企業(yè)員工時(shí)間管理方法

1、企業(yè)員工時(shí)間管理方法如何有效地管理并活用，是現(xiàn)在很多員工都需要了解的內(nèi)容。下面為您精心推薦了員工時(shí)間管理方法，希望對(duì)您有所幫助。員工時(shí)間管理方法每到一個(gè)工作崗位就要清楚知道重要的分內(nèi)工作;把不屬于崗位內(nèi)的事合理分配出去。對(duì)重要的工作事情，按照緊急程度和重要程度進(jìn)行區(qū)分。建議采用以下方法：橫坐標(biāo)為緊急程度，縱坐標(biāo)為重要程度，這樣可以劃分為四個(gè)象限重要緊急象限、重要不緊急象限、不重要緊急象限和不重要不緊急象限 ;把所有工作任務(wù)填寫到相應(yīng)的象限內(nèi)。一個(gè)合理的工作崗位， 應(yīng)該具有約 60%的重要但不緊急事件， 10% 的重要緊急事件， 15%不重要不緊急事件， 10%的不重要緊急事件以及最后的 5%其

2、他處理算不上事的事件。對(duì)于崗位事件有清楚的劃分后，則要合理的規(guī)劃時(shí)間進(jìn)行完成。切記對(duì)于重要不緊急事件要每天都分配時(shí)間去完成，每天完成一部分，在截止日期前就能自然而然的完成。合理的規(guī)劃時(shí)間，可以督促自己對(duì)時(shí)間高效率的利用，提高工作效率，避免手忙腳亂。員工時(shí)間管理的重要性有學(xué)者做過關(guān)于時(shí)間價(jià)值的試驗(yàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你有事情做的時(shí)候，時(shí)間會(huì)過得特別快;如果你沒有事情做，就會(huì)連一分鐘都覺得漫長。換句話說，沒事做或者沒什么事該做或想做的人，就不太需要去思考時(shí)間的價(jià)值。因?yàn)檫@些人有的是時(shí)間，再怎么懂得善用時(shí)間，也不過是增加更多“感覺很長的無意義時(shí)間罷了。相反，那些有很多事想做、時(shí)間總是不夠用的人，個(gè)個(gè)卻都恨

3、不得把一秒鐘掰成兩秒用，急切渴望能增加延長時(shí)間。因?yàn)檫@些人一直處在 “時(shí)間一眨眼就過去了的狀態(tài)?？赡苡腥艘宦牭?“時(shí)間管理這幾個(gè)字就會(huì)誤以為是必須要忙個(gè)不停。事實(shí)上，在短時(shí)間內(nèi)做很多事確實(shí)是時(shí)間管理的手法之一，但卻并非時(shí)間管理的全部。適當(dāng)利用時(shí)間，增加悠閑時(shí)光，更是一種高明的時(shí)間管理。就像抽屜經(jīng)過整理之后，雖然可以再收納更多的東西，但不見得非要塞滿不可。就算只放了七分滿，只要能讓抽屜里的東西好找好拿，就能給你帶來舒適和便利，對(duì)工作的幫助就更不用說了。更何況，對(duì)剩余時(shí)間的管理還攸關(guān)著你的幸福呢。無論你是世界首富，還是普通上班族，你們所擁有的時(shí)間長度都一樣，并不會(huì)因?yàn)樯矸莶煌兴顒e。如果你是一

4、個(gè)有錢人，當(dāng)然可以在剩余時(shí)間繼續(xù)花大錢 ;但如果是繼承祖輩的財(cái)產(chǎn)而成為富翁， 確實(shí)可以不用辛苦工作就擁有萬貫家財(cái)，但是，無論如何也不能繼承祖輩的時(shí)間。不過，即便你無法擁有萬貫家財(cái)，卻可以讓時(shí)間變得有意義。而且，比起擁有財(cái)富，將時(shí)間進(jìn)行有意義地利用，往往更容易帶給人幸福感。越年輕的人所剩余的時(shí)間越長，年紀(jì)大的人所剩余的時(shí)間就越少。但是，到底哪一邊更有利， 卻并不是以剩余時(shí)間的多少來判斷的。如何妥善利用剩余時(shí)間才是關(guān)鍵。年長的人或許可以憑借自己所積累的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，有效管理時(shí)間 ; 而年輕人也可以從現(xiàn)在開始積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。三、上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情，不在上班時(shí)間登錄私人聊天工具進(jìn)行聊天，不在上

5、班時(shí)間玩網(wǎng)絡(luò)游戲、開視頻、逛網(wǎng)頁、不嬉笑打鬧等一系列的違規(guī)行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，前兩次將給予警告處理， 連續(xù)超過三次者將予以罰款，且每次罰款 20 元。(注：罰款均為現(xiàn)場收取 )四、上班期間衣著應(yīng)整潔大方得體，不得穿奇裝異服，不化濃妝，不帶繁瑣首飾，不許穿拖鞋上班。五、來客接待要熱情大方，時(shí)刻注意自己的言行舉止，不透露公司任何機(jī)密。希望辦公室全體工作人員自覺遵守以上相關(guān)規(guī)定，積極主動(dòng)配合公司工作，努力打造一個(gè)有活力，有朝氣的工作團(tuán)隊(duì)。時(shí)間管理技巧總有時(shí)間，時(shí)間有優(yōu)先級(jí)當(dāng)你專心致志時(shí)，干多點(diǎn)活。當(dāng)你不是時(shí)，放松。別進(jìn)行多任務(wù)，這會(huì)毀滅你的專注。在有限時(shí)間內(nèi)，我們會(huì)更專注和有生產(chǎn)效率。工作是最好了解工作的方法，從小開始，不斷做大。工作更多時(shí)間不意味著更有成效，有限制作為機(jī)會(huì)。區(qū)分簡單和戰(zhàn)略性的任務(wù)，會(huì)變得更有成效。在一天的早些時(shí)候組織重要的會(huì)議，之前的時(shí)間總是會(huì)被浪費(fèi)。通過 EMAIL 安排會(huì)議和交流，或者電話往復(fù)來創(chuàng)建大塊不間斷的工作時(shí)間。把大任和分解成可管理的小塊。不可能有兩個(gè)任務(wù)同時(shí)重要，總要有優(yōu)先級(jí)，要認(rèn)真對(duì)待要做事項(xiàng)的列表。授權(quán)，學(xué)習(xí)利用他人。翻過昨天那頁，只想今天和明天。為每