車間管理案例分享ppt課件

1、車間管理案例分享與總結(jié)車間管理案例分享與總結(jié)l 光大鑄管案例介紹流程型l 徐工液壓件案例介紹機(jī)械加工l 上海德朗汽配案例介紹上海德朗汽配案例介紹 l 車間管理涉及角色及分工l 車間管理施行的一般思路l 上機(jī)練習(xí)光大鑄管案例介紹企業(yè)介紹光大鑄管案例介紹企業(yè)介紹徐州光大新興鑄管是中國鑄管業(yè)最具實力的企業(yè)之一，公司注冊資本1億元人民幣，總資產(chǎn)6億元，營業(yè)收入7.2億元。主要設(shè)備分別從德國、美國、意大利、英國引進(jìn)，集現(xiàn)代化設(shè)備、工藝、技術(shù)、管理與一身。提供管長為 6 米、 DN80 1000mm 各種規(guī)格的高品質(zhì)離心球墨鑄鐵管及配套管件。產(chǎn)品主要用于城市輸水、輸氣燃?xì)獾攘黧w壓力管道，年產(chǎn)量 20 萬噸

2、。公司坐落于素有“五省通衢的徐州市金山橋開發(fā)區(qū)，地理位置優(yōu)越，水、陸、空交通極為便利。東依 104 國道，南鄰徐連高速公路，北望京杭運河并于京福高速公路相連，西靠徐州鐵路樞紐站且鐵道路直達(dá)消費現(xiàn)場。產(chǎn)品可通過公路、鐵路、水路、海運發(fā)往世界各地。公司產(chǎn)品95年投放市場以來，深受國內(nèi)外水工專家和客戶青睞，“迪普牌鑄管除滿足國內(nèi)市場外，還暢銷中東、東南亞、歐美等近三十個國家，至今無任何不良質(zhì)量記錄，在市場上有較高的知名度。徐州市出口創(chuàng)匯大戶。光大鑄管產(chǎn)品圖光大鑄管產(chǎn)品圖光大鑄管關(guān)鍵工序介紹光大鑄管關(guān)鍵工序介紹光大鑄管車間管理存在困惑光大鑄管車間管理存在困惑管號重復(fù)管模的利用率低管模的價值較大工藝設(shè)定

3、的參數(shù)得不到有效控制重點是離心機(jī)在線狀態(tài)及數(shù)量不明判廢無法進(jìn)展跟蹤與分析返線無法跟蹤與分析消費完成狀況無法理解光大鑄管車間管理要求光大鑄管車間管理要求高起點 管控一體化管控一體化高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理高可視現(xiàn)場動態(tài)可視標(biāo)桿式管理時間、質(zhì)量、本錢光大鑄管車間管理施行著眼點光大鑄管車間管理施行著眼點工序的狀態(tài)管理質(zhì)量控制判廢與返線工控機(jī)參數(shù)的獲取與消費訂單的綁定消費料控與標(biāo)桿式比對光大鑄管車間管理實現(xiàn)光大鑄管車間管理實現(xiàn)工作中心、資源、標(biāo)準(zhǔn)工序物料工藝道路時間BOM消費訂單生成與下達(dá)消費訂單領(lǐng)料與入庫工控機(jī)參數(shù)與物品的對照關(guān)系從工控機(jī)中取數(shù)工序轉(zhuǎn)移質(zhì)量斷定返線處理分析報表光大鑄管車間管理實現(xiàn)光大鑄管車間

4、管理實現(xiàn) 從離心機(jī)工控設(shè)備中進(jìn)展取數(shù)編管號管號規(guī)那么：4351900608，表示4號機(jī)，丙班，519批號，第6根，08年，根據(jù)參數(shù)與約定的參數(shù)與存貨對照表進(jìn)展鑄管流水編碼，同時關(guān)聯(lián)消費訂單 當(dāng)稱重衡稱重后由系統(tǒng)進(jìn)展自動判廢 每一工序由人工錄入管號，并進(jìn)展是否合格的斷定。假設(shè)合格直接從本道工序消失，根據(jù)工藝時間要求在下工序自動出現(xiàn)；假設(shè)不合格按快捷鍵進(jìn)入判廢界面，進(jìn)一步選取不良原因，人工通過數(shù)字鍵進(jìn)展選取 系統(tǒng)記錄各工序進(jìn)入與確認(rèn)合格與否的時間點，并計算出實際工時 根據(jù)最后一道工序轉(zhuǎn)合格后，根據(jù)消費訂單進(jìn)展成批入庫并記錄入管號序列號管理。直接錄入管子前幾位即可按成批入庫光大鑄管相關(guān)價值報表光大鑄

