工程預(yù)算制度規(guī)定

1、工程預(yù)算管理制度第1章總則第1條為加強對公司工程項目預(yù)算的管理，合理分配公司人、財、物等資源，控制工程成本，確保工程的工期、質(zhì)量，特制定本制度。第2條本制度適用于公司所有工程預(yù)算的管理事項。第3條 本制度中的預(yù)算是指公司在一定時期內(nèi)(一般為一年)某地產(chǎn)項目、財務(wù)表現(xiàn)等方 面的總預(yù)測。第4條 預(yù)算職責劃分1、100萬以上的工程項目，由公司造價管理負責。(1)屬招標工程范圍的預(yù)算必須委托中介機構(gòu)進行標底的編制，報本市建設(shè)局的造價審查站進行核定，作為開標的標底。(2)造價管理部負責組織中標單位的預(yù)算核對工作。2、100萬以下的工程項目，由項目經(jīng)理部負責。第2章工程量確定規(guī)范第5條 在計算工程量前，需

2、了解現(xiàn)場的實際情況、土壤的種類、放坡坡度、運距等。第6條工程量計算需依據(jù)施工圖，根據(jù)預(yù)算定額的計算規(guī)則及定額所示的計量單位進行計算。第7條預(yù)算人員按“分項工程一分部工程一單位工程一單項工程”的順序逐項計算及匯總，要求計算細致，核對無誤。核對后的差異必須建立記錄備忘，便于結(jié)算。第8條100萬以上的工程項目，需委托外部機構(gòu)編制預(yù)算，要求必須提供計算后的預(yù)算及與承包商核對后的預(yù)算， 并同時提供與承包商工程量的核對差異情況說明。以上信息，造價管理部必須逐項核實確認。第9條 圖紙標注不清、前后矛盾、缺項、漏項的問題在標底預(yù)算中注明。第10條 在確定預(yù)算前，項目經(jīng)理部預(yù)算人員要主要發(fā)現(xiàn)及解決問題，及時落實

3、及調(diào)整工程量，以減少或避免設(shè)計變更，準確掌握工程成本。第3章預(yù)算定額單價確定要求第11條單價包干項目按招標確定價結(jié)算(不含稅金)。第12條 進口材料設(shè)備的安裝工程，均套用國內(nèi)同類品種的預(yù)算單價結(jié)算。第13條 公司選用的預(yù)算單價與施工圖紙要求的內(nèi)容相適應(yīng)。第14條 設(shè)計中分項工程做法在定額上既不能換算又不能套用時，必須編制補充單價。第15條除定額說明容許換算外，其余不得任意調(diào)整。第16條 甲供材料及三方采購合同范圍的超定額用量的材料扣款直接在標書中扣除，節(jié) 約一定的稅金。第17條甲供材料、設(shè)備安裝部分的項目設(shè)備費不計取稅金。第4章工程預(yù)算編制規(guī)范第18條 工程預(yù)算的編制依據(jù)如下：1、施工圖紙和設(shè)

4、計資料；2、預(yù)算定額、單位估價表和單位匯總估價表；3、材料預(yù)算價格、人工和機械臺班價格；4、工程材料當前的市場價格；5、施工組織設(shè)計和施工方案；6、建設(shè)工程費用定額、計費標準；7、工程承包合同文件。第19條100萬以上的工程項目預(yù)算編制方法。1、造價管理部對預(yù)算的編制單位進行篩選，簽訂預(yù)算編制合同。2、各專業(yè)預(yù)算人員進行專業(yè)圖紙的核查，參與招標書造價條款的編制，并同時提供委托計算書、材料設(shè)備控制價格、報建文件、圖紙等進行標底的計算委托。3、造價管理部跟蹤委托單位編制情況，按抽查法對標底的第一稿及與承包商核對后的確 定稿，分別找出變化理由，確定合理性并作調(diào)整后，作為總包預(yù)算。4、造價管理部組織施

5、工單位與委托編制預(yù)算單位進行工程量核對。5、公司造價管理部調(diào)整合理的預(yù)算單價及材料單價后，確定包干預(yù)算。6、確定后的預(yù)算返回項目經(jīng)理部與其交底。第20條100萬以下的工程項目預(yù)算編制方 法。100萬以下的工程項目，可選擇的預(yù)算編制方法如下表所示。預(yù)算方法項目范圍操作流程按投標方式一次包干單價樁基(含預(yù)制)、幕墻、綠化、土 方、道路、圍墻、基坑支護、零星拆除及打鑿等項目經(jīng)理部發(fā)出招標書， 通過規(guī)范的 工程報價招標及評標確定合理的包 工單價按投標方式一次 包干總價電話、供電、室外排有線電視、 智能化系統(tǒng)、直飲水、變頻供水、 背景音樂、煤氣、機房降噪、閉路監(jiān)控、門禁及樓宇監(jiān)控、園林建筑、樣 板房及會

6、所的二次裝修、營銷活動設(shè)施、零星工程、零星拆除工程等在全部圖紙及具體做法完整 的前提下，項目經(jīng)理部發(fā)放招標 書，收標書及開標，通過規(guī)范的 工程報價招標及評標確定合理的 總包造價按雙方核對預(yù) 算，按實際竣工 量結(jié)算消防、供電、室外給水等項(1)項目經(jīng)理部通過招標結(jié)果的經(jīng) 濟及質(zhì)量綜合性，確定材料及設(shè)備的 型號及品牌(2)項目經(jīng)理部預(yù)算人員核查專業(yè) 圖紙后，進行各細部逐一計算的預(yù)算 編制(3)雙方核對工程量及價格，需由 專業(yè)人員及主管共同簽字，確定預(yù)算第21條 項目經(jīng)理部及造價管理部根據(jù)項目的總工期制定項目經(jīng)理部及造價管理部的預(yù)算編制計劃。第22條100萬以上的工程項目(主要指主體工程)，圖紙?zhí)峁?/p>

7、齊全后3個月內(nèi)核對完畢。第23條100萬以下的工程項目，圖紙?zhí)峁R全后15天內(nèi)核對完畢。第24條100萬以下的工程項目要求全部按內(nèi)部招標方式確定造價，實行單價及總價包干。第25條投資大或工期緊的預(yù)算優(yōu)秀審查及確定。第26條預(yù)算編制說明要盡可能詳細，含圖紙編號、圖紙名稱、套用的定額與計費標準、 人工補差、材料價格、不包含的項目、不清楚而暫定的項目等。第27條 預(yù)算編制完成后，項目管理部或造價管理部需對預(yù)算書進行編號存檔。第5章其他相關(guān)規(guī)定第28條 項目經(jīng)理部預(yù)算組負責進度預(yù)算的核實工作，編制當月設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證后的預(yù)算報造價管理部核定，項目經(jīng)理部作單付款。第29條 為加快每月進度預(yù)算的核定工作及保證準確度，項目經(jīng)理部預(yù)算人員首先在造價管理部確定預(yù)算后15天內(nèi)，對確定的主體預(yù)算進行分類計算（結(jié)構(gòu)、批檔、地磚、墻磚、 安裝布管、穿線、插座及開關(guān)、設(shè)備安裝等），按建筑面積或套內(nèi)面積計算單位造價后，當月完成進度進行計算。第30條 工程施工過程中，若發(fā)生變更或施工圖發(fā)生變更，工程預(yù)算需要進行修改或重新編制，并按變更的工程量進行