增加配送中心會增加庫存成本D .增加配送中心會減少物料操作（8）B.運輸與倉儲不同，并不能創(chuàng)造“場D.運輸是“第二利潤源”的主要源泉（9）A.工作中心的物料移動B.從供應(yīng)商收貨C.貨物轉(zhuǎn)移到外部承包商的計劃D.支持生產(chǎn)的預(yù)測庫存水平36 .貨物流動的特定渠道稱為：（D）A.生產(chǎn)路徑B.市場渠道C.產(chǎn)能路徑D.分銷渠道37 . “將據(jù)點中已按用戶要求配好的貨分送各個用戶的運輸。一般是短距離、小批量 的運輸，從運輸?shù)慕嵌戎v是對干線運輸?shù)囊环N補充和完善的運輸”是對以下哪種運輸類型 的描述？ （ A）A .配送運輸B.集貨運輸C

25、. 一般運輸D .聯(lián)合運輸38 .以下哪一項不屬于倉庫儲存貨物歸類的方法：（B）A.功能上相關(guān)的物品歸入一類C.物理屬性的相似性物品歸為一類39.固定位置儲存的倉庫其主要缺點是:A.將貨物放入貨位的時間增加C.碼頭時間增加B.按產(chǎn)品的庫存單位（SKU序列號分類D.將消費快速的物品歸為一類（B）B.空間利用率低D.物料搬運的成本上升40 .當物品進入倉庫，以下哪種操作方式是錯誤的？ （C）A.必須注意輕搬輕放，保證物品的安全無損B.按照物品的保管要求，將不同收貨單位或不同品種的物品分別堆放C.入庫堆放的時候，盡量把貨物堆放的很高，便于提高空間利用率D.辦理相關(guān)入庫手續(xù)，認真檢查，分清責(zé)任，取得必

26、要的證件41 .逆向物流的經(jīng)濟價值主要體現(xiàn)在：（ D）A.降低原料成本B提高企業(yè)服務(wù)價值和競爭力C.提高環(huán)境業(yè)績，塑造企業(yè)形象D .以上都是42 . “無需中間倉庫，協(xié)作簡單”是以下哪種運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的優(yōu)點？ （D）A.通過配送中心利用送奶線路的運送B.利用送奶線路的直接運送C.所有貨物通過配送中心的庫存向外運送D.直接運輸43 .從一血點搬運到另一地點產(chǎn)生的庫存稱為：（ AA.運輸庫存B.預(yù)期庫存C.批量庫存 D .波動庫存44 . （D）是倉庫管理的內(nèi)容A.物料保管B .保證供應(yīng)C .清倉盤點D . A+B+C45 .物料存放方法，錯誤的是：（D）A.把功能相似的放在相近的地方B.把移動快的

27、放在相近的地方C.把物理性質(zhì)相似的放在相近的地方D.把生產(chǎn)要用的和預(yù)備的放在相近的地方46 . “適合于運送靈活性的貨物，速度較快而又不太昂貴，可以實現(xiàn)門到門運輸，但 由于運輸能力較小，成本相對較高，不宜長途運輸?！鄙鲜雒枋鰧儆谝韵履姆N運輸方式？（A）A.卡車運輸B .輪船運輸 C .管道運輸 D .電子運輸47 .送貨計劃和管理的決策邏輯不包括以下哪項內(nèi)容？ （D）A.路線及計劃B.模式及承運人選擇 C.送貨追蹤D.車輛安排48 .某企業(yè)準備建立周期盤點的系統(tǒng)，其主要目的是：（C）A.糾正庫存記錄B.減少人員 C.確定庫存錯誤的原因D.消除實物庫存49 .某企業(yè)的倉庫分成若干區(qū)域，工作人員只

28、在自己的區(qū)域揀貨。這個倉庫采用的是 哪種運作系統(tǒng)：（A）A.分區(qū)的區(qū)域系統(tǒng)B.完整的倉庫區(qū)域系統(tǒng)C.合并的揀貨系統(tǒng)D.改進的揀貨系統(tǒng)50 .某企業(yè)需要儲存15, 000箱貨物，20箱可以包裝成一個托盤，倉庫可以容納 5個 托盤的高度，那么需要幾個托盤的位置？ （A）A. 150B. 500C. 750D . 300051 .和空間利用率取得平衡的要素是：（B）A.托盤位置B.易接近度C.放置的速度 D.物料搬運成本52 .在運營倉庫時，主要的運營成本是：（C）A.叉車保養(yǎng)B.系統(tǒng)成本C.勞動力D.資本成本53 .以下哪項最好地對生產(chǎn)量進行了表述：（D）A.瓶頸環(huán)節(jié)的數(shù)目減緩了的生產(chǎn)速度B .工

