設(shè)計部年工作計劃.doc

1、設(shè)計部年工作計劃設(shè)計部工作計劃 1：先把每個人的品類樣衣整理，研究 2：根據(jù)原來做好的展板上要修改的設(shè)計圖作整理和修改3：開始手稿設(shè)計圖，星期二開始初審 4：把上兩周開會確定的每個設(shè)計人員的設(shè)計時間進(jìn)度表做好展板貼在墻上做進(jìn)度考評5：每逢星期一設(shè)計部的例會，安排本周的工作和總結(jié)上周的工作并解決問題6：每逢周二、周五為設(shè)計師的設(shè)計稿審核 7：輔料的整理，星期二之前完成8：重新整理設(shè)計工藝單，星期一下班之前完成9：定時間吉米板型老師過來進(jìn)行板型調(diào)整。設(shè)計部2021年工作計劃編制部門：設(shè)計部編制時間：20_7-12-27編號工作項目時間控制（2021年）備注一規(guī)劃總體設(shè)計階段1：簽訂規(guī)劃設(shè)計合同1月

2、3日1月10日2：規(guī)劃概念設(shè)計（含景觀概念設(shè)計）1月10日1月30日3：修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計（含景觀擴初）1月30日2月20日4：建筑方案設(shè)計（戶型；建筑單體）2月20日3月12日5：立面設(shè)計3月12日3月28日6：園區(qū)智能管理系統(tǒng)招標(biāo)設(shè)計3月12日3月25日由智能管理系統(tǒng)為主包含電視；電話；寬帶；及移動信號增強工程，利于整體管理；協(xié)調(diào)施工；節(jié)省費用。二施工圖設(shè)計階段1：住宅施工圖設(shè)計4月2日4月17日1：包含主體所涉及的小型輕鋼結(jié)構(gòu)及埋件設(shè)計；但大型玻璃幕墻；石材幕墻需另行分開設(shè)計。2：由物業(yè)或市場部提供屋頂，墻身廣告牌匾位置；大?。环奖氵M(jìn)行設(shè)計以及埋件設(shè)計。3：單體人防工程需專業(yè)設(shè)計院設(shè)計；

3、聯(lián)體人防工程宜有專業(yè)人防設(shè)計院聯(lián)合設(shè)計。2：公建施工圖設(shè)計，人民防空工程施工圖設(shè)計（含帶地下人防工程的基坑支護(hù)設(shè)計）4月2日4月27日3：生活水池；水泵房；消防水池；換熱站等服務(wù)設(shè)施相關(guān)聯(lián)建筑施工圖設(shè)計4：施工圖報審圖所4月17日4月27日審圖所需提前確定5：景觀環(huán)境道路施工圖設(shè)計4月2日4月17日需提前選定景觀施工圖設(shè)計單位6：管網(wǎng)綜合設(shè)計4月2日4月20日7：煤氣工程設(shè)計委托4月7日4月23日8：智能管理系統(tǒng)施工圖設(shè)計4月7日4月20日包含電視；電話；寬帶；其它智能系統(tǒng)9：開閉所設(shè)計及委托3月15日4月2日三其它設(shè)計工作1：營銷中心裝修設(shè)計4月17日5月3日2：雙陽大街兩側(cè)；北山路臨街小區(qū)

4、公建照明亮化設(shè)計8月10日9月1日2：樣板房設(shè)計7月1日8月1日3：標(biāo)牌，標(biāo)示，景觀雕塑小品；噴泉造型等設(shè)計8月1日9月1日四配合公司或其它部門的工作1：建筑外立面涂料；面磚；百葉；欄桿等裝飾性材料選擇配合公司相關(guān)部門按工程進(jìn)度情況執(zhí)行2：室內(nèi)地面磚；欄桿扶手；廚具潔具；開關(guān)插座；涂料等裝飾性材料選擇編制說明：本計劃為設(shè)計部針對2021年現(xiàn)有工程情況制定；2021年下半年；公司進(jìn)行下一期開發(fā)任務(wù)確定后；可進(jìn)一步完善。2021年設(shè)計部工作計劃部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新立足之本：以人為本精益求精一、發(fā)展定位對于設(shè)計部，業(yè)務(wù)來將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)

