工程項目管理之我見

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 -工程項目管理之我見摘要：工程項目是施工企業(yè)生產和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和 發(fā)展永恒的主題。當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題， 不能適應形勢發(fā)展的需要。本文結合近些年來工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問題，談談筆者的一些認識，共同探討。關鍵詞：工程項目；管理；施工企業(yè)；abstractproject is the point for construction enterprise's management and the s

2、ource of economic benefits. centering with project management and improving the operation quality of the project are the eternal theme of the survival and development of construction enterprise. however, there are still many problems in project management of construction enterprise, which can not me

3、et the need for development under the current situation. in this paper, combining with years of project management practice, the author talks about some personal views of how to strengthen project management.keywords: construction project; management; constructionenterprise中圖分類號：tl372+.3 文獻標識碼：a文章編號

4、：2095-2104 (2012) 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有一、推行工程項目管理的意義工程項目管理強調的是預期成果，但更重視的是為實現(xiàn)這個結果而 形成的整個過程。在整個工程項目管理的實施過程中，為了取得預 期成果，往往會綜合運用各種現(xiàn)代化管理方法，如：全面質量管 理、全面經(jīng)濟核算、全面計劃管理、abc分類法、方針目標管理、 滾動工作計劃、行為科學、管理經(jīng)濟學、心理學、網(wǎng)絡計劃管理、 電子商務網(wǎng)絡等，通過推廣運用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程項 目管理模式和管理文化，使工程項目管理的整個過程處于受控狀 態(tài)，從而確保工程項目管理

5、目標-完成工程項目任務，主要體現(xiàn)在 如下三個方面：確保工程項目的如期實現(xiàn)；確保工程項目處于受控 狀態(tài)；確保工程項目質量的實現(xiàn)。二、工程項目管理的內涵工程項目管理內容貫穿項目的全過程，與一般意義上的工程施工項目管理相比，有以下區(qū)別。1、管理幅度更寬。不限于從工程動工開始，而是從項目構思、可行性研究、營 銷策劃、規(guī)劃設計、報批報建、招投標前期工作就開始介入，直至 工程施工完成、竣工交樓、辦理竣工結算以及資產交接等管理工作。2、對管理要素的控制更嚴。工程項目本身就是商品，是一種投資 額大、投資周期長的不可移動的耐用品，需要進入市場流通，接受 市場檢驗；面對的可能不僅是投資人這個大業(yè)主，還有更多是消費

6、 者個體，而個人購房（如商住樓項目）較之以往單位分房使人們更加 關注自身的合法權益，可以說我們現(xiàn)在要面對的業(yè)主都很挑剔，維 精品 文檔權意識均很強，容不得開發(fā)企業(yè)或項目管理企業(yè)有絲毫馬虎。3、管理的內容更廣。消費者對使用、居住理念的提升(休閑、購物、 生活或工作方便一環(huán)境要求園林式、花園式、教育、藝術、文化、 體育、動靜結合等)，消費者需求增加與變化，要求對設計細化， 體現(xiàn)人文關懷，使消費者感受到尊貴與關懷。4、管理的跨度更大。涉及的單位、專業(yè)多，需要項目管理者領導、 組織、協(xié)調和控制，既有遠外圍關系的協(xié)調管理，如與政府相關部 門及鄰近單位之間的協(xié)調，又有近圍關系，項目參與各方，如各專 業(yè)分包

7、單位、項目組織內部人員的協(xié)調和管理。只有人際關系的和 諧，工作環(huán)境愉快，項目建設參與各方才能高效完成既定的任務， 使項目目標得到完成。三、工程項目管理的重點1、進度管理(1)制定進度計劃(2)組織進度計劃的實施(3)及時檢查計劃執(zhí)行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施2、質量管理2.1科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的 目的2.2 按優(yōu)化的施工組織設計和方案做好施工準備工作2.3 嚴格按施工程序施工 精品 文檔2.4 堅持“三檢”制度2.5 建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)四、工程項目管理的核心工程項目管理的核心是控制成本，提高質量。項目管理成本的核算 主體是項目，是

8、由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和 上級企業(yè)的要求，對項目發(fā)生的實際成本進行核算。項目管理成本 核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發(fā)生的 人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管 理成本和相關費用。工程項目管理成本核算的目的是為成本控制提 供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預測和計劃提供信息。工程項目管理成本核 算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計 方法外，還常采用統(tǒng)計學、技術經(jīng)濟、運籌學和其他管理科學的一 般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。將成本核算對象定義為 管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結果，使成本核 算更具有可

9、操作性。五、工程項目管理的九大知識領域工程項目管理的九大知識領域：范圍管理、時間管理、成本管理、 質量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理及系統(tǒng) 管理的方法與工具，是作為項目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要 知識與能力。作為項目經(jīng)理要全面掌握這些九個核心領域的知識， 其中核心的四大知識領域是范圍、時間、成本與質量管理。在這些 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有知識領域中還涉及很多的管理工具和技術，以用來幫助項目經(jīng)理與 項目組成員完成項目的管理。如：網(wǎng)絡圖示法、關鍵路徑法、頭腦 風暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項目管理軟件，如 microso即roject 、p3等，作 為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程 中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。六、工程項目管理要做好“四個確認”作為一個項目經(jīng)理，在工程項目管理中應該做到、做好“四個確認” 四個確認是：施工圖審查確認、施工方案審查確認、材料樣板和材 料價格審查確認、工程造價（預結算）審查確認。作為項目經(jīng)理， 對“四個確認” 一定要高度認識，應該一絲不茍，實事求是，也應 該鎘銖必較，維護自己的合理合法權益。工程項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質量、 安全、進度、成本、文明施工等，都要