29、廠生產(chǎn)的總產(chǎn)能C.工作中心的生產(chǎn)速度D.通過生產(chǎn)設(shè)施產(chǎn)生的總生產(chǎn)量54 .生產(chǎn)計劃編排通常是以下哪些計劃的直接輸入：（D）A.物料需求計劃B.采購計劃C.工作中心的產(chǎn)能負荷D.主生產(chǎn)計劃55 .以下關(guān)于MRPII和ERP的說法不正確的是：（B）A. ERP是MRPII的延伸B. MRPII中沒有財務(wù)模塊C. ERP可以支持混合制造環(huán)境D. MRPII是ERP的一個功能模塊56. “產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品零部件數(shù)量、設(shè)計的時間”，以上成本動因所屬以下哪個職能 部門：（B）A.研發(fā)部門B.產(chǎn)品設(shè)計部門C.生產(chǎn)部門D.管理部門57. 以下哪一項不包括在生產(chǎn)計劃內(nèi)：（D）A.裝運計劃B.產(chǎn)品大類C.庫存計劃D

30、.周產(chǎn)量58. MPS勺主要功能包括：（D）A.把企業(yè)計劃同日常的作業(yè)計劃聯(lián)系起來B.為日常作業(yè)的管理提供一個“控制把手”C.驅(qū)動正式的、一體化的計劃與控制系統(tǒng)D.以上都是59. MPS的任何更改都將對整個企業(yè)產(chǎn)生影響地主要原因是：（C）A . MPSfft更改導(dǎo)致出貨減少將影響客戶定單完成率B. MPSfft更改導(dǎo)致車間生產(chǎn)計劃變化將影響車間出貨能力C. MPS勺變化將對某些已發(fā)放到供應(yīng)商或車間去的實際定單發(fā)生即時的影響，導(dǎo)致各 種費用的增加D. MPS勺變化影響到系統(tǒng)的已計劃訂單，造成各種費用增加60.以下哪一個說明最準確：（B）A. MPS（主生產(chǎn)計劃）體現(xiàn)了產(chǎn)品大類C.生產(chǎn)計劃比MPS

31、®具體B. MPS比生產(chǎn)計劃更具體D.生產(chǎn)計劃累積起來就等于主生產(chǎn)61 . MPS勺最短計劃周期應(yīng)該是：（B）B.等于最長的累積提前時間D.部件最長提前時間的兩倍D）B.以最后組裝進行進度安排D.它是制造活動的計劃生產(chǎn)排程A.在一年里，以周計的周期C.獲得新的的產(chǎn)能所需的時間62 .以下哪項最恰當?shù)乇硎隽酥魃a(chǎn)計劃？（A.它是制造活動的實際生產(chǎn)進度安排C.它是被物料需求計劃驅(qū)動的63 .有關(guān)MRP勺導(dǎo)入因素的下列說法中，哪個是正確的？ （B）A. MRP只依據(jù)于主生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)B.庫存計劃，主生產(chǎn)計劃及產(chǎn)品信息.（物料清單及工藝流程）是MRP勺導(dǎo)入因素C.產(chǎn)品需求計劃以及生產(chǎn)能力需求

32、計劃，產(chǎn)品信息（物料清單及工藝流程）是MRP勺導(dǎo)入因素D.市場預(yù)測，客戶需求定單及銷售合同是MRP勺導(dǎo)入因素64 .除了計算出需求，MRP勺主要目標是：（A）A.將訂單的優(yōu)先順序?qū)崟r更新 B.維護物料清單 C.計算需要的庫存D.確保使用了預(yù)測需求65 .制造業(yè)中BOM勺使用頻率很高。下列哪一項不是 BOM勺用途? （ C）A.產(chǎn)品成本B.計劃編制C .計算產(chǎn)能 D.設(shè)計出變化控制66 .派工是指：（C）A.為工廠訂單作生產(chǎn)路徑安排B.制定工作指南C.將訂單發(fā)布到車間D.與供應(yīng)商安排定購單67 .上一步的操作還未整批全部完成就開始下一步的操作，這被稱為：（B）A.作業(yè)分批B.作業(yè)重疊C.工作中心

