成本考核辦法

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范內(nèi)部分配，并通過人工費(fèi)的激勵作用，充 分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保完成和超額完成全坑生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)， 特制定本辦法。第一章 考核形式和考核內(nèi)容第一條 一工區(qū)實(shí)行原礦產(chǎn)量車數(shù)完成率占 70% （標(biāo)準(zhǔn)車數(shù)）、綜合成 本完成率占30%及特定材料指標(biāo)復(fù)合掛鉤考核。第二條 二工區(qū)、井巷隊(duì)實(shí)行原礦產(chǎn)量車數(shù)完成率占60% （標(biāo)準(zhǔn)車數(shù)）、 重點(diǎn)進(jìn)尺完成率占5%、重點(diǎn)工程施工質(zhì)量占5%、綜合成本完成率占30% 及特定材料指標(biāo)復(fù)合掛鉤考核。第三條 攻關(guān)隊(duì)實(shí)行重點(diǎn)進(jìn)尺完成率占60%、重點(diǎn)工程施工質(zhì)量占10%、綜合成本完成率占30%及特定材料指標(biāo)復(fù)合掛鉤考核。第四條 四工區(qū)

2、、探礦工區(qū)實(shí)行金屬產(chǎn)量完成率占 80%、重點(diǎn)進(jìn)尺完 成率占5%、重點(diǎn)工程施工質(zhì)量占5%、勞務(wù)隊(duì)組綜合管理情況占10%及特 定材料指標(biāo)復(fù)合掛鉤考核。第五條機(jī)運(yùn)工段分兩部分考核：一、提運(yùn)部分實(shí)行提運(yùn)量完成率占 60%、綜合費(fèi)用完成率占30%、 修理質(zhì)量占10%及其他單項(xiàng)指標(biāo)復(fù)合掛鉤。二、機(jī)加工部分按完成產(chǎn)值計(jì)提人工費(fèi)，其中產(chǎn)值完成量占人工費(fèi)單 價的60%,質(zhì)量考核占人工費(fèi)單價的30%,計(jì)劃產(chǎn)值完成率占人工費(fèi)單價 的 10%。第六條 運(yùn)轉(zhuǎn)工段實(shí)行金屬運(yùn)輸量占60%、綜合成本完成率占20%、 修理質(zhì)量占10%、勞務(wù)設(shè)備維修管理情況占10%復(fù)合掛鉤考核。各單位產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)及人工費(fèi)計(jì)劃單價見附表。當(dāng)各項(xiàng)考

3、核指標(biāo)完成 或超額完成時，按計(jì)劃人工費(fèi)單價結(jié)算產(chǎn)量人工費(fèi)；當(dāng)各項(xiàng)考核指標(biāo)未完 成時，按所欠比例降低計(jì)劃人工費(fèi)單價后結(jié)算產(chǎn)量人工費(fèi)。第七條行政股實(shí)行工作業(yè)績與營業(yè)額、單項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)掛鉤考核。1、管理組主要考核綜合管理業(yè)績、水電費(fèi)收取管理。采取人工費(fèi)的80%由坑口計(jì)發(fā)，同時按水電費(fèi)收取金額的 20%給予相應(yīng)管理費(fèi)用的提取。 坑口計(jì)發(fā)的80%的人工費(fèi)，采取綜合管理業(yè)績占 60%,部門綜合管理（食 堂、鍋爐房）占20%,綜合費(fèi)用控制指標(biāo)占20%進(jìn)行復(fù)合掛鉤考核。2、衛(wèi)生組工資由坑口計(jì)發(fā)，獎金按衛(wèi)生費(fèi)收取的金額進(jìn)行獎勵兌現(xiàn)。3、食堂組人工費(fèi)總額按營業(yè)額收入的 30%計(jì)提，并與食堂盈利率掛鉤 考核。其中