5、管相關(guān)價值報表機(jī)器工作效率分析質(zhì)量分析可分班次、分時段或總體進(jìn)展統(tǒng)計 在線狀態(tài)分析可分工序、時段、班次進(jìn)度與才能分析消費訂單完成情部與產(chǎn)量光大鑄管設(shè)備工作效率分析光大鑄管設(shè)備工作效率分析離心機(jī)作業(yè)效率分時段、分班次、綜合離心機(jī)作業(yè)率分段、分班次、綜合管模的利用率流水號,機(jī)器號,規(guī)格,使用次序號,該次澆鑄支數(shù), 累計澆鑄支數(shù),啟用日期離心機(jī)的故障率養(yǎng)生池的利用率與周轉(zhuǎn)率光大鑄管質(zhì)量分析光大鑄管質(zhì)量分析質(zhì)量分析開場日期, 完畢日期,機(jī)號,規(guī)格,澆鑄支數(shù),澆鑄重量,成型支數(shù), 成型重量,成型率,打壓支數(shù),打壓重量,合格支數(shù),合格重量,打壓合格率,超重支數(shù),超重重量,超重率,超重支數(shù)標(biāo)準(zhǔn)重量管重分析規(guī)

6、格,總支數(shù),總重量,超重支數(shù),超重支數(shù)比重,負(fù)公差支數(shù),負(fù)公差支數(shù)比重,超輕支數(shù),超輕支數(shù)比重,最重,最輕,合格管平均重量,合格管平均超重,合格管平均超重率,當(dāng)天總超重返線分析規(guī)格,開場日期,完畢日期,爐后返線支數(shù),爐后返線重量,二退, 二退百 分比,爐后其他,爐后其他百分比,涂襯返線支數(shù), 涂襯返線重量,涂襯橢圓,涂襯橢圓百分比,涂襯其他,涂襯其他百分比, 成檢返線支數(shù),成檢返線重量, 成檢重皮或冷隔,成檢重皮或冷隔百分比, 成檢氣孔,成檢氣孔百分比,成檢縮痕或凹陷,成檢縮痕或凹陷百分比, 成檢爛襯,成檢爛襯百分比,成檢浮砂,成檢浮砂百分比,成檢淌流,成檢淌流百分比,成檢切環(huán)倒角,成檢切環(huán)倒

7、角百分比,成檢打磨修補(bǔ)承口,成檢打磨修補(bǔ)承口百分比,成檢重試水壓,成檢重試水壓百分比,成檢其他,成檢其他百分比,返線總支數(shù),返線總重量判廢分析規(guī)格,開場日期,完畢日期,爐前判廢支數(shù),爐前判廢重量,超輕,超輕百分比,爐前承口壞,承口壞百分比,爐前裂紋,裂紋百分比,爐前重皮或冷隔, 爐前重皮或冷隔百分比,爐前氣孔,氣孔百分比,爐前縮痕或凹陷,爐前縮痕或凹陷百分比,爐前模粉堆積,爐前模粉堆積百分比,爐前距承口55米內(nèi)斷管,爐前斷管百分比,爐前長度缺乏,爐前長度缺乏百分比,爐前其他,爐前其他百分比,爐后判廢支數(shù),爐后判廢重量,爐后裂紋,爐后裂紋百分比,爐后重皮或冷隔,爐后重皮或冷隔百分比,爐后氣孔,爐

