工作項(xiàng)目考核管理辦法

1、金鷹股份公司管理制度 工作工程考核管理方法JYGFGS.4280001.002.0-2022金鷹股份公司1.目的為提高廠區(qū)工作工程管理體系運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)工作工程的執(zhí)行效果，推動廠區(qū)健康、快速、有序地開展，特制訂本方法。2.適用范圍本方法適用于經(jīng)理層交辦工作工程、黨政聯(lián)席辦公會決議項(xiàng)、綜合方案及廠級專題會決議項(xiàng)的考核其他職能科室對內(nèi)、對外工作工程考核可參照執(zhí)行。3.術(shù)語3.1工程的可交付成果:完成工程或工程的某一局部工作而產(chǎn)生的任何可衡量的、現(xiàn)實(shí)的和可驗(yàn)證的工作結(jié)果。4.職責(zé)4.1 綜合管理科負(fù)責(zé)黨政聯(lián)席辦公會議決議項(xiàng)、經(jīng)理層交辦工程、廠區(qū)重要專題會決議項(xiàng)及其他由綜合管理科制定的專項(xiàng)方案工程的直

2、接考核，并監(jiān)督其他職能部門的專項(xiàng)考核；4.2 各職能科室負(fù)責(zé)由本單位制訂的專項(xiàng)方案及本單位組織的專題會議決議項(xiàng)的考核，相關(guān)考核結(jié)果報綜合管理科備案及兌現(xiàn)正負(fù)鼓勵。4.3 考核管理員5.工程調(diào)度單格式見附表一和填寫要求5.1工程重要程度：工程重要程度分為非常重要工程、重要工程、一般工程，其具體工程劃類由綜合管理科確定。5.2工程調(diào)度單樣式見附表1。5.3工程調(diào)度單要素要求“完成情況為工作到期后的可交付成果表述。該欄中所填寫和提供的材料必須詳實(shí)、具體、明了。因表述模糊、材料籠統(tǒng)或謬誤造成指令人和考核員判斷錯誤的，考核部門報指令人批準(zhǔn)后，給予相關(guān)責(zé)任人50100元的負(fù)鼓勵；6.工作工程通報要求：考核

3、員要隨時將到期的工作工程考核情況匯總，并在相關(guān)會議上實(shí)施通報，不得漏報、瞞報。7.考核細(xì)那么7.1考核標(biāo)準(zhǔn)對照表： 工程分類考核標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)論非常重要工程重要工程一般工程1完成較好正鼓勵80元正鼓勵50元正鼓勵30元2完成不獎不罰不獎不罰不獎不罰3完成較差負(fù)鼓勵60元負(fù)鼓勵40元負(fù)鼓勵20元4階段完成屬階段性實(shí)施工程局部完成。不實(shí)施正負(fù)鼓勵,須繼續(xù)完成。5未完成負(fù)鼓勵100元負(fù)鼓勵80元負(fù)鼓勵50元注：對于特殊工程，指令人可根據(jù)具體情況動態(tài)調(diào)整鼓勵額度。7.2責(zé)任人假設(shè)因不可抗拒等客觀原因影響，不能按期完成工程，必須于回執(zhí)表下發(fā)當(dāng)日或完成期限前三天向考核部門遞交?工程要素變更申請表?附表2申請

4、變更，經(jīng)考核部門落實(shí)，指令人同意變更后，工程責(zé)任人按變更后的工程繼續(xù)完成；指令人不同意變更的工程，繼續(xù)按原工程要求進(jìn)行考核責(zé)任人未按時間要求反應(yīng)考核員，該工程按未完成實(shí)施考核。7.3界定為未完成的工程，如需要繼續(xù)完成，經(jīng)指令人批示后，按新工程以正常程序予以考核。7.4須多個責(zé)任人共同配合完成的工程考核發(fā)通報給予100200元的負(fù)鼓勵；考核回執(zhí)表未能按時回執(zhí)，按工作工程未完成實(shí)施負(fù)鼓勵。 綜合管理科在工資中表達(dá)不 綜合管理科通知各相關(guān)考核員考核通報報送綜合管理科綜合管理科審核并報總經(jīng)理批示8.附那么8.1本管理方法由綜合管理科起草并負(fù)責(zé)動態(tài)調(diào)整；8.2本管理方法自2022年3月20日起執(zhí)行，原?

5、綜合方案工程考核管理方法試行?、?工程考核管理方法修訂?同時廢止。9.附件附件一：工程調(diào)度單附件二：通報格式-附加說明： 本規(guī)定提出部門：綜合管理科 本規(guī)定歸口部門：綜合管理科 本規(guī)定起草人：綜合管理科本規(guī)定審核人： 本規(guī)定批準(zhǔn)人： 本文件使用范圍：各部門。附件一：工程調(diào)度單 會議決議工程調(diào)度單表號: 8000200.01.04.A生效日期: 2021.10.30編號:工程內(nèi)容工程出處XXXX會議第X次會議責(zé)任人 責(zé)任單位完成時間指令人工程完成情況說明或延期/調(diào)整/取消/申請說明：附相關(guān)資料責(zé)任人簽字： 時間： 年 月 日驗(yàn)收部門意見：責(zé)任人簽字：時間： 年 月 日指令人意見：1、工程完成情況

6、： 完成 未完成或不合格 要求月日完成 2、延期： 同意 不同意 延期至月日完成3、其它意見：指令人簽字：時間： 年 月 日說明：1、此反應(yīng)單由工程責(zé)任人填寫，于工程到期前2天反應(yīng)會議歸口管理單位。2、考核以及時反應(yīng)調(diào)度單及有關(guān)資料、憑證為準(zhǔn)，由歸口管理單位匯總報指令人審批。3、工程調(diào)度聯(lián)系人: 聯(lián)系 ： 最新 精品 Word 歡送下載 可修改FTZGDZ.815001.001.0-2021 工作工程考核管理方法 第7頁 共7頁附件三附表3年月份完成情況通報截止日期：年月日，200年月份完成情況通報如下：一、各責(zé)任人工程完成情況統(tǒng)計表：責(zé)任人工程總數(shù)正鼓勵金額負(fù)鼓勵金額鼓勵總額責(zé)任人工程總數(shù)正鼓勵金額負(fù)鼓勵金額鼓勵總額二、到期工程完