物流系統(tǒng)運作優(yōu)化方案

1、物流系統(tǒng)運作優(yōu)化方案目錄目錄 錯誤！未定義書簽。概述 錯誤！未定義書簽。第一篇 緒論 錯誤!未定義書簽。1.1 國內(nèi)物流現(xiàn)狀分析 錯誤!未定義書簽。1.2 佳吉 swot分析 錯誤！未定義書簽。1.2.1 優(yōu)勢分析(S) 錯誤!未定義書簽。1.2.2 劣勢分析(W) 錯誤！未定義書簽。1.2.3 機會分析(O) 錯誤！未定義書簽。1.2.4 威脅分析(T) 錯誤!未定義書簽。1.3 、佳吉何去何從 錯誤!未定義書簽。第二篇系統(tǒng)運作控制與流程優(yōu)化設(shè)計錯誤!未定義書簽。2.1 南昌佳吉公司發(fā)展現(xiàn)狀 錯誤!未定義書簽。2.2 優(yōu)化資源配置 錯誤!未定義書簽。2.3 車輛調(diào)度中GPSW”路徑原理”的應(yīng)

2、用.錯誤!未定義書簽。2.4 ”節(jié)約里程法”對路徑的優(yōu)化錯誤！未定義書簽。2.5 ”動態(tài)分區(qū)自動揀貨方式"與"條碼技術(shù)”對揀貨效率的提升 錯誤！未定義書簽。2.6 建立"內(nèi)部局域網(wǎng)”增強企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào).錯誤!未定義書簽。第二萬案j總名吉 錯誤！未定義書簽。結(jié)束語錯誤！未定義書簽。附錄一：南昌佳吉快運問卷調(diào)查 錯誤!未定義書簽。附錄二：成員報名表參考文獻 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。概述本方案主要是針對對案例2中所直觀反映出來的南昌佳吉公司的問題。能夠重點概括為以下幾個方面：1、運輸車輛的使用2、配送網(wǎng)絡(luò)的改進3、揀貨方式的選擇和內(nèi)部信息共享4、組織的協(xié)調(diào)與人

3、力資源管理以上問題能夠看出問題出現(xiàn)在了配送中心的多個方面。本套方案對上述的四個問題分別提出了改進措施。運輸部和配送部是物流中心的職能部門。這兩個部門的工作效率和工作效果的高低與好壞也是配送中心工作情況是否符合公司總部要求的直接反映。在南昌佳吉的相關(guān)整合優(yōu)化方案中將建立一個在信息平臺統(tǒng)一調(diào)控下的獨立的配送系統(tǒng)，并針對搬卸裝運效率的提高，運輸線路優(yōu)化，車輛調(diào)度配載等方面提出了一個全方位 的配送優(yōu)化方案。針對揀貨方式的選擇，我們以信息平臺為核心建立起了動態(tài)分區(qū)自動化分揀系統(tǒng) ，同時應(yīng)用了條碼技術(shù)等現(xiàn)代化技 術(shù)對配送部工作流程進行優(yōu)化，變?nèi)斯せ癁樽詣踊?，在成本允許的 范圍內(nèi)充分提高了配送的工作效率。組

4、織間的有效配合是企業(yè)合理運作的后勤保障。在經(jīng)過員工滿意度調(diào)查和更好的提高系統(tǒng)的運作效率，南昌佳吉的管理體制將會發(fā)生較大的變化，員工的工作崗位和工作內(nèi)容也會發(fā)生一定的變化，同時還會進行員工培訓。在人力資源的優(yōu)化方案中，在條件允許的情況下調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。同時將會有針對性的對當前已經(jīng) 出現(xiàn)的問題和改革中可能出現(xiàn)的問題制定出績效考核方案、企業(yè) 文化建設(shè)方案和員工培訓方案等一系列方案進行解決。第一篇緒論物流是當代的一個新興產(chǎn)業(yè)，根據(jù)國家十二五國家的規(guī)劃，中國的物流將會再上一個新臺階。盡管國家政策是如此大力的支持可是作為一個發(fā)展和崛起中的大型物流公司佳吉,還是會有很多問題亟需解決，比如佳吉在運營方面就出現(xiàn)了她的致命一擊對于這種情況，我們團隊為解決運營的問題而提出了下面的整改方案。本團隊將根據(jù)佳吉的運營中出現(xiàn)的實際問題而做出方案設(shè)計 例如系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置、揀貨方式的選擇這些問題都將會 是佳