建筑設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)

1、建筑設(shè)計(jì)院崗位職建筑設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)【篇一：建筑設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)說(shuō)明】某建筑設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)分工詳解1 院長(zhǎng)職責(zé)1.1 全面管理a）主持公司的科研、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、管理工作及領(lǐng)導(dǎo)階層會(huì)議工作。b）確保公司的運(yùn)行符合顧客與法律法規(guī)的要求，提升企業(yè)的核心競(jìng) 爭(zhēng)力、企業(yè)信譽(yù)和品牌價(jià)值。c）參與擬定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，組織擬定年度計(jì)劃。負(fù)責(zé)年度計(jì)劃的實(shí)施完成。d）主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)。e）負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)的要求。f）組織對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的測(cè)量與評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果組織改進(jìn)。g）組織對(duì)質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的有關(guān)過(guò)程的適宜性進(jìn)

2、行測(cè)量分析，并提出改進(jìn)措施與建議。h）擬定公司的基本管理模式和管理制度。i）批準(zhǔn)制定公司的具體管理制度 j）擬定公司的組織結(jié)構(gòu)方案，制定各部門崗位、人員編制。k）組織制定公司各部門、各崗位職責(zé)，建立相應(yīng)的工作流程。1） 確保企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。1.2 人力資源管理方面a）負(fù)責(zé)公司人力資源管理，確保員工的能力。b）提請(qǐng)聘任或解聘設(shè)計(jì)總監(jiān)、副院長(zhǎng)、總工程師、總建筑師、財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人。c）任免質(zhì)量管理體系中的管理者代表。d）任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師、各部門負(fù)責(zé)人。e）審批各管理部門主管、各生產(chǎn)部門副職、總師、副總師的任免， 審批人員的引進(jìn)、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動(dòng)。f）擬定工資方案與激勵(lì)方案,制定獎(jiǎng)金分配

3、和獎(jiǎng)勵(lì)制度。g）組織進(jìn)行績(jī)效考核。h）組織管理人員、技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定與 制定，組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員的考核評(píng)價(jià)。i）負(fù)責(zé)對(duì)人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提 出改進(jìn)建議。j）監(jiān)督人力資源、財(cái)務(wù)、行政管理考核指標(biāo)。1.3 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理方面a）確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額的增長(zhǎng)。b）擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，擬定稅后利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損 方案、資產(chǎn)抵押方案。c）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，審批一定額度的財(cái)務(wù)支出、項(xiàng)目投資、固定 資產(chǎn)購(gòu)置與法人財(cái)產(chǎn)的處理。1.4 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方面a）主持（或授權(quán)她人主持）公司特

4、級(jí)項(xiàng)目與顧客有關(guān)的要求的評(píng)審。b）參與公司特級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審。c）需要時(shí)對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目（公司特級(jí)項(xiàng)目及部分公司級(jí)項(xiàng)目，下同）的電氣專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。d）按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。e）確定公司重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。1.5 行政管理和企業(yè)文化建設(shè) a）主持院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)、院務(wù)會(huì)、公司大會(huì)及主要的綜合 行政辦公會(huì)議。確保內(nèi)部溝經(jīng)過(guò)程的有效實(shí)施，并對(duì)質(zhì)量管理體系的 有效性進(jìn)行溝通。b）負(fù)責(zé)對(duì)公司發(fā)文件及所有公司對(duì)外合同的簽批。c）滿足員工的物質(zhì)、文化需求。d）組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，經(jīng)過(guò)各種途徑向社會(huì)展示企業(yè)形象。 組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。e）確保與社會(huì)溝通的途徑，建立社會(huì)資源共享的信息與組織網(wǎng)絡(luò)。2 院長(zhǎng)助理職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)管理方面a）組織項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃的制定及其實(shí)施的安排，包括協(xié)調(diào)、人員臨時(shí) 調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理工作以及項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b）組織市場(chǎng)拓展、