機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃按照招標(biāo)文件要求工程工期總目標(biāo)進(jìn)行編制，遵照設(shè)計(jì)依據(jù)的施工次序及要求，確保計(jì)劃實(shí)施與之相符，并滿足設(shè)計(jì)功能的各項(xiàng)需求。1 .工程目標(biāo)表序節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)1工程開工2019.09.032機(jī)電進(jìn)場(chǎng)時(shí)間2019.12.053機(jī)電插入施工時(shí)間2019.12.104竣工時(shí)間2020.01.30機(jī)電系統(tǒng)種類繁多，安裝復(fù)雜，工程量大，施工交叉作業(yè)多，因此要求各機(jī) 電系統(tǒng)的計(jì)劃在總計(jì)劃的指導(dǎo)下合理安排施工進(jìn)度，對(duì)各系統(tǒng)界面的界定應(yīng)明 確，交叉面的工序安排交叉搭接時(shí)間要合理， 確保機(jī)電安裝工程的有序開展。 根 據(jù)這一工期要求，我們首先

2、以雄厚的施工技術(shù)力量去確保工期，并通過精心的策 劃與安排，科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。2 .進(jìn)度計(jì)劃編制總體思路（1） .合理安排關(guān)鍵線路上的工作及各項(xiàng)關(guān)鍵工作之間的搭接關(guān)鍵線路上的工作的持續(xù)時(shí)間決定了施工過程的工期。合理安排關(guān)鍵工作、 合理安排關(guān)鍵工作之間的搭接，是控制工程施工進(jìn)度、是編制施工進(jìn)度計(jì)劃的核 心內(nèi)容。（2） .合理安排非關(guān)鍵線路上的工作的插入時(shí)間在進(jìn)度計(jì)劃安排中，對(duì)于非關(guān)鍵線路上的工作要考慮盡早插入， 以提供較為 富余的作業(yè)時(shí)間，否則一旦非關(guān)鍵線路上的工作出現(xiàn)了延誤并且延誤的時(shí)間超過 了自由時(shí)差，非關(guān)鍵線路將轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路，這樣勢(shì)必會(huì)造成總工期的延誤。（3） .充分考慮必要的技術(shù)

3、間歇時(shí)間在進(jìn)度計(jì)劃編排中充分考慮各工序與上一道工序的技術(shù)間歇時(shí)間，避免因上道工序形象進(jìn)度完成卻不能按計(jì)劃要求及時(shí)轉(zhuǎn)入下一道工序施工，造成進(jìn)度盲（4） .充分考慮供貨、制作周期等施工準(zhǔn)備工作所需時(shí)間充分考慮供貨、制作周期等施工準(zhǔn)備工作所需時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃安排中，工作持 續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短，必須充分考慮到該項(xiàng)工作施工準(zhǔn)備所需要的時(shí)間。（5） .關(guān)鍵線路說明關(guān)鍵線路是指計(jì)劃中線路時(shí)間最長(zhǎng)的路線， 具線路時(shí)間代表整個(gè)計(jì)劃的計(jì)算 總工期。關(guān)鍵線路上的工作，都是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作沒有時(shí)間儲(chǔ)備。關(guān)鍵工序 的按期完成將使總工期得到保證,關(guān)鍵工序不能按時(shí)完成或非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān) 鍵線路則影響工程的總體工期，因此對(duì)關(guān)鍵線路

4、的控制管理是保證本工程進(jìn)度的 根本。具體的做法如下表所示：序內(nèi)容1按照業(yè)主招標(biāo)文件要求編制，進(jìn)度計(jì)劃中所涉及日期皆以2013年11月15日為正式開工日期編制，若場(chǎng)地移交及開工時(shí)間變化，則機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)變化。2若我單位中標(biāo)，我單位會(huì)在中標(biāo)通知下發(fā)兩個(gè)星期內(nèi)，即組織管理人員進(jìn)場(chǎng)，做 好前期深化設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備確定供貨廠家及組織報(bào)審、總包預(yù)留預(yù)埋工作的對(duì)接， 配合總包調(diào)整施工進(jìn)度編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)材料設(shè)備堆放場(chǎng)地、加工車間， 材料庫(kù)山、現(xiàn)場(chǎng)力、公室、后勤生活保障等丁作為正式施丁做好前期舉備C3我單位保證本工程范圍內(nèi)的內(nèi)容按工期節(jié)點(diǎn)控制要求如期完成，并在工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等方面達(dá)