33、重疊D .工作中心分解68 .在制訂生產(chǎn)戰(zhàn)略時，以下哪一項是最重要的？ （D）A.及時交貨承諾B .低成本生產(chǎn) C .靈活性 D .以上都是101 .在產(chǎn)品生命周期的成長期，應(yīng)該（ A）A.注重產(chǎn)品的發(fā)展速度B .注重虧損的可能性 C .注重行銷的風(fēng)險性 D .注重利潤69 .通過生產(chǎn)設(shè)施產(chǎn)生的總量可以定義為：（D）A.總產(chǎn)出 B.成品產(chǎn)量C.負荷 D.產(chǎn)量70 .供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制的相關(guān)方法哪個是正確的？ （C）A .供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃唯一存在的區(qū)別是供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃從客戶需求為主 要參考依據(jù)B .供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃控制主要基于能力計劃C.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控

34、制是將企業(yè)內(nèi)部資源與上下游相關(guān)企 業(yè)的資源進行綜合考慮D .傳統(tǒng)生產(chǎn)背景下的生產(chǎn)計劃集中了生產(chǎn)能力平衡在計劃中的作用71 .在產(chǎn)品種類變化較多的工廠，最常用的產(chǎn)能單位是：（C）A.機器運轉(zhuǎn)周期B.庫存周轉(zhuǎn)率C.時間 D.金額72 .以下哪一項最好地對“產(chǎn)能”進行了描述：（B）A.工作的數(shù)量B.工作速率C.生產(chǎn)出來的庫存數(shù)量D.產(chǎn)生的標準生產(chǎn)時間73 .以下哪項屬于瓶頸的特征：（B）A.可用產(chǎn)能超過需要的產(chǎn)能B.需要的產(chǎn)能超過可用產(chǎn)能C.實際產(chǎn)能超過需要的產(chǎn)能D.可用產(chǎn)能超過產(chǎn)量74 .在短期內(nèi)能有效增加產(chǎn)能的方法是：（ AA.加班B .招聘工人C .生產(chǎn)線交替運轉(zhuǎn)D .生產(chǎn)外包75 .以下關(guān)于

35、JIT的說法錯誤的是：（C）A . JIT理想的生產(chǎn)環(huán)境是流動生產(chǎn)76 在JIT生產(chǎn)中，一旦發(fā)現(xiàn)次品，要立即停止生產(chǎn)，直到找出原因C. JIT為了不浪費產(chǎn)能，經(jīng)常是在產(chǎn)能滿負荷的情形下運作D. JIT下的維修保養(yǎng)不再是事后維修，而是預(yù)防性的保養(yǎng)維修76 .以下哪個不是精益生產(chǎn)管理思想？ （ D）A.精益生產(chǎn)方式則將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”B.通過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來“消除一切次品所帶來的浪費C.精益生產(chǎn)則強調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動性D.精益生產(chǎn)是大批量生產(chǎn)的其中的一種生產(chǎn)模式77 .對于生產(chǎn)者而言，精益生產(chǎn)是重要的戰(zhàn)略。當生產(chǎn)時間減少，以下哪一項的重要 性增加？ （

36、 C）A.效率 B .生產(chǎn)量 C .供應(yīng)基地D .人力78 .在JIT環(huán)境下，為了減少交易的次數(shù)，企業(yè)會采用哪種做法或系統(tǒng)：（C）A .阻止交易B.預(yù)先減少C.回沖系統(tǒng)D.條形碼系統(tǒng)79 .在JIT的環(huán)境下，浪費可以被描述為：（C）A .部件的廢料 B.加班 C.任何不產(chǎn)生價值的流程D.任何管理流程80 .質(zhì)量可以定義為：（B）A.首要任務(wù)B .達到或者超過客戶的預(yù)期C .生產(chǎn)最好的產(chǎn)品D .零缺陷81 .顯示出某種趨勢的預(yù)測有以下哪種模式：（A）A.穩(wěn)定的增長或減少B.幾年的需求呈現(xiàn)一致的波動模式C.需求的不一致的波動D.幾年的時間里程波浪狀的波動82 . “改善需求預(yù)測工作；準確分析需求量

