人事崗位個(gè)人工作總結(jié)范文

1、人事崗位個(gè)人工作總結(jié)范文人事崗位個(gè)人工作總結(jié)范文一 不知不覺迎來了新的一 年，我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的 工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：一、招聘與檔案管理 招聘為了對(duì)酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用 人時(shí)有人可用， 有人可選， 通常來說， 招聘可分為常規(guī)招聘， 和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，但 人才市場(chǎng)，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對(duì)客房服務(wù)員、傳 菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一 步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí)與學(xué) 校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲(chǔ)備。以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資

2、源 部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友， 介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是 建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案， 包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員 檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資 源部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，對(duì)于凡是來到 酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)備資料， 以便于部門需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低招聘率。二、人事檔案及相關(guān)資料為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù) 工作需要， 在趙總的指導(dǎo)下， 建立了相關(guān)人事表格， 包括招

3、工登記表入職審批表 人事變動(dòng)表 假期申請(qǐng)表 調(diào) 資表等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。三、安全責(zé)任 做為部門的安全責(zé)任人，我隨時(shí)注意部門的日常防火及 安全隱患。(1) 與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信 息給有關(guān)部門和分管老總。(2) 與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。6、需進(jìn)一步掌握的知識(shí)和技能 熟悉國(guó)家勞動(dòng)法、酒店制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各部 門用工和培訓(xùn)情況，熟練操作電腦、熟悉word 、Excel 等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務(wù)。以上是對(duì) xx 年工作的總結(jié)和對(duì) xx 年工作的展望，相信 新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能，將人 事

4、工作提高一個(gè)新臺(tái)階。人事崗位個(gè)人工作總結(jié)范文二 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批 員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全 體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。 有步驟的完善 培訓(xùn) 機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來 培訓(xùn) 員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的 培訓(xùn) 管理工作二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。 和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等 做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的

5、辦公用 品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第 一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面 順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制 度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。 在日常工作中， 及時(shí)和公司各個(gè)部門、 門店密切溝通、 聯(lián)系， 適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì) 做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原 因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的 團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之 長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能

6、動(dòng)性及工 作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高 效的公司新形象。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職 責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管 理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù) 外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保 證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司 各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。人事崗位個(gè)人工作總結(jié)范文三 政工人事科的工作比較 雜，包括政工、人事、紀(jì)檢、工會(huì)、婦聯(lián)、黨支部等，涉及 面多、對(duì)的上面口多、材料多、被動(dòng)性工作多、臨時(shí)性工作 多。年，我們重點(diǎn)做了以下幾個(gè)

7、方面的工作：政工方面： 一是認(rèn)真貫徹落實(shí)省、 市政法工作會(huì)議精神， 進(jìn)一步加強(qiáng)司法行政隊(duì)伍建設(shè)， 3 月初，在全區(qū)司法行政系 統(tǒng)開展以忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔為主題的政法干警核心價(jià) 值觀教育實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)開展以來，我局召開了動(dòng)員大會(huì)， 制定了實(shí)施方案，開辟了公示欄，活動(dòng)專欄，并要求每名干 警結(jié)合自身實(shí)際，撰寫一篇心得體會(huì)，學(xué)習(xí)筆記不少于 3 千 字。 5 月 9 日，邀請(qǐng)市委黨校教授對(duì)核心價(jià)值觀進(jìn)行了專題 輔導(dǎo)。在查擺剖析階段，我局設(shè)立了意見箱，發(fā)放意見卡， 廣泛征求法律顧問單位和當(dāng)事人的意見，共梳理意見13 條。每名黨員干警針對(duì)查找的問題寫出了整改措施。 5月 14日， 我局召開了班子民主生活

8、會(huì)，班子成員對(duì)照十二方面的問 題，深刻查擺剖析根源，形成個(gè)人剖析材料，明確了今后努 力方向，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)駕馭問題和解決問題的能力。二是組織學(xué)習(xí)精神，制定學(xué)習(xí)宣傳貫徹方案，確定學(xué)習(xí) 步驟和內(nèi)容， 要求有筆記、 有心得， 目前正在學(xué)習(xí)提高階段。 5月 9日我們邀請(qǐng)市委黨校教授對(duì)核心價(jià)值觀進(jìn)行專題輔導(dǎo)， 教授從推進(jìn)文化大繁榮大發(fā)展的重要性、根本任務(wù)、堅(jiān)持中 國(guó)特色社會(huì)文化發(fā)展道路建文化強(qiáng)國(guó)三個(gè)方面深刻闡述了 構(gòu)建社會(huì)主義價(jià)值觀體系的重要性和必要性，干警們認(rèn)真聆 聽，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性意識(shí)和宗旨意識(shí)。在查擺剖析階段，我局設(shè)立了意見箱，發(fā)放意見卡，廣 泛征求法律顧問單位和當(dāng)事人的意見，共梳理意見 13

9、 條。 為強(qiáng)化四個(gè)忠于的思想根基，使查擺剖析更深刻，在此基礎(chǔ) 上，每個(gè)黨小組都召開了組織生活會(huì)， 對(duì)照問題， 剖析根源， 寫出剖析材料。 5 月 14 日，我局召開了班子民主生活會(huì)，班 子成員對(duì)照十二方面的問題，深刻查擺剖析根源，形成個(gè)人 剖析材料，明確了今后努力方向，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)駕馭問 題和解決問題的能力。人事方面：一是辦理部分同志的養(yǎng)老保險(xiǎn)續(xù)接手續(xù); 二是辦理津貼調(diào)整、工資普調(diào)和滾動(dòng)升級(jí) ; 三是組織搞好全體 干警的體檢工作 ; 四是辦理新錄入公務(wù)員的組織關(guān)系、人事 關(guān)系、工資工資關(guān)系及新任命股級(jí)干部的備案手續(xù) ; 五是與 區(qū)政法委接洽辦結(jié)困難干警補(bǔ)助事宜 ; 六是填寫各類信息采 集表、統(tǒng)計(jì)表。七是做好日常人事方面的各項(xiàng)臨時(shí)性事務(wù)。紀(jì)檢方面：一是堅(jiān)持定期月報(bào)表。二是做好行風(fēng)建設(shè)的 各項(xiàng)工作，制定方案，總結(jié)新舉措 ; 三是上報(bào)黨風(fēng)廉政建設(shè) 實(shí)施意見，總結(jié)及