5、絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。二、技術(shù)創(chuàng)新對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施： 每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫；考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華；借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念；鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用。三、前期工作計劃1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署

6、工作，明確各自工作職責(zé)；2、制定每月、每季度的工作計劃；3、建立設(shè)計團(tuán)隊，完善加強設(shè)計團(tuán)隊能力；4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率；5、定期安排設(shè)計師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流；6、完善并培訓(xùn)設(shè)計部工作手冊中的內(nèi)容；7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。四、加強團(tuán)隊隊伍，共創(chuàng)美好未來一支好的隊伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊，有個充滿干勁的團(tuán)隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團(tuán)隊。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱： 首席設(shè)計師1名；主任

7、設(shè)計師1名；設(shè)計師1名。職位描述： 詳見工作手冊職務(wù)描述職位要求： 詳見工作手冊職務(wù)描述五、設(shè)計部運作方案。從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部2021年是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信2021年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。六、設(shè)計師的培訓(xùn)計劃好團(tuán)隊需要好的團(tuán)隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，2021年培訓(xùn)計劃如下：1.完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度2.講解設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn)3

8、.規(guī)范設(shè)計部出圖流程4.規(guī)范設(shè)計部工作流程5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團(tuán)隊6.強化設(shè)計師談單所涉及的問題7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?.定期市場新型材料的認(rèn)識及運用9.公司安排的其它培訓(xùn)計劃七、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料1、每年設(shè)計整理資料2、每年文案整理資料3、項目完整的推廣方案4、簡版對外宣傳稿八、加強設(shè)計資料建設(shè)購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍資料，加強設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有夢

9、想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資優(yōu)化配置目標(biāo)。鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。PS：以上是本人從個人工作經(jīng)歷的角度對關(guān)于設(shè)計部今后發(fā)展的理想化探討，因?qū)揪唧w運行現(xiàn)狀還缺乏原始參數(shù)資料，故不妥之處，在所難免，懇請批評指正！20_年設(shè)計部工作計劃一、發(fā)展定位對于設(shè)計部，業(yè)務(wù)來將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站

10、及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。二、技術(shù)創(chuàng)新對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施： 每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫；考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華；借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念；鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用。三、前期工作計劃1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各

11、自工作職責(zé)；2、制定每月、每季度的工作計劃；3、建立設(shè)計團(tuán)隊，完善加強設(shè)計團(tuán)隊能力；4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率；5、定期安排設(shè)計師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流；6、完善并培訓(xùn)設(shè)計部工作手冊中的內(nèi)容；7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。四、加強團(tuán)隊隊伍，共創(chuàng)美好未來一支好的隊伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊，有個充滿干勁的團(tuán)隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團(tuán)隊。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱： 首席設(shè)計師1名；主任設(shè)計師1名；

12、設(shè)計師1名。五、設(shè)計部運作方案。從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部2021年是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信2021年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。六、設(shè)計師的培訓(xùn)計劃好團(tuán)隊需要好的團(tuán)隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，2021年培訓(xùn)計劃如下：1.完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度2.講解設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn)3.規(guī)范設(shè)計部出圖流程4.規(guī)范設(shè)計部工作流程5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團(tuán)隊6.強化設(shè)計

13、師談單所涉及的問題7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?.定期市場新型材料的認(rèn)識及運用9.公司安排的其它培訓(xùn)計劃七、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料1、每年設(shè)計整理資料2、每年文案整理資料3、項目完整的推廣方案4、簡版對外宣傳稿20_年設(shè)計部工作計劃(鄒春根)部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新立足之本：以人為本精益求精一、今年的工作思路：1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責(zé)；2、制定每月、每季度的工作計劃；3、建立設(shè)計團(tuán)隊，完善加強設(shè)計團(tuán)隊能力；4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率；5、定期安排設(shè)計師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工