5、到招標(biāo)文件或相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。我們將充分考慮勞動(dòng)力、材料、設(shè)備與工期、工作面的相關(guān)關(guān)系，因此我們?cè)诟鬟M(jìn)度計(jì)劃中會(huì)同時(shí)考慮錯(cuò)開同一工作面的各工序施工時(shí)間，以充分利用工作面，確保工期e4配合總承包單位關(guān)鍵線路上的施工配合工作，與總承包施工單位做好工序交接及施工工序的銜接工作，做好不同專業(yè)間的工序搭接，不同專業(yè)間做好精細(xì)搭接，才能 保證關(guān)鍵施工線路的工期要求。關(guān)鍵線路上的工作的持續(xù)時(shí)間決定了施工過程的工 期一合理安排辛健工作. 合理安排辛健工作之間的搭接是控制工程施工講應(yīng)、是編5對(duì)于管線不是很密集，深化設(shè)計(jì)工作相對(duì)較易布置、對(duì)其它專業(yè)影響較小的，且 施工工程量較大的部位，能夠按照計(jì)劃提前施工的，

6、與總承包單位做好溝通，及早插 入施工，以求為其它專業(yè)獲得更富余的施工時(shí)間與施工場(chǎng)地。6充分考慮各種測(cè)試測(cè)驗(yàn)的間隔周期。7在進(jìn)度計(jì)劃編排中充分考慮各專業(yè)測(cè)試測(cè)驗(yàn)的施工周期，避免因測(cè)試測(cè)驗(yàn)而影響下一道工序，造成工序銜接盲區(qū)。8充分考慮設(shè)備、材料的、制作周期、運(yùn)輸周期等施工準(zhǔn)備工作所需時(shí)間。序內(nèi)容9由于機(jī)電安裝使用的設(shè)備、材料部分需要米用進(jìn)口產(chǎn)品，進(jìn)度計(jì)劃的安排中，充分了解不同的國(guó)外不同供應(yīng)商的生產(chǎn)周期、運(yùn)輸周期，以免因設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)而影響第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見附件。第三節(jié)工期保證措施一.確保工期的組織措施工期保證組織措施表序號(hào)措施具體內(nèi)容1工期管理組織我司將選派具有類似工程管

7、理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng) 目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。2班組管理模式1）本項(xiàng)目部承包模式為班組承包， 施工班組均為長(zhǎng)期與我司進(jìn)行勞務(wù) 合作的成熟勞務(wù)隊(duì)伍，班組成員長(zhǎng)期隨我司在廣州地區(qū)合作，班組成員穩(wěn) 定，素質(zhì)高，技術(shù)能力較強(qiáng)，多數(shù)為在廣州西塔項(xiàng)目、廣州全球通大廈新 址、廣州紡織城項(xiàng)目的施工班組。2）按照不向區(qū)段，不向?qū)I(yè)進(jìn)行班組承包，并在合同中明確保證工程 進(jìn)度的具體要求，對(duì)班組不受其它專業(yè)影響能夠保證質(zhì)量提前完成節(jié)點(diǎn)目 標(biāo)的，設(shè)立獎(jiǎng)金制度，提高班組施工的積極性。3）為提高班組工人的施工積極性， 項(xiàng)目保證每個(gè)承包班組的工人能夠 按月拿到應(yīng)得的工資。

8、班組長(zhǎng)每月按時(shí)造工資表，項(xiàng)目為每個(gè)工人辦好工 資卡，按照承包班組的所造的工資表，并經(jīng)過工人個(gè)人按手印確認(rèn)，項(xiàng)目 統(tǒng)一拍照后，工資統(tǒng)一由項(xiàng)目發(fā)放到工人個(gè)人卡號(hào)上。序號(hào)措施具體內(nèi)容3施工 材料 供應(yīng) 管理1）本項(xiàng)目所有施工材料、 設(shè)備、工機(jī)具及臨水臨電均為項(xiàng)目部統(tǒng)一供 應(yīng)，保證了施工材料設(shè)備、工機(jī)具按照計(jì)劃供貨，保證臨水臨電及時(shí)敷設(shè) 到指定施工位置，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。2）限額領(lǐng)料制度，項(xiàng)目供應(yīng)材料后，對(duì)班組領(lǐng)料建立管理臺(tái)賬，班組 領(lǐng)料單注明施工部位，數(shù)量，需經(jīng)過專業(yè)施工員簽字后方能領(lǐng)料，對(duì)與貴 重材料設(shè)備（如銅材），需經(jīng)過部門經(jīng)理或者生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字后庫(kù)房方可 發(fā)料。3）項(xiàng)目安排專人對(duì)工地材