4、營業(yè)額收入占工資總額的 70%,盈利率完成率占人工費(fèi)總額的 10%,工作業(yè)績考評占20%。工作業(yè)績考核由各工區(qū)、隊(duì)、段、股室在每 月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表中進(jìn)行考核，經(jīng)營股匯集考核結(jié)果，如考核不合格的 比例占35% （含35%）,食堂組計(jì)提人工費(fèi)比例中的20%不得計(jì)提人工費(fèi)， 管理組坑口兌現(xiàn)的人工費(fèi)中扣減10%的人工費(fèi)后進(jìn)行兌現(xiàn)，并不著補(bǔ)兌。（辦餐費(fèi)中的瓶裝酒、煙及水果不得計(jì)提人工費(fèi)）。4、燒水組按票額收取的65%計(jì)提人工費(fèi)（不再進(jìn)行50%加班工資補(bǔ)貼）, 并與工作業(yè)績掛鉤考核。其中票額收入占工資總額的80%,工作業(yè)績考評占20%。工作業(yè)績考核由各工區(qū)、隊(duì)、段、股室在每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表 中進(jìn)行考核

5、，經(jīng)營股匯集考核結(jié)果，如考核不合格的比例占35% （含35%）, 燒水組每人計(jì)提人工費(fèi)比例中的 20%不得計(jì)提人工費(fèi)，管理組坑口兌現(xiàn)的 人工費(fèi)中扣減10%的人工費(fèi)后進(jìn)行兌現(xiàn)，并不著補(bǔ)兌。燒水人員嚴(yán)禁收取 現(xiàn)金，如發(fā)現(xiàn)，每次給予100元處罰（對檢舉人給予50%獎勵），同時扣減 工作業(yè)績掛鉤比例人工費(fèi)。第八條 機(jī)關(guān)職能股室，認(rèn)真落實(shí)各部門工作目標(biāo)責(zé)任制，樹立為生 產(chǎn)一線服務(wù)的思想，做好各部門之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系。對股室部門具體考核 辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及履行部門崗位職責(zé)情況等；獎金視坑口 效益，由坑考核小組討論決定相應(yīng)檔次金額。第九條相關(guān)考核一、特定材料指標(biāo)實(shí)行雙重掛鉤考核，除按計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行成

6、本人工費(fèi)掛鉤比例考核，還要進(jìn)行指標(biāo)控制考核。當(dāng)綜合成本持平或下降，但特定 材料控制指標(biāo)超支時，超支多少金額，就扣減相應(yīng)金額的人工費(fèi)；當(dāng)綜合 成本超支，特定材料控制指標(biāo)下降時，下降指標(biāo)在計(jì)劃指標(biāo)10%以內(nèi)（含10%） 部分，不進(jìn)行獎勵；下降指標(biāo)超過計(jì)劃指標(biāo)10%以上部分，兌現(xiàn)獎勵相應(yīng)金額的人工費(fèi)，但消耗金額仍要與綜合成本合并考核。二、重點(diǎn)進(jìn)尺實(shí)行點(diǎn)量進(jìn)度完成率考核。當(dāng)每個作業(yè)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃未完 成時，每差1%扣該作業(yè)點(diǎn)進(jìn)尺人工費(fèi)單價的1%,但最多不超過5%,點(diǎn)量 進(jìn)度考核結(jié)果由技術(shù)股按月提供經(jīng)營股兌現(xiàn)。三、機(jī)運(yùn)工段、運(yùn)轉(zhuǎn)工段掛鉤考核的修理質(zhì)量及勞務(wù)設(shè)備管理情況， 每月由設(shè)能股將考核結(jié)果提供經(jīng)營股，在

7、每月的考核兌現(xiàn)中扣減掛鉤比例 的人工費(fèi)后進(jìn)行兌現(xiàn)，該項(xiàng)指標(biāo)比例扣減后不著補(bǔ)兌。四、為保證礦山持續(xù)發(fā)展，合理利用資源，生產(chǎn)工區(qū)完成礦量計(jì)劃品位考核兌現(xiàn)如下:1、普通硫化礦計(jì)劃錫品位大于 0.2%小于0.5%,銅品位大于0.5%小于 1.5%;2、雙高礦錫品位大于0.5%,銅品位大于等于1.7%,且錫+銅大于2.2%;3、硫化礦單銅銅品位大于0.5%,氧化礦單銅銅品位大于1.2% ;五、對有氧化礦采礦生產(chǎn)任務(wù)的工區(qū)，采取超計(jì)劃獎勵措施。完成的 氧化礦超過月計(jì)劃10%的部分，每車單價在原單價上提高 10%,超過月計(jì) 劃20%的部分，每車單價提高20%,當(dāng)月兌現(xiàn)，年終按全年計(jì)劃考核結(jié)算， 多退少補(bǔ)。六