14、藝，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流；6、完善并培訓(xùn)設(shè)計部工作手冊中的內(nèi)容；7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。二、針對公司制度、部門職責(zé)等方面的合理化建議：1.員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值的實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設(shè)計師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、

15、創(chuàng)新，我們采取以下措施：1.每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫；2.考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華；3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念；4.鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用。三、部門培訓(xùn)計劃：好團(tuán)隊需要好的團(tuán)隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，20_年培訓(xùn)計劃如下：1.完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度2.講解設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn)3.規(guī)范設(shè)計部出圖流程4.規(guī)范設(shè)計部工作流程5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團(tuán)隊6.強化設(shè)計師設(shè)計方案所涉及的問題7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?.定期市場新型材料的認(rèn)識及運用9.公司安排的

16、其它培訓(xùn)計劃四、人員配備、崗位調(diào)整要求：一支好的隊伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊，有個充滿干勁的團(tuán)隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團(tuán)隊。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱： 首席設(shè)計師1名；主任設(shè)計師1名；設(shè)計師1名。職位描述： 詳見工作手冊職務(wù)描述職位要求： 詳見工作手冊職務(wù)描述五、設(shè)計部運作方案。從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利于本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)

17、出一些經(jīng)驗。設(shè)計部2021年是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20_年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。PS：以上是本人從個人工作經(jīng)歷的角度對關(guān)于設(shè)計部今后發(fā)展的理想化探討，因?qū)揪唧w運行現(xiàn)狀還缺乏原始參數(shù)資料，故不妥之處，在所難免，懇請批評指正！設(shè)計部月度工作計劃范例【篇1】一、設(shè)計師工作職責(zé)完成日常任務(wù)安排，包括水杯圖案設(shè)計、T恤衫圖案設(shè)計、水晶照片設(shè)計、同學(xué)錄設(shè)計、紀(jì)念冊設(shè)計等工作。努力達(dá)到符合平面設(shè)計師任職要求。1、有獨立完成整個設(shè)計的工作能力。2、熟悉各類平面設(shè)計用軟件，了解使用辦公軟件。3、邏輯思維清晰，做事認(rèn)真、細(xì)致，表達(dá)能力強，具

18、備良好的工作習(xí)慣。4、具備團(tuán)隊合作精神，有很強的上進(jìn)心態(tài)，能承受工作帶來的較大壓力。5、對色彩把握敏銳，具有把握不同風(fēng)格頁面的能力。6、有良好的處事心態(tài)，對企業(yè)有一定的忠誠度。二、設(shè)計師工作職責(zé)管理制度1、設(shè)計師負(fù)責(zé)完成公司對外設(shè)計任務(wù);2、設(shè)計資料為公司商業(yè)隱秘，未經(jīng)允許，不得對外泄露;3、設(shè)計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);4、設(shè)計師在業(yè)余時間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提升;5、設(shè)計師應(yīng)在公司和客戶要求指定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù);6、設(shè)計師負(fù)責(zé)任保管業(yè)客戶技術(shù)資料;7、設(shè)計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的文件。三、設(shè)計師接待客戶流程與話術(shù)表達(dá)指導(dǎo)1、說：您好，