37、與需求時間；加強過程控制；增加設(shè)備與 人員的柔性；采取供應(yīng)鏈管理模式”是“降低庫存水平策略”中對以下哪種庫存類型實施 的策略？ （ C）A .在途庫存B.周轉(zhuǎn)庫存 C.安全庫存和保險庫存D .相關(guān)需求庫存83 .以下哪個選項最好地表達了預(yù)測的目的：（A）A.給管理層提供決策的信息B.給管理層提供準確的物料需求計劃的數(shù)據(jù)C.直接給生產(chǎn)主管提供的產(chǎn)品配送需求的信息D.給車間的工人提供產(chǎn)量的最大和最小的范圍84 .預(yù)測通常是錯誤的，但我們還是在使用預(yù)測，因為預(yù)測對以下工作非常必要：（B）A.預(yù)測給組織提供服務(wù)B,預(yù)測是企業(yè)業(yè)務(wù)計劃的起點C.主生產(chǎn)計劃（MPS）需要預(yù)測 85.庫存是用于分離：（DDA

38、.主生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃BD.如果沒有預(yù)測，物料需求計劃.產(chǎn)能計劃和粗略產(chǎn)能計劃（MRP）不能運作C.供應(yīng)商的訂單和供應(yīng)商的交貨 D .供應(yīng)和需求86. “單位時期內(nèi)總的物料消耗量與同期平均庫存水平之比”是指： （C）A.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)B .庫存期 C .庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)D .資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)87 .以下關(guān)于庫存的說法哪項評論是正確的：（B）A.企業(yè)內(nèi)部所有部門對庫存的傾向都是一致的B.采購部門為了獲得較低的采購價格，通常傾向較高的庫存C.市場和銷售部門通常希望產(chǎn)品的庫存較少D.企業(yè)內(nèi)部不同部門對庫存的認識有不同，所以有著無法協(xié)調(diào)的矛盾88 .以下哪項不屬于供應(yīng)商管理庫存策略的實施步驟？ （A）A.建立基

39、于標準的托付訂單處理模式B.建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)C.建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議D.建立顧客情報信息系統(tǒng)89. VMI的支持技術(shù)不包括：（C）A. EDI/InternetB. ID代碼C. ERP系統(tǒng)D.條碼應(yīng)用標識符90 .下列哪項是對 VMI概念的最佳表述？ （ D）A .委托庫存B.庫存水平的目測管理C.庫存的垂直分組D.由供應(yīng)商對逐日的庫存水平進行管理91 .以下哪項不屬于 VMI的實施步驟？ （ D）A.建立客戶情報信息系統(tǒng)B.建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C.建立供應(yīng)商和分銷商（或者供應(yīng)商與制造商）的合作框架協(xié)議D .維持原組織機構(gòu)的不變92 .以下哪項不是供應(yīng)鏈環(huán)境下采購的角色

40、定位？ （A）A.為庫存而采購B.對外部資源進行管理C.與供應(yīng)商保持戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系D.采購人員從戰(zhàn)術(shù)角色向戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)變93 .以下行為不是采購目標的是：（C）A.獲取所需數(shù)量和質(zhì)量的貨物B.與供應(yīng)商發(fā)展和保持良好的關(guān)系C.使庫存保持在期望的水平D.以盡可能低的價格獲取貨物94.以下關(guān)于采購決策的說法錯誤的是：（D）A. 一般情況下單次采購量越大，在價格上得到的優(yōu)惠越多，同時因采購次數(shù)減少，采 購費用會相對降低，但一次進貨數(shù)量過大容易造成積壓，占壓資金，且增加了利息支出和 倉儲管理費用B.如果一次采購量過小，那么在價格上得不到優(yōu)惠，同時因采購次數(shù)的增多而加大采 購費用的支出，并且增加了因供應(yīng)不

41、及時而造成停產(chǎn)待料的風(fēng)險C.采購（包含訂購）工作要做到五個恰當：恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)膩碓碊.采購最終的目標是通過比較不同供應(yīng)商的價格，選擇最便宜的，從而實現(xiàn)公司在原 材料支出最小化95 .經(jīng)濟批量法是在保證生產(chǎn)正常進行的前提下，以（D）為目標，確定訂購批量的方法。A.計劃定購量等于批量B .凈需求最小 C .標準件最多 D .庫存支出總費用最低96 .某個已購項目的EOQ經(jīng)濟定購量）公式會設(shè)法與下列哪一項進行抵消 ？（D）A.定購成本和生產(chǎn)準備成本C.定購成本和年度庫存需求 97.采購管理一般程序的第三步是：A.訂貨B .接受訂單CB.生產(chǎn)準備成本和定購成本D