8、、機(jī)運(yùn)工段自制備件完成產(chǎn)值，數(shù)額以備品庫入庫數(shù)為依據(jù)，并與 制作的質(zhì)量掛鉤考核。質(zhì)量考核由各生產(chǎn)工區(qū)負(fù)責(zé)提供原始依據(jù)報交設(shè)能 股，由設(shè)能股將考核結(jié)果提供經(jīng)營股考核兌現(xiàn)。自制備件單價不得高于同 類備件的外調(diào)單價。計(jì)提比例：金屬穰按完成產(chǎn)值的30%計(jì)提；其它加工件按完成產(chǎn)值的40%計(jì)提，制作所發(fā)生的材料費(fèi)計(jì)入工段總成本費(fèi)用 考核，并給予相應(yīng)計(jì)劃成本；坑口所需備件工段有能力加工而發(fā)生送外 加工時，按外調(diào)單價的20%扣減人工費(fèi)。七、為提高豎井運(yùn)行效率，對機(jī)運(yùn)工段豎井提運(yùn)的礦石量實(shí)行超額獎 勵考核，每月提運(yùn)計(jì)劃礦量 18000噸，超提礦量折成車數(shù)給予產(chǎn)量計(jì)劃人 工費(fèi)單價補(bǔ)貼獎勵。第二章分配形式及有關(guān)規(guī)定

9、第十條 員工實(shí)行月工資制，日工資率按每月 21. 5個工作日計(jì)算，其 他用工可實(shí)行計(jì)件工資或日工資。第十一條 有生產(chǎn)、成本考核指標(biāo)的工區(qū)、隊(duì)、段的正職試行管理者 業(yè)績考核分配（具體辦法另定）。第十二條 技術(shù)股（不含股長、副股長及調(diào)度組）繼續(xù)試行協(xié)議承包 工資制（具體辦法另定）。第十三條 除第十一條、第十二條外的在職員工（全民職工、計(jì)劃內(nèi) 勞務(wù)工、集體職工）實(shí)行“崗位績效工資分配”（具體按集團(tuán)公司的辦法和 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。第十四條 各工區(qū)、隊(duì)、段實(shí)行產(chǎn)量與工效掛鉤考核，各工區(qū)、隊(duì)、 段需增加勞動力時，應(yīng)增加相關(guān)的產(chǎn)量；成建制的人員調(diào)動時，要增、減 相應(yīng)的產(chǎn)量及人工費(fèi)。第十五條 各考核工區(qū)、隊(duì)、段、股

10、室的工資單價中包括管理者業(yè)績 工資、加班工資、病假、工傷、計(jì)生假及探親工資等。第三章考核確認(rèn)程序及其它第十六條 坑口推行二級核算管理，全坑經(jīng)營核算、考核、兌現(xiàn)，均 由坑經(jīng)營股負(fù)責(zé)考核到工區(qū)、隊(duì)、段、股室，再由各工區(qū)、隊(duì)、段、股室 進(jìn)行二次分配，兌現(xiàn)到班組、個人。第十七條 各工區(qū)、隊(duì)、段必須按要求認(rèn)真填寫“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表” 中的自考、互考內(nèi)容，并就所填寫的自、互考項(xiàng)目提出明確的考核意見， 于次月10日前將上月的考核表交經(jīng)營股。第十八條 各股室負(fù)責(zé)提供的考核數(shù)據(jù)，及負(fù)責(zé)檢查落實(shí)的考核指標(biāo)，應(yīng)及時、準(zhǔn)確地反映其完成情況，并提出明確具體的考核意見，于次月10日前以規(guī)范表格的形式交經(jīng)營股，逾期沒交，將

11、提交經(jīng)濟(jì)考核小組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。經(jīng)營股負(fù)責(zé)進(jìn)一步整理核實(shí)，匯總后交坑經(jīng)濟(jì)考評小組進(jìn)行確認(rèn)， 之后及時兌現(xiàn)到工區(qū)、隊(duì)、段、股室。第十九條 為提高員工的技術(shù)素質(zhì)，保證技術(shù)隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，工區(qū)、 隊(duì)、段不得無故改變特殊工種崗位人員的工作，確因各種原因需改變時， 需報經(jīng)營股備案后方可改變。第二十條 根據(jù)礦部有關(guān)精神，在崗全民職工、集體固定工、經(jīng)公司 批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)勞務(wù)工試行帶薪休假（實(shí)行績效工資、協(xié)議工資及帶有承包性 質(zhì)崗位的人員等按第十五條辦法執(zhí)行），把每年的“五 一”和國慶黃金周 合并作為帶薪休假，每年休假時間為 15天（含星期六、星期日或輪休） 帶薪休假原則上一次性連續(xù)休完，但由于工作需要或家庭有特

