小型建筑公司組織架構(gòu)

1、精品文檔廣西銀鑫建設(shè)規(guī)劃、公司管理架構(gòu)長遠規(guī)劃人事副總經(jīng)理外務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)部物設(shè)部工程部資料室審計室財務(wù)室相應(yīng)部門二、公司管理架構(gòu)過渡階段規(guī)劃1、管理架構(gòu)及主要部門職能:2、部門組建及分工2.1 內(nèi)務(wù)部由會計1名、出納1名、合同資料管理員 1名、辦公人事管理1名。2.2 工程部2.3 工程管理組和預(yù)決算組兩部分組成。工程管理組負責自營項目的項目部組建、運行期間的監(jiān)督、收尾手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理，外包項目的督促管 理，自有設(shè)備材料的籌備調(diào)運。預(yù)決算組負責自營項目現(xiàn)場計量支付、決算，負責外包項目計量支付的查 驗，投標報價的制定。2.4 員配置工程部部長一名，主管工程管理組，兼管預(yù)決算組；工程部副部長一名，主管

2、預(yù)決算組。工程管理組設(shè)技術(shù)管理人員兩名，主要負責項目有關(guān)技術(shù)方面的準備、項目途中技術(shù)支持、安全質(zhì)量 管理、技術(shù)應(yīng)急；設(shè)物資設(shè)備管理人員兩名，公司自有設(shè)備的調(diào)配，自營項目的物資供應(yīng)、監(jiān)督管理；成 熟預(yù)算兩名、培養(yǎng)一名，負責項目結(jié)算監(jiān)督、自營項目成本核算、投標項目預(yù)算等。2.5 經(jīng)營部2.6 營部分成商務(wù)和業(yè)務(wù)兩組商務(wù)組負責業(yè)務(wù)人員拿來的項目遴選、投標材料購買、商務(wù)標書編制、提交投標材料、給合同、工程 負責人提交項目相關(guān)情況及資料。業(yè)務(wù)組負責投標技術(shù)部分的編制、投標資料的審核、對外開承攬投標業(yè)務(wù)及項目。2.7 營部人員組成經(jīng)營部部長一名主抓業(yè)務(wù)組、兼管商務(wù)組；副部長一名主抓商務(wù)組；業(yè)務(wù)組名額不限、

3、核心人員兩名； 商務(wù)組組員3名。三、現(xiàn)階段薪酬體系表合理的薪酬體系是建立公司架構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒有薪酬體系層級管理關(guān)系就沒有意義，建立的原則就 是“緊扣市場，適當拉開”，緊扣市場就是不能夠和市場脫節(jié)，脫節(jié)則留不住人才，適當拉開就是要各層級 之間工資差別額度要讓兩級之間感到地位能夠在工資上體現(xiàn)。對于人才要用副職來儲備，既滿足了其待遇 的需求，又能讓其不脫離實踐學習提高。廣西銀鑫建設(shè)薪酬體系表管理部門職位基本工資崗位工資工地現(xiàn)場流動津貼電話費機關(guān)伙食補助（天）年功工資管理層董事長60008500300060010100總經(jīng)理50006500200040010100副總經(jīng)理40004500180030

4、010100內(nèi)務(wù)部內(nèi)務(wù)部長30003000150026010100財務(wù)會計25002500150020010100出納員18001200100015010100人事專員25003000180020010100辦公室主任20001500150020010100合同資料員18001200120020010100工程部工程部長30003500180030010100工程副部長25002000150026010100工程組組長22001800120026010100員一級20001600100020010100二級18001400100020010100三級15001200100020010100實習10005005010物資設(shè)備員一級20001600100020010100二級15001200100020010100實習10005005010安質(zhì)員一級20001600100020010100二級180014001000