8、后氣孔百分比,爐后縮痕或凹陷,爐后縮痕或凹陷百分比,爐后模粉堆積,爐后模粉堆積百分比,爐后承口壞,爐后承口壞百分比,爐后承口缺乏,爐后承口缺乏百分比,爐后壓圓裂,爐后壓圓裂百分比,爐后摔廢,爐后摔廢百分比,爐后其他,爐后其他百分比,水壓判廢支數(shù),水壓判廢重量,水壓承口部位滲漏水,水壓承口部位滲漏水百分比,水壓管身部位滲漏水,水壓管身部位滲漏水百分比,水壓插口部位滲漏水,水壓插口部位滲漏水百分比,水壓爆管,水壓爆管百分比,水壓摔廢,水壓摔廢百分比,水壓其他,水壓其他百分比,涂襯判廢支數(shù),涂襯判廢重量,涂襯橢圓,涂襯橢圓百分比,涂襯摔廢,涂襯摔廢百分比,涂襯其他,涂襯其他百分比,成檢判廢支數(shù),成檢

9、判廢重量,成檢裂紋,成檢裂紋百分比,成檢重皮或冷隔,成檢重皮或冷隔百分比,成檢氣孔,成檢氣孔百分比,成檢縮痕或凹陷,成檢縮痕或凹陷百分比,成檢承口壞,成檢承口壞百分比,成檢嚴(yán)重浮砂,成檢嚴(yán)重浮砂百分比,成檢嚴(yán)重淌流,成檢嚴(yán)重淌流百分比,成檢無法修復(fù)的爛襯,成檢無法修復(fù)的爛襯百分比,成檢摔廢,成檢摔廢百分比,成檢其他,成檢其他百分比,判廢總數(shù),判廢總重 光大鑄管在線狀態(tài)分析光大鑄管在線狀態(tài)分析工序狀態(tài)分析工序、規(guī)格、管號、狀態(tài)在線、判廢、合格、返線、進(jìn)入時間、滯留時間管號當(dāng)前位定位工序、狀態(tài)、進(jìn)入時間、滯留時間管號歷史記歷跟蹤工序、進(jìn)展入時間、分開時間、分開狀態(tài)、班次、操作員、滯留時間、累積時間

10、、判廢原因 光大鑄管光大鑄管進(jìn)度與才能進(jìn)度與才能入庫及工時分析規(guī)格、本日工序入庫、本月工序入庫、本日入庫支數(shù)、 本月入庫支數(shù)、本日本工序工時、本月本工序工時、本日總工時、本月總工時消費訂單完工狀況分析消費訂單按時完成率消費訂單累計完成率分析 光大鑄管案例小結(jié)光大鑄管案例小結(jié)流程性消費必須與工控設(shè)備進(jìn)展集成滿足流水線快速流轉(zhuǎn)的需要現(xiàn)場硬件要求高定制鍵盤、硬件工控機(jī)高溫、高粉塵、高噪音、高速光纖、冗余現(xiàn)場操作必須簡單明了易用性好：全鍵盤操作、其他功能禁掉、相關(guān)分析報表要直觀、并能進(jìn)展各種維度質(zhì)量、完成率、標(biāo)桿比對的分析l 光大鑄管案例介紹流程型l 徐工液壓件案例介紹機(jī)械加工l 上海德朗汽配案例介紹

11、上海德朗汽配案例介紹 l 車間管理涉及角色及分工l 車間管理施行的一般思路l 上機(jī)練習(xí)徐工液壓件案例介紹企業(yè)介紹徐工液壓件案例介紹企業(yè)介紹徐州徐工液壓件成立于1975年，是研制高中壓液壓油缸、閥鎖以及成套液壓系統(tǒng)的專業(yè)廠，是中國最大的工程機(jī)械制造企業(yè)徐州工程機(jī)械集團(tuán)XCMG的全資子公司。 公司擁有固定資產(chǎn)3.5億元，廠區(qū)占地面積為100,000 m2，其中廠房面積60,000m2 。目前擁有員工800名，其中技術(shù)人員100名。工廠擁有各類設(shè)備300余臺，其中精大稀設(shè)備16臺，包括美國SIERRA刮削輥光機(jī)，德國LOSER無心砂帶磨床，英國THOMPSON摩擦焊機(jī)，德國歐馬大型數(shù)控車床等。目前可