12、殊情況者， 最多分兩次休假，跨年度作廢。帶薪休假實(shí)行休假卡管理（經(jīng)營股具體負(fù) 責(zé)管理），各工區(qū)、隊(duì)、段、股室要認(rèn)真安排，做到既不影響生產(chǎn)，又滿足 職工個人需要。職工具體休假時，由個人提出書面申請，部門主管領(lǐng)導(dǎo)審 批，經(jīng)營股出具休假證明方可離崗休假，并以休假證明作為考勤依據(jù)（車 旅費(fèi)自理）。由于工作需要，一年內(nèi)未能安排休假的，經(jīng)單位與職工協(xié)商一 致，部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所耽誤的休假時間可用獎金形式按規(guī)定支付加班 工資（機(jī)關(guān)股室人員由坑長批準(zhǔn)）。第二十一條 機(jī)關(guān)股室應(yīng)盡量減少春節(jié)加班，降低人工費(fèi)用，春節(jié)放 假期間確需加班或安排人員值班時，也須按照精減高效的原則安排，并在 放假前將加班人員名單報分管領(lǐng)

13、導(dǎo)簽字認(rèn)可后送經(jīng)營股，未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同 意或節(jié)后補(bǔ)報的加班人員名單，一律不予計(jì)發(fā)加班工資。第二十二條 各工區(qū)、隊(duì)、段的臨時勞務(wù)工不允許出現(xiàn)上自由班，有事、有病必須請假，否則給以清退。使用的臨時勞務(wù)工，按當(dāng)月用工人數(shù) 每月每人從工資中提取50元，作為保證金（由經(jīng)營股建帳保管），用于臨 時勞務(wù)工個人發(fā)生工傷時的醫(yī)藥費(fèi)用及違紀(jì)違規(guī)時的罰款。因違規(guī)、違紀(jì)、 自動離崗15天、出勤率達(dá)不到被清退的臨時勞務(wù)工，一律不退保證金。第二十三條 對工作表現(xiàn)、素質(zhì)技能、生產(chǎn)任務(wù)完成較好的計(jì)劃內(nèi)勞 務(wù)工每年通過理論和實(shí)作考試經(jīng)坑口考核后，可按一定比例推薦一部份轉(zhuǎn) 為全民合同工；臨時勞務(wù)工經(jīng)坑口考核，可按一定比例推薦一部份

14、轉(zhuǎn)為計(jì) 劃內(nèi)勞務(wù)工。第二十四條 各工區(qū)、隊(duì)、段、股室根據(jù)考核結(jié)果細(xì)化分配方案，按 全民、集體、計(jì)劃勞務(wù)、臨時勞務(wù)分類，并將分配結(jié)果于18日前報經(jīng)營股。第二十五條 各工區(qū)、隊(duì)、段報送的資料、數(shù)據(jù)應(yīng)按要求及時報送， 對無故拖欠的，對當(dāng)事人每次給予 50元金額處罰，并給予工區(qū)、隊(duì)、段每 次200500元金額處罰。1、考勤表每月3日前交經(jīng)營股；2、工資表于每月6日前交經(jīng)營股；3、工資、獎金發(fā)放明細(xì)表，于提取現(xiàn)金后 8日內(nèi)交經(jīng)營股，每超過一 天扣罰現(xiàn)金1000元；工資、獎金發(fā)放明細(xì)中若有代簽（長病、傷、探親、 出差除外）、漏簽、用鉛筆簽名和一個隊(duì)組一個人簽名的情況發(fā)生，每人次 扣罰現(xiàn)金500元，并限期改正。4、各工區(qū)、隊(duì)填報的定額材料表，于當(dāng)月 25日前報交經(jīng)營股，逾期 不交給予工區(qū)、隊(duì)1000 3000元罰款處罰。第二十六條 人工費(fèi)實(shí)行當(dāng)月預(yù)撥，次月考核，季度小結(jié)，年