9、料進(jìn)行回收，變更造成材料設(shè)備的拆卸及時(shí)退回庫(kù)房進(jìn)行統(tǒng)一保管。4合同管理1）施工前就要和各承包班組簽訂班組承包合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。班組承包合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定 要在施工以前簽訂。2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工 程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工 程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付施工班組的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人 員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予 獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。3）材料供貨合同需進(jìn)行項(xiàng)目簽訂前期評(píng)價(jià)，合同中注明供貨周期，對(duì)于需要調(diào)整計(jì)劃，提前供貨的，需要有措施（如

10、提高付款比例等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制） 獎(jiǎng)勵(lì)廠家提前供貨，保證設(shè)備材料滿足進(jìn)度要求。5生產(chǎn)例會(huì)制度項(xiàng)目每周定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理組織的生產(chǎn)進(jìn)度例會(huì)，各部門經(jīng)理及專 業(yè)主管以上人員必須出席，解決在施工過程中影響進(jìn)度的事項(xiàng)，保證工期 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目安排專人參加總承包進(jìn)度專題例會(huì)，對(duì)于傳達(dá)總承包要 求的進(jìn)度，不定期進(jìn)行小型例會(huì)傳達(dá)，保證會(huì)議精神能夠及時(shí)準(zhǔn)確的層層 傳達(dá)，并落實(shí)到位保證施工進(jìn)度目標(biāo)方向明確。2 .確保工期的管理措施充分發(fā)揮我司在廣州發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用多年來(lái)總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是已成 功建立起來(lái)的高層項(xiàng)目生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，建立各項(xiàng)完善的施工管理體制和工作模 式，加強(qiáng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和控制。確保施工進(jìn)度的管理措

11、施序措施具體內(nèi)容序措施具體內(nèi)容1區(qū)位管理充分發(fā)揮我司在全國(guó)范圍內(nèi)的機(jī)電安裝優(yōu)勢(shì)，對(duì)于人力、材料、設(shè)備 的組織可充分調(diào)動(dòng)湖北、西南地區(qū)、華北、華南等地的資源，特別是在廣 州、廈門兩地，更能充分體現(xiàn)我司機(jī)電安裝的區(qū)位資源優(yōu)勢(shì)，能夠確保工2完善計(jì)劃管理建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保 證工程進(jìn)度。3組織協(xié)調(diào)管理1）對(duì)保證現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地的接受及移交做好組織協(xié)調(diào)工作。2）協(xié)調(diào)好材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的場(chǎng)地堆放工作，保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3）協(xié)調(diào)好垂直運(yùn)輸資源，保證材料能夠及時(shí)運(yùn)輸?shù)轿弧?人文管理1）設(shè)立項(xiàng)目定期培訓(xùn)活動(dòng)，提高工人對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目的主人公意識(shí)。2）設(shè)立專門的后勤保證部門，在節(jié)假日對(duì)

12、工人進(jìn)行慰問，年節(jié)組織 晚會(huì)活動(dòng)，豐富工人的業(yè)余生活。3）上下班采用大巴車對(duì)工人進(jìn)行接送，保證工人能準(zhǔn)時(shí)上下班，減 少上下班途中的疲勞。4）項(xiàng)目采取措施，保證工人工資足額按時(shí)發(fā)放到個(gè)人賬戶上，對(duì)于 受到自然災(zāi)害影響區(qū)域的工人及時(shí)統(tǒng)計(jì)，提前發(fā)放工資并組織項(xiàng)目捐款活 動(dòng)等措施，使工人感到項(xiàng)目不僅僅是管生產(chǎn)，也管生活、也關(guān)心工人的困 難與工人的內(nèi)心思想。5）提高工人的工作熱情，能夠使工人以企業(yè)、項(xiàng)目為家，充分調(diào)動(dòng) 工人工作的主觀能動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5強(qiáng)化合同執(zhí)行強(qiáng)化合同執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。設(shè)專人對(duì)工程的變更和設(shè)計(jì)修改 進(jìn)行緊密跟蹤，收集和整理送出各項(xiàng)書面的記錄和文件，整理編制新的工