42、.定購成本和庫存維持成本A選擇供應(yīng)商D.訂貨跟蹤98 .以下關(guān)于供應(yīng)商篩選標準或評估要素說法不正確的是：（D）A.挑選出的標準通常使得現(xiàn)有的供應(yīng)商更符合自己的要求B.每一個采購類別的供應(yīng)商篩選標準都可能是不一樣的C.在制定供應(yīng)商篩選標準時一定要客觀、公正，是經(jīng)過小組的討論通過的D .在制定供應(yīng)商篩選標準時對供應(yīng)市場進行分析并不重要99 .以下哪個是選擇供應(yīng)商的最重要因素：（B）A.價格B .質(zhì)量 C .距離 D .服務(wù)100 .下表是某企業(yè)對供應(yīng)商進行的某些方面的考核，根據(jù)該表顯示的數(shù)據(jù)，該企業(yè)應(yīng)該選擇哪個供應(yīng)商？ （ A）評估要素供應(yīng)商權(quán) 重供應(yīng)商分值A(chǔ)供應(yīng)商B供應(yīng)商C供應(yīng)商D供應(yīng)商價格10

43、；896110服務(wù)497107技木支持3 18r 897信用度21876 110產(chǎn)品質(zhì)量8108107A . A供應(yīng)商B. B供應(yīng)商C. C供應(yīng)商D . D供應(yīng)商101.能否就其價格進行談判，取決于產(chǎn)品的類型。下列哪些產(chǎn)品的價格一般可以談判？（D）A.保養(yǎng)、維修和操作補給品B.銅、煤、小麥、金屬C.標準電子元件D.定制的馬達102 .以下哪項不是對供應(yīng)商進行考評的短期考慮因素？ （D）A.品質(zhì)B.成本C.交期D.誠信度103 .以下哪項不是影響供應(yīng)商交期的因素？ （A）A.信息系統(tǒng)是否完善B.供應(yīng)商從取得物料、加工到包裝等所需的生產(chǎn)周期C.供應(yīng)商的庫存準備D.運輸條件及能力104 .下列哪項能

44、夠最好地衡量供應(yīng)商的表現(xiàn)？ （C）A.零件價格 B.交貨方法C.交貨時間D.廢料率105 .以下哪項不屬于生產(chǎn)者驅(qū)動全球采購活動的行業(yè)？ （C）A.汽車 B.信息產(chǎn)品C.沃爾瑪D.重型設(shè)備106 .對大多數(shù)企業(yè)而言，物料的購買費用占產(chǎn)品成本的比重是多少？ （B）A. 30% B. 50%C. 70%D. 90%107 .采購申請單通常是由哪個部門發(fā)出的？ （D）A.主生產(chǎn)計劃B.能力計劃編制C.生產(chǎn)活動控制D.物料需求計劃108 .在以下的采購方式中，哪項是對“集中采購”進行的描述？ （B）A .為采購人員提供降低采購成本的系統(tǒng)工具109 采購組織為多個企業(yè)實施采購，適用于集團企業(yè)C.在地理上

45、更加拓展了集中采購的范疇，滿足大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求D.為適應(yīng)準時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）而形成，即供應(yīng)商“在需要的時間，向需要的地點， 以可靠的質(zhì)量，向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料”110 .企業(yè)采購“預(yù)防性庫存”是因為：（ C）A.能得到數(shù)量折扣B.可避免供需任意波動的影響C.可避免全球市場價格波動的影響D.應(yīng)對生產(chǎn)運營中的特殊狀況111 .若一供應(yīng)商承諾向客戶提供 100%質(zhì)量合格的物料，那么，就意味著該供應(yīng)商應(yīng) 提供：（C）A.出貨檢測 B.供應(yīng)商管理的庫存 C.源頭品質(zhì)優(yōu)良的物料D.通過ISO認證的部件112 .為什么供應(yīng)商會希望保持長期的客戶關(guān)系？ （B）A.可降低運輸成本B.可提高計劃能力

