AHP論文企業(yè)供應商論文：基于AHP的供應鏈企業(yè)供應商評價與選擇

1、顧中國學術(shù)期刊洌wwv/價與選擇內(nèi)容摘要：本文通過分析制造業(yè)供應商選擇的流程，介 紹了層次分析法 （ahpahp） ， 并選取層次分析法構(gòu)建最優(yōu)供應商 綜合評價選擇模型，并結(jié)合算例，展示了模型的簡單有效性， 對供應鏈上的制造企業(yè)科學合理地選擇供應商有一定指導關鍵詞：ahpahp 供應商評價與選擇從供應鏈管理的角度來看，建立高效、可靠的供應鏈關 系是企業(yè)應對競爭壓力的有效手段，現(xiàn)代供應鏈管理的趨勢 則是減少供應商的數(shù)量，并與之建立互信、互利、互助的長 期穩(wěn)定合作伙伴關系。因此，制造業(yè)企業(yè)對供應商的選擇決 策需要科學有效的評價體系來支撐。供應商選擇的基本步驟制造商要發(fā)展供應商戰(zhàn)略合作關系，這是個復

2、雜的過 程，要有步驟地開發(fā)供應商。一般可歸納為以下步驟，具體 見圖 1 1。第一步：制造企業(yè)的自我分析。需要了解自身的優(yōu)勢、 劣勢、機會與面臨的威脅，能夠清楚地認識自己所處的情況第二步：確立合作目標。確立與供應商合作的目標，并將實質(zhì)性目標進行清晰表達，其中降低成本是主要目標之AHPAHP 論文企業(yè)供應商論文：基于_論文發(fā)表專家一AHPAHP 的供應鏈企業(yè)供應商評顧中國學術(shù)期刊洌wwv/第三步：成立供應商評價小組。確定進行具體評價選擇 的專家成員，需要對企業(yè)本身的業(yè)務能力和戰(zhàn)略規(guī)劃非常了 解，同時需要具備良好的問題處理能力。第四步：建立供應商評價標準。此階段是整個評價步驟 的核心之一。 根據(jù)評價

3、原則建立供應鏈管理環(huán)境下供應商的 綜合評價指標體系。第五步：評價供應商。主要是調(diào)查、收集有關供應商的 生產(chǎn)運作等全方面的信息，同時，采取適當?shù)姆椒▽?進行評價。第六步：選擇供應商。這是一個雙向選擇的過程，最終 形成選擇結(jié)果。否則將返回第四步，重新進行評價與選擇程 序。第七步：逐漸建立合作關系。在合作過程中需要將相關 信息及時反饋。每一個步驟都是動態(tài)的（企業(yè)可自行決定先后和開始時 間），對企業(yè)來說都是一次改善業(yè)務的過程?；?ahpahp 的供應商選擇評價模型層次分析法（簡稱 ahpahp 法）是 2020 世紀 7070 年代由著名運 籌學家t.I.sattyt.I.satty 提出的提

4、出的一種實用的決策方法。 ahpahp 的基本原理：是將一個復雜問題分解成為若干有序?qū)哟危ńM_論文發(fā)表專家一顧中國學術(shù)期刊洌wwv/合因素），根據(jù)對一定客觀事實的判斷就每一層次的相對重 要性給予定量表示，利用數(shù)學方法確定出表達每一層次的全 部因素相對重要性次序的數(shù)值，并通過對各層次的分析導出 對整個問題的分析。通過排序計算，可得出系統(tǒng)中各因素的 影響強度及最終排序結(jié)果。在用 ahpahp 法對供應鏈供應商進行評價時，考慮到評價體 系的完整性、科學實用性、可操作性、簡潔性可擴展性等原 則，分別將這些指標所涉及的要素按性質(zhì)分層排列，形成目 標層次結(jié)構(gòu)。最上層是目標層，中間是準則層，下層是方案 層。如圖 2 2 所示。（一）建立層次結(jié)構(gòu)圖用 ahpahp 法的第一步是建立層次結(jié)構(gòu)圖（如圖 2 2），最上層為目標層 a,a,通常只有一個元素，即最優(yōu)供應商選擇評價； 準 則層 b b是影響供應商選擇的具體指標因素，如供應商質(zhì)量、 價格、交貨、服務、技術(shù)能力、和企業(yè)文化等標準，也可以 進一步細分為幾層。最下層為方案層c c，即各候選供應商。本文對供應商進行評估的最基本指標，主要從以下六