如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書(圖文講解)_第1頁
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文檔簡介

1、 行業(yè)競爭結構的分析模型p行業(yè)集中度行業(yè)集中度p購買數(shù)量的大小購買數(shù)量的大小p企業(yè)產(chǎn)品的性質(zhì)（差異化、標準化）企業(yè)產(chǎn)品的性質(zhì)（差異化、標準化）p用戶后向一體化的可能性用戶后向一體化的可能性p企業(yè)產(chǎn)品在用戶產(chǎn)品形成中的重要性企業(yè)產(chǎn)品在用戶產(chǎn)品形成中的重要性p為行業(yè)贏利的為行業(yè)贏利的 潛力設定最高限制潛力設定最高限制p進入的障礙進入的障礙p經(jīng)濟規(guī)模效益；經(jīng)濟規(guī)模效益；p產(chǎn)品的差異；產(chǎn)品的差異；p資本的要求；資本的要求；p非規(guī)模的成本非規(guī)模的成本優(yōu)勢；優(yōu)勢；p在位優(yōu)勢。在位優(yōu)勢。p銷售渠道銷售渠道的難度的難度p經(jīng)驗曲線經(jīng)驗曲線p進貨渠道進貨渠道p政府的政策；政府的政策；p對進入威脅的反映：對進入威脅

2、的反映：p擁有大量的資擁有大量的資源和手段；源和手段；p有可能采用降有可能采用降價反擊的策略價反擊的策略p行業(yè)的增長率行業(yè)的增長率低；低；p是否存在其他貨源是否存在其他貨源p供應商所處行業(yè)的集中供應商所處行業(yè)的集中程度；程度；p產(chǎn)品獨特或者有差異性產(chǎn)品獨特或者有差異性增加了轉換成本；增加了轉換成本；p后向一體化的可能性后向一體化的可能性p尋找替代品的可能性尋找替代品的可能性p某個行業(yè)不是供應商重某個行業(yè)不是供應商重要的顧客；要的顧客；競爭對手的分析目的的比較目的的比較競爭重點的比較競爭重點的比較對風險的態(tài)度對風險的態(tài)度目前我們是如何競目前我們是如何競爭的爭的目前的戰(zhàn)略是否適目前的戰(zhàn)略是否適應競爭結構的改變應競爭結構的改變未來的變化將會未來的變化將會大嗎？大嗎？我們還會保持原我們還會保持原有的戰(zhàn)略嗎有的戰(zhàn)略嗎我們所堅持的假我們所堅持的假設與競爭對手的假設與競爭對手的假設一樣嗎？設一樣嗎？什么是我們的長處什么是我們的長處和短處？和短處？與競爭對手的比較與競爭對手的比較又如何？又如何？競爭對手將會競爭對手將會采取什么行動；采取什么行動；我們將要強化我們將要強化和發(fā)揮那些獨和發(fā)揮那些獨特的競爭優(yōu)勢；特的競

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