46、C.可減少包裝成本D.可減少物料搬運113 .關(guān)于傳統(tǒng)采購以下說法正確的是：（ A）A .傳統(tǒng)采購的重點是重視交易過程的供應(yīng)商的價格比較，通過供應(yīng)商的多頭競爭， 從中選擇最低的價格B.在傳統(tǒng)的采購方式下，質(zhì)量、交貨期等都是通過事前把關(guān)的辦法進行控制的C.傳統(tǒng)采購的供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系，合作多于競爭D.傳統(tǒng)采購具有迅速響應(yīng)用戶需求的能力114 .許多有關(guān)采購的書本上都提到：支付“公平的價格”。下列哪一項是對“公平的 價格” 一詞最好的描述？ （ C）A .交易會上支付的價格115 場上的最低價C.使得買賣雙方都有錢賺的市場上的公開招標價格D.使得全部產(chǎn)品單位生產(chǎn)出來后，固定成本能被

47、完全吸收的價格116 .當采購的物料需要在原定交貨時間之前完成時，訂購員應(yīng)當盡快采取以下哪項措 施？（ B）A.從另一采購渠道買入所需的物料B.提供給供應(yīng)商另一種可以晚交付的定單編號，用以幫助供應(yīng)商確定定單完成的順序調(diào)整C.提供預(yù)付款，以確保供應(yīng)商有資金提前購買所需材料D .增加安全庫存量以確保有足夠充分的庫存117 .下列哪項不是計劃員/采購員兩種職責(zé)集于一身的優(yōu)點？ （ C）A.供應(yīng)商和工廠之間暢通的信息流B.工廠需求和供應(yīng)商兩者之間更加協(xié)調(diào)C.工廠內(nèi)的物料流動狀況得到改善D.具有協(xié)調(diào)物料需求和供應(yīng)商能力匹配的能力118 .采購中，總括訂貨單可表述為：（ C）A.包含多個供應(yīng)商的訂貨單B.

48、 一組運營活動C.與供貨商的長期約定D.供貨訂單119 . A公司每周使用100個B產(chǎn)品；然而，每次定購 B的數(shù)量必須是500個，那么使 用剩余的庫存屬于：（C）A.安全庫存B .緩沖庫存C.批量庫存D .避險庫存120 .以下哪項不屬于物料的采購成本？ （D）A.訂貨成本B.進貨驗收C.入庫成本D.倉儲成本121 .以下哪項不是影響定價決策的三個因素之一？ （B）A.產(chǎn)品成本B.需求數(shù)量C.消費者認同的價值D.市場因素122 .下列哪項是對采購報價單的最好表述？ （D）A.就可能的定價給詢價人的反饋B.正對客戶的采購而提供的報價C.定購單上的條款和條件D.就其定價、數(shù)量級別和交貨時間事宜發(fā)給

49、供應(yīng)商的書面詢問A.壟斷B.壟斷競爭C.完全競爭D.買方壟斷（C）B.設(shè)立采購績效評估尺度D .企業(yè)內(nèi)部協(xié)同123 . “多個供應(yīng)商相同的產(chǎn)品”描述的是以下哪種競爭類型？ （C）124 .以下哪項不是采購績效改進的方法?A.營造績效改進的工作氛圍C.以降低庫存為主軸的高效采購125 .以下哪些談判策略不屬于對己方有利的談判策略？ （C）A.先苦后甜策略 B.疲勞戰(zhàn)術(shù)C.以退為進策略D.出其不意策略126 .采購申請單是指：（B）A.向某些供應(yīng)商發(fā)出的詢價單B.材料使用部門發(fā)出的要求，要在特定日期采購一定數(shù)量某種物品C.尚未批準的定購單D.包含數(shù)量和價格的收入憑證127 .與一個供應(yīng)商簽定購買合

50、同的主要好處是：（B）A.定購單可自動發(fā)布 迅速、更靈活B.對于客戶的需求，供應(yīng)商能夠反應(yīng)更C.供應(yīng)商可以知道他們將要生產(chǎn)什么D.能夠得知合同期內(nèi)的定價128 .在許多情況下，公司會與其供應(yīng)商結(jié)成某種關(guān)系，使得兩者能采取統(tǒng)一行動。這 種關(guān)系被稱為：（D）A .供應(yīng)商保證B.供應(yīng)商協(xié)作C .供應(yīng)商整合D.供應(yīng)商伙伴關(guān)系129 .在傳統(tǒng)的MRPC統(tǒng)中，由生產(chǎn)計劃員向采購部發(fā)送購買要求，然后，由采購部根 據(jù)該要求下定購單。但現(xiàn)在采購員/計劃員二者合一的觀念越來越普遍。導(dǎo)致這種變化的主 要原因是：（C）A.供應(yīng)商能很容易適應(yīng)變化著的日程安排B.與供應(yīng)商人員的溝通有了改進C.供應(yīng)商和工廠之間的信息和物料