12、年產(chǎn)油缸17萬件或30萬米 、工程配套系統(tǒng)3500套。 三十多年來，公司經(jīng)過不斷拓展，現(xiàn)已形成了自主開發(fā)、消費多系列、多規(guī)模的油缸、閥鎖以及成套液壓系統(tǒng)的才能，以及普及工程、水利、冶金、礦山、油田等行業(yè)的龐大客戶群，并已成為中國油缸制造業(yè)的領(lǐng)跑者。徐工液壓件產(chǎn)品圖徐工液壓件產(chǎn)品圖徐工液壓件產(chǎn)品構(gòu)造徐工液壓件產(chǎn)品構(gòu)造伸縮油缸伸縮油缸QY25K.16徐工液壓件工作中心及資源徐工液壓件工作中心及資源工作中心劃分及資源配置工作中心劃分及資源配置QY16C.69缸體工藝道路介紹缸體工藝道路介紹徐工液壓件車間管理存在難點徐工液壓件車間管理存在難點消費過程灰化告人盯消費周期不穩(wěn)定消費質(zhì)量責(zé)任不明現(xiàn)場管理部分

13、結(jié)點積壓裝配進(jìn)度難以控制部件間不協(xié)調(diào)徐工液壓件車間管理實現(xiàn)徐工液壓件車間管理實現(xiàn)物料工藝道路轉(zhuǎn)資源清單，負(fù)載分析主方案報表自定義報表，方案輔助分析，按開工日期、完工日期主方案圖消費訂單工序任務(wù)單自定義報表工序任務(wù)單與轉(zhuǎn)移單消費訂單工序交接單自定義報表工序任務(wù)單與轉(zhuǎn)移單工序在制狀況表工序完工狀況表消費訂單完工狀況表自定義報表消費訂單報表消費訂單及時完成率分析自定義報表消費訂單報表消費訂單工序方案完成率分析自定義報表工序報表消費訂單工序方案及時完成率分析自定義報表工序報表消費周期比對自定義報表 齊套分析徐工液壓件案例小結(jié)徐工液壓件案例小結(jié)加工及裝配型車間管理相應(yīng)工序時間不能太短；機(jī)器最好能配到工位

14、及時性能得到保障現(xiàn)場單據(jù)流要流暢方便下達(dá)、車間的流轉(zhuǎn)報表要直觀l 光大鑄管案例介紹流程型l 徐工液壓件案例介紹機(jī)械加工l 上海德朗汽配案例介紹上海德朗汽配案例介紹 l 車間管理涉及角色及分工l 車間管理施行的一般思路l 上機(jī)練習(xí)德朗汽配典型產(chǎn)品介紹德朗汽配典型產(chǎn)品介紹德朗汽配典型產(chǎn)品工藝德朗汽配典型產(chǎn)品工藝德朗汽配車間需務(wù)實現(xiàn)德朗汽配車間需務(wù)實現(xiàn)由于消費周期較短，現(xiàn)實消費無法采用車間工序級管理！ l 光大鑄管案例介紹流程型l 徐工液壓件案例介紹機(jī)械加工l 上海德朗汽配案例介紹上海德朗汽配案例介紹 l 車間管理涉及角色及分工l 車間管理施行的一般思路l 上機(jī)練習(xí)企業(yè)車間管理涉及角色及分工企業(yè)車間

15、管理涉及角色及分工主方案員現(xiàn)有資源才能的估算、接單排主方案 二級方案根據(jù)主方案進(jìn)展二級方案的預(yù)排、產(chǎn)能估算及分解車間方案員根據(jù)二級方案分解到工序并進(jìn)展工序派工，班組、人員車間主任及調(diào)度消費方案的跟催與協(xié)調(diào)車間統(tǒng)計車間報表車間工人詳細(xì)加工設(shè)備保障除點檢外的維護(hù)與保障技術(shù)支持進(jìn)展工藝技術(shù)方面的支持上消費系統(tǒng)前后的區(qū)別上消費系統(tǒng)前后的區(qū)別上系統(tǒng)前手工方案形式下，一般僅做到主方案，后續(xù)的跟蹤主要通過調(diào)度消費部大調(diào)度、車間小調(diào)度進(jìn)展人工的跟蹤上系統(tǒng)后調(diào)度的功能弱化了或消失，二級或車間方案員的功能加強(qiáng)了，同時具有更強(qiáng)的考核職能l 光大鑄管案例介紹流程型l 徐工液壓件案例介紹機(jī)械加工l 上海德朗汽配案例介紹上海德朗汽配案例介紹 l 車間管理涉及角色及分