財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化系列課程中華講師網(wǎng)ppt課件

1、找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)如何建立標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理體系主講：嚴(yán)必俊工商管理學(xué)碩士中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師高級(jí)人力資源管理師標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理體系專家找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)老師簡(jiǎn)介2019年以前為福建省財(cái)稅機(jī)關(guān)公務(wù)員；全球第二大電熱水壺制造廠商財(cái)務(wù)總監(jiān)；香港主板上市公司HK00723運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理；中華第一財(cái)務(wù)網(wǎng)創(chuàng)始人；中國(guó)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟主要發(fā)起人；中國(guó)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化倡導(dǎo)者。找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)個(gè)人成功案例全球第二大電熱水壺制造廠商引入財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理后，6個(gè)月內(nèi)將存貨從6000萬元降至2900萬元，盤出現(xiàn)金近2000萬元，清出呆滯存貨達(dá)1100萬元；新綠洲品牌引入財(cái)務(wù)

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理后，半年成功登陸香港資本市場(chǎng)，解決了民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)管理規(guī)范問題。找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的必要性1企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來，成本決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升刻不容緩2民企老板較多為技術(shù)與業(yè)務(wù)出身，具備系統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的很少，體系化的財(cái)務(wù)管理輸出可以彌補(bǔ)這個(gè)短板3財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化有利于企業(yè)較快速度建成管理體系，節(jié)約成本4財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化后可讓更好的、低成本的接受外部監(jiān)督找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)IFS財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)執(zhí)行監(jiān)視營(yíng)銷設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)消費(fèi)設(shè)計(jì)采購(gòu)執(zhí)行消費(fèi)執(zhí)行人力執(zhí)行銷售執(zhí)行物料監(jiān)視財(cái)務(wù)監(jiān)視體系監(jiān)視IFS財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)找

3、講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)l 財(cái)務(wù)管理手冊(cè)總綱l 財(cái)務(wù)管理程序文件指導(dǎo)性文件l 財(cái)務(wù)管理作業(yè)指導(dǎo)書操作性文件l 財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)部審核機(jī)制內(nèi)部運(yùn)行l(wèi) 財(cái)務(wù)管理體系外部審核機(jī)制外部監(jiān)督IFS財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系邏輯結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系邏輯結(jié)構(gòu)找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)IFS財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系模塊結(jié)構(gòu)研發(fā)模塊人力模塊PMC模塊采購(gòu)模塊生產(chǎn)模塊信息報(bào)告模塊稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模塊倉(cāng)儲(chǔ)模塊IT模塊銷售模塊IFS標(biāo)準(zhǔn)體系十大模塊找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)-20項(xiàng)管理目錄財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化職能-26項(xiàng)管理職能財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化表單51項(xiàng)管理表單財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表84項(xiàng)管理報(bào)

4、表財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化考核指標(biāo)28項(xiàng)考核指標(biāo)找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管理理論模型銷售訂單邊際貢獻(xiàn)收入-變動(dòng)成本分析：理論變動(dòng)成本-實(shí)際變動(dòng)成本=差別（理論直接材料-實(shí)際直接材料）（理論直接人工-實(shí)際直接人工）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率分析：固定成本、應(yīng)收應(yīng)付賬期、存貨庫(kù)存、固定資產(chǎn)閑置、生產(chǎn)計(jì)劃延遲、人力浪費(fèi)等找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化要打造的管理模式成本導(dǎo)向型的全面控制，一切圍繞控成本高度聯(lián)動(dòng)的排產(chǎn)物控機(jī)制，確保最低成本完成生產(chǎn)任務(wù)找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的21項(xiàng)目錄進(jìn)行規(guī)范化的科學(xué)管理基礎(chǔ)、是應(yīng)用現(xiàn)代

5、信息技術(shù)的前提！找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的26項(xiàng)管理職能找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的51項(xiàng)管理表單找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的84項(xiàng)管理報(bào)表找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的28項(xiàng)考核指標(biāo)找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部監(jiān)督公司所有部門均應(yīng)當(dāng)參加并發(fā)言發(fā)言預(yù)先制作PPT，規(guī)定時(shí)間發(fā)言要用數(shù)據(jù)總結(jié)該做什么、做了什么、做的效果、做得好的原因、不好的原因、改善措施是什么 1342發(fā)言內(nèi)容為財(cái)務(wù)管理體系規(guī)定的內(nèi)容找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

6、內(nèi)部管理評(píng)審監(jiān)督賬務(wù)處理監(jiān)視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的外部監(jiān)督找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化手段體系建設(shè)：調(diào)研、改善方案培訓(xùn)：對(duì)財(cái)務(wù)管理具體要求進(jìn)行培訓(xùn)考試：驗(yàn)證各崗位人員是否接收各項(xiàng)要求內(nèi)審：利用崗位牽制，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督評(píng)審：每月會(huì)議匯報(bào)進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)外審：建設(shè)期外審；運(yùn)行期外審找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化步驟 做好20個(gè)目錄，打好標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)； 以庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn)化為起點(diǎn)； 強(qiáng)化各類產(chǎn)品入庫(kù)與投料命令的核銷 強(qiáng)化各類單價(jià)與對(duì)外收發(fā)的監(jiān)管； 扎實(shí)物料收發(fā)存標(biāo)準(zhǔn)化工作； 穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作； 引導(dǎo)開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理的批評(píng)與自我批評(píng)找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1財(cái)務(wù)管理不是會(huì)計(jì)核算，是對(duì)與“錢有關(guān)事務(wù)的管理2財(cái)務(wù)管理需要全員參與，發(fā)動(dòng)全公司員工參與是一個(gè)重要手段3財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不可能一口吃成一個(gè)胖子4財(cái)務(wù)管理體系外部監(jiān)