51、的流動更加順暢D.可節(jié)省職工人數(shù)130 .在談判過程中，一旦發(fā)覺已獲得意想中的效果，應(yīng)設(shè)法：（A）A.盡快結(jié)束談判，免得夜長夢多B.再略作爭取，以獲得更多的好處C.迫使談判對手走上無回旋余地的死胡同D.讓對手迷失方向131 .處在與單一貨源供應(yīng)商結(jié)成的關(guān)系中，降低成本的最好采購法是：（B）A.與供應(yīng)商強硬談判B.共同來消除供應(yīng)鏈中的浪費，分享節(jié)約帶來的成果C.訂立大批量采購的折扣計劃D.對已明確的采購量訂立年度合同132 .決定何時訂購原材料是哪個部門的責(zé)任？ （ AA.制造計劃編制B.采購C.技術(shù)D.銷售133 .以下哪項是進行集中采購時不需要考慮的因素？ （ AA.供應(yīng)商的地理分布/距離遠

52、近B.如何將集中的采購量轉(zhuǎn)化成價格上的優(yōu)勢C.如何提高采購的透明度D.減少各子公司的工作量，提高效率134 . 一般來說，采購部對公司凈收入的影響超過其它部門。這是因為：（D）A.制造部門有賴于采購部確定優(yōu)良的供應(yīng)商B.采購員在尋找貨源方面非常努力C.供應(yīng)商愿意對忠誠客戶降價D.物料通常是公司成本的最大部分135 .如果發(fā)票價格和訂貨單價格不符，采購部有責(zé)任：（ AA.找到是什么造成了價格差異，并糾正 B.變更訂貨單價格，使之與發(fā)票相符C.變更發(fā)票價格，使之與訂貨單相符D.供應(yīng)商將修正后的單據(jù)送來后，再對發(fā)票付款136 .從一供應(yīng)商處采購某項物品，有幾個因素必須考慮。下列哪項是要先于其它因素

53、加以考慮的？ （ C）A.功能性規(guī)范B.價格要求C.采購量D.品牌說明137 .以下說法錯誤的是：（C）A. 了解采購職能一些關(guān)鍵條款的重要性，有助于采購員更好地安排自己的工作B.是否知道哪些措施能提高工作有效性，將決定一個采購人員在采購工作中能否成功C.采購部門的員工只須了解將要采購的產(chǎn)品和服務(wù)，而了解采購訂單流程中的文檔流對采購員來說并不重要D.若關(guān)注職能目標的實現(xiàn)，采購人員將提高其對組織總體績效的貢獻138 .以下哪項是在決定自制還是外購時不需要考慮的因素：（D）A.自制與外購的價格比較B.是否需要保密 C.產(chǎn)能是否允許自制 D .市場對成品需求的數(shù)量139 . “這種類型的采購部門，比

54、較適合于生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料或商品在制造成本或 銷貨成本所占的比率甚高的企業(yè)。其主要功能在于發(fā)揮降低成本的效益，使采購部門變成 為公司創(chuàng)造利潤的另一種來源?！币陨厦枋鲲@示，將采購部門隸屬于以下哪個部門比較合適？（ B）A.行政部門B.總經(jīng)理C.生產(chǎn)部（或稱制造部）D.事業(yè)部140 .以下哪項不是采購經(jīng)理的職責(zé)劃分？ （ QA.擬訂采購部門工作方針與目標B.編制年度采購計劃與預(yù)算C.與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等 D.簽核訂購單與合約141 . “成批、標準采購”是以下哪種生產(chǎn)環(huán)境的采購特點？ （B）A.按定單生產(chǎn)B.按庫存生產(chǎn)C.按定單設(shè)計生產(chǎn)D.按交貨周期生產(chǎn)142 .假設(shè)公司每年的采購成本占銷售的 40%其他支出占50%剩下10囑利潤，那么 如果采購環(huán)節(jié)的成本下降到 38%利潤較原來的利潤數(shù)值相比將增加：（C）A. 2%B. 10%C. 20%D.無法確定143 .以下哪項不是采購部門進行品質(zhì)管理事前規(guī)劃的作業(yè)要點？ （D）A.決定品質(zhì)標準 B.