19、我是設(shè)計師_，很快樂為你服務(wù)，請坐吧2、設(shè)計師拿出自己(或店里)的作品給客戶看3、索要客戶照片材料，請求客戶大體描述自己的設(shè)計本意，說：您能描述一下您的設(shè)計用途嗎?我們一起研究一下。4、與客戶談設(shè)計方案，問：請問您比較喜愛那種風(fēng)格的設(shè)計?這樣我們好確定圖案風(fēng)格。5、結(jié)束前，設(shè)計師索要一些客戶資料記錄(如姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式、興趣愛好等)四、設(shè)計工作流程1、客戶提供照片、圖片等資料。2、雙方簽訂設(shè)計合同書，客戶支付預(yù)付款;3、市場調(diào)研：安排具體負(fù)責(zé)人及工作小組;分配工作;市場調(diào)查;搜集設(shè)計資料。4、總結(jié)分析p 市場調(diào)結(jié)果，分配設(shè)計人員，討論設(shè)計方向。以求為客戶達(dá)到度身定做的效果。5、與客戶方達(dá)成

20、合作協(xié)議，確定服務(wù)項目的相關(guān)費用，簽定合同，設(shè)計工作開始。6、依據(jù)前期與客戶溝通的信息，分析p 得出設(shè)計稿的定位，五個工作日以內(nèi)為客戶提供3套方案供客戶選擇。7、客戶依據(jù)設(shè)計方案，提出修改意見，以便設(shè)計稿更加適合公司。8、在客戶反饋的意見下再次修改，。9、交稿，客戶簽字確認(rèn)，合同完成?！酒?】部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新立足之本：以人為本精益求精一、發(fā)展定位對于設(shè)計部，業(yè)務(wù)來將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)

21、計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。二、技術(shù)創(chuàng)新對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上持續(xù)出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫;考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華;借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計劃中定期進(jìn)行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用。三、前期工作計劃1、依據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責(zé);2、制定每月、每季度的工作計劃;3、建立設(shè)計團(tuán)隊，完善增強設(shè)計團(tuán)隊能力;4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單

22、的合理性和成功率;5、定期安排設(shè)計師培訓(xùn)，了解裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;6、完善并培訓(xùn)設(shè)計部工作手冊中的內(nèi)容;7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。四、增強團(tuán)隊隊伍，共創(chuàng)美好將來一支好的隊伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊，有個充滿干勁的團(tuán)隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團(tuán)隊。招收2-3名設(shè)計師，以下是對聘請的一些要求建議。職位名稱：首席設(shè)計師1名;主任設(shè)計師1名;設(shè)計師1名。職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述五、設(shè)計部運作方案。從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個

23、流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部20_年是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20_年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。六、設(shè)計師的培訓(xùn)計劃好團(tuán)隊需要好的團(tuán)隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，20_年培訓(xùn)計劃如下：1.完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度2.講解設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn)3.規(guī)范設(shè)計部出圖流程4.規(guī)范設(shè)計部工作流程5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團(tuán)隊6.強化設(shè)計師談單所涉及的問題7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?.定期市場新型材料的認(rèn)識及運用9.公司安排的其

24、它培訓(xùn)計劃七、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料1、每年設(shè)計整理資料2、每年文案整理資料3、項目完整的推廣方案4、簡版對外宣傳稿八、增強設(shè)計資料建設(shè)購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍資料，增強設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提升九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫弧⑦m合的人才，是企業(yè)追求的人力

25、資優(yōu)化配置目標(biāo)。鼓勵員工通過競聘的方式提升自已，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會?！酒?】一、增強團(tuán)隊隊伍，共創(chuàng)美好將來一支好的隊伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊，有個充滿干勁的團(tuán)隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計隊伍。招收2-3名設(shè)計師，以下是對聘請的一些要求建議。職位名稱：資深設(shè)計師2-3名職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設(shè)計包裝方案等職位要求：1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。2、熟練操作illustrator、p

26、hotoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。3、熟悉設(shè)計制作流程以及熟悉印前制作。4、具有出色的視覺設(shè)計能力、良好美工基礎(chǔ)、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團(tuán)隊意識強。應(yīng)征請附大作(1-2套設(shè)計方案)二、設(shè)計部運作方案。實行一項目一設(shè)計師方案。經(jīng)過_年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。_年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信_年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。建議：實行一項目一設(shè)